2017年，共享經濟元年，各類共享產品應運而生，從網約車到共享單車，再到共享充電寶，共享成了互聯網經濟大潮中的寵兒，除了萬物互聯之外，人們還提出了萬物共享，各種各樣的共享產品，共享服務都受到了資本的青睞。資本的力量有多強大呢？它能把一個概念在極短時間內變成現實中的產品。共享單車就是如此，一夜之間，城市裡的大街小巷上都放滿了顏色各異的單車，ofo、摩拜、小鳴單車等等，人們並不滿足於此，還逐漸推出了共享電單車，共享汽車的概念，隨著共享這一概念滲入生活的方方面面，共享充電寶也橫空出世，力圖破解人們逛街時手機沒電但又無處充電的窘境。
誰走在街上不會遇到手機沒電的情況呢？尤其是在有緊急情況的時候，手機沒電就是雪上加霜了，買一個充電寶還得看店裡面有沒有，會不會提供這類數碼產品，而且買到的充電寶的質量不一定有保證，也不能保證能夠長時間地續航，這諸多不便的因素綜合起來，就成了共享充電寶誕生的土壤。付一點押金，按小時收費，共享充電寶的藍圖如此誘人，聚美優品的CEO陳歐就瞄準了這塊市場，收購了街電。對此，王思聰卻不以為然，還發朋友圈說如果共享充電寶能成，他就直播吃翔。
2017年，共享經濟元年，各類共享產品應運而生，從網約車到共享單車，再到共享充電寶，共享成了互聯網經濟大潮中的寵兒，除了萬物互聯之外，人們還提出了萬物共享，各種各樣的共享產品，共享服務都受到了資本的青睞。資本的力量有多強大呢？它能把一個概念在極短時間內變成現實中的產品。共享單車就是如此，一夜之間，城市裡的大街小巷上都放滿了顏色各異的單車，ofo、摩拜、小鳴單車等等，人們並不滿足於此，還逐漸推出了共享電單車，共享汽車的概念，隨著共享這一概念滲入生活的方方面面，共享充電寶也橫空出世，力圖破解人們逛街時手機沒電但又無處充電的窘境。
誰走在街上不會遇到手機沒電的情況呢？尤其是在有緊急情況的時候，手機沒電就是雪上加霜了，買一個充電寶還得看店裡面有沒有，會不會提供這類數碼產品，而且買到的充電寶的質量不一定有保證，也不能保證能夠長時間地續航，這諸多不便的因素綜合起來，就成了共享充電寶誕生的土壤。付一點押金，按小時收費，共享充電寶的藍圖如此誘人，聚美優品的CEO陳歐就瞄準了這塊市場，收購了街電。對此，王思聰卻不以為然，還發朋友圈說如果共享充電寶能成，他就直播吃翔。
離2017年已經過去兩年了，共享充電寶的市場似乎反響正好，街電在今年已經扭虧為盈，這是個積極的信號，陳歐表示，街電接下來的目標是韓國的市場，這似乎意味著街電已經無法從國內市場上獲得更大的突破，轉而開發海外市場。開始盈利是否意味著共享充電寶這個項目“成”了呢，這很難說，一個產業，一個項目，它的生命週期有長有短，共享充電寶對於整個社會來說就是一個新鮮的項目，在此之前，並沒有人知道這個項目的生命週期有多長，但從目前存活下來的共享經濟下的產品，要麼在喧囂之後湮沒無聞，要麼成為互聯網世界中的一方霸主。
這是場看誰能笑到最後的戰爭，聚美優品近些年來在電商領域的攻勢似乎慢了下來，電商霸主的護城河也越挖越深，細分領域中的電商也是層出不窮，從海淘，到線上與線下超市的聯動，再到生鮮的在線選購送貨上門，再到各種橫向交錯發展的內容社區如小紅書的電商條線，電商的行業體系正在逐漸成熟，也在逐漸健全，聚美優品曾經的品牌與價格優勢此時已經不再顯得多有競爭力了，陳歐尋找開發新的業務板塊以謀求存續也就成了一件很自然的事了。
2017年，共享經濟元年，各類共享產品應運而生，從網約車到共享單車，再到共享充電寶，共享成了互聯網經濟大潮中的寵兒，除了萬物互聯之外，人們還提出了萬物共享，各種各樣的共享產品，共享服務都受到了資本的青睞。資本的力量有多強大呢？它能把一個概念在極短時間內變成現實中的產品。共享單車就是如此，一夜之間，城市裡的大街小巷上都放滿了顏色各異的單車，ofo、摩拜、小鳴單車等等，人們並不滿足於此，還逐漸推出了共享電單車，共享汽車的概念，隨著共享這一概念滲入生活的方方面面，共享充電寶也橫空出世，力圖破解人們逛街時手機沒電但又無處充電的窘境。
誰走在街上不會遇到手機沒電的情況呢？尤其是在有緊急情況的時候，手機沒電就是雪上加霜了，買一個充電寶還得看店裡面有沒有，會不會提供這類數碼產品，而且買到的充電寶的質量不一定有保證，也不能保證能夠長時間地續航，這諸多不便的因素綜合起來，就成了共享充電寶誕生的土壤。付一點押金，按小時收費，共享充電寶的藍圖如此誘人，聚美優品的CEO陳歐就瞄準了這塊市場，收購了街電。對此，王思聰卻不以為然，還發朋友圈說如果共享充電寶能成，他就直播吃翔。
離2017年已經過去兩年了，共享充電寶的市場似乎反響正好，街電在今年已經扭虧為盈，這是個積極的信號，陳歐表示，街電接下來的目標是韓國的市場，這似乎意味著街電已經無法從國內市場上獲得更大的突破，轉而開發海外市場。開始盈利是否意味著共享充電寶這個項目“成”了呢，這很難說，一個產業，一個項目，它的生命週期有長有短，共享充電寶對於整個社會來說就是一個新鮮的項目，在此之前，並沒有人知道這個項目的生命週期有多長，但從目前存活下來的共享經濟下的產品，要麼在喧囂之後湮沒無聞，要麼成為互聯網世界中的一方霸主。
這是場看誰能笑到最後的戰爭，聚美優品近些年來在電商領域的攻勢似乎慢了下來，電商霸主的護城河也越挖越深，細分領域中的電商也是層出不窮，從海淘，到線上與線下超市的聯動，再到生鮮的在線選購送貨上門，再到各種橫向交錯發展的內容社區如小紅書的電商條線，電商的行業體系正在逐漸成熟，也在逐漸健全，聚美優品曾經的品牌與價格優勢此時已經不再顯得多有競爭力了，陳歐尋找開發新的業務板塊以謀求存續也就成了一件很自然的事了。
共享充電寶的未來我們並不清楚，從目前的發展情況來看，共享充電寶的表現似乎還不錯，但是評價共享充電寶這個項目是否成功現在還為時過早，王思聰之論固然有他的考慮，陳歐的選擇當然也有他的理由，市場瞬息萬變，一次行差踏錯，整個企業，整個公司或許就會因此一蹶不振，但是無可否認的是，共享充電寶是個不錯的概念，也是個不錯的產品，至少它的出現為人們的生活還是提供了很多便利。