「管理雜談」總經理管理手冊(二)
【管理雜談】總經理管理手冊(一)計劃與決策後續更精彩1.1.1 經營預算(1) 預算管理是計劃工作的重點和中心經營預算,實際上就是企業每年經營管理、生產服...
(一)每天必須做的十件事:
總結自己一天的任務完成情況
考慮明天應該做的主要工作
瞭解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導
考慮一個公司的不足之處,並想出準備改善的方法
記住公司一名員工的名字以及特點
每天必須看的報表(產品進銷存、銀行存款等)
考慮自己一天工作失誤的地方
自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
應該批覆的文件
看一張有用的報紙
(二)每週必須做的十四件事:
召開一次中層幹部例會
與一個主要職能部門進行一次座談
與一個業務骨幹人員交流或者溝通一次
向你的老闆彙報一次你的工作
對各個片區的銷售進展進行總結一次
召開一次與質量有關的辦公會議
檢查上週糾正措施的落實情況
表揚一個你的骨幹
進行一次自我總結(非正式)
熟悉生產的一個環節
與一個非公司的朋友溝通
每週必須看的報表,並瞭解相應的財務指標的變化
與一個重要的客戶聯絡
看一本雜誌
(三)沒月必須做的十三件事:
對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次
拜會一個重要客戶/考核經銷商一次
月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況
下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格
月質量改進情況/檢查投訴處理情況
瞭解職工的生活情況
安排一次培訓
根據成本核算,制定下月計劃
對你的主要競爭對手考核一次
有針對性地就一個管理指標提出改進促使
去一家管理有特長但與本公司沒有關係的企業
與董事會溝通一次
讀一本書
(四)每年必須做的八件事:
年終總結
兌現給銷售人員的承諾
兌現給經銷商的承諾
兌現給自己的承諾
下年度工作安排
廠慶活動
年度報表
召開一次職工大會