2017年5月25日，功夫國際孵化器第一期團隊DEMODAY畢業典禮在上海舉行，來自物聯網、大數據、人工智能、互聯網、雲計算領域的十家企業經過半年的修煉孵化，帶著各自的真功夫修成出關，完美交卷。
Ruff 作為功夫孵化器最早期的入駐企業，過去半年我們不僅僅對Ruff OS 物聯網操作系統進行更進一步的修煉和迭代，還推出了傳統工廠的轉型福音——Ruff Plant Insight（簡稱“PI”，中文名：設備寶）。
本次畢業典禮上，Ruff CEO 厲暘（Roy Li）進行了成果總結路演解說，以下為演講全文：
“左面的這張圖是1990年世界上第一個物聯網應用，是施樂公司做的一臺自動販賣可樂的機器，這臺機器是聯網的，同時1990年也是萬維網剛剛被髮明出來的，所以物聯網其實是有非常非常老的一個歷史，右邊就是之後演進的新一代的可樂販賣機，產品不斷演進不斷迭代。”
“再來看一下2017年的物聯網，上圖是我們上個月剛剛部署的一個工廠的案例，這家工廠原來有很多的設備，一年的產值有50億左右，而它的設備以前是不聯網的，所以它需要監測設備的故障也好，生產新的運行狀態也好，都需要工人親自去看、聽、摸，即便是這樣的情況下，它的設備也經常的停機，一次停機對它來說就是上百萬的損失，所以對於工廠來說，就急需解決這樣的問題。
右邊就是我們產品的一個截圖，你可以看到工廠的運行狀態直接在手機上就能看到，生產線有哪些問題出現，比如皮帶轉速過快，需要更換皮帶；或者某個地方溫度過高等等，這都是物聯網在工廠中的運用。”
那麼物聯網現在發展到了什麼樣的狀態呢？我們看一下Gartner的預測，Gartner認為2016年底，IoT設備的出貨量將超過70億，也就是說世界上的物比這個世界上的人口還多，而這個數字還會繼續增長，預測到2020年，這個數字將會增長到300億，所以不光是基數已經很大了，這個數字還在飛速的增長。
原因也很好理解，PC互聯網和移動互聯網是創造一個全新的虛擬世界，大家都在上面玩，包括很多人在上面玩王者榮耀，這也是一種改變世界。當虛擬世界被創建出來之後，下一步是什麼？我們還是生活在真實世界當中，大家還是希望互聯網這些數據、技術能夠反饋到真實世界當中，與真實世界進行交互。
其次Gartner還提出了兩個觀點，一個觀點是物聯網會首先在行業裡面利用起來，無論是車聯網還是家庭的聯網，當然車聯網可能複雜一點，所以不論是家庭的聯網還是企業的聯網，更多的是在於這種體驗給我帶來了一種內心上的愉悅，但是在企業中的生產資料的聯網就像你剛剛看到工廠裡面那些機器，幾千萬上億的設備流水線聯網帶來的是什麼？是產值，是效率，是幾十萬上百億的工業裡面的GDP是否還能穩定的增長，是否能把這些利潤留下來等方面的問題，所以它在行業裡面一定會率先運用起來。
那麼當然還有一個預測就是2017年，就是今年會有50%的從事物聯網的企業會是新公司，成立三年之內的創新型公司，也就是說物聯網這個行業會釋放出很多新的機會，它除了有巨大的產值之外，還有很多新的機會，所以未來一定不是什麼BATT這些公司去做物聯網，而是可能就是在座的這些創業公司，所以我相信未來的機會都在這個行業裡面，那麼你們有沒有發現一個問題？我前面說的一家50億產值的工廠，為什麼他們的設備還沒聯網？現在街上乞討的都用支付寶了的今天，為什麼這些年產值50億的工廠還沒聯網？你覺得是什麼原因？是他們沒錢嗎？是他們沒有技術嗎？還是找不到人呢？
都不一定是吧，其實這個行業裡面現在有非常大的技術上的一個痛點，它和PC移動互聯網所不一樣的地方主要有三點，尤其是在工業領域，當然我們也涉及到農業、智慧城市等等，所以其實我們應該說是物聯網這個行業現在有三個非常大的技術上的重點：
第一點就是硬件是碎片化的，它不是標準的，你要知道你們的手機裡面的PC都是標準化的空間，但是工廠裡面離散製造業和流程製造業是不一樣的，生產汽車和生產衛生巾的也是不一樣的，組裝線都叫組裝線，但是組裝線是不一樣的，所以就會有非常大量的碎片化的硬件，這是一個很大的問題，這些東西被聯網，一定沒有PC聯網手機聯網那樣，我遵循一個標準就可以直接聯網。
那麼第二個問題就是通信，通信協議有很多，不管是消費級還是工業領域，而即使是藍牙，B1和B2之間也是不兼容的，也就是說通信協議之間，無論是物理層還是應用層之間，那麼多的尤其是應用層之間那麼多的私有協議，造成了大量的信息孤島，因為這些數據都是不連通的，所以這也造成了這個行業裡面的一個非常大的痛點。
第三個就是網絡部署環境是非常複雜的，你要知道很多企業它是有保密的需求，所以像電力行業等等它是需要私有化的部署，同時呢還需要調用公有云的能力，這樣對於它的技術IT的要求就變得很高，尤其是這些生產製造型的企業，他們通常都沒有這個意識。你聽說過北上廣深有幾家製造型的工業企業，其實沒那麼多，大多數製造業都在一些非常小的地方，所以就會面臨這樣的問題。那麼這就造成了物聯網這個行業雖然在放量，但是我們沒有足夠多的應用，你們要知道物聯網不是把硬件按照一種通訊方式連接上網，裝個寬帶就可以了，我們最終的任何傳感器質量和硬件的能力最終是和應用進行交互的，所以這是目前碰到的最大的問題。
那Ruff 面對這個問題，我們是怎麼解決的呢？我們做的方法其實和安卓和Windows類似的，只是相對來講比他們工作量大一些，我們做的還是一樣的。
我們將軟件硬件分離起來，想想前面的一些創業公司也好，你們所接觸過的一些物聯網項目也好，他們大多數都是解決方案，找個硬件團隊，找個軟件團隊，大家一起協作起來，我又要解決硬件問題，又要解決通信問題，抗干擾等等，我還要準備軟件應用問題，這是物聯網現在的一個現狀。
但是我們看看我們的PC、看看我們的手機，你覺得做王者榮耀的團隊，他們知道怎麼做手機嘛，他們不需要知道的對不對，所以Ruff 提供一層OS層次，我們將不同的各種碎片化的硬件兼容起來，提供統一的編程接口給我們的APP開發者， 於是我們的APP開發者他只需要針對你的業務場景，針對你的需求，根據Ruff 已有的API接口進行編輯就可以了，而那些硬件呢，他們更簡單，他們只需要跟Ruff 做一次兼容，任何軟件應用開發者都可以調用到我的硬件，他不需要跟我進行一個數據上的打通，跟我進行一次協作。
那麼它給產業帶來的特點是什麼呢？
你想如果我們軟硬件進行分層了之後，以後一個物聯網的解決方案也好，一個應用也好，它最大的兩個特點，第一個就是快嘛，我底層都封裝起來了，不需要再去跟硬件、跟指令集去打交道，你軟件肯定開發的很快。那麼同樣的，做硬件的，你不需要每一個應用，每一個解決方案你都去做適配。根據我們的統計，差不多能快二十倍。所以現在一些大的企業，包括GE、微軟等都是我們的合作伙伴。
第二個特點就是省錢，以前人造板的那家工廠給他做一個物聯網應用，西門子可能要收一千萬兩千萬，可能兩千萬打底都不止，為什麼呢？因為我每碰到這樣的一個工廠我就要給你做一個解決方案，但是剛剛你們看到的這個應用（Ruff Plant Insight）去監測這個工廠內部的一些運轉情況，數字化可視化等等，它可以用在一百個一千個甚至一萬個工廠裡面，它是通用的。
好比開發一個支付寶很花錢對不對，但是我們大家為支付寶花多少錢呢？每個人不需要為支付寶花很多錢，支付寶的研發成本就會被幾億人所平攤掉，所以這就是省錢，為什麼它會做到那麼省錢。
下面我給大家舉一個根據分工解決了剛才兩個問題之後，那麼現在物聯網帶來的變革。
你們看一下這樣的一張圖，它是一家電子廠的樓頂，它的屋頂安裝了分佈式光伏，分佈式光伏的特點很多，有政府補貼、優先併網、節能環保等等，所以現在大樓上都在裝分佈式光伏。但是你要知道分佈式光伏一萬個屋頂，十萬個屋頂運維是個成本，哪個地方哪個組件壞了一塊，你去換，去輪值，去檢修都是成本，對不對，那麼有什麼辦法我能遠程監控它，我能運維它呢？
第二張圖就是一個網關，上面跑Ruff OS 的網關，裝在一個盒子裡面，接在光伏組件上，另外一端接逆變器，工業的網線進來，以太網的口出去，上雲了，上雲之後就會有這樣的一個應用。
它不光是前面講的數據運煤的東西，你可以看到這個屋頂是0.5兆瓦發電量的電站，它的投資是三百萬，這三百萬的投資你們看到了什麼？
今日發電多少，今日收益多少，右邊這張圖還能顯示出一個百分之十二的年化收益率，其實真正的年化遠遠高於這個數字，這是一個金融產品，是一個金融創新，這是一個模式上的創新產品，所以我經常聽到別人說你們技術有多創新，我說我們其實在意的倒不是技術創新，我在意的是如果我將原來沒有數字化的變成數字化之後，它會釋放出大量模式創新的更有意思的產品。比如說你們看到的摩拜單車，也是因為將自行車數字化之後產生了這樣的模式創新，所以我相信未來物聯網隨著互聯網的技術，如果能被某些比較成熟的技術拿來和真實世界進行交互進行打通的花，我相信會有非常多的擅長運營的人，他們能做出非常有意思的模式，我也非常期待這一天。
下面我將介紹一下我們公司的團隊，Ruff 到現在也做了差不多三年的時間，一路走來也是經歷了很多，那麼我們整個團隊的背景整體還是偏技術，包括我本人。
十年前，我是負責諾基亞開放平臺的，當時就是在搞塞班這個操作系統，我在諾基亞的時候諾基亞有70%的智能手機市場份額；
那麼我們的CTO（鄭曄）他是2013年Duke選擇獎的獲得者，他是行業裡面非常著名的技術專家；
那我們的架構師（周愛民）他原來是支付寶、豌豆莢、盛大平臺的架構師，他是寫《JS精髓編程實踐》的作者；
我們三個人是在2013年全球軟件開發大會上認識的，我們在採訪間先後被採訪，然後認識，於是大家都覺得這件事情很有意思，所以就毅然決然的從事這樣一個行業。
我們還有一個合作人（荊天為），他原來是做投資的，我去找他融資的時候，他覺得項目很好，但是他已經投不起了，所以就把自己投進來了。也可以說我們是一個文武雙全的團隊。
最後我想跟大家分享一件事情，就是前面我講到的我在做諾基亞開放平臺的時候，諾基亞有70%的智能手機市場份額，我相信諾基亞當時也是想改變世界的，我們當時想改變世界的方式就是我們做出世界上最好的手機，比蘋果好很多的手機，打電話通信質量都很好，而且蘋果還不抗摔，我們很抗摔是吧，但是為什麼為什麼我們講移動互聯網的時候，移動互聯網最終的贏家是蘋果和安卓，為什麼呢？
是因為諾基亞當時我們沒有做好一個應用生態，我們沒有降低從事移動互聯網這個行業的從業者的門檻，開發的門檻，所以我們在展望物聯網的時候，我們對於物聯網這個行業來講，我再做這樣一次創業，我希望降低你從事這個行業技術上的門檻，讓你不用再去面對那麼複雜、那麼麻煩、各種通信、各種協議這樣的一些技術，我希望你們更多的是在於應用場景，在於你的業務需求，希望你們可以改變世界。
我們只要給你們做好技術支持，讓你們可以更方便、更容易地去改變世界，這就是我今天的分享，謝謝！