小米“初心”改變了嗎？

2019年8月20日盤後，小米集團（1810.HK）公佈了截至2019年6月30日第二季度暨上半年業績報告。

財報顯示，小米Q2營收520億元，同比增長14.8%；調整後淨利潤36億元，同比增長71.7%。今年上半年，小米營收為957億元，同比增長20.2%，調整後淨利潤57.2億元，同比增長49.8%。

雷軍表示，2019上半年，儘管商業環境充滿挑戰，但小米的各項業務仍取得了良好的成績，並實現了一系列關鍵性的突破。

但很多人都注意到，小米似乎變得不再那麼“廉價”，也不再那麼專心於手機業務了。

重新定義“性價比”

財報中，小米手機第二季度營收佔總營收的比重由去年同期的67.5%下降到了61.5%，下降了6個百分點。

一個不容忽視的細節是，小米今年一季度的研發投入為16.5億元，佔總營收的3.77%，二季度的研發投入為15.6億元，儘管比去年同期有所增加，但佔比與去年同期持平，約為3%。

小米在手機上的研發投入又開始了穩定下滑，在默認“研發=話語權”的今天，小米手機在研發上是不是太“知足”了點？

另一方面，在全球智能手機市場整體出貨量都在下滑的情況下，小米在第二季度同比保持了微小的增幅，財報顯示，去年第二季度小米出貨量約為 3200 萬臺，今年第二季度約為 3210 萬臺。

今年初，小米將紅米拆分為Redmi獨立品牌。Redmi推出後，靠著主打“極致性價比”卻將小米手機毛利率由Q1的3.3%提高到了Q2的8.1%。

在這裡“性價比”與價格的高低沒有直接聯繫，因此Redmi也推出了均價超 2000 元的Redmi K20系列產品。也就是說，小米打破了傳統觀念中對“性價比”即物美價廉的固定思維，不推翻自己過去“人設”的同時，又向消費者出售了更高售價的產品。

但這就是小米對研發疏忽的理由嗎？不是，小米在IoT市場上取得的成績，讓消費者有理由相信小米不再滿足只做手機了。

日後靠IoT打天下？

通過之前用手機業務吸引的客流，小米成功拉動了IoT銷售。

財報顯示，該季度小米IoT與生活消費產品業務收入為149億元，同比增長44.0%。

小米IoT業務大約有1500個品類，大到智能電視、空調、洗衣機，小到鬧鐘、移動電源、電動牙刷，這樣的小米生態鏈幾乎包辦了人們生活中能用到的每一個電子產品。

其中，最成功的產品包括已出貨270萬臺的小米電視與市佔率第一的小米智能手環，小米電動車與掃地機器人也逐漸取得了用戶聲量。

可見，小米在其中的佈局取得了初步成果，面對即將到來的5G時代，小米顯然想靠“智能家居產品”形成新的生態格局，而不再單靠手機打天下。

但小米目前面臨的問題與挑戰也是嚴峻的。

小米建立了“米生態”，華為商城也引入了夥伴，而且是各個領域內具有知名度的企業，如科沃斯的機器人、九陽的豆漿機、美的的電飯煲，價格也和小米同品價格相差不大。未來，在IoT市場小米與其必形成“刺激戰場”。

再然後就是小米整體品牌定位問題。

小米日後若想長居高位，必然只能依靠“薄利多銷”，但智能家居產品的用戶有一定門檻，想要打開更多市場尚需時日，賺取“高利潤”非提升品牌形象不可。

誠然，小米獨立了品牌來打造市場多樣性，也推出過一系列高價位產品試圖洗清自己身上的“廉價”標籤，但由於品牌形象過於深入人心，提升“逼格”的路還很漫長。

一邊不肯輕易鬆手“性價比”，一邊又必須悄悄為自己“抬咖”，小米：我有點難。​