'中恆電氣2019年上半年受泛在電力物聯網影響 淨利潤升2.40%至4114.00萬元'
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北極星輸配電網訊:中恆電氣近日發佈2019年半年度報告，公告顯示，報告期內實現營收3.77億元，同比增長9.08%；歸屬於上市公司股東的淨利潤4114萬元，較上年同期增長2.40%；基本每股收益為0.07元，上年同期為0.07元。
據瞭解，報告期內實現營收3.77億元，同比增長9.08%；主要繫上半年公司積極進行市場開拓，收入同比增加。
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北極星輸配電網訊:中恆電氣近日發佈2019年半年度報告，公告顯示，報告期內實現營收3.77億元，同比增長9.08%；歸屬於上市公司股東的淨利潤4114萬元，較上年同期增長2.40%；基本每股收益為0.07元，上年同期為0.07元。
據瞭解，報告期內實現營收3.77億元，同比增長9.08%；主要繫上半年公司積極進行市場開拓，收入同比增加。
2019年上半年，公司繼續落實能源互聯網戰略，緊跟泛在電力物聯網的發展腳步，持續加碼研發投入，重點突破核心技術，有效集成硬件設備與系統數據，依託能源互聯網雲平臺的泛在連接、彈性擴展、高效配置，實現業務與資源的智能管理，驅動應用和服務的開放創新，保持公司穩定的長期內在價值。
1、5G網絡+充電運營，保持行業領先優勢隨著5G商用牌照的提前發佈，2019年運營商5G基站部署進度加快。公司乘勢而上，基於自身的直流轉換、HVDC集中拉遠、梯次儲能利用等技術革新優勢，深入探索新產品的研發和應用，在通信基站擴容、改造和新建等多個試點項目中不斷優化產品性能，逐步形成可複製、可推廣的5G網絡全鏈路供電解決方案，用以滿足5G網絡大規模建設推進後通信設備領域的市場需求。同時，推出的新一代30KWHVDC電源模塊成功實現峰值效率和功率密度的雙突破，更進一步降低配電轉換損耗和投資成本，將快速匹配超規模數據中心建設需求，錨定互聯網企業、超規模數據第三方提供商、運營商等主流客戶，進一步鞏固公司在通信行業的領袖地位。
伴隨我國充電樁市場進入高速成長期，公司積極拓展商業模式，憑藉新能源充電設備物聯網、互聯網平臺的升級優化，以及大規模、高併發、高可靠性接入能力，形成涵蓋大功率充電模塊生產、充/換電設備製造、平臺運營管理、數據增值服務等垂直一體化的價值閉環網絡。報告期內，公司憑藉與滴滴公司、BP等企業的合作基礎，快速推廣充電設備精細化運營；通過與PSTEC公司的戰略合作，公司順利進軍韓國充電樁市場，並將圍繞智能電網業務延伸建立長期穩固的合作伙伴關係，實現充電網和微電網的雙向融合，為公司充電網絡投建運營積累豐富的資源儲備和技術沉澱，亦將為公司後續開拓國際化業務奠定業績基礎。
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北極星輸配電網訊:中恆電氣近日發佈2019年半年度報告，公告顯示，報告期內實現營收3.77億元，同比增長9.08%；歸屬於上市公司股東的淨利潤4114萬元，較上年同期增長2.40%；基本每股收益為0.07元，上年同期為0.07元。
據瞭解，報告期內實現營收3.77億元，同比增長9.08%；主要繫上半年公司積極進行市場開拓，收入同比增加。
2019年上半年，公司繼續落實能源互聯網戰略，緊跟泛在電力物聯網的發展腳步，持續加碼研發投入，重點突破核心技術，有效集成硬件設備與系統數據，依託能源互聯網雲平臺的泛在連接、彈性擴展、高效配置，實現業務與資源的智能管理，驅動應用和服務的開放創新，保持公司穩定的長期內在價值。
1、5G網絡+充電運營，保持行業領先優勢隨著5G商用牌照的提前發佈，2019年運營商5G基站部署進度加快。公司乘勢而上，基於自身的直流轉換、HVDC集中拉遠、梯次儲能利用等技術革新優勢，深入探索新產品的研發和應用，在通信基站擴容、改造和新建等多個試點項目中不斷優化產品性能，逐步形成可複製、可推廣的5G網絡全鏈路供電解決方案，用以滿足5G網絡大規模建設推進後通信設備領域的市場需求。同時，推出的新一代30KWHVDC電源模塊成功實現峰值效率和功率密度的雙突破，更進一步降低配電轉換損耗和投資成本，將快速匹配超規模數據中心建設需求，錨定互聯網企業、超規模數據第三方提供商、運營商等主流客戶，進一步鞏固公司在通信行業的領袖地位。
伴隨我國充電樁市場進入高速成長期，公司積極拓展商業模式，憑藉新能源充電設備物聯網、互聯網平臺的升級優化，以及大規模、高併發、高可靠性接入能力，形成涵蓋大功率充電模塊生產、充/換電設備製造、平臺運營管理、數據增值服務等垂直一體化的價值閉環網絡。報告期內，公司憑藉與滴滴公司、BP等企業的合作基礎，快速推廣充電設備精細化運營；通過與PSTEC公司的戰略合作，公司順利進軍韓國充電樁市場，並將圍繞智能電網業務延伸建立長期穩固的合作伙伴關係，實現充電網和微電網的雙向融合，為公司充電網絡投建運營積累豐富的資源儲備和技術沉澱，亦將為公司後續開拓國際化業務奠定業績基礎。
2、平臺智能+邊緣連接，助力泛在電力物聯
經過多年研發實踐，公司能源互聯網三層架構平臺從邊緣層到平臺層到應用層的融合程度不斷加深，使用邊緣智慧物聯網關和邊緣數據採集運算解決方案，將海量設備連接至邊緣計算及雲端，開發自感知、自診斷、自修復、自優化、自適應功能，為用能企業快速、精準的調用合成定製化解決方案，打破硬件設備“溝通障礙”，並通過平臺實現對外跨行業、跨領域賦能應用。
繼國家電網提出“三型兩網”的戰略目標，公司電力信息化板塊優勢愈加凸顯。報告期內，公司利用“源-網-荷-儲”集成互補的綜合能源管理能力，全面梳理業務需求、客戶“痛點”、服務“盲點”，在電力交易、綜合能源服務、能源規劃等應用方面積累多個項目案例。透過物聯網技術達成電力生產現場環境、運行、控制數據的全面在線採集，形成覆蓋發電、輸電、變電、配電、用電、調度及經營管理各環節的全景全息電力物聯網平臺，實現電網各環節設備狀態的可測、可視、可控，實時賦能用電安全。同時，將移動互聯技術融入信息內網移動作業和信息外網移動交互兩大領域，為電力系統信息內外網移動應用提供開發、運行和管理雲服務。目前，公司國網內業務跨區域縱向貫通初具規模，已在全國多個省市建立協同創新共享服務網點，協助電力企業建設運營各類能源互聯網業態，推進泛在電力物聯網建設的快速部署。
3、集團管控+人才驅動，支撐戰略目標落地
報告期內，公司基於“電力電子、電力信息化、能源互聯網三大板塊融合互驅”的戰略導向推進組織變革，將各子公司業務資源聚焦於集團內部，按照業務經營方向深化管理建設，以平臺為核心拓展業務邊界，有效提升客戶反饋的快速傳遞與銷售渠道的及時反應，加強研發創新的協同能力與產品供應的有效銜接，並通過集團化管控與結構機制、財務與風控管理機制、溝通與決策機制等內部制度的系統梳理，進一步降低管理溝通成本，提升內部協作效率。
此外，公司依託國家、省、市重大科研項目和重點科研基地、學術交流合作項目，以企業引領、政府支持、高校合作創新驅動的方式培養高端技能型、高端研發型、高端經營型人才，通過制定科學化、可量化以及多元化的激勵體系，加強員工賦能管理，激活公司內部造血功能，深挖高效率的內生增長，助力公司持續發展。
資料顯示，中恆電氣著力於電力信息化業務與能源互聯網業務的融通交互，深入掌握“雲、大、物、移、智、鏈”領域的關鍵核心技術，以“知能系列”平臺為支撐推進電力系統信息的跨區域連接管理；同時公司持續優化設備端到平臺端的緊密協同，專注電力電子產品系列推廣應用的同時深挖數據價值，在各細分市場中進行深層次延伸和疊加，形成全鏈路的通信及電力網絡能源解決方案。
公司面臨的風險和應對措施
（1）產業政策變化風險
近年來，國家與地方政府先後出臺了各種政策鼓勵新能源電動汽車、儲能等戰略性新興產業的發展， 公司面臨著良好的發展機遇，但同時也存在受宏觀經濟波動等影響的不確定性風險，若未來相關產業政策 發生較大調整，可能會對公司業務發展帶來一定影響。公司將進一步加強對國家宏觀政策和產業發展趨勢 的研究與預測，努力堅持電力、通信、儲能、新能源汽車充電設備等戰略佈局產業的共同發展，以市場為 導向，及時調整經營策略和產品開發策略，創新商業模式，保持公司在細分行業的領先地位。
（2）市場競爭加劇風險
公司所處的綜合能源技術與電力服務領域逐步有更多的競爭者參與，隨著越來越多企業投入綜合能源 服務乃至能源互聯網相關業務，市場競爭將日趨激烈。儘管公司在業務及產品創新、技術研發方面一直在 行業內處於領先地位，但若公司不能正確判斷、把握市場發展趨勢，不能繼續保持現有的競爭優勢、品牌 效應及持續提供具有較好客戶體驗的服務，將有可能在日趨激烈的市場競爭中處於不利的地位，進而影響公司的經營業績及戰略定位的實現。面對市場的競爭及不確定性因素，公司將進一步推進“專業縱深、業 務協同、鞏固存量、拓展增量、佈局未來”的發展，密切跟進捕捉市場信息，為用戶提供一攬子系統解決 方案，提高核心競爭優勢。
（3）經營管理風險
隨著公司業務規模的進一步擴大，管理的深度和廣度都會擴大，公司在資源整合、市場開拓、財務管 理、內部控制和組織結構等方面根據實際情況不斷進行調整和變革，以完善管理體系和制度、健全激勵與 約束機制以及加強戰略方針的執行力度。如果公司的管理不能適應現代管理模式、行業發展、市場競爭等 內外環境變化，將可能影響公司的市場應變和發展能力，進而削弱公司的市場競爭力。公司將持續完善法 人治理結構、內部控制體系及規範運作體系，通過集團化管控進一步提高管理效能，以滿足公司業務快速 發展的需要。
（4）人力資源風險
隨著公司新業務拓展和戰略轉型，公司在戰略實施過程中，需要補充更多的技術、管理和營銷人員， 雖然公司已經擁有一支創新研發能力較強的專業人才隊伍，但不排除存在核心技術人員、營銷骨幹流失以 及人才不足的風險。公司將加快推進組織變革，進一步完善人才激勵手段和績效考核體系，根據業務發展 需要，採取積極措施，吸引、招募優秀人才加盟公司。同時，通過人才激勵措施、拓寬員工職業前景、建 立健康和諧的企業文化、提高員工的歸屬感等多種方式降低人才流失的風險。
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