信息時代，人類都有一個共同的夢想，就是讓生活變得更簡單，讓自己變得更快樂，讓自己擁有更多的時間，去做自己喜歡做的事情。為此，物聯網、機器人、智能家電等等支持下的智慧家庭在此場景下誕生。
但一直以來，智慧家庭發展存在著很大的誤區，並且行業內一直是雷聲大雨點小。雖然行業龍頭企業都在智慧家庭發力，但遲遲沒有在用戶體驗方面實現引爆，關鍵是沒有在根本上解決用戶需求痛點，也沒有真正從概念性到市場化的轉變。
歸結原因，主要是以下三點：
第一，智能產品碎片化。整個物聯網的行業最大的現實就是產品是“碎片化”，產品的碎片化造成了標準的碎片化，互聯互通設計起來很難。
第二，用戶場景定位難。智慧家庭的場景需求一直在演變，或者說永遠處於變化當中，具體到企業，絕大多數廠商又停留在單一品牌、單一產品或者少數的產品線思考與設計，處於先天性缺陷，無法真正構建“殺手級應用場景”。
第三，市場價值沒有體現。目前各個家電廠商互聯互通的技術，跟硬件銷售進行了強綁定價模式。而基於統一性的智慧平臺，並在上下游貫通價值鏈缺少佈局，從而對於用戶體驗不佳，形成不了用戶痛點，故產生不了真正的市場價值。
因此，人們對嚮往已久的未來家庭生活方式，一直處於不溫不火的狀態。
日前， 在2017亞洲消費電子展上，憑藉全面市場化的智慧家庭應用解決方案，長虹成為本屆CES展，最受關注的智能家居服務廠商之一。與過去眾多‘概念性’解決方案不同，長虹智慧家庭應用解決方案，有清晰的業務服務模式和商業運營模式，構建起了智慧家庭上下游產業鏈協同合作的商業模式，和家電產品一樣，智慧家庭應用解決方案可以在全國進行規模化銷售，將有力推動我國物聯網產業的規模化變現。
據瞭解，長虹基於UP物聯運營支撐平臺，以用戶為中心，通過IPP聯接框架協議，構建了開放的“物+聯”智慧家庭生態圈。目前，長虹已在智能控制、安全、大媒體、能源、健康等業務領域取得突破，成功實現智慧家庭應用解決方案，在家庭用戶和企業客戶中進行規模化普及，將輕鬆自在的“CHiQ-Life”智慧生活形態帶給千家萬戶。
“基於UP平臺，我們已經進入設備運營、數據運營、用戶運營，旨在為用戶提供輕鬆自在的體驗。”長虹公司副總工程師陽丹表示，經過一系列智慧家庭業務的探索與實踐，智能控制、安全、大媒體、能源、健康等五大業務應用方向正式進入全面市場化階段。
長虹控股公司總經理李進認為，智慧家庭及業務應用方向市場化，是公司智能戰略轉型的結果，也是公司推進數據產業化實現由產品運營向“產品+服務”的用戶運營轉型的關鍵。
例如當用戶做家庭月賬時，打開手機看到這個月水電氣各項的開支情況，發現小孩子的電腦這個月使用時長過長，家長決定引導小孩子適量的時間玩電腦；並且發現這個月的由於智能插座有效後臺自動控制，省了不少電量；用戶在家，燃氣公司的突然上門拜訪，原來是燃氣公司通過後臺報警，發現用戶家的檢修期到了，所以安排了最近的維修人員前來檢修。用戶在和檢修人員聊天中瞭解到，他們現在再也不用到小區抄表了，都已經實現遠程抄表了，現在只用定期檢修即可，感嘆科技發達給他們帶來了很多便利.......這便是長虹“能源管理”解決方案帶來的應用場景，不僅讓家庭用電更安全，還帶來了便捷、節能、改善用戶用電習慣等諸多超乎想象的交互體驗。
與此同時，智慧家庭是一項系統服務，涉及網絡、設備和第三方服務商，因此不可能由某一家公司全部完成，需要上下游產業鏈的協同與配套。因此，長虹智慧家庭應用解決方案實現全面市場化的另一個標誌，便是市場渠道構建。目前，長虹已經構建起了“運營商+房開商+代理商+線上商城”的立體渠道。
綜上所述，從長虹智慧家庭市場化的解決方案我們可以預見，中國製造的智慧升級大門已經打開，相信一個新的時代即將到來，這或許是中國經濟的一個新起點。
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