趨勢動力訊：一個新時代的誕生，總是同時存在犧牲與進步，移動互聯網時代尤其是如此，樂觀的企業想著“顛覆”，悲觀的企業則想著順應、跟風，然而轉型並非像解方程式，只要一步一步做就能完成，大多數傳統企業的O2O之路並不那麼順利。
對於完全沒有線上經驗的企業來說，沒有必要一開始就把目標訂的很大很遠，例如有很多企業在做自己品牌的時候，網站/APP界面參考互聯網巨頭如天貓、京東、美團等平臺。
這樣做的後果就是，企業團隊技術、人員受限，在網站/APP出現問題時沒有很專業的團隊維護，結果系統很容易崩潰，特別是APP界面，到最後即使有用戶下載其APP，卡頓、閃退等用戶體驗也相當糟糕。
有腳踏實地的做事情，才能建立企業自己的風格。但是，趨勢動力作為電商轉型專家，幫助客戶解決技術難題，讓企業無後顧之憂。
猶豫不決，思想保守
部分傳統企業思維還是很傳統、很侷限的，不敢放手一搏，他們在面對新模式的時候，從心裡會希望有一些“先行者”探路，而等到真正有非常成功案例的時候，還是會猶豫：畢竟是少數，從而選擇繼續等待或者觀望。
殊不知，很多機會就是在等待中丟掉的，許多成功的案例背後的企業都比較低調，事關商業考量，他們往往都不願意對外曝光自己的成功案例。
作為國內領先創新型電子商務服務機構，趨勢動力幫助致美齋、貝瑞滋、鉛筆俱樂部、玩加服飾等諸多客戶實現了從傳統企業到電商轉型，開拓線上渠道並實現網絡分銷等業務。
新老系統對接問題
傳統企業在線下經營多年，早就已經擁有了成熟的門店和供應鏈系統，老的運營系統已經成熟成型，企業的發展也一直順應這種運營方式，而新的電商系統由於其快速迭代的特點，和全新的運營方式很難讓傳統企業的執行者適應，甚至排斥。
輕服務，不注重用戶體驗
很多傳統企業還保持著“產品為王”的思想，這本身是沒有錯，但如果把“服務”這一項忽略，後果其實是非常嚴重的。這是互聯網時代，也是移動互聯網時代，要時刻保持“產品為王，用戶至上”的觀念。
“傳統企業轉型需要根據企業自身的經營狀況和運營模式情況來衡量，不能盲目跟風”，趨勢動力觀察員表示，“一旦決定了轉型，就需要有無畏的精神，但前提必須是對互聯網有一定的認知，接受新的管理體質，敢於挑戰舊的商業模式，並有極強的市場敏銳力和超強的執行力，才能在眾多競爭中脫穎而出。”
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趨勢動力作為全程全網電子商務服務專家，2005年成立至今，12年沉澱，鑄造業內領先品牌。趨勢動力花費億元歷時3年，結合強大的硬件、軟件和服務能力，推出多商網和趨勢雲兩大平臺，構建了全程電子商務和物聯網應用完整的企業級服務。旗下的分銷平臺——多商網，珠三角最大雲供應鏈平臺，讓超30萬分銷商通過電腦、移動終端享受全方位的雲供應鏈服務。
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