一週零售 | 永輝新業態“集市生活”亮相；沃爾瑪加大在華投資；支付寶未來3年要為小商家至少省500億

要做決策，須知行業大事，才能運籌帷幄之中。每一週，零售圈的風雲變幻，人事浮沉，各種暗流湧動，都在《零售老闆內參》APP（微信ID：lslb168）「 一週零售熱點榜」。

編輯 | 張鐸

零售老闆內參獨家專稿 未經許可不得轉載

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沃爾瑪加大在華投資

7月1日，沃爾瑪中國在東莞建成的最大規模生鮮配送中心正式亮相，不同於此前大部分租用第三方倉庫，該生鮮配送中心由沃爾瑪中國親手定製。此舉也釋放出沃爾瑪加大對中國市場投入的積極信號。沃爾瑪中國供應鏈高級副總裁麥睿恩表示：“沃爾瑪將持續加大在中國物流供應鏈的投入，未來十年計劃在中國增投約80億元升級物流供應鏈，用於新建或升級10餘家物流配送中心。”

上榜理由：

不管是關閉大賣場，還是新開緊湊型門店，以及打造規模空前的生鮮配送中心，沃爾瑪的調整動作越來越頻繁。與家樂福調整步伐較慢、最終賤賣相比，沃爾瑪卻是積極求變的外資零售企業。一方面與京東、京東到家不斷加深合作，探索線上增量；另一方面調整線下門店業態，打造更符合消費者喜好的零售業態。

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永輝超市全新業態“集市生活”開業

7月4日，永輝超市首家“集市生活”在上海開業，門店總面積4000餘平方米，以生鮮、食百、休閒商品為主。“集市生活”是永輝超市推出的全新業態，將傳統的集市文化與時尚現代的農貿市場裝修相結合。支持永輝生活APP下單，享受到家配送服務。

上榜理由：

永輝與盒馬都在不斷推出的新業態，但“盈利”依然是零售新物種們繞不過的坎，日前，超級物種上海五角場萬達店撤場，至今不到2年時間。此外，永輝超市還在不斷調整其他的新零售業務。例如在全國鋪設30多個前置倉、開大店並與到家業務相融合、縮減部分門店的工坊數量、將門店開到機場尋求創新場景。

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本來生活宣佈盈利模式已經跑通

7月3日，本來生活宣佈，繼2018財年全年盈利後，2019財年第一季度繼續盈利，本來生活的盈利模式已經跑通。其線下品牌本來鮮，已進入武漢、成都、長沙、天津、鄭州、上海六個城市，開設300餘家社區生鮮連鎖店，成熟店90%實現盈利，且升級迭代出二代店。本來生活網已經有超過350家的直採供應商，直採比例超過了65%。

上榜理由：

生鮮電商盈利難的問題，本來生活一直在極探索生鮮電商的盈利模式。本來生活網認為，旗下的O2O（社區店本來鮮）+B2C（本來生活網）模式即“店倉模式+總倉模式”，其優勢在於，線上線下的生鮮客戶群體將形成互補，可以快速下沉、複製，實現本來生活網主體客群的互通和擴大。社區店+B2C的模式將成為生鮮電商的終局。

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誼品生鮮進軍上海

今日，社區生鮮品牌誼品生鮮已低調進入上海，首批籌劃了三家門店，目前正處於裝修階段。據知情人士透露，誼品生鮮進軍上海，創始人江建飛並沒有給上海的門店設定條條框框，而是讓門店合夥人根據當地消費水平“自由發揮”。據瞭解隨著誼品生鮮相繼進入北京、上海後，深圳也成為其下一個目標城市。

上榜理由：

成立兩年來，誼品生鮮進入了合肥、成都、貴陽、南京、北京、武漢、重慶等11個城市，並計劃在2019年開出1000家門店。其中垂直供應鏈、合夥人模式以及折扣生鮮店等要素，是誼品生鮮得以快速發展的重要賣點。隨著進駐城市增多，門店密度不斷提升，如何保證人才穩定供應也是關係到誼品生鮮能否穩定發展的重要因素。

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易果生鮮否認與菜鳥、天貓終止合作

有消息稱，易果生鮮下屬企業安鮮達發佈風險提示函稱，其與菜鳥和天貓共建的生鮮冷鏈業務合作已終止。對此，易果生鮮方面迴應稱，函件內容並非安鮮達官方公示，“終止合作”等信息不準確，目前該公司與菜鳥、天貓仍在多項業務上合作，未來也將繼續合作。

上榜理由：

安鮮達成立於2015年，2017年11月，安鮮達深度鏈接菜鳥網絡，為天貓提供冷鏈物流服務。2018年4月安鮮達成為阿里巴巴集團旗下的全國性冷鏈物流專網。盒馬的崛起或是易果和安鮮達被逐漸邊緣化的重要原因。目前，安鮮達官網仍保留有“阿里巴巴集團旗下全國性冷鏈物流專網”的介紹。

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盒馬進軍鮮花市場

盒馬進軍鮮花市場，新業務白菜花坊主打超低價，將鮮花服務和銷售分開，從而讓鮮花賣出白菜價，讓鮮花消費變成高頻次的日常生活消費。白菜花坊”共有50多個品種，其中30%的鮮花都賣1元1枝。業內人士表示，鮮花將成為超市繼生鮮食品之後又一個能夠被消費者高度認可的品類。

上榜理由：

目前，我國鮮花行業仍處於發展初期，相比於禮品鮮花，日常鮮花消費只佔不到40%，市場規模有很大擴展空間。過去消費者買花的渠道大部分在傳統花店，分銷商加價、包材、人工等費用，均由消費者端來承擔。業內人士認為，鮮花轉變為日常生活消費趨勢已成，但鮮花具有農產和生鮮屬性，市場情況尚待觀察。

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張文中：單純的賣菜模式很難持續

物美創始人張文中亮相多點的合作伙伴大會，並接受接受多家媒體採訪。談到前置倉時表示，前置倉是有存在價值的，但前置倉背後必然有物流中心、供應鏈，這就要求前置倉需要有大量訂單來支撐。如果門店、前置倉等多個渠道是共用一套供應鏈體系，顯然供應鏈的成本會更低。張文中還認為，單純的送菜的模式要想真正進入一個良性的循環，會非常艱難。

上榜理由：

張文中認為門店和前置倉共同發力，比單獨做前置倉是一個更好的選擇。而物美就是用一套供應鏈體系對接多個銷售渠道。物美旗下的到店、到家業務，新興的社區團購業務，甚至是便利店業態，目前都是儘可能多地共用同一個供應鏈體系、同一個物流體系，從而讓供應鏈、物流成本降到最低。

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支付寶：未來3年為小商家至少省500億

支付寶7月3日宣佈，未來3年，將向小商家推出免費的數字化運營工具，免費的數字收單工具等一攬子扶持計劃，未來3年至少為他們節省500億。支付寶總裁倪行軍表示，“推動全國小商家數字化經營，不讓一個路邊攤在數字經濟時代掉隊。”

上榜理由：

支付寶方面數據顯示，通過收錢碼，小商家的收銀效率提升幅度達到60%，綜合經營效率提升10%，除提供免費數字化運營工具外，螞蟻金服網商銀行還透露，網商銀行給小商家的貸款利率在2017年下降1個百分點的基礎上，2018年再降1.2個百分點，今年還會繼續下降。

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小紅書生態官機制曝光

7月5日消息，小紅書開始內測 “小紅書生態官”項目。該項目是一個正在試驗的生態治理項目，目前為邀請制，生態官們可以對被用戶多次舉報反饋且無法明確判定的筆記進行投票，從而影響相關筆記的展示結果。小紅書今年5月還正式發佈了全新商品評分體系“小紅心”和消費決策榜單“小紅心大賞”，小紅書在不斷構建、維護它越來越多元的內容生態。

上榜理由：

近日，有消息傳出小紅書正在談判籌集多達5億美元資金，公司估值將衝刺60億美元。但不久前，小紅書還處在種草代寫、數據造假、限制MCN等爭議之中，本月初，小紅書成立六週年，創始人在內部信中表示，小紅書月活用戶量已經突破8500萬，總用戶數2.5億。據瞭解，目前小紅書每日社區筆記曝光次數超過30億次，其中70%的曝光是UGC內容。

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向快手小店收取服務

近日，快手電商發佈通知，宣佈從2019年7月20日起對所有快手小店的成交訂單抽取技術服務費。據通知，淘寶聯盟、有贊、拼多多三個渠道的商品，推廣者將獲得實際到手推廣佣金的50%；魔筷星選和快手自建小店的商品，推廣者將獲得訂單實際成交金額的95%。快手收取的抽取技術服務費將用於設立“商戶成長獎勵金”。

上榜理由：

收取服務費、設立商家獎勵金，快手的目的還是要完善商業生態，提速商業化。今年快手電商將把規範交易流程，保護用戶權益當作工作重點，據瞭解，快手將完善商家評分機制，引入更多垂類MCN，推出百億流量補貼計劃，鼓勵機構生產“種草”內容。此外，針對批發市場等商戶密集型的商家，快手將通過零售寶模式，服務商家進行商品銷售。

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