近年來，在風雲變換的彩電市場，國產品牌不斷搶佔高地：傳統品牌份額進一步擴大，互聯網品牌瘋狂增長，直接導致外資品牌份額縮減。中怡康零售監測數據顯示，在線下市場，外資品牌份額由2015年的36.1%降至2016年的30.1%；在線上市場，外資品牌份額也由2015年的19.3%降至2016年的15.6%。
在傳統國產品牌與新興互聯網品牌的雙重夾擊下，夏普、三星、索尼等在中國市場拼搏數十年的外資品牌面臨巨大壓力，不但零售量份額不斷減少，為了適應中國市場高強度快節奏的促銷活動，其均價也不斷被拉低。除少數品牌堪堪能保住零售額份額外，大多數都陷入“賠了夫人又折兵”的困境。
同樣陷入困局的夏普卻因為一起收購案而使得電視業務有了轉機。2016年8月臺灣鴻海集團完成以38億美元收購夏普公司的交易，從此夏普電視在中國市場的經營模式逐漸改變。
夏普電視在中國市場的五大策略：
1.傳統電視互聯網化，系統內容雙雙升級
此前夏普就在電商平臺上推出過許多DS系列的網絡電視，這些電視大都功能齊備、內容豐富，以性價比取勝。鴻海與夏普“聯姻”後首次推出的電視產品選擇與阿里巴巴合作，配備阿里YunOS for TV操作系統，搭載優酷土豆影視，實現系統和內容的雙升級，滿足了用戶對品質和內容的雙重期待。
除了在電商渠道發力，夏普在娛樂營銷領域也大展拳腳，成為了2017年湖南衛視《歌手》第五季的合作伙伴。對於《歌手》這樣不但重視畫質更重視音質的節目來說，真實還原現場至關重要。夏普與其達成合作，也從另一個角度說明了夏普電視的還原能力，讓沒有到現場的觀眾也能享受到極致的視聽體驗。
2.打破高價壁壘，買贈優惠不停
從2016年下半年起，夏普的買贈活動可謂刷爆了整個電視圈。2016年雙十一，夏普憑藉“買70送60”的促銷活動，以13999元得兩臺大屏電視的鉅惠價格，加上32個月優酷會員套餐，新店首次參加雙十一成交額便突破億元大關。在隨後的雙十二中活動繼續，同時摘下電視產品銷售桂冠以及70和60英寸電視銷量之首。
進入到2017年，促銷非但沒有停止，反而增加了“買60送45”的活動，會員套餐也從優酷擴展到了愛奇藝、騰訊等，實現內容的多樣化。對消費者來說，用以往一臺電視的價格，就可以買到一大一小兩臺電視，同時附贈內容套餐，滿足了多重需求。
3.控制上游面板，壓制三星海信
夏普SDP面板廠從2017年第一季度開始陸續停止對鴻海及夏普以外的品牌供應面板，受此影響，韓國廠商三星、中國廠商海信等原與夏普有面板合作的企業不得不調整策略，轉而與LGD、華星光電等面板廠合作，確保上游面板的持續供應。
SDP主要對外供應的尺寸有40、60、70英寸，夏普斷供會直接導致這些受影響的廠商將相應需求轉移到相鄰尺寸。尤其是在大尺寸60和70英寸，除夏普外其他品牌體量本就不大，如此策略會使得其他品牌將需求轉向65和75英寸，從而使得夏普自身在60和70英寸佔據絕對優勢，這也是夏普可以持續地開展“買70送60”活動的原因。
4.收購渠道商，拓展線下三四級渠道
相比國產品牌，外資品牌在低線市場中沒有突出優勢。海信、創維、TCL等國產品牌在低線市場佈局已久，除了蘇寧、國美等家電大連鎖，它們與當地百貨、地方性連鎖店都有穩定的合作關係，尤其是在鄉、鎮等地區，有數千家專賣店打下的品牌和用戶基礎。
為了彌補在低線市場的軟肋，夏普收購了渠道商浙江百誠，並制訂了2017年在浙江省實現30萬臺銷量的計劃，充分利用渠道商開拓低線市場。
5.與房地產結合，迎合消費升級潮流
與樂視和融創的合作案例類似，夏普也與中國房地產企業相結合，優勢互補。未來高端地產可能大範圍引入大屏電視，迎合消費升級潮流，在電視及房產銷售領域推進“互聯網+房地產”的戰略合作。
早前，夏普制訂了2017年全球銷量1000萬臺的目標，其中中國市場220萬臺。中怡康推總數據顯示，夏普在2016年全年的零售量為137萬臺，也就是要實現60.6%的同比增長。從目前的銷售情況來看，夏普的策略取得了較好的成效，品牌份額穩步提升，達成目標指日可待。
“聯姻”後的夏普，不但營銷策略有了重大改變，在上游資源、生產製造、定價模式等方面也有了更多的話語權。隨著用戶認可度的提高，夏普將打破外資品牌在國內市場的困境，走出一條新的道路。