「管理雜談」總經理管理手冊(一)

楊鈴 楊鈴 2017-10-09

基本準則

「管理雜談」總經理管理手冊(一)

後續更精彩

(一)每天必須做的十件事:

  1. 總結自己一天的任務完成情況

  2. 考慮明天應該做的主要工作

  3. 瞭解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導

  4. 考慮一個公司的不足之處,並想出準備改善的方法

  5. 記住公司一名員工的名字以及特點

  6. 每天必須看的報表(產品進銷存、銀行存款等)

  7. 考慮自己一天工作失誤的地方

  8. 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

  9. 應該批覆的文件

  10. 看一張有用的報紙


(二)每週必須做的十四件事:

  1. 召開一次中層幹部例會

  2. 與一個主要職能部門進行一次座談

  3. 與一個業務骨幹人員交流或者溝通一次

  4. 向你的老闆彙報一次你的工作

  5. 對各個片區的銷售進展進行總結一次

  6. 召開一次與質量有關的辦公會議

  7. 檢查上週糾正措施的落實情況

  8. 表揚一個你的骨幹

  9. 進行一次自我總結(非正式)

  10. 熟悉生產的一個環節

  11. 與一個非公司的朋友溝通

  12. 每週必須看的報表,並瞭解相應的財務指標的變化

  13. 與一個重要的客戶聯絡

  14. 看一本雜誌

(三)沒月必須做的十三件事:

  1. 對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次

  2. 拜會一個重要客戶/考核經銷商一次

  3. 月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況

  4. 下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格

  5. 月質量改進情況/檢查投訴處理情況

  6. 瞭解職工的生活情況

  7. 安排一次培訓

  8. 根據成本核算,制定下月計劃

  9. 對你的主要競爭對手考核一次

  10. 有針對性地就一個管理指標提出改進促使

  11. 去一家管理有特長但與本公司沒有關係的企業

  12. 與董事會溝通一次

  13. 讀一本書

(四)每年必須做的八件事:

  1. 年終總結

  2. 兌現給銷售人員的承諾

  3. 兌現給經銷商的承諾

  4. 兌現給自己的承諾

  5. 下年度工作安排

  6. 廠慶活動

  7. 年度報表

  8. 召開一次職工大會

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