“一度跌入谷底的聯想集團，如何在掌門人楊元慶的帶領下，演繹出霸氣歸來的大戲？”
早上看新聞看到一張圖片，莫名就覺得很喜感，注意加粗加黑的文字啊，不知誰做出來的文案，簡直是給聯想和楊元慶招黑啊。
可以理解，做了這麼多年“掌門人”的楊元慶想要證明自己也不差，要用拯救“跌入谷底”的聯想集團演繹“霸氣歸來”的大戲。
然後呢，給誰看？是給網友看，還是業界，或者是柳傳志？
那麼再問一下，聯想集團“跌入谷底”是誰的責任，是柳傳志，還是楊元慶？拜託，都是成年人了，企業經營不能是用好萊塢大片的套路去演繹的。
“一度跌入谷底的聯想集團，如何在掌門人楊元慶的帶領下，演繹出霸氣歸來的大戲？”
早上看新聞看到一張圖片，莫名就覺得很喜感，注意加粗加黑的文字啊，不知誰做出來的文案，簡直是給聯想和楊元慶招黑啊。
可以理解，做了這麼多年“掌門人”的楊元慶想要證明自己也不差，要用拯救“跌入谷底”的聯想集團演繹“霸氣歸來”的大戲。
然後呢，給誰看？是給網友看，還是業界，或者是柳傳志？
那麼再問一下，聯想集團“跌入谷底”是誰的責任，是柳傳志，還是楊元慶？拜託，都是成年人了，企業經營不能是用好萊塢大片的套路去演繹的。
楊元慶的那些年
提楊元慶，就不能不提柳傳志，可以說，是柳傳志一手挖掘、栽培了楊元慶。
“選擇接班人就猶如找女朋友，既要選擇長得漂亮的，也要選擇愛自己的，如果對方漂亮，但不足夠愛自己，又有何用？”
一句話可以解釋為什麼是楊元慶成為柳傳志的接班人，教父說，“楊元慶像我”。
楊元慶，1964年生於安徽合肥，比教父小20歲，1986年從交大畢業，1989年加入聯想，這個喜歡文學的理工生大概沒想到自己要從銷售幹起，人生就是這樣，有時候不去嘗試就不知道自己真正擅長的是什麼。
那年頭大學生還很稀罕，企業也很重視，但楊元慶雖然優秀，剛進入聯想的他還暫時入不了教父的法眼。因為有個比他早一年進入聯想的清華生更厲害，他就是工作兩年被柳傳志破格提拔為聯想集團企業發展部經理的孫宏斌。
可惜當年的“白衣騎士”還比較嫩，鋒芒畢露，讓教父覺得“領導不了了”，被抓住把柄送了進去，由此，楊元慶的序列就往前提了，哎，你永遠不知道在重要節點上幫你大忙的人是誰，浮雲和天命，孫宏斌又上哪裡說理去？
1992年，楊元慶升任CAD（計算機輔助設備部）總經理；1994年，楊元慶升任微機事業部總經理；1996年，聯想電腦拿下中國臺式機市場第一，楊元慶官任聯想集團副總裁，被贊為“聯想的發動機”；2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。
當年楊元慶風光無限，被稱為國際化的管理人才，金山創始人張旋龍還曾差點去挖他到金山。但楊元慶的上位之路也不平坦，據說早年柳傳志曾把心高氣傲的楊元慶訓哭，讓他對“老臣”保持尊重，“不要以為你得到的一切是理所應當的，你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前衝，什麼事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協，要我如何做？”
“一度跌入谷底的聯想集團，如何在掌門人楊元慶的帶領下，演繹出霸氣歸來的大戲？”
早上看新聞看到一張圖片，莫名就覺得很喜感，注意加粗加黑的文字啊，不知誰做出來的文案，簡直是給聯想和楊元慶招黑啊。
可以理解，做了這麼多年“掌門人”的楊元慶想要證明自己也不差，要用拯救“跌入谷底”的聯想集團演繹“霸氣歸來”的大戲。
然後呢，給誰看？是給網友看，還是業界，或者是柳傳志？
那麼再問一下，聯想集團“跌入谷底”是誰的責任，是柳傳志，還是楊元慶？拜託，都是成年人了，企業經營不能是用好萊塢大片的套路去演繹的。
楊元慶的那些年
提楊元慶，就不能不提柳傳志，可以說，是柳傳志一手挖掘、栽培了楊元慶。
“選擇接班人就猶如找女朋友，既要選擇長得漂亮的，也要選擇愛自己的，如果對方漂亮，但不足夠愛自己，又有何用？”
一句話可以解釋為什麼是楊元慶成為柳傳志的接班人，教父說，“楊元慶像我”。
楊元慶，1964年生於安徽合肥，比教父小20歲，1986年從交大畢業，1989年加入聯想，這個喜歡文學的理工生大概沒想到自己要從銷售幹起，人生就是這樣，有時候不去嘗試就不知道自己真正擅長的是什麼。
那年頭大學生還很稀罕，企業也很重視，但楊元慶雖然優秀，剛進入聯想的他還暫時入不了教父的法眼。因為有個比他早一年進入聯想的清華生更厲害，他就是工作兩年被柳傳志破格提拔為聯想集團企業發展部經理的孫宏斌。
可惜當年的“白衣騎士”還比較嫩，鋒芒畢露，讓教父覺得“領導不了了”，被抓住把柄送了進去，由此，楊元慶的序列就往前提了，哎，你永遠不知道在重要節點上幫你大忙的人是誰，浮雲和天命，孫宏斌又上哪裡說理去？
1992年，楊元慶升任CAD（計算機輔助設備部）總經理；1994年，楊元慶升任微機事業部總經理；1996年，聯想電腦拿下中國臺式機市場第一，楊元慶官任聯想集團副總裁，被贊為“聯想的發動機”；2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。
當年楊元慶風光無限，被稱為國際化的管理人才，金山創始人張旋龍還曾差點去挖他到金山。但楊元慶的上位之路也不平坦，據說早年柳傳志曾把心高氣傲的楊元慶訓哭，讓他對“老臣”保持尊重，“不要以為你得到的一切是理所應當的，你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前衝，什麼事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協，要我如何做？”
楊元慶與柳傳志的故事
對中國科技互聯網產業來說，2000年左右是個很重要的時期，如今的三大巨頭“BAT”都是1998、1999年成立的，當時的大牛還很青澀，而36歲的明星企業CEO才是人生贏家，這固然是個人的努力和才情，也說明了貴人提攜的重要性。
2001年，IT互聯網泡沫破裂，任正非的一篇《華為的冬天》流傳於世，楊元慶特別給集團管理層轉發以自勉。
當時海外巨頭戴爾殺入中國，楊元慶也有些心浮氣躁，一口氣上馬了好幾個項目，其中就有被列為經典失敗案例的“FM365”（幾百名員工耗時20個月、花費2500萬美元的教訓）。楊元慶說，“我在這段時間學到的東西，比過去十幾年裡學到的東西加在一起都要多。什麼東西能做，什麼東西不能做，什麼東西雖然很好但是不能現在做，現在已經學會把它分清楚。”
因為業績變差，對楊元慶的質疑聲越來越大，但只要教父覺得還是“愛自己的”，那就不是原則性的錯誤，可以繼續包容、支持。而楊元慶也爭氣，2004搞了個震驚中外業界的“蛇吞象”，收購IBM的電腦業務，金額17.5億美金，一顯楊元慶的氣魄。收購後，最明顯的效果就是聯想在當年成為全球第三PC製造商，年銷售130億美元，隨後又超越惠普和戴爾，成為全球第一。楊元慶穩了。
但挑戰還在後面，2008年第三季度，聯想虧損9700萬美元，楊元慶說自己跟外籍高管處不來，一度想要辭職。2009年，柳傳志決定出山，擔任聯想集團董事局主席，楊元慶取代了外籍高管。
有“太上皇”坐鎮主持大局，楊元慶沒有了後顧之憂和掣肘，兩三年就讓聯想的財報好看了起來，2011年柳傳志再次歸隱，楊元慶出任聯想董事會主席。
“一度跌入谷底的聯想集團，如何在掌門人楊元慶的帶領下，演繹出霸氣歸來的大戲？”
早上看新聞看到一張圖片，莫名就覺得很喜感，注意加粗加黑的文字啊，不知誰做出來的文案，簡直是給聯想和楊元慶招黑啊。
可以理解，做了這麼多年“掌門人”的楊元慶想要證明自己也不差，要用拯救“跌入谷底”的聯想集團演繹“霸氣歸來”的大戲。
然後呢，給誰看？是給網友看，還是業界，或者是柳傳志？
那麼再問一下，聯想集團“跌入谷底”是誰的責任，是柳傳志，還是楊元慶？拜託，都是成年人了，企業經營不能是用好萊塢大片的套路去演繹的。
楊元慶的那些年
提楊元慶，就不能不提柳傳志，可以說，是柳傳志一手挖掘、栽培了楊元慶。
“選擇接班人就猶如找女朋友，既要選擇長得漂亮的，也要選擇愛自己的，如果對方漂亮，但不足夠愛自己，又有何用？”
一句話可以解釋為什麼是楊元慶成為柳傳志的接班人，教父說，“楊元慶像我”。
楊元慶，1964年生於安徽合肥，比教父小20歲，1986年從交大畢業，1989年加入聯想，這個喜歡文學的理工生大概沒想到自己要從銷售幹起，人生就是這樣，有時候不去嘗試就不知道自己真正擅長的是什麼。
那年頭大學生還很稀罕，企業也很重視，但楊元慶雖然優秀，剛進入聯想的他還暫時入不了教父的法眼。因為有個比他早一年進入聯想的清華生更厲害，他就是工作兩年被柳傳志破格提拔為聯想集團企業發展部經理的孫宏斌。
可惜當年的“白衣騎士”還比較嫩，鋒芒畢露，讓教父覺得“領導不了了”，被抓住把柄送了進去，由此，楊元慶的序列就往前提了，哎，你永遠不知道在重要節點上幫你大忙的人是誰，浮雲和天命，孫宏斌又上哪裡說理去？
1992年，楊元慶升任CAD（計算機輔助設備部）總經理；1994年，楊元慶升任微機事業部總經理；1996年，聯想電腦拿下中國臺式機市場第一，楊元慶官任聯想集團副總裁，被贊為“聯想的發動機”；2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。
當年楊元慶風光無限，被稱為國際化的管理人才，金山創始人張旋龍還曾差點去挖他到金山。但楊元慶的上位之路也不平坦，據說早年柳傳志曾把心高氣傲的楊元慶訓哭，讓他對“老臣”保持尊重，“不要以為你得到的一切是理所應當的，你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前衝，什麼事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協，要我如何做？”
楊元慶與柳傳志的故事
對中國科技互聯網產業來說，2000年左右是個很重要的時期，如今的三大巨頭“BAT”都是1998、1999年成立的，當時的大牛還很青澀，而36歲的明星企業CEO才是人生贏家，這固然是個人的努力和才情，也說明了貴人提攜的重要性。
2001年，IT互聯網泡沫破裂，任正非的一篇《華為的冬天》流傳於世，楊元慶特別給集團管理層轉發以自勉。
當時海外巨頭戴爾殺入中國，楊元慶也有些心浮氣躁，一口氣上馬了好幾個項目，其中就有被列為經典失敗案例的“FM365”（幾百名員工耗時20個月、花費2500萬美元的教訓）。楊元慶說，“我在這段時間學到的東西，比過去十幾年裡學到的東西加在一起都要多。什麼東西能做，什麼東西不能做，什麼東西雖然很好但是不能現在做，現在已經學會把它分清楚。”
因為業績變差，對楊元慶的質疑聲越來越大，但只要教父覺得還是“愛自己的”，那就不是原則性的錯誤，可以繼續包容、支持。而楊元慶也爭氣，2004搞了個震驚中外業界的“蛇吞象”，收購IBM的電腦業務，金額17.5億美金，一顯楊元慶的氣魄。收購後，最明顯的效果就是聯想在當年成為全球第三PC製造商，年銷售130億美元，隨後又超越惠普和戴爾，成為全球第一。楊元慶穩了。
但挑戰還在後面，2008年第三季度，聯想虧損9700萬美元，楊元慶說自己跟外籍高管處不來，一度想要辭職。2009年，柳傳志決定出山，擔任聯想集團董事局主席，楊元慶取代了外籍高管。
有“太上皇”坐鎮主持大局，楊元慶沒有了後顧之憂和掣肘，兩三年就讓聯想的財報好看了起來，2011年柳傳志再次歸隱，楊元慶出任聯想董事會主席。
楊元慶與華為的故事
現在很多人都不喜歡聯想和楊元慶，實際上，楊元慶也是想要爭一口氣的。至少，他曾經努力過。
2001年的時候，楊元慶非常欽佩任正非和華為的成就，就率隊去華為請教，說聯想也要搞研發，畢竟是與華為並肩的中國大企業，楊元慶覺得只要取得真經，聯想還是大有可為的。
任正非看著眼前這個意氣風發的年輕人意味深長的說了一句話，“搞研發可是一門苦工夫，千萬要放棄任何急功近利的想法，要做好每年投入幾十億，而三五年內不冒泡的準備。”
當時楊元慶還不太懂，他琢磨了一年多還是不太明白，就再次趕赴華為，請教任正非的老夥計，華為研發的奠基人鄭寶用，鄭寶用告訴他，研發創新是巨頭的遊戲，它們利用創新技術和產品獲取鉅額利潤之後，又投入到新的研發之中，創造更大的壟斷利潤，如此周而復始。而大多數中國公司在產業鏈中處於低端地位，沒有很高的利潤率作為支撐，搞研發就很危險，很可能搞出核心競爭力，反而是自己原有的低成本優勢會消失殆盡。
楊元慶聽了後不知是什麼滋味，他漸漸也想明白了，聯想跟華為不一樣，一個是基因不一樣，聯想是營銷、賺錢為主的路線，一個是組織性質不一樣，聯想的資本意志很強大，很難允許聯想投入大量資金去研發而且很可能會失敗——資本都是厭惡風險的，資本只追求利潤的回報。
所以，楊元慶其實是隻能在畫好的圈子裡去作為。
“一度跌入谷底的聯想集團，如何在掌門人楊元慶的帶領下，演繹出霸氣歸來的大戲？”
早上看新聞看到一張圖片，莫名就覺得很喜感，注意加粗加黑的文字啊，不知誰做出來的文案，簡直是給聯想和楊元慶招黑啊。
可以理解，做了這麼多年“掌門人”的楊元慶想要證明自己也不差，要用拯救“跌入谷底”的聯想集團演繹“霸氣歸來”的大戲。
然後呢，給誰看？是給網友看，還是業界，或者是柳傳志？
那麼再問一下，聯想集團“跌入谷底”是誰的責任，是柳傳志，還是楊元慶？拜託，都是成年人了，企業經營不能是用好萊塢大片的套路去演繹的。
楊元慶的那些年
提楊元慶，就不能不提柳傳志，可以說，是柳傳志一手挖掘、栽培了楊元慶。
“選擇接班人就猶如找女朋友，既要選擇長得漂亮的，也要選擇愛自己的，如果對方漂亮，但不足夠愛自己，又有何用？”
一句話可以解釋為什麼是楊元慶成為柳傳志的接班人，教父說，“楊元慶像我”。
楊元慶，1964年生於安徽合肥，比教父小20歲，1986年從交大畢業，1989年加入聯想，這個喜歡文學的理工生大概沒想到自己要從銷售幹起，人生就是這樣，有時候不去嘗試就不知道自己真正擅長的是什麼。
那年頭大學生還很稀罕，企業也很重視，但楊元慶雖然優秀，剛進入聯想的他還暫時入不了教父的法眼。因為有個比他早一年進入聯想的清華生更厲害，他就是工作兩年被柳傳志破格提拔為聯想集團企業發展部經理的孫宏斌。
可惜當年的“白衣騎士”還比較嫩，鋒芒畢露，讓教父覺得“領導不了了”，被抓住把柄送了進去，由此，楊元慶的序列就往前提了，哎，你永遠不知道在重要節點上幫你大忙的人是誰，浮雲和天命，孫宏斌又上哪裡說理去？
1992年，楊元慶升任CAD（計算機輔助設備部）總經理；1994年，楊元慶升任微機事業部總經理；1996年，聯想電腦拿下中國臺式機市場第一，楊元慶官任聯想集團副總裁，被贊為“聯想的發動機”；2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。
當年楊元慶風光無限，被稱為國際化的管理人才，金山創始人張旋龍還曾差點去挖他到金山。但楊元慶的上位之路也不平坦，據說早年柳傳志曾把心高氣傲的楊元慶訓哭，讓他對“老臣”保持尊重，“不要以為你得到的一切是理所應當的，你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前衝，什麼事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協，要我如何做？”
楊元慶與柳傳志的故事
對中國科技互聯網產業來說，2000年左右是個很重要的時期，如今的三大巨頭“BAT”都是1998、1999年成立的，當時的大牛還很青澀，而36歲的明星企業CEO才是人生贏家，這固然是個人的努力和才情，也說明了貴人提攜的重要性。
2001年，IT互聯網泡沫破裂，任正非的一篇《華為的冬天》流傳於世，楊元慶特別給集團管理層轉發以自勉。
當時海外巨頭戴爾殺入中國，楊元慶也有些心浮氣躁，一口氣上馬了好幾個項目，其中就有被列為經典失敗案例的“FM365”（幾百名員工耗時20個月、花費2500萬美元的教訓）。楊元慶說，“我在這段時間學到的東西，比過去十幾年裡學到的東西加在一起都要多。什麼東西能做，什麼東西不能做，什麼東西雖然很好但是不能現在做，現在已經學會把它分清楚。”
因為業績變差，對楊元慶的質疑聲越來越大，但只要教父覺得還是“愛自己的”，那就不是原則性的錯誤，可以繼續包容、支持。而楊元慶也爭氣，2004搞了個震驚中外業界的“蛇吞象”，收購IBM的電腦業務，金額17.5億美金，一顯楊元慶的氣魄。收購後，最明顯的效果就是聯想在當年成為全球第三PC製造商，年銷售130億美元，隨後又超越惠普和戴爾，成為全球第一。楊元慶穩了。
但挑戰還在後面，2008年第三季度，聯想虧損9700萬美元，楊元慶說自己跟外籍高管處不來，一度想要辭職。2009年，柳傳志決定出山，擔任聯想集團董事局主席，楊元慶取代了外籍高管。
有“太上皇”坐鎮主持大局，楊元慶沒有了後顧之憂和掣肘，兩三年就讓聯想的財報好看了起來，2011年柳傳志再次歸隱，楊元慶出任聯想董事會主席。
楊元慶與華為的故事
現在很多人都不喜歡聯想和楊元慶，實際上，楊元慶也是想要爭一口氣的。至少，他曾經努力過。
2001年的時候，楊元慶非常欽佩任正非和華為的成就，就率隊去華為請教，說聯想也要搞研發，畢竟是與華為並肩的中國大企業，楊元慶覺得只要取得真經，聯想還是大有可為的。
任正非看著眼前這個意氣風發的年輕人意味深長的說了一句話，“搞研發可是一門苦工夫，千萬要放棄任何急功近利的想法，要做好每年投入幾十億，而三五年內不冒泡的準備。”
當時楊元慶還不太懂，他琢磨了一年多還是不太明白，就再次趕赴華為，請教任正非的老夥計，華為研發的奠基人鄭寶用，鄭寶用告訴他，研發創新是巨頭的遊戲，它們利用創新技術和產品獲取鉅額利潤之後，又投入到新的研發之中，創造更大的壟斷利潤，如此周而復始。而大多數中國公司在產業鏈中處於低端地位，沒有很高的利潤率作為支撐，搞研發就很危險，很可能搞出核心競爭力，反而是自己原有的低成本優勢會消失殆盡。
楊元慶聽了後不知是什麼滋味，他漸漸也想明白了，聯想跟華為不一樣，一個是基因不一樣，聯想是營銷、賺錢為主的路線，一個是組織性質不一樣，聯想的資本意志很強大，很難允許聯想投入大量資金去研發而且很可能會失敗——資本都是厭惡風險的，資本只追求利潤的回報。
所以，楊元慶其實是隻能在畫好的圈子裡去作為。
楊元慶的下山上山
“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”
研發路線走不通，楊元慶就像走捷徑，通過收購來爭一杯羹，他看上了摩托羅拉，但29億美元收購回來的摩托羅拉移動，好像也沒有讓聯想1+1等於2，對此，楊元慶很不滿意聯想移動部門管理層的表現。
2016年初，楊元慶就表示過，聯想雖然處於低谷，但只有先下山，才能爬上另一座更高的山峰。
他還說自己不喜歡拿華為跟聯想比，“華為的確是一家優秀的公司，但中國不是隻有一家華為就夠了，聯想也希望並且也有這樣的能力讓自己在全世界扮演更重要的角色。”
那些年聯想的股價一直在谷底徘徊，差點要被退市，被媒體稱為“最差勁的科技公司”，楊元慶的壓力確實很大。直到2019年，楊元慶才吐出了這口悶氣：
在19/20財年的首個財季，聯想集團業績表現出色——季度營收高達853億人民幣，連續8個季度實現同比增長；稅前利潤16.4億人民幣，同比增長超過113%。淨利潤11億人民幣，同比增長超過111%。楊元慶說，寶劍鋒從磨礪出，聯想已經進入了上升階段。
“一度跌入谷底的聯想集團，如何在掌門人楊元慶的帶領下，演繹出霸氣歸來的大戲？”
早上看新聞看到一張圖片，莫名就覺得很喜感，注意加粗加黑的文字啊，不知誰做出來的文案，簡直是給聯想和楊元慶招黑啊。
可以理解，做了這麼多年“掌門人”的楊元慶想要證明自己也不差，要用拯救“跌入谷底”的聯想集團演繹“霸氣歸來”的大戲。
然後呢，給誰看？是給網友看，還是業界，或者是柳傳志？
那麼再問一下，聯想集團“跌入谷底”是誰的責任，是柳傳志，還是楊元慶？拜託，都是成年人了，企業經營不能是用好萊塢大片的套路去演繹的。
楊元慶的那些年
提楊元慶，就不能不提柳傳志，可以說，是柳傳志一手挖掘、栽培了楊元慶。
“選擇接班人就猶如找女朋友，既要選擇長得漂亮的，也要選擇愛自己的，如果對方漂亮，但不足夠愛自己，又有何用？”
一句話可以解釋為什麼是楊元慶成為柳傳志的接班人，教父說，“楊元慶像我”。
楊元慶，1964年生於安徽合肥，比教父小20歲，1986年從交大畢業，1989年加入聯想，這個喜歡文學的理工生大概沒想到自己要從銷售幹起，人生就是這樣，有時候不去嘗試就不知道自己真正擅長的是什麼。
那年頭大學生還很稀罕，企業也很重視，但楊元慶雖然優秀，剛進入聯想的他還暫時入不了教父的法眼。因為有個比他早一年進入聯想的清華生更厲害，他就是工作兩年被柳傳志破格提拔為聯想集團企業發展部經理的孫宏斌。
可惜當年的“白衣騎士”還比較嫩，鋒芒畢露，讓教父覺得“領導不了了”，被抓住把柄送了進去，由此，楊元慶的序列就往前提了，哎，你永遠不知道在重要節點上幫你大忙的人是誰，浮雲和天命，孫宏斌又上哪裡說理去？
1992年，楊元慶升任CAD（計算機輔助設備部）總經理；1994年，楊元慶升任微機事業部總經理；1996年，聯想電腦拿下中國臺式機市場第一，楊元慶官任聯想集團副總裁，被贊為“聯想的發動機”；2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。
當年楊元慶風光無限，被稱為國際化的管理人才，金山創始人張旋龍還曾差點去挖他到金山。但楊元慶的上位之路也不平坦，據說早年柳傳志曾把心高氣傲的楊元慶訓哭，讓他對“老臣”保持尊重，“不要以為你得到的一切是理所應當的，你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前衝，什麼事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協，要我如何做？”
楊元慶與柳傳志的故事
對中國科技互聯網產業來說，2000年左右是個很重要的時期，如今的三大巨頭“BAT”都是1998、1999年成立的，當時的大牛還很青澀，而36歲的明星企業CEO才是人生贏家，這固然是個人的努力和才情，也說明了貴人提攜的重要性。
2001年，IT互聯網泡沫破裂，任正非的一篇《華為的冬天》流傳於世，楊元慶特別給集團管理層轉發以自勉。
當時海外巨頭戴爾殺入中國，楊元慶也有些心浮氣躁，一口氣上馬了好幾個項目，其中就有被列為經典失敗案例的“FM365”（幾百名員工耗時20個月、花費2500萬美元的教訓）。楊元慶說，“我在這段時間學到的東西，比過去十幾年裡學到的東西加在一起都要多。什麼東西能做，什麼東西不能做，什麼東西雖然很好但是不能現在做，現在已經學會把它分清楚。”
因為業績變差，對楊元慶的質疑聲越來越大，但只要教父覺得還是“愛自己的”，那就不是原則性的錯誤，可以繼續包容、支持。而楊元慶也爭氣，2004搞了個震驚中外業界的“蛇吞象”，收購IBM的電腦業務，金額17.5億美金，一顯楊元慶的氣魄。收購後，最明顯的效果就是聯想在當年成為全球第三PC製造商，年銷售130億美元，隨後又超越惠普和戴爾，成為全球第一。楊元慶穩了。
但挑戰還在後面，2008年第三季度，聯想虧損9700萬美元，楊元慶說自己跟外籍高管處不來，一度想要辭職。2009年，柳傳志決定出山，擔任聯想集團董事局主席，楊元慶取代了外籍高管。
有“太上皇”坐鎮主持大局，楊元慶沒有了後顧之憂和掣肘，兩三年就讓聯想的財報好看了起來，2011年柳傳志再次歸隱，楊元慶出任聯想董事會主席。
楊元慶與華為的故事
現在很多人都不喜歡聯想和楊元慶，實際上，楊元慶也是想要爭一口氣的。至少，他曾經努力過。
2001年的時候，楊元慶非常欽佩任正非和華為的成就，就率隊去華為請教，說聯想也要搞研發，畢竟是與華為並肩的中國大企業，楊元慶覺得只要取得真經，聯想還是大有可為的。
任正非看著眼前這個意氣風發的年輕人意味深長的說了一句話，“搞研發可是一門苦工夫，千萬要放棄任何急功近利的想法，要做好每年投入幾十億，而三五年內不冒泡的準備。”
當時楊元慶還不太懂，他琢磨了一年多還是不太明白，就再次趕赴華為，請教任正非的老夥計，華為研發的奠基人鄭寶用，鄭寶用告訴他，研發創新是巨頭的遊戲，它們利用創新技術和產品獲取鉅額利潤之後，又投入到新的研發之中，創造更大的壟斷利潤，如此周而復始。而大多數中國公司在產業鏈中處於低端地位，沒有很高的利潤率作為支撐，搞研發就很危險，很可能搞出核心競爭力，反而是自己原有的低成本優勢會消失殆盡。
楊元慶聽了後不知是什麼滋味，他漸漸也想明白了，聯想跟華為不一樣，一個是基因不一樣，聯想是營銷、賺錢為主的路線，一個是組織性質不一樣，聯想的資本意志很強大，很難允許聯想投入大量資金去研發而且很可能會失敗——資本都是厭惡風險的，資本只追求利潤的回報。
所以，楊元慶其實是隻能在畫好的圈子裡去作為。
楊元慶的下山上山
“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”
研發路線走不通，楊元慶就像走捷徑，通過收購來爭一杯羹，他看上了摩托羅拉，但29億美元收購回來的摩托羅拉移動，好像也沒有讓聯想1+1等於2，對此，楊元慶很不滿意聯想移動部門管理層的表現。
2016年初，楊元慶就表示過，聯想雖然處於低谷，但只有先下山，才能爬上另一座更高的山峰。
他還說自己不喜歡拿華為跟聯想比，“華為的確是一家優秀的公司，但中國不是隻有一家華為就夠了，聯想也希望並且也有這樣的能力讓自己在全世界扮演更重要的角色。”
那些年聯想的股價一直在谷底徘徊，差點要被退市，被媒體稱為“最差勁的科技公司”，楊元慶的壓力確實很大。直到2019年，楊元慶才吐出了這口悶氣：
在19/20財年的首個財季，聯想集團業績表現出色——季度營收高達853億人民幣，連續8個季度實現同比增長；稅前利潤16.4億人民幣，同比增長超過113%。淨利潤11億人民幣，同比增長超過111%。楊元慶說，寶劍鋒從磨礪出，聯想已經進入了上升階段。
最後
楊元慶似乎也很喜歡對標華為，任正非說人工智能是未來趨勢，楊元慶也說聯想要押注AI。
如今5G幾等於華為的代名詞，而在近日的2019智博會上，楊元慶說，“我們聯想擁有500多件5G專利，並且5G電腦和5G手機，也都是我們聯想先發布的。”嗯，雖然是聯合高通推出的。
但勝者為王，聯想與華為的未來什麼樣，能達到什麼高度，還需要用時間和結果去證明。
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