近日，國網東營供電公司印發《國網東營供電公司“全能型”供電所建設實施方案》，進一步推進“全能型”供電所建設，促進供電所營配業務末端融合，提升市場競爭力。
方案中，東營供電公司明確了“全能型”供電所建設的總體思路、工作目標、組織機構、重點工作任務及措施、實施計劃安排、保障措施，確保“全能型”供電所建設工作順利實施。成立領導小組和工作小組，進一步加強組織領導，明確各部門職責分工，強化協調溝通，明確量質期的要求，完成建設工作。落實加強供電所管理工作的主體責任，明確各相關專業的工作職責，建立協同協調工作機制，凝聚工作合力，全力推進“全能型”鄉鎮供電所建設工作。堅持示範引領，以促進效率效益提升、滿足廣大客戶需求為根本目的，積極開展“全能型”供電所建設。充分發揮星級供電所創建工作的載體作用，將“全能型”供電所建設要求納入星級供電所創建內容，加強建設工作的過程管控和動態評價，推動“全能型”供電所建設工作的紮實開展。
為推進“全能型”供電所建設工作有序開展，今年以來，東營供電公司把推進試點工作和星級供電所創建有機結合，優化業務模式，明確定位供電所是市場競爭的最前沿，按照營配合一、業務末端融合的原則，已完成試點供電所班組和崗位設置調整方案，將電能替代、電動汽車充換電設施建設與服務、光伏發電等分佈式電源及微電網的運維代維等納入業務範疇。對服務園區的供電所，已經實質性開展區域內大客戶業務協調、協助大客戶參與電力市場直接交易等工作。完善“一專多能”臺區經理制，明確臺區經理農村低壓配電運維、設備管理、臺區營銷管理、客戶服務四項主要職責，建立起配套選拔、輪換、培訓機制，加快供電所複合型員工培養。作為全省唯一一家承擔國網公司標準編制任務的單位，完成供電所基礎設施配置和基礎管理規範編寫，並形成供電所規範化管理內部手冊。同步做好星級供電所創建，已完成三星級供電所動態考評，年內爭創2個四星級、1個五星級供電所。(記者 李玲)
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