傑尼斯事務所是日本主力經營男性藝人組合的經紀公司，日本本土若干國民男團皆出自傑尼斯旗下。長期以來傑尼斯以事務所、偶像、粉絲三個角度合力，決定偶像的個性、形象以及被消費的方式。這種穩定而獨特的經營模式，製造頂級偶像的同時，極有效率的整合了資源，保障了傑尼斯長盛不衰的地位。
1968年傑尼斯創始人喜多川創立了藝人組合“四片葉子”，之後成立了傑尼斯公司，先後培養了一批成功的藝人。其中，70年代以鄉廣美、西城秀數為代表的公司藝人，影響力頗深被日本封為新御三家。
到了20世紀80年代後期，傑尼斯組合模式逐漸被打磨出雛形，其中，組合“光GENJI”在1988年成為傑尼斯首位獲得日本Oricon榜單前三位的組合。奠定了從20世紀90年代開始，傑尼斯的正式騰飛。1991年，被稱為日本國民第一天團的“SMAP”橫空出世，成員木村拓哉的爆紅，讓傑尼斯公司的地位在娛樂圈蒸蒸日上，1997年傑尼斯事務所納稅額達到27億2600萬日元，成為當時日本第一的娛樂經紀公司。
目前，傑尼斯公司旗下藝人，基本都已團體組合方式進行出道，而事務所會經過觀察和嘗試，挑選關係融洽、配合默契，形成整體上的基本風格，而每一個人的性格、氣質又各有差異，使每位成員都擁有獨立粉絲群，又能使團隊將粉絲群進行整合，從而團體和個人都能從中受益。
日本坐擁世界第二大的音樂市場，傑尼斯也將藝人出道的標誌卡在獨立發行唱片，旗下團體的本職工作定位為歌舞。但吉尼斯偶像的影響力不僅限於音樂，而是延伸於在影視劇、廣告、綜藝、模特等各個領域，相比團隊傑尼斯更樂意對藝人個人進行特色塑造。
創始人喜多川曾表示：“他挑選傑尼斯Jr.的標準，就是形象上的清潔感，爽快開朗的性格， 與淚和汗水都相配的笑顏。”這樣的形象氣質氣質符合當下的中性審美觀，因此傑尼斯偶像單從外貌來說，在當下是十分具有吸引力的。
其次，傑尼斯偶像一般都多才多藝。公司會鼓勵偶像展示演藝之外的技能，成員們未必每一方面都能達到最優，但是能力全面就容易被粉絲神化，成為粉絲心中的“超人”。才藝是藝人活躍藝能界的通行證，這也成為傑尼斯成員們贏得粉絲的基礎。
再次，Jr.在公司家長式的品格、行為管理下，強化日本主流觀念中如勤奮、禮貌、謙和、樂觀的品格特質，並通過偶像的身份進行展示。如克拉考爾所言：“明星必然是根據需要定製出來的。”明星是大眾社會共識具體化、肉身化的代表，追星也就是對自己所認可的價值觀的確認。
最終決定傑尼斯藝人成功躋身偶像界的，取決於他們個人是否有著無可比擬的人格魅力。這種人格魅力，就是馬克思·韋伯所謂的“卡利斯馬型”：具有這種品質和力量的人高踞於一般人之上而成為領導，他們能夠感召他人或激發他人之忠誠。
因此，傑尼斯偶像塑造的角色形象往往個性十足，而他們個人愛好、著裝風格等元素也與他們自身的角色遙相呼應，共同塑造和強化著藝人的某種人設。如陳犀禾、徐文明在《當代電影》中所言：“當演員在熒幕外的生活方式與個性在重要性方面等同或超過他們的表演能力時，演員就變成了明星。”
通過對偶像的控制，傑尼斯也最大程度地消費了粉絲。他們通過演唱會、專輯、周邊產品、代言產品等，令粉絲能產生某種與偶像“意淫”式的親密接觸。藉此，傑尼斯持續發展完善他的明星產業鏈，將粉絲消費與其他消費者劃分，形成粉絲“收藏式”的消費習慣，即收集癖型粉絲。
傑尼斯首先瞄準的正是粉絲身份。歌迷會的收費是傑尼斯每年賺錢最多的一項，傑尼斯旗下藝人擁有自己的歌迷會，而演唱會的抽票資格只對會員開放，但會員在傑尼斯不享有互通資格，就造成了喜歡多個偶像，需要進行多次付費的情況。在日本本土，傑尼斯擁有超過160萬的會員，每年光會費，傑尼斯就進賬超過70億日元。
其次，演唱會也是傑尼斯的主要斂財途徑之一。日本本土的演唱會門票並不貴，通票一律6000日元，但是由於旗下團體頗多，所以場次十分驚人，而且一年四季不停。場次雖多但面積不大，基於粉絲數量眾多，所以常常供不應求，以14年SMAP“Mr.S－saikou de saikou no CONCERT TOUR－”巡迴演唱會為例，動員人次超過100萬，賬面收入遠超09年秋季巡迴的60多億日元。
至於長鏈操作，比如生產長期性引導消費的明星周邊產品，包括文具用品、手機鏈等，傑尼斯會根據季節、流行、明星新造型等進行變化。除此之外，傑尼斯也將飢餓營銷做到了極致，將產品分開在商店、歌迷會、演唱會售賣，事務所也會在海外推出日本本土不會推出的產品，在增大收集難度的同時，也增大了收集樂趣。而作為常規的唱片，事務所每年推出限量版、改版，讓粉絲進行反覆購買。除雜誌寫真集等內容外，也會根據偶像發佈各具特色的書籍、學年曆，而傑尼斯坐享版稅抽成即可。
在拉攏擁有高消費能力的粉絲群時，傑尼斯有自己的高招。與AKB48等新生代偶像不同，為了保持巨星聲勢，傑尼斯幾乎從不辦簽名會、握手會。所以對粉絲來說，能與偶像近距離接觸遙不可及，除了本土超過百萬人抽取的舞臺劇門票，海外旅遊團成了高收入粉絲的不二之選。作為回報，偶像會逐桌敬茶或與粉絲團體合照。基於這些在日本不可能做的事，日本歌迷很積極參與傑尼斯的海外旅行團。
每次開團，傑尼斯的收入都超過兩億日元。
在粉絲身上賺了這麼多錢，是不是偶爾也要給點甜頭？
確實，鬆弛有度正是傑尼斯的制勝法寶。
每年十月傑尼斯會在東京巨蛋舉辦運動會，粉絲會通過召集免費入場。而偶像的運動服及用品，都需要運動品牌廠商高價競取。除此之外，傑尼斯也與TBS電視臺固定合作播出，而廣告費則由雙方分賬。
會製造偶像、更懂得市場，喜多川教會了傑尼斯不做賠本生意。
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