曾幾何時，共享單車市場彩虹共舞，然而在歷經資本洗滌之後，彩虹失去了絢爛的色彩。小藍單車、悟空單車倒閉，小鳴單車人去樓空，在摩拜會委身美團後，ofo在各種作死中，成功從獨角獸蛻變為“毒角獸“。
躺著賺錢的ofo為什麼沒錢？
像ofo這類號稱超過2億用戶，免押近3000萬人的平臺，其歸集的押金將高達168.3億元。即便按照艾瑞2017年9月發佈的ofo活躍用戶7144.06萬計算，僅押金一項，ofo就歸集資金70.73億元。
按理說，繳了押金就可以騎了吧。別急啊，想騎你還要被ofo再擼一次（充值）。
ofo充值最低20元。按7144.06萬活躍用戶計算，僅賬戶餘額一項，ofo就可以一次性擼14.29億元之多，這…這錢賺的也太簡單了吧！對簡單粗暴就這麼有效。
別說70.73億，就算14.29億，以一年期1.5%定存算，光利息就高達2143.22萬元啊，其他的你還敢想象嗎？
反正就算布衣白丁不吃不喝，每天24小時連軸轉從山頂洞時代，工作到2018年，也賺不到人家一個零頭。
這收取押金賺利息的發財門路，不僅讓我等屌絲眼紅，就連ofo自身都是各種輾轉騰挪，想盡辦法加以利用。
按說押金你這2017年4月就被銀行託管了，因此資金池、各種挪用神馬的就不存在了。然而，ofo這煮熟的鴨子是肉爛嘴不爛，明確表示“押金統一由中信銀行進行託管，未作任何使用。”
但詭異的是，ofo被爆“截至2017年12月1日，賬面包括押金在內的可動用現金，僅剩下3.5億元，共計有超過30億元押金用於支付供應鏈欠款，且管理層奢侈成風，‘一人一輛特斯拉’。”
聯繫ofo各種押金難退等現實情況，還請ofo出來走兩步？
雖然沒有了資金池，押金不能隨便挪用，但監管賬戶所產生的利息，仍然歸ofo所有，那可是什麼都不用幹，躺著一年就賺1.06億啊，且不算充值歸集的14.29億元及利息。
以每輛2元/小時，每車每天3次騎行，7144.06萬活躍用戶算，ofo的分時租金一天就是4.29億，一年就是1564.55億。
媽呀，四大行都被嚇呆了！
ofo 1500萬輛小黃車，按其最高成本300算，需要花費45億元。依據40%的損壞率算，光換新車就要再花18億元，外界推測ofo每年用於維護損毀車輛的費用（含人工）高達5 億元。
按押金定期利率1.06億+14.29億元賬戶充值餘額+2143.22萬利息，這裡外裡就有15.56億，但是卻不夠ofo更換一次損毀車輛的錢，至於發展僅夠沾蒜，您笑笑就得。
ofo到底有多缺錢？
除去ofo前2次債權融資17.7億元外，從2017年12月開始， ofo相繼被曝“挪用超過30億元押金用於支付供應鏈欠款、欠智能鎖通信服務商服務費400萬左右、拖欠上海鳳凰貨款6815萬、欠物流供應商的欠款高達數億元”。
2018年10月，一份約半年前ofo的負債表顯示，ofo整體負債為64.96億元，其中，用戶押金為36.50億元，供應鏈為10.20億元。破產重組的消息更是甚囂塵上。
負債64.96億元，怪怪，這都超過了雲和縣2017年的GDP了，是建德市2017年GDP的16.62%。
這麼大的缺口，怎麼補呢？
都說互聯網企業的盈利模式是“羊毛出在豬身上，狗來買單“，ofo也是這兒想的。
ofo花式作死
話說得用戶者得天下。獲取了用戶信息，使用習慣、騎行線路等數據，不就可以做增值服務，進而賺到錢了嗎？
於是ofo甩開膀子賣廣告了，車身、APP內廣告、微信公眾號三箭齊發。在歷經車身廣告被叫停、APP“視聽風暴“徹底激怒用戶後，本性難改收費75萬/篇軟文的公眾號，竟然冠冕堂皇地販賣三無產品。
都說不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。顯然對金錢有著極度渴求的ofo，並沒有吸取教訓，而是愈發瘋狂。
一計不成又生一計。於是押金從99元漲到199元，“騎車不足一公里，用時3分鐘卻顯示要收費兩元。”，面對ofo不僅收押金還漲價一事，網友明知故問“ofo這是窮瘋了嗎？”答案顯而易見。
雖然說收押金還漲價是翻著翻的擼，但對ofo來說還是太慢，不解渴。
於是ofo偷偷騷操作，在用戶未授權、不知情的情況下，把用戶的押金變成P2P的理財產品。面對用戶、媒體的質疑，聲稱“給用戶帶來福利”的ofo滿是委屈，結果連PPmoney自己都看不下去了，趕緊叫停該項目。
為了100元/人的導流費，以及用戶押金理財利率。ofo就這樣把用戶給賣了，你的情懷就值100元嗎？
有信源指出，ofo每日會產生40TB的數據，但布衣白丁認為，這和滴滴的用戶數據一樣，甚至還不如滴滴的用戶數據。滴滴的數據好歹還能殺熟，ofo連殺熟都做不到，就是一堆垃圾。
這一點，從ofo公眾號接的蜂蜜產品廣告，猜都能猜出來。
蜂蜜的主要功效是”清熱，補中，潤燥止痛解毒美容，養顏“，也就是說蜂蜜是”保健“產品。話說正常人現在連真假都不能區分，你這大部分都尚未到需要”保健“年齡的用戶，誰會買單呢？更何況還是一個三無產品。
顯然之前各種捧腳丫子的盈利絕招，目前都淪為了笑柄。廣告業務、增值服務、大數據服務用老湯的話說就是“步子邁的太大，容易扯著蛋”。
ofo的 “毒角獸“之路
就整體負債64.96億元，破產重組消息甚囂塵上之時，這個融資超過12輪，歷史融資總額已超100 億的怪獸，竟然又玩起了迷蹤拳——調整組織架構。
重點是拓展海外事業，不能不說ofo的心真大。你一毛錢現金流沒有，在國內“跪著都難以苟活”，還想去忽悠外國人啊，真是光著屁股不怕老虎。
至於學百年老店搞企業文化和價值觀建設，無非就是忽悠新傻子進來，並且套路持股，將員工和公司綁在一起；搞研發和大數據中心什麼的，布衣白丁看就算了把，且不說需要鉅額投入，就你現在窮的和乞丐似地，褲兜比臉都乾淨，你自己個信嗎？
精明如斯大把撒錢的機構投資者為什麼還要投資呢？他們是養豬大戶，你以為他是奶媽麼？善良的用戶，選擇了你，是給你機會，你是怎麼做的呢？想想吧！
為吞1元錢，花10000元打官司；用押金補充資金黑洞，押金漲價兩手都要擼，還偷摸收人頭費、喝用戶的血，外帶售賣三無蜂蜜的情懷，簡直十惡不赦，讓流氓強盜汗顏。
這哪裡是“讓世界沒有陌生的角落”的共享單車企業，分明是“敲骨取髓，刺血濟飢“的 “毒角獸”。
這樣的“毒角獸“，還請”法師“收了TA吧！
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