「訂閱制」經濟這幾年來在軟件行業相當熱門，亞馬遜和微軟都徹底實踐。其他行業也紛紛跟進，彷彿任何公司產品，只要轉換成訂閱制就可以一飛沖天。然而若真是如此，那為何老早就採行訂閱制的新聞媒體業依然慘淡經營？牛奶訂閱，不早就成為先知般的新興產業？訂閱制早已行之有年，那為何依然沒有成為這些產業的解藥？
一個關鍵原因，就在於「訂閱制」的成功或失敗的核心因素，一直被忽略。這個核心因素就叫做「客戶成功團隊」(Customer Success Team)。
「客戶成功團隊」在做什麼？簡言之，一個客戶成功經理(Customer Success Manager)就是協助客戶透過該公司產品或服務，達到客戶期待的目標。他們不是銷售人員，不是傳統的客服、也不單純是維繫關係、挖掘潛在商機的客戶關係經理。他們是這些角色的總和，更是即時掌握客戶使用數據、熟知產業、能提供客戶顧問建議，建立與客戶深厚關係的專業人才。
「客戶成功團隊」之於新時代的訂閱制，是水幫魚、魚幫水的存在。沒有打造良好的「客戶成功團隊」，即便收費方式改採訂閱制，依然是換湯不換藥，生意並不會有多大起色。
本篇文章分上下兩集，在今天和明天登出。上集討論客戶成功團隊為什麼崛起、與新一波訂閱制的關係，下集將討論客戶成功經理打造深度客戶關係的3大心法。
創新點：從客戶服務到客戶成功，即時掌握客戶使用數據、提供更多加值，才是「訂閱制2.0」的精髓所在。
本文有3大重點：1. 客戶成功團隊在做什麼？王永慶的米店生意做了最好的示範2. 沒有客戶成功團隊的「訂閱制」，只是換湯不換藥的古老模式3. 好的客戶成功團隊，是公司成長的核心引擎
1. 客戶成功團隊在做什麼？王永慶的米店生意做了最好的示範
「客戶成功團隊」近年來隨著訂閱制經濟、軟件即服務(SaaS, Software-as-a-Service）商業模式，逐漸在全球流行。感覺上這是一個新潮的領域，但早在80多年前，臺灣知名企業家王永慶就示範了一個好的客戶成功經理是怎麼當的。
「訂閱制」經濟這幾年來在軟件行業相當熱門，亞馬遜和微軟都徹底實踐。其他行業也紛紛跟進，彷彿任何公司產品，只要轉換成訂閱制就可以一飛沖天。然而若真是如此，那為何老早就採行訂閱制的新聞媒體業依然慘淡經營？牛奶訂閱，不早就成為先知般的新興產業？訂閱制早已行之有年，那為何依然沒有成為這些產業的解藥？
一個關鍵原因，就在於「訂閱制」的成功或失敗的核心因素，一直被忽略。這個核心因素就叫做「客戶成功團隊」(Customer Success Team)。
「客戶成功團隊」在做什麼？簡言之，一個客戶成功經理(Customer Success Manager)就是協助客戶透過該公司產品或服務，達到客戶期待的目標。他們不是銷售人員，不是傳統的客服、也不單純是維繫關係、挖掘潛在商機的客戶關係經理。他們是這些角色的總和，更是即時掌握客戶使用數據、熟知產業、能提供客戶顧問建議，建立與客戶深厚關係的專業人才。
「客戶成功團隊」之於新時代的訂閱制，是水幫魚、魚幫水的存在。沒有打造良好的「客戶成功團隊」，即便收費方式改採訂閱制，依然是換湯不換藥，生意並不會有多大起色。
本篇文章分上下兩集，在今天和明天登出。上集討論客戶成功團隊為什麼崛起、與新一波訂閱制的關係，下集將討論客戶成功經理打造深度客戶關係的3大心法。
創新點：從客戶服務到客戶成功，即時掌握客戶使用數據、提供更多加值，才是「訂閱制2.0」的精髓所在。
本文有3大重點：1. 客戶成功團隊在做什麼？王永慶的米店生意做了最好的示範2. 沒有客戶成功團隊的「訂閱制」，只是換湯不換藥的古老模式3. 好的客戶成功團隊，是公司成長的核心引擎
1. 客戶成功團隊在做什麼？王永慶的米店生意做了最好的示範
「客戶成功團隊」近年來隨著訂閱制經濟、軟件即服務(SaaS, Software-as-a-Service）商業模式，逐漸在全球流行。感覺上這是一個新潮的領域，但早在80多年前，臺灣知名企業家王永慶就示範了一個好的客戶成功經理是怎麼當的。
(photo credit: wikipedia )
圖說：王永慶16歲經營米店的心法，若放在今日，就會是個優秀的客戶成功經理
王永慶是臺塑集團創辦人。但他早期發跡靠的不是塑膠，而是米店。王永慶出身臺北新店的貧困茶農之家，16歲時跟爸爸借了一筆錢到嘉義開米店。1930年代，才高一學生的年紀的王永慶，面對競爭激烈的米店生意，他知道要勝出必須得比競爭者帶給客戶更多加值。所以，他做了以下在當時是創舉的事：
a.送米到府服務（如同現在電商的宅配到府，只是當時可能是步行或腳踏車）
b.延長米店營業時間4個小時
c.篩掉雜質與米糠，只留下賣相最好的米
d.送米到顧客家時，把舊米倒出。把米缸擦乾淨後，先放入新米，再把舊米放上層
e.用表單紀錄每戶人口數、買米時間與數量，在顧客快吃完米之前主動送米到府
f.記錄客戶的發薪日，在發薪日後兩、三天到府收款，幾乎都收得到錢
王永慶的米店生意不是客戶交錢、店家交米後就結束。相反的，客人買了米，才是米店生意的開始。在沒有電腦的30年代，王永慶用人工做了客戶成功團隊最重要的兩件事：
「掌握客戶使用狀況，隨時調整」（如：紀錄每戶人口、預估吃米速度、主動送米）
「為客戶提供高附加價值」（如：送米到府、篩掉雜質、整理舊米與新米）
時間快轉到80年後，這樣的精神成為新一波訂閱制經濟（以下簡稱「訂閱制2.0 」)的核心骨幹。
2. 沒有客戶成功團隊的「訂閱制」，只是換湯不換藥的古老模式
訂閱制2.0跟訂閱制1.0同樣都是客戶在一定時段定期付錢，取得產品與服務。但兩者最大的差異，在於對客戶使用狀況的即時掌握—這讓公司得以動態調整產品、價格以取得更高客戶滿意度、更深的客戶黏著度。
以B2B的軟件公司為例，當公司採用的是一次買斷授權、籤長期合約、或一年一約的模式，買賣雙方的交流互動往往會在初期導入時期最為熱絡，在導入期後則大幅減少，頂多客戶遇到問題由客服協助處理，到了合約終止前兩、三個月又開始熱絡起來。然而，當客戶在合約期間使用次數偏低、不知如何使用產品達到當初預期的目標時，往往到了要續約的時候就會果斷地拒絕，帳戶經理(Account Manager)費盡三寸不爛之舌，也無力挽回。而當管理階層從財報數字中看到業績下降時才決定要調整產品時，已經錯過了最佳時刻，失去的客戶要再贏回來是難上加難。
「訂閱制」經濟這幾年來在軟件行業相當熱門，亞馬遜和微軟都徹底實踐。其他行業也紛紛跟進，彷彿任何公司產品，只要轉換成訂閱制就可以一飛沖天。然而若真是如此，那為何老早就採行訂閱制的新聞媒體業依然慘淡經營？牛奶訂閱，不早就成為先知般的新興產業？訂閱制早已行之有年，那為何依然沒有成為這些產業的解藥？
一個關鍵原因，就在於「訂閱制」的成功或失敗的核心因素，一直被忽略。這個核心因素就叫做「客戶成功團隊」(Customer Success Team)。
「客戶成功團隊」在做什麼？簡言之，一個客戶成功經理(Customer Success Manager)就是協助客戶透過該公司產品或服務，達到客戶期待的目標。他們不是銷售人員，不是傳統的客服、也不單純是維繫關係、挖掘潛在商機的客戶關係經理。他們是這些角色的總和，更是即時掌握客戶使用數據、熟知產業、能提供客戶顧問建議，建立與客戶深厚關係的專業人才。
「客戶成功團隊」之於新時代的訂閱制，是水幫魚、魚幫水的存在。沒有打造良好的「客戶成功團隊」，即便收費方式改採訂閱制，依然是換湯不換藥，生意並不會有多大起色。
本篇文章分上下兩集，在今天和明天登出。上集討論客戶成功團隊為什麼崛起、與新一波訂閱制的關係，下集將討論客戶成功經理打造深度客戶關係的3大心法。
創新點：從客戶服務到客戶成功，即時掌握客戶使用數據、提供更多加值，才是「訂閱制2.0」的精髓所在。
本文有3大重點：1. 客戶成功團隊在做什麼？王永慶的米店生意做了最好的示範2. 沒有客戶成功團隊的「訂閱制」，只是換湯不換藥的古老模式3. 好的客戶成功團隊，是公司成長的核心引擎
1. 客戶成功團隊在做什麼？王永慶的米店生意做了最好的示範
「客戶成功團隊」近年來隨著訂閱制經濟、軟件即服務(SaaS, Software-as-a-Service）商業模式，逐漸在全球流行。感覺上這是一個新潮的領域，但早在80多年前，臺灣知名企業家王永慶就示範了一個好的客戶成功經理是怎麼當的。
(photo credit: wikipedia )
圖說：王永慶16歲經營米店的心法，若放在今日，就會是個優秀的客戶成功經理
王永慶是臺塑集團創辦人。但他早期發跡靠的不是塑膠，而是米店。王永慶出身臺北新店的貧困茶農之家，16歲時跟爸爸借了一筆錢到嘉義開米店。1930年代，才高一學生的年紀的王永慶，面對競爭激烈的米店生意，他知道要勝出必須得比競爭者帶給客戶更多加值。所以，他做了以下在當時是創舉的事：
a.送米到府服務（如同現在電商的宅配到府，只是當時可能是步行或腳踏車）
b.延長米店營業時間4個小時
c.篩掉雜質與米糠，只留下賣相最好的米
d.送米到顧客家時，把舊米倒出。把米缸擦乾淨後，先放入新米，再把舊米放上層
e.用表單紀錄每戶人口數、買米時間與數量，在顧客快吃完米之前主動送米到府
f.記錄客戶的發薪日，在發薪日後兩、三天到府收款，幾乎都收得到錢
王永慶的米店生意不是客戶交錢、店家交米後就結束。相反的，客人買了米，才是米店生意的開始。在沒有電腦的30年代，王永慶用人工做了客戶成功團隊最重要的兩件事：
「掌握客戶使用狀況，隨時調整」（如：紀錄每戶人口、預估吃米速度、主動送米）
「為客戶提供高附加價值」（如：送米到府、篩掉雜質、整理舊米與新米）
時間快轉到80年後，這樣的精神成為新一波訂閱制經濟（以下簡稱「訂閱制2.0 」)的核心骨幹。
2. 沒有客戶成功團隊的「訂閱制」，只是換湯不換藥的古老模式
訂閱制2.0跟訂閱制1.0同樣都是客戶在一定時段定期付錢，取得產品與服務。但兩者最大的差異，在於對客戶使用狀況的即時掌握—這讓公司得以動態調整產品、價格以取得更高客戶滿意度、更深的客戶黏著度。
以B2B的軟件公司為例，當公司採用的是一次買斷授權、籤長期合約、或一年一約的模式，買賣雙方的交流互動往往會在初期導入時期最為熱絡，在導入期後則大幅減少，頂多客戶遇到問題由客服協助處理，到了合約終止前兩、三個月又開始熱絡起來。然而，當客戶在合約期間使用次數偏低、不知如何使用產品達到當初預期的目標時，往往到了要續約的時候就會果斷地拒絕，帳戶經理(Account Manager)費盡三寸不爛之舌，也無力挽回。而當管理階層從財報數字中看到業績下降時才決定要調整產品時，已經錯過了最佳時刻，失去的客戶要再贏回來是難上加難。
(Photo Credit: CIO.com )
圖說：新時代的訂閱制，不僅僅是商業模式的轉換，更是代表公司須與客戶維持深度的長期關係才有收入
然而，若把模式改為每月、每季訂閱制，由於客戶可以隨時取消訂閱，公司與客戶的關係就不再只存在「單次銷售」，而是要維持「長期關係」才會有源源不絕的收入。這股壓力，也讓公司必須透過客戶成功團隊有效監測客戶使用產品的數據，才能及時發現客戶使用狀況是否低落、出現異常。此時客戶成功經理需要迅速有效與客戶溝通，釐清目前使用的癥結點、或提供更多附加價值服務，讓客戶重新對產品恢復信心、提高續約率。而管理階層也可以透過每日數字的監控，迅速調整產品或策略。
換句話說，如果單純只有訂閱模式、沒有客戶成功團隊即時掌握客戶使用狀況、調整產品或客戶使用方式，客戶可以隨時閃人。若公司什麼都不做，卻祈禱續約率維持100%，這就像寄望樂透中大獎般的不切實際。
3. 好的客戶成功團隊，是公司成長的核心引擎
好的客戶成功團隊，還可以為公司如虎添翼，從定價策略、深化客戶關係，到產品迅速迭代，都少不了客戶成功團隊出的一份力。而訂閱制2.0要能打造超越訂閱制1.0成功，關鍵也在於此。
舉例來說，訂閱制1.0最常見的作法，是每月、季、年都以固定價格收費。然而，提供全部用戶相同價格的時代已經不再吃香了，如今訂閱制2.0出現各種定價的變化：根據購買功能的多寡的差別定價、大宗購買提供則扣、根據使用量提供不同訂價，或提供黏著度高的客戶更優惠的價格。亞馬遜的雲端服務AWS，就是最好的例子。
「訂閱制」經濟這幾年來在軟件行業相當熱門，亞馬遜和微軟都徹底實踐。其他行業也紛紛跟進，彷彿任何公司產品，只要轉換成訂閱制就可以一飛沖天。然而若真是如此，那為何老早就採行訂閱制的新聞媒體業依然慘淡經營？牛奶訂閱，不早就成為先知般的新興產業？訂閱制早已行之有年，那為何依然沒有成為這些產業的解藥？
一個關鍵原因，就在於「訂閱制」的成功或失敗的核心因素，一直被忽略。這個核心因素就叫做「客戶成功團隊」(Customer Success Team)。
「客戶成功團隊」在做什麼？簡言之，一個客戶成功經理(Customer Success Manager)就是協助客戶透過該公司產品或服務，達到客戶期待的目標。他們不是銷售人員，不是傳統的客服、也不單純是維繫關係、挖掘潛在商機的客戶關係經理。他們是這些角色的總和，更是即時掌握客戶使用數據、熟知產業、能提供客戶顧問建議，建立與客戶深厚關係的專業人才。
「客戶成功團隊」之於新時代的訂閱制，是水幫魚、魚幫水的存在。沒有打造良好的「客戶成功團隊」，即便收費方式改採訂閱制，依然是換湯不換藥，生意並不會有多大起色。
本篇文章分上下兩集，在今天和明天登出。上集討論客戶成功團隊為什麼崛起、與新一波訂閱制的關係，下集將討論客戶成功經理打造深度客戶關係的3大心法。
創新點：從客戶服務到客戶成功，即時掌握客戶使用數據、提供更多加值，才是「訂閱制2.0」的精髓所在。
本文有3大重點：1. 客戶成功團隊在做什麼？王永慶的米店生意做了最好的示範2. 沒有客戶成功團隊的「訂閱制」，只是換湯不換藥的古老模式3. 好的客戶成功團隊，是公司成長的核心引擎
1. 客戶成功團隊在做什麼？王永慶的米店生意做了最好的示範
「客戶成功團隊」近年來隨著訂閱制經濟、軟件即服務(SaaS, Software-as-a-Service）商業模式，逐漸在全球流行。感覺上這是一個新潮的領域，但早在80多年前，臺灣知名企業家王永慶就示範了一個好的客戶成功經理是怎麼當的。
(photo credit: wikipedia )
圖說：王永慶16歲經營米店的心法，若放在今日，就會是個優秀的客戶成功經理
王永慶是臺塑集團創辦人。但他早期發跡靠的不是塑膠，而是米店。王永慶出身臺北新店的貧困茶農之家，16歲時跟爸爸借了一筆錢到嘉義開米店。1930年代，才高一學生的年紀的王永慶，面對競爭激烈的米店生意，他知道要勝出必須得比競爭者帶給客戶更多加值。所以，他做了以下在當時是創舉的事：
a.送米到府服務（如同現在電商的宅配到府，只是當時可能是步行或腳踏車）
b.延長米店營業時間4個小時
c.篩掉雜質與米糠，只留下賣相最好的米
d.送米到顧客家時，把舊米倒出。把米缸擦乾淨後，先放入新米，再把舊米放上層
e.用表單紀錄每戶人口數、買米時間與數量，在顧客快吃完米之前主動送米到府
f.記錄客戶的發薪日，在發薪日後兩、三天到府收款，幾乎都收得到錢
王永慶的米店生意不是客戶交錢、店家交米後就結束。相反的，客人買了米，才是米店生意的開始。在沒有電腦的30年代，王永慶用人工做了客戶成功團隊最重要的兩件事：
「掌握客戶使用狀況，隨時調整」（如：紀錄每戶人口、預估吃米速度、主動送米）
「為客戶提供高附加價值」（如：送米到府、篩掉雜質、整理舊米與新米）
時間快轉到80年後，這樣的精神成為新一波訂閱制經濟（以下簡稱「訂閱制2.0 」)的核心骨幹。
2. 沒有客戶成功團隊的「訂閱制」，只是換湯不換藥的古老模式
訂閱制2.0跟訂閱制1.0同樣都是客戶在一定時段定期付錢，取得產品與服務。但兩者最大的差異，在於對客戶使用狀況的即時掌握—這讓公司得以動態調整產品、價格以取得更高客戶滿意度、更深的客戶黏著度。
以B2B的軟件公司為例，當公司採用的是一次買斷授權、籤長期合約、或一年一約的模式，買賣雙方的交流互動往往會在初期導入時期最為熱絡，在導入期後則大幅減少，頂多客戶遇到問題由客服協助處理，到了合約終止前兩、三個月又開始熱絡起來。然而，當客戶在合約期間使用次數偏低、不知如何使用產品達到當初預期的目標時，往往到了要續約的時候就會果斷地拒絕，帳戶經理(Account Manager)費盡三寸不爛之舌，也無力挽回。而當管理階層從財報數字中看到業績下降時才決定要調整產品時，已經錯過了最佳時刻，失去的客戶要再贏回來是難上加難。
(Photo Credit: CIO.com )
圖說：新時代的訂閱制，不僅僅是商業模式的轉換，更是代表公司須與客戶維持深度的長期關係才有收入
然而，若把模式改為每月、每季訂閱制，由於客戶可以隨時取消訂閱，公司與客戶的關係就不再只存在「單次銷售」，而是要維持「長期關係」才會有源源不絕的收入。這股壓力，也讓公司必須透過客戶成功團隊有效監測客戶使用產品的數據，才能及時發現客戶使用狀況是否低落、出現異常。此時客戶成功經理需要迅速有效與客戶溝通，釐清目前使用的癥結點、或提供更多附加價值服務，讓客戶重新對產品恢復信心、提高續約率。而管理階層也可以透過每日數字的監控，迅速調整產品或策略。
換句話說，如果單純只有訂閱模式、沒有客戶成功團隊即時掌握客戶使用狀況、調整產品或客戶使用方式，客戶可以隨時閃人。若公司什麼都不做，卻祈禱續約率維持100%，這就像寄望樂透中大獎般的不切實際。
3. 好的客戶成功團隊，是公司成長的核心引擎
好的客戶成功團隊，還可以為公司如虎添翼，從定價策略、深化客戶關係，到產品迅速迭代，都少不了客戶成功團隊出的一份力。而訂閱制2.0要能打造超越訂閱制1.0成功，關鍵也在於此。
舉例來說，訂閱制1.0最常見的作法，是每月、季、年都以固定價格收費。然而，提供全部用戶相同價格的時代已經不再吃香了，如今訂閱制2.0出現各種定價的變化：根據購買功能的多寡的差別定價、大宗購買提供則扣、根據使用量提供不同訂價，或提供黏著度高的客戶更優惠的價格。亞馬遜的雲端服務AWS，就是最好的例子。
(Photo Credit: Synced )
圖說：好的客戶成功團隊，可以為公司挖掘更多潛在的訂價模式
在這種模式下，賣方可以先選擇一、兩種定價模式，並且持續觀察客戶使用行為，再決定是否要進一步調整訂價策略，或使用其他手段（如：超量使用費、免費試用、虛擬折價券、早鳥優惠、免費增值(Freemium)）達成理想價格帶、擴大市佔率。要做到這些，客戶成功團隊的觀察不可或缺。
另一方面，客戶成功團隊在加深與客戶的關係的同時，能開啟更多潛在商機，並降低公司整體的業務開發成本。一來是維持既有客戶比開發新客戶成本低得多，二來許多既有客戶就存在著龐大的商機，如：續約、升級、加購等等。在許多訂閱制的大公司裡，有高達75%到85%的營收來自於既有客戶。當既有客戶不間斷，能持續穩定產生更多營收時，新業務開發團隊的壓力相對較輕，不用頂著千斤重的業績壓力，也能夠輕鬆達成該年度的公司營收目標。
隨著訂閱制2.0從B2B軟件即服務業開始拓展到各行各業，客戶成功團隊的重要性也逐步端上臺面。下一篇，我們將談要一個好的客戶成功經理，應該專注的5個心法。
明天，我將繼續分析客戶成功經理打造深度客戶關係的3大心法。
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