'他離開了1400天，千億集團差點被賣，迴歸後能否重新走向輝煌？'

他離開的1400個日子裡，什麼都變了……

1月22日，他回到了家中，在2019年農曆年的前夕。回家後的第一件事就是祭拜他的父親，此時他的父親已經在殯儀館停留了22個月。

在這1400日子裡，他沒能等住自己的97歲高齡的父親，一篇悼文下，悲傷掩蓋了這些日子的苦楚，聲淚俱下的祝義材此時的身份只是個孩子。送走父親之後，他的身份變成了雨潤的掌門人，背後則了十幾萬的員工。

1964年祝義材出生在安徽桐城貧苦的農民家庭，他父親46歲的時候才有了他，年幼時家庭情況只能用十分貧窮來形容，他的兩個兄長死於飢餓。這也成為後來他自己下海的一個主要原因。

他的這一生頗為坎坷，如果說磨難是人生財富，那他的財富大概可以排進財富榜的前十名。由於家庭環境的因素，他只能拼命讀書改變命運。

1989年祝義材大學畢業並且成為了一名公務員，剛一畢業他的月薪就達到了60元，在當時這樣的工資並不算低。面對這份工作祝義材沒有滿足，在工作還不滿一年的時候，他毅然決定辭職。

當時他懷揣了200元，信心滿滿的選擇了創業。初生牛犢不怕虎，他孤注一擲買了一本黃頁電話簿，挨個給對日貿易的水產公司打電話，希望對方能讓他供貨。在三四次拒絕之後，他得到了一次試一試的機會。

正是因為試一試的機會，他賺的了人生的第一桶金，僅一年以後經他手的淡水貿易額就達到了9000萬元。

嚐到甜頭的祝義材很快不滿足眼前的現狀，經過4個月20個城市的走訪之後，祝義材敏銳的察覺到了低溫肉製品加工這個行業。於是他先在安徽進行了試點，沒想到很快就打開了市場。

不久之後，他變賣了所有的設備，帶著60人以及300萬資金來到了江蘇南京，這一年雨潤正是成立。乘著改革的春風，雨潤開始野蠻生長。

為了開拓本地市場，祝義材想盡了辦法。當時市場全被高溫肉所佔領，他發現那些副食小店以及酒店並不被大品牌所重視，這也所祝義材的突破點。經過一年的攻堅戰，他愣是在飽和的市場上撕開了2000萬元的口子。

站穩腳跟的雨潤很快迎來了公司的第一次騰飛。1995年，這家肉製品公司的總資產就已經突破了500萬。

超市的蓬勃發展，給了雨潤給二次機會，正是因為祝義材的敏感，雨潤才迅速的佔領超市的低溫肉製品市場的制高點。到後來，只要有超市的地方，就會有雨潤的配送。

到1996年，南京一家負債7000萬並且停產多時的罐頭廠，給了祝義材做大做強的機會。這招“蛇吞象”的打法，讓雨潤食品迅速長成為一條“巨蟒”，僅這一年雨潤的銷售額跨過了一億元大關。

第二年，雨潤開始全國擴張。有了兼併擴張的經驗之後。1997年之後，雨潤先後兼併虧損的國有企業達50多家，不僅帶動了9000多名農民脫貧，而且安置了近2萬名下崗工人，更重要的確定了雨潤“公司+基地+農戶”的生產模式。到2001年祝義材在《福布斯》中國排行榜上位列第51位。

功成名就之後，祝義材越來越不滿足了。2002年他收購了南京河西正式進軍地產行業。2005年，雨潤成功在香港主板上市。到2009年他成功入主中央商場，雨潤正式成為一個橫跨地產、物流、食品、旅遊、建築的綜合性集團。

2012年，雨潤以1100億的銷量，正式成為千億民營企業俱樂部的一員。且在中國民營企業中排名第8，行業排名第一。

快錢容易摧毀一個人，對於祝義材來說，錢來的太容易來。到2013年，祝義材身價已經超過了140億。

當然這樣順的日子並沒有持續多久，經過多元化的擴張，雨潤控股身上的擔子越發的沉重了，令雨潤雪上加霜的是公司的創始人祝義材檢方執行指定居所監視居住。後祝義材無奈將雨潤的部分股權讓給了融創中國以解燃眉之急，但最終這筆戰略投資流產了。

雨潤的危機似乎越來越嚴重了，集團在失去他的這1400個日子裡，核心資產雨潤食品甚至成為了棄子，差點被轉賣他人。

2018年雨潤的業績創十年以來的新低，面對47.59億港幣的淨虧損和70多億的1年內到期借貸，從輝煌到落寞，雨潤還能堅持多久無人知曉。

1月22日，雨潤食品和中央商場雙雙發佈公告稱，公司名譽主席兼董事會高級顧問祝義材已經回到家中，隨後兩家股票雙雙大漲了10億。

迴歸後的祝義材開始大刀闊斧的改革，在集團大換血之後，祝義材32歲的女兒祝媛接替“老臣”俞章禮和李世保，成為雨潤的董事長兼CEO。

資料顯示，32歲的祝媛之前並未在公眾公司擔任過董事職位。至於為什麼祝義材會這樣安排，外界亦不得而知。

目前，雨潤的危機並沒有解除，但是祝義材的迴歸總歸是讓集團重新擁有了主心骨，至於雨潤能否回到巔峰時期，或許很難，但是並非沒有機會。

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