【01】
我表弟的部門有12個人，是銷售部，新來的李經理總是喜歡下班後讓大家在微信群里加班彙報，那位經理大人問話後，要求必須在3分鐘內回答。
一開始還好，但是到了晚上11點心想應該沒事了，就去休息睡覺了。結果第二天一早上班，就看到那位經理正發飆呢！
為什麼？就因為11點多了睡覺了，說什麼年輕人不尊重領導，11點多就睡，這樣怎麼會有責任心？
我表弟他們一聽覺得這話說得太過了，他一女同事跳出來吼道：MD你算老幾啊！不就是一個部門主管嗎？老孃賣身給你了？半夜11點你不睡老孃也不能睡？老孃不幹了，然後立馬打辭職報告了！我表弟他們也打了，然後12份辭職報告一甩全走人。後來公司總經理知道了把那個經理叫過去狠狠地罵了一頓。
【02】
我們公司新來了一位總監，空降的，估計是“新官上任三把火”吧，來了一週後突然開會說要整改，讓大家多多配合，第一個所謂的整改就是建了個“微信工作群”，要求每天下班以後部門所有員工在裡面彙報當天工作情況，提出遇到的工作問題，大家一起討論。
之前，大家都是通過郵件方式來彙報當天工作情況，領導第二天的早上批覆，然後我們再根據批覆決定接下來如何工作。他這樣一改，我們也要跟著改變，不過可以理解，就支持吧。
於是，那天下班的時候，大家都陸陸續續的在微信群裡做了彙報，持續到19點左右吧彙報全部完成，但總監一個都沒回復。正巧那天有個同事過生日，請大家一起慶祝，一玩起來就沒有人關注微信工作群了。
聚會快結束的時候，有個同事看了下微信群，突然大呼一聲糟糕！讓大家趕緊看群消息。
原來在我們都彙報工作後不久總監就逐個回覆了，還提出幾個常見工作問題讓大家討論，分析對策如何解決。結果，沒想到他發了17條消息後沒有一個人回覆他，一下子他就怒了，說他犧牲休息時間來跟大家探討交流問題，你們卻全部無視忽略他，太不配合了，也太沒責任心了，決定給大家一個教訓，績效考核新增“微信群討論工作的參與程度”，本月績效工資全部扣除。
這一下大家也都怒了，本來還打算解釋下，現在看來沒必要了，決定還擊，接下來討論出了一個對策。
總監在第二天一上班就發現，部門裡空空無人，都遲到了？真不像話！不過他沒想到的是，不是遲到而是一整天都沒人來，也聯繫不上人。
老闆知道了這事大發雷霆，把我們召集起來開會罵了至少30分鐘吧，警告大家下不為例，不然立馬走人，我們散會後老闆把那位總監叫了過去，也不知道他被老闆罵了沒，但是從那以後總監變了，很尊重我們，有什麼問題都是一起商量個大家都接受的對策來，而且微信工作群彙報與討論不再佔用我們過多休息時間了，因為時間限制在了下班後30分鐘內。
【03】
一個小企業的老闆說，下班時候，他一般不會打擾員工，除非是緊急重要的事情，他認為天天利用員工休息時間聯繫工作的，要不是裝逼，那就是上班時間沒有真正的工作。
其實最可恨的事，就是十萬火急的事在微信裡說，還不打電話，都忙著幹活，誰有時間看微信？
最後問一下大家：
1、你們公司會讓員工在下班時間開會或討論工作嗎？
2、有通過微信匯報工作的嗎？總感覺這樣不正規，沒有郵件好用，你覺得呢？
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