有一個人，他是老實巴交的農民出身，不擅交際，也從不拋頭露面。但是，就是這樣一個人，卻連續6年坐上了山東首富位置，2014年時，營收額達到2819億，首次超越了王健林先生。
這個人就是張士平，魏橋創業集團董事長。
在紡織與鋁業兩個行業，如果他認第二，恐怕沒人敢認第一，不光國內，包括國外。是的，他真的做到了世界第一，成為了這兩個行業的全球老大！
公司的營收正可謂是野蠻生長中，2013年營收2413億人民幣，2014年營收2819億人民幣，2015年營收3332億人民幣。
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鄉巴佬，滾回去！
1946年，張士平出生在山東鄒平縣魏橋村的普通家庭中，讀初中的時候還被城裡人喊到“鄉巴佬，滾回去”。
也正是那時起，他立志拼搏奮進，初中畢業後就到了社會打拼。因為學歷低，他找了一個油棉小廠的抗麻袋的工作。這一抗，就抗了整整17年！
17年後，他被提拔為油棉廠廠長，當時的他已經35歲。
當時的油棉廠，年年都處於虧損的狀態。外部：當地競爭巨大，油棉廠眾多。內部：廠子很窮，甚至很多窗戶上的玻璃都是碎的，連換玻璃的錢都拿不出，更別說置購先進器材。
而張士平就是從這樣的環境下開啟了自己的創業路。
求變求生存。
丘吉爾說過，悲觀的人機遇中見到困難，樂觀的人困難中見到機遇。
張士平選擇了樂觀面對現狀，當時對棉花的管控很嚴，棉花廠只負責收購、加工、銷售。一旦過了收購的季節，就沒有生意了。張士平覺得，想生存，就必須讓廠子忙起來！於是，他拓展了糧油生意，向村民收購大豆、油菜籽、花生等榨油。
這一轉型，廠子立刻忙碌了起來，工人們忙的不可開交。而張士平為了激勵員工，於是更改制度，按件計薪，多勞多得，每個人都更賣力工作了。
第一年，廠裡就淨收入400多萬，給國家稅收增加95萬，成為了全國效益最高的廠。
就在張士平雄心萬丈準備大幹一場時，危機也到了。那年的棉花非常難賣，他親自帶隊依然無功而返，賣不出去的棉花，成了他的心病。
走入死衚衕，唯有求變。他想到既然有這麼多棉花，為什麼不做個紡織廠？既能解決棉花過剩的問題，還能多一種盈利方式。
說做就做，這個決定，起初很多人不同意，既冒險，還沒有人有經驗。但是張士平力排眾議，不顧反對，一邊拿出自己全部家當，一邊鼓勵員工入股，好不容易湊了幾十萬，成功建立紡織廠。
張士平的眼光並沒有害了他，紡織廠第一年，淨利潤就達到25萬。隨後擴展到了毛纖、紡紗和織布領域等領域。
2005年，成為全球最大的紡織企業
電廠不給力，那就自己建！
早在第一次擴大規模時，張士平就發現了一個問題。當時電力資源非常緊缺，經常性拉閘限電，對企業影響很大，產量始終上不去。
既然電廠不給力，那就自己建一個好了。張士平這樣想。
1998年，他有了自己的發電廠。
建了發電廠並列與淄博電網，萬一電用多了怎麼辦？果然，僅三天就收到了從大電網解列的同志，只好開始孤網運行，這樣風險很大，一旦電廠故障，全廠都要停產。
在紡織業一點點擴大的同時，發電廠的規模也在擴大，後來擴大到了400萬千瓦，自己用不完，還可以賣出去，現在淄博電網求他上網，他都不上了。
紡織業慢慢觸碰到了天花板，他又將目光看向了鋁行業。鋁是一個高耗能的行業，不過正好張士平有多餘的電可以電解鋁，而且當時做鋁的人並不多，競爭小。
2001年，正式進入鋁業。2005年，進入氧化鋁領域。2011年，高精鋁板帶箔。2014年進去採礦領域。鋁業不斷擴大，可以說是所有用到鋁的領域他都做，蘋果手機框用到的鋁，90%都是他家的產品。
2015上半年，鋁產量就達到了210萬噸，成為全球最大鋁生產商。擁有10個大型生產基地，超過16萬員工，廠區還設有醫院、幼兒園等社會公共資源和設施。
2005年，他成為“世界棉王”。十年後，2015年，他又成為“世界鋁王”。
他總是很謙虛的說自己是一不小心創造出來的兩家世界第一的企業。但是，真的是這樣麼？
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