為什麼電視廠商對華為挺進智能電視領域普遍持歡迎態度？原因很簡單：價格戰打下去只有死路一條，電視行業急需正向激活，而小米承擔不起這個使命。
為什麼電視廠商對華為挺進智能電視領域普遍持歡迎態度？原因很簡單：價格戰打下去只有死路一條，電視行業急需正向激活，而小米承擔不起這個使命。
這幾天，榮耀電視將於8月上旬正式發佈的消息傳得沸沸揚揚，各大媒體都高度關注。
我也接受了部分媒體採訪，談了對這件事的看法。不過，媒體報道出來的觀點大多零零碎碎，不成系統，完全體現不出我對這件事思考的完整性，遂決定自己動手寫一寫。
目前，華為全場景智慧化戰略生態佈局，8個輔入口唯獨缺大屏設備即電視這一塊，榮耀智慧屏一旦上市，這個缺口就補上了，華為全場景智慧化生態的架構就完整了。
因此，華為做電視是一定的，我此前也說過“板上釘釘”的話。
據信，華為內部就此經歷了長時間激烈爭論，怎麼做？如何定位？成為爭論的焦點，華為對外的說法是：“如果不能給電視這個傳統產品帶去創新，僅僅在原有市場展開競爭，華為就沒有必要做。”
電視這塊蛋糕，可能是所有家電產品中最不好吃到口的一個，不是說它技術要求比手機高，而是因為它是一個問題產業——大家看看彩電企業的財報，就知道我這個結論對不對了。在至少過去十年，電視企業盈利能力堪虞，一直不足白電企業的二十分之一；樂視、小米等互聯網品牌的加入，進一步加劇了產業環境的惡化，而它們自己也沒從中得到什麼實惠——樂視就不用說了，已經灰飛煙滅；小米電視雖然銷量上升很快，你問雷軍賺了多少？
可以說，彩電是所有家電產品中最迫切需要改變的一個。雖然過去十年彩電企業一直在尋求變革，但始終擺不脫價格戰陰影。為電視行業注入新能量，正向激勵行業發展，成為所有彩電企業的翹首期待。毫無疑問，華為是推動這場變革的最佳人選。
華為此時進入，雖然遲到了，終於沒有缺席。我感佩華為的勇氣，也有不少擔心。
廢話不多說，切入正題。
1、為什麼說榮耀對電視的理解尚未超越傳統電視企業？
我們看，榮耀是這麼定義智慧屏的：
“榮耀智慧屏不是電視，而是電視的未來”；
“智慧屏是未來智慧家庭場景的核心設備”；
是一款基於家庭場景使用的“超大屏智能手機”；
“榮耀的智慧屏將按照手機模式來打造，將人們重新拉回到客廳”；
“華為將以全場景智慧互聯為核心打造全新大屏品類”；
榮耀希望為年輕用戶打造智生活的“雙中心”：智能手機是個人智慧中心，而榮耀智慧屏則目標成為家庭的影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心、多設備交互中心。
……
以上是榮耀關於智慧屏釋放出的信息碎片。
不少跑家電口的記者對我說“有似曾相識的感覺”，是的，近幾年每個電視企業召開發佈會時，都會有類似的表述。
這實際上意味著，榮耀智慧屏就是彩電企業近年來一直在推廣的智能電視，而不是一個全新的產品品類。換言之，榮耀對智能電視的理解，並未大幅超出此前電視企業對智能電視的理解與定義。
2、榮耀智慧屏到底是不是電視？答案毫無疑問：是！！！
其實，這個問題上面已經說過了，不過，多說幾句也無妨。
只要能接入並顯示電視信號，它就一定是電視。榮耀智慧屏是不是電視？就看它能不能用來看電視信號，比如CCTV1，如果能，一定是。好比一款手機，只要能用來打電話，不管它拍照功能多麼強大，我們就叫它手機。
為什麼電視廠商對華為挺進智能電視領域普遍持歡迎態度？原因很簡單：價格戰打下去只有死路一條，電視行業急需正向激活，而小米承擔不起這個使命。
這幾天，榮耀電視將於8月上旬正式發佈的消息傳得沸沸揚揚，各大媒體都高度關注。
我也接受了部分媒體採訪，談了對這件事的看法。不過，媒體報道出來的觀點大多零零碎碎，不成系統，完全體現不出我對這件事思考的完整性，遂決定自己動手寫一寫。
目前，華為全場景智慧化戰略生態佈局，8個輔入口唯獨缺大屏設備即電視這一塊，榮耀智慧屏一旦上市，這個缺口就補上了，華為全場景智慧化生態的架構就完整了。
因此，華為做電視是一定的，我此前也說過“板上釘釘”的話。
據信，華為內部就此經歷了長時間激烈爭論，怎麼做？如何定位？成為爭論的焦點，華為對外的說法是：“如果不能給電視這個傳統產品帶去創新，僅僅在原有市場展開競爭，華為就沒有必要做。”
電視這塊蛋糕，可能是所有家電產品中最不好吃到口的一個，不是說它技術要求比手機高，而是因為它是一個問題產業——大家看看彩電企業的財報，就知道我這個結論對不對了。在至少過去十年，電視企業盈利能力堪虞，一直不足白電企業的二十分之一；樂視、小米等互聯網品牌的加入，進一步加劇了產業環境的惡化，而它們自己也沒從中得到什麼實惠——樂視就不用說了，已經灰飛煙滅；小米電視雖然銷量上升很快，你問雷軍賺了多少？
可以說，彩電是所有家電產品中最迫切需要改變的一個。雖然過去十年彩電企業一直在尋求變革，但始終擺不脫價格戰陰影。為電視行業注入新能量，正向激勵行業發展，成為所有彩電企業的翹首期待。毫無疑問，華為是推動這場變革的最佳人選。
華為此時進入，雖然遲到了，終於沒有缺席。我感佩華為的勇氣，也有不少擔心。
廢話不多說，切入正題。
1、為什麼說榮耀對電視的理解尚未超越傳統電視企業？
我們看，榮耀是這麼定義智慧屏的：
“榮耀智慧屏不是電視，而是電視的未來”；
“智慧屏是未來智慧家庭場景的核心設備”；
是一款基於家庭場景使用的“超大屏智能手機”；
“榮耀的智慧屏將按照手機模式來打造，將人們重新拉回到客廳”；
“華為將以全場景智慧互聯為核心打造全新大屏品類”；
榮耀希望為年輕用戶打造智生活的“雙中心”：智能手機是個人智慧中心，而榮耀智慧屏則目標成為家庭的影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心、多設備交互中心。
……
以上是榮耀關於智慧屏釋放出的信息碎片。
不少跑家電口的記者對我說“有似曾相識的感覺”，是的，近幾年每個電視企業召開發佈會時，都會有類似的表述。
這實際上意味著，榮耀智慧屏就是彩電企業近年來一直在推廣的智能電視，而不是一個全新的產品品類。換言之，榮耀對智能電視的理解，並未大幅超出此前電視企業對智能電視的理解與定義。
2、榮耀智慧屏到底是不是電視？答案毫無疑問：是！！！
其實，這個問題上面已經說過了，不過，多說幾句也無妨。
只要能接入並顯示電視信號，它就一定是電視。榮耀智慧屏是不是電視？就看它能不能用來看電視信號，比如CCTV1，如果能，一定是。好比一款手機，只要能用來打電話，不管它拍照功能多麼強大，我們就叫它手機。
如果非要問榮耀智慧屏和一般智能電視有何區別？我希望它是智能電視的高級階段。
你看，榮耀智慧屏這篇官宣的標題很有意思——“不是電視的榮耀智慧屏，才是電視變革的未來”。一個需要用電視才能解釋清楚的產品，不是電視是什麼？
3、那麼，榮耀電視可能會有哪些創新？
嚴格來講，這個問題應該放在產品正式發佈之後再談，不過，我仍然想提前談一談——當然，上市後我會談的更詳盡一些。
首先，我要說的是，電視企業留給榮耀智慧屏的可創新空間不大。過去十年，電視企業天天都在想三個問題：
1）、電視用戶的痛點是什麼？
2）、怎麼把人們重新拉回到電視機跟前？
3）、怎麼做我才能與眾不同？
該想的都想了，該做的都做了，沒有人說咱們留點創新空間給華為吧，別做得太好。沒有人這樣說。
我這麼說當然不意味著榮耀智慧屏必定無所作為，它肯定會有屬於它的創新，否則不符合華為做事的性格。比如，它有可能在下面這些點實施創新：
1）、給電視安裝一個攝像頭，支持視頻通話；
2）、實現手機向電視一鍵投屏，用手機控制電視；
3）、實現智能語音交互，徹底扔掉遙控器；
4）、用榮耀大屏把所有的家電產品鏈接起來，等等。
你可能會說，語音控制、視頻通話不都已經實現了嗎？別人已經推出了。是的，這就是我說的，留給華為可創新的空間並不大。
眼下要精準描述榮耀智慧屏是困難的，畢竟未見實物。我們不妨給它找一個參照物，那就是創維今年3月底發佈的那個叫AIoT大屏生態的電視——創維叫它Swaiot電視，我認為這款產品可能是最接近榮耀智慧屏的電視。
為什麼電視廠商對華為挺進智能電視領域普遍持歡迎態度？原因很簡單：價格戰打下去只有死路一條，電視行業急需正向激活，而小米承擔不起這個使命。
這幾天，榮耀電視將於8月上旬正式發佈的消息傳得沸沸揚揚，各大媒體都高度關注。
我也接受了部分媒體採訪，談了對這件事的看法。不過，媒體報道出來的觀點大多零零碎碎，不成系統，完全體現不出我對這件事思考的完整性，遂決定自己動手寫一寫。
目前，華為全場景智慧化戰略生態佈局，8個輔入口唯獨缺大屏設備即電視這一塊，榮耀智慧屏一旦上市，這個缺口就補上了，華為全場景智慧化生態的架構就完整了。
因此，華為做電視是一定的，我此前也說過“板上釘釘”的話。
據信，華為內部就此經歷了長時間激烈爭論，怎麼做？如何定位？成為爭論的焦點，華為對外的說法是：“如果不能給電視這個傳統產品帶去創新，僅僅在原有市場展開競爭，華為就沒有必要做。”
電視這塊蛋糕，可能是所有家電產品中最不好吃到口的一個，不是說它技術要求比手機高，而是因為它是一個問題產業——大家看看彩電企業的財報，就知道我這個結論對不對了。在至少過去十年，電視企業盈利能力堪虞，一直不足白電企業的二十分之一；樂視、小米等互聯網品牌的加入，進一步加劇了產業環境的惡化，而它們自己也沒從中得到什麼實惠——樂視就不用說了，已經灰飛煙滅；小米電視雖然銷量上升很快，你問雷軍賺了多少？
可以說，彩電是所有家電產品中最迫切需要改變的一個。雖然過去十年彩電企業一直在尋求變革，但始終擺不脫價格戰陰影。為電視行業注入新能量，正向激勵行業發展，成為所有彩電企業的翹首期待。毫無疑問，華為是推動這場變革的最佳人選。
華為此時進入，雖然遲到了，終於沒有缺席。我感佩華為的勇氣，也有不少擔心。
廢話不多說，切入正題。
1、為什麼說榮耀對電視的理解尚未超越傳統電視企業？
我們看，榮耀是這麼定義智慧屏的：
“榮耀智慧屏不是電視，而是電視的未來”；
“智慧屏是未來智慧家庭場景的核心設備”；
是一款基於家庭場景使用的“超大屏智能手機”；
“榮耀的智慧屏將按照手機模式來打造，將人們重新拉回到客廳”；
“華為將以全場景智慧互聯為核心打造全新大屏品類”；
榮耀希望為年輕用戶打造智生活的“雙中心”：智能手機是個人智慧中心，而榮耀智慧屏則目標成為家庭的影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心、多設備交互中心。
……
以上是榮耀關於智慧屏釋放出的信息碎片。
不少跑家電口的記者對我說“有似曾相識的感覺”，是的，近幾年每個電視企業召開發佈會時，都會有類似的表述。
這實際上意味著，榮耀智慧屏就是彩電企業近年來一直在推廣的智能電視，而不是一個全新的產品品類。換言之，榮耀對智能電視的理解，並未大幅超出此前電視企業對智能電視的理解與定義。
2、榮耀智慧屏到底是不是電視？答案毫無疑問：是！！！
其實，這個問題上面已經說過了，不過，多說幾句也無妨。
只要能接入並顯示電視信號，它就一定是電視。榮耀智慧屏是不是電視？就看它能不能用來看電視信號，比如CCTV1，如果能，一定是。好比一款手機，只要能用來打電話，不管它拍照功能多麼強大，我們就叫它手機。
如果非要問榮耀智慧屏和一般智能電視有何區別？我希望它是智能電視的高級階段。
你看，榮耀智慧屏這篇官宣的標題很有意思——“不是電視的榮耀智慧屏，才是電視變革的未來”。一個需要用電視才能解釋清楚的產品，不是電視是什麼？
3、那麼，榮耀電視可能會有哪些創新？
嚴格來講，這個問題應該放在產品正式發佈之後再談，不過，我仍然想提前談一談——當然，上市後我會談的更詳盡一些。
首先，我要說的是，電視企業留給榮耀智慧屏的可創新空間不大。過去十年，電視企業天天都在想三個問題：
1）、電視用戶的痛點是什麼？
2）、怎麼把人們重新拉回到電視機跟前？
3）、怎麼做我才能與眾不同？
該想的都想了，該做的都做了，沒有人說咱們留點創新空間給華為吧，別做得太好。沒有人這樣說。
我這麼說當然不意味著榮耀智慧屏必定無所作為，它肯定會有屬於它的創新，否則不符合華為做事的性格。比如，它有可能在下面這些點實施創新：
1）、給電視安裝一個攝像頭，支持視頻通話；
2）、實現手機向電視一鍵投屏，用手機控制電視；
3）、實現智能語音交互，徹底扔掉遙控器；
4）、用榮耀大屏把所有的家電產品鏈接起來，等等。
你可能會說，語音控制、視頻通話不都已經實現了嗎？別人已經推出了。是的，這就是我說的，留給華為可創新的空間並不大。
眼下要精準描述榮耀智慧屏是困難的，畢竟未見實物。我們不妨給它找一個參照物，那就是創維今年3月底發佈的那個叫AIoT大屏生態的電視——創維叫它Swaiot電視，我認為這款產品可能是最接近榮耀智慧屏的電視。
4、為何電視廠商普遍對華為做電視持歡迎態度？這種狀況怎麼沒有發生在小米身上？
有電視企業說現在到了“最危險的時候”，繼續打價格戰大家將同歸於盡，沒錯，今天的電視行業急需正向激活，傳統電視企業沒這個能力，小米也承擔不起這個使命。
榮耀總裁趙明稱，榮耀進入大屏領域，不會把它變成血海，而是考慮為產業帶來價值，用技術創新去改善和提升這個行業。
不打價格戰，是電視廠商最期待的。相反，華為的進入有可能逐步拉高電視單價，從而為整個電視行業搭建一個合理的利潤空間。
未來也許我們會看到這樣一幕：小米使勁往下拉價格，華為使勁往上拉價格，二者向兩個相反的方向使勁。
5、我為何一面說對榮耀大屏不持更多期待，一面說歡迎華為做電視？
原因很簡單，我估計榮耀大屏很有可能低於我的預期，榮耀電視一問世就驚豔世界的可能性非常小。但是，我對華為強大的研發能力抱有強烈期待，我一直堅定地認為：唯有強大的研發才有強大的技術，唯有強大的技術才有強大的產品，唯有強大的產品才有強大的市場。
榮耀後面站著的，正是華為。榮耀智慧屏其實是銜玉而生，華為在5G、自研芯片、AI深度學習、性能加速、傳感技術、IoT佈局等領域的技術優勢，最終會搭載在榮耀身上，而其他電視廠商都不具備這一技術背景（或者只具備其中一部分），小米同樣也不具備。
6、但我仍然想提醒華為一句：電視比手機難做得多！不宜過於樂觀。
電視比手機難做，是因為，電視是一個病態市場、問題市場，而手機不是。
首先，一個極其殘酷的現實擺在面前：看電視的人越來越少。
人們都去哪兒了？去手機哪了。
一個最新說法令電視企業陷入極度不安：經過電視企業、互聯網企業這幾年持續不懈地努力，電視日均開機率終於從三年前的70%，進一步降至30%。
華為能改變這個現實嗎？能重新把人們拉回到電視機跟前嗎？我覺得難。
電視有兩個突破方向，一個是顯示技術，一個是內容應用。目前，兩個方向可突破的空間都不大。
先說顯示技術，目前，創維發力OLED電視，海信發力疊屏電視，下一步三星有可能發力QD-OLED電視，這些都是圍繞顯示技術這個方向來突破的。
為什麼電視廠商對華為挺進智能電視領域普遍持歡迎態度？原因很簡單：價格戰打下去只有死路一條，電視行業急需正向激活，而小米承擔不起這個使命。
這幾天，榮耀電視將於8月上旬正式發佈的消息傳得沸沸揚揚，各大媒體都高度關注。
我也接受了部分媒體採訪，談了對這件事的看法。不過，媒體報道出來的觀點大多零零碎碎，不成系統，完全體現不出我對這件事思考的完整性，遂決定自己動手寫一寫。
目前，華為全場景智慧化戰略生態佈局，8個輔入口唯獨缺大屏設備即電視這一塊，榮耀智慧屏一旦上市，這個缺口就補上了，華為全場景智慧化生態的架構就完整了。
因此，華為做電視是一定的，我此前也說過“板上釘釘”的話。
據信，華為內部就此經歷了長時間激烈爭論，怎麼做？如何定位？成為爭論的焦點，華為對外的說法是：“如果不能給電視這個傳統產品帶去創新，僅僅在原有市場展開競爭，華為就沒有必要做。”
電視這塊蛋糕，可能是所有家電產品中最不好吃到口的一個，不是說它技術要求比手機高，而是因為它是一個問題產業——大家看看彩電企業的財報，就知道我這個結論對不對了。在至少過去十年，電視企業盈利能力堪虞，一直不足白電企業的二十分之一；樂視、小米等互聯網品牌的加入，進一步加劇了產業環境的惡化，而它們自己也沒從中得到什麼實惠——樂視就不用說了，已經灰飛煙滅；小米電視雖然銷量上升很快，你問雷軍賺了多少？
可以說，彩電是所有家電產品中最迫切需要改變的一個。雖然過去十年彩電企業一直在尋求變革，但始終擺不脫價格戰陰影。為電視行業注入新能量，正向激勵行業發展，成為所有彩電企業的翹首期待。毫無疑問，華為是推動這場變革的最佳人選。
華為此時進入，雖然遲到了，終於沒有缺席。我感佩華為的勇氣，也有不少擔心。
廢話不多說，切入正題。
1、為什麼說榮耀對電視的理解尚未超越傳統電視企業？
我們看，榮耀是這麼定義智慧屏的：
“榮耀智慧屏不是電視，而是電視的未來”；
“智慧屏是未來智慧家庭場景的核心設備”；
是一款基於家庭場景使用的“超大屏智能手機”；
“榮耀的智慧屏將按照手機模式來打造，將人們重新拉回到客廳”；
“華為將以全場景智慧互聯為核心打造全新大屏品類”；
榮耀希望為年輕用戶打造智生活的“雙中心”：智能手機是個人智慧中心，而榮耀智慧屏則目標成為家庭的影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心、多設備交互中心。
……
以上是榮耀關於智慧屏釋放出的信息碎片。
不少跑家電口的記者對我說“有似曾相識的感覺”，是的，近幾年每個電視企業召開發佈會時，都會有類似的表述。
這實際上意味著，榮耀智慧屏就是彩電企業近年來一直在推廣的智能電視，而不是一個全新的產品品類。換言之，榮耀對智能電視的理解，並未大幅超出此前電視企業對智能電視的理解與定義。
2、榮耀智慧屏到底是不是電視？答案毫無疑問：是！！！
其實，這個問題上面已經說過了，不過，多說幾句也無妨。
只要能接入並顯示電視信號，它就一定是電視。榮耀智慧屏是不是電視？就看它能不能用來看電視信號，比如CCTV1，如果能，一定是。好比一款手機，只要能用來打電話，不管它拍照功能多麼強大，我們就叫它手機。
如果非要問榮耀智慧屏和一般智能電視有何區別？我希望它是智能電視的高級階段。
你看，榮耀智慧屏這篇官宣的標題很有意思——“不是電視的榮耀智慧屏，才是電視變革的未來”。一個需要用電視才能解釋清楚的產品，不是電視是什麼？
3、那麼，榮耀電視可能會有哪些創新？
嚴格來講，這個問題應該放在產品正式發佈之後再談，不過，我仍然想提前談一談——當然，上市後我會談的更詳盡一些。
首先，我要說的是，電視企業留給榮耀智慧屏的可創新空間不大。過去十年，電視企業天天都在想三個問題：
1）、電視用戶的痛點是什麼？
2）、怎麼把人們重新拉回到電視機跟前？
3）、怎麼做我才能與眾不同？
該想的都想了，該做的都做了，沒有人說咱們留點創新空間給華為吧，別做得太好。沒有人這樣說。
我這麼說當然不意味著榮耀智慧屏必定無所作為，它肯定會有屬於它的創新，否則不符合華為做事的性格。比如，它有可能在下面這些點實施創新：
1）、給電視安裝一個攝像頭，支持視頻通話；
2）、實現手機向電視一鍵投屏，用手機控制電視；
3）、實現智能語音交互，徹底扔掉遙控器；
4）、用榮耀大屏把所有的家電產品鏈接起來，等等。
你可能會說，語音控制、視頻通話不都已經實現了嗎？別人已經推出了。是的，這就是我說的，留給華為可創新的空間並不大。
眼下要精準描述榮耀智慧屏是困難的，畢竟未見實物。我們不妨給它找一個參照物，那就是創維今年3月底發佈的那個叫AIoT大屏生態的電視——創維叫它Swaiot電視，我認為這款產品可能是最接近榮耀智慧屏的電視。
4、為何電視廠商普遍對華為做電視持歡迎態度？這種狀況怎麼沒有發生在小米身上？
有電視企業說現在到了“最危險的時候”，繼續打價格戰大家將同歸於盡，沒錯，今天的電視行業急需正向激活，傳統電視企業沒這個能力，小米也承擔不起這個使命。
榮耀總裁趙明稱，榮耀進入大屏領域，不會把它變成血海，而是考慮為產業帶來價值，用技術創新去改善和提升這個行業。
不打價格戰，是電視廠商最期待的。相反，華為的進入有可能逐步拉高電視單價，從而為整個電視行業搭建一個合理的利潤空間。
未來也許我們會看到這樣一幕：小米使勁往下拉價格，華為使勁往上拉價格，二者向兩個相反的方向使勁。
5、我為何一面說對榮耀大屏不持更多期待，一面說歡迎華為做電視？
原因很簡單，我估計榮耀大屏很有可能低於我的預期，榮耀電視一問世就驚豔世界的可能性非常小。但是，我對華為強大的研發能力抱有強烈期待，我一直堅定地認為：唯有強大的研發才有強大的技術，唯有強大的技術才有強大的產品，唯有強大的產品才有強大的市場。
榮耀後面站著的，正是華為。榮耀智慧屏其實是銜玉而生，華為在5G、自研芯片、AI深度學習、性能加速、傳感技術、IoT佈局等領域的技術優勢，最終會搭載在榮耀身上，而其他電視廠商都不具備這一技術背景（或者只具備其中一部分），小米同樣也不具備。
6、但我仍然想提醒華為一句：電視比手機難做得多！不宜過於樂觀。
電視比手機難做，是因為，電視是一個病態市場、問題市場，而手機不是。
首先，一個極其殘酷的現實擺在面前：看電視的人越來越少。
人們都去哪兒了？去手機哪了。
一個最新說法令電視企業陷入極度不安：經過電視企業、互聯網企業這幾年持續不懈地努力，電視日均開機率終於從三年前的70%，進一步降至30%。
華為能改變這個現實嗎？能重新把人們拉回到電視機跟前嗎？我覺得難。
電視有兩個突破方向，一個是顯示技術，一個是內容應用。目前，兩個方向可突破的空間都不大。
先說顯示技術，目前，創維發力OLED電視，海信發力疊屏電視，下一步三星有可能發力QD-OLED電視，這些都是圍繞顯示技術這個方向來突破的。
再說內容應用。2010年以來，智能電視迅速興起，就是圍繞內容應用突破來做的。
自去年華為釋放做電視的信號之後，很多人對華為產生極其強烈的心理期待，須知，期待越強烈，失望可能性越大。
7、其實叫什麼名字不重要，重要的是產品本身。
為了把智慧屏和市面上銷售的智能電視區隔開來，榮耀動了不少腦筋，甚至不惜把上市時間推遲幾個月，我覺得榮耀著力點有點歪了。華為及榮耀手機已經取得巨大成功，有誰見榮耀天天高喊“我不是手機，我是手機的未來”？真沒必要在表達語法上下這麼大功夫，把產品做好才是最重要的。
猛然想起忽悠大王賈躍亭，弄了一輛手工版FF91，到處以“新物種”自居，結果呢？三年了，量產還沒個影子。什麼是新物種？我的理解是，從馬車到汽車是新物種，從燃油汽車到電動汽車不能說新物種，從一輛電動汽車到另一輛電動汽車，更談不上新物種。
8、華為是否已錯過做電視最佳窗口期？
這要看站在哪個角度看問題。站在顯示技術創新的時間節點看，華為此時做電視的確不是最佳時機。
目前，OLED已被LG、創維、索尼佔據,QD-OLED被三星佔據，激光被海信佔據，榮耀大屏是從液晶切入的，並不是新顯示技術。
站在內容應用角度看，華為雖然尚有機會，但機會多大還得看華為有多大的創造力，能不能突破目前電視企業對智能電視的定義與邊界？這個要讓事實來回答。
不過，華為擁有另一個絕好的機會，那就是5G時代。5G時代即將到來，而華為恰恰是全球5G時代的領導者。
華為自操作系統“鴻蒙”也將於年底前啟用，這也是別人所沒有的。
9、怎麼看華為做電視不用華為品牌而用榮耀品牌？
我覺得華為做電視的心態其實還是蠻謹慎的，先用榮耀試水，成了再推華為品牌；不行就撤，代價也不是不大。
我預測，榮耀大屏定價不會太貴，但高於同尺寸小米高端電視是肯定的，高出幅度我估計應該在30%—50%；而且，很有可能在未來二年高出小米同等電視價格兩倍以上，畢竟小米電視走的是超低價路線。
我估計，榮耀大屏電視一開始很有可能取中間價位，55吋定價在5000元上下，和主流品牌的主流價位大致相當。這麼定價，可以為未來的“華為”品牌電視爭取一個較大的溢價空間。
10、有網友託我捎話：“期待榮耀智慧屏給我一個沒有廣告的大屏！”
小米電視是便宜，當你面對不勝其煩的廣告時，你就明白便宜是有代價的。
沒有人願意看到身邊再多一臺名叫榮耀的小米電視。
榮耀大屏會讓我們失望嗎？
最後狗尾續貂一句，昨天看到一個預言，說小米、榮耀都做電視，未來二年其中必有一死者。
存此一言耳。