編者按：1935年底正值抗戰前夕，蔣南翔高呼:"華北之大，竟容不下一張安靜的書桌!而如今，中國在線音樂市場的用戶群體已經到達了7~8億人次，卻依然容不下一個沒有版權的網易雲音樂。甚至於，此次網易雲音樂被各大APP平臺下架的背後影響，比起當年版權到期之後依舊為用戶提供下載的事件還要惡劣，因為彼時網易雲音樂可能還在走一條適合自己的路，而現在除了購買版權，幾乎無路可走，網易雲音樂真的沒歌了！

“為什麼網易雲音樂老是給我推薦範丞丞的專輯”“因為沒歌了”

在一個社群裡，聽到有用戶抱怨網易雲音樂最近的推薦問題，一直推薦她並不感興趣的範丞丞的專輯，這讓她有些困惑，於是有人回答她說，網易雲音樂沒歌了。緊接著，就傳出了各大應用平臺下架了網易雲音樂30天，但更多的用戶害怕網易雲音樂就此沒落，因為大部分的音樂播放器越來越沒有靈魂，只要商業模式、只有付費機制。

而直到現在，網易雲音關於被下架事件仍然沒有一個比較官方的正式迴應，從相關的媒體報道中，我們發現，網易雲音樂真正被下架的原因，仍然很有可能因為相關的版權機制，網易雲音樂極有可能是違反了相關的規定，被下架30天，但這個相關的規定最有可能的就是在沒有版權的情況下提供下載播放等等。

不過值得注意的是，6月28日，國家《網信辦集中開展網絡音頻專項整治》通知，對於首批26款音頻軟件傳播歷史虛無主義、色情內容等平臺，分別採取了約談、下架以及關停服務，網易雲音樂也極有可能是被通知下架整改。

網易雲音樂沒有正面的回覆，這更是加劇了用戶的猜疑，隨後網易雲音樂又緊急上架了一款網易雲音樂極速版，這幾乎是坐實了下架的原因，但究其深層原因的背後，其實就是網易雲音樂沒歌了，所以才會在版權曲庫中另闢蹊徑，但一不小心，就違反了相關規定。

5萬原創音樂人，100萬首原創曲庫，比不了一個周杰倫？

據網易雲音樂披露，截止到2018年年底，網易雲音樂的獨立音樂人已經超過了5萬人次，貢獻上傳的原創曲庫也已經超過一百萬，但令人遺憾的是，在主流的版權裡，網易雲的佔比少的可憐。

目前網易雲音樂並沒有披露自己擁有的實際曲庫版權，但我們可以從騰訊音樂上市後的財報反推出網易雲音樂的曲庫範圍。騰訊音樂上市後的第一份財報顯示，目前騰訊音樂的平均月活超過7億，擁有國內在線音樂市場近80%的用戶量以及國內90%的音樂版權，截至2018年12月31日，騰訊音娛的曲庫包括來自國內和國際音樂品牌的3000多萬首歌曲，也就可以反推出整個音樂市場的版權曲庫維持在3300萬左右，這也就意味著蝦米音樂、網易雲音樂以及其他音樂平臺獨有的恰恰是這三百多萬的曲庫，壓力可想而知。

更為殘酷的是，在國家推動版權方面的建設以及溝通之後，音樂平臺之間的版權要做到99%的相互授權，而剩下的1%恰恰成為了騰訊音樂的殺手鐗，這也是QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂以及全民K歌組成的音樂矩陣，這1%的關鍵曲庫版權，也讓網易雲音樂很多熱門音樂人或者音樂作品的搜索變成了灰色。

這也揭露了一個現實，五萬音樂人超過100萬的原創曲庫，卻比不了一個周杰倫對於用戶的影響，也更加從側面你反映出了千軍易得的哲理，而周杰倫這樣不世出的音樂鬼才，作品的深度以及影響力還將持續很久，比如筆者常年手機裡存放著兩千多首歌，但卻仍然在十幾年後會一遍一遍的循環《半島鐵盒》，不世出的音樂鬼才在十幾年前的作品仍然超越了當下絕大多數的熱門作品，這本身就反應了很多問題。

當然，我們用周杰倫的例子有些極端和狹隘，但其他老牌熱門的歌手的作品，也很大程度的集中在了QQ音樂手中，更為關鍵的是，騰訊財大氣粗，在版權層面豪擲千金，這是其他音樂平臺無法跟進的，就好像騰訊一直在all in，而其他音樂平臺則只有不停的棄牌！

騰訊音樂的商業模式已經非常成熟，而其他產品還停留在播放器

這兩年以來，我們發現，騰訊在相關的是視頻、音樂以及體育賽事的版權投入越來越多，最令人印象深刻的其實是騰訊獲得了NBA五年的網絡直播權，這筆費用高達五億美元，而相關的數據報告顯示，五年騰訊是否能通過增值方式回本都是一個巨大的問題，但對於騰訊來說，五億美元其實更多的是要市場、用戶以及行業影響力，並不是我們考慮的利潤。

對於視頻音樂領域也是如此，與NBA賽事不同的是，在這一領域騰訊屬於後來者，而在音樂領域，騰訊已經摺騰了十幾個年頭，雖說QQ音樂被多數用戶吐槽是沒有靈魂的產品，但以騰訊的產品功底，這款產品從用戶的角度來看，並沒有那麼的不堪，只是更加成熟的商業模式對用戶產生了衝擊。

也恰恰是成熟的商業模式，才讓騰訊敢於在版權上下手，原因就在於，大多數音樂平臺還只能依靠付費會員獲得一些投入平衡的時候，QQ音樂已經衍生出了多形式的內容，投資綜藝節目（如《創造101》）和自制的音樂榜單節目。另外還有音樂綜藝和脫口秀，比如通過明星訪談來推廣音樂作品。此外還有長篇的音頻節目，包括讀書和電臺節目，其次則是與唱片公司合作，來探索新的音樂題材，總結起來其實就是在內容的廣度和寬度上持續的探索。

而已經顯現出成效的付費會員體系，數字專輯等等，還將持續投入。在這一點上，除了騰訊相關活動負責人的粗心之外（把張藝興名字寫錯以及當年李宇春性別弄錯），整體還是非常成熟的，也正是基於1.08億的付費用戶以及佔據行業90%的版權，騰訊在音樂上的投入才敢如此的不計成本。

對於網易雲音樂來說，每一次版權的購買都要精打細算，前不久騰訊音樂和相關的版權商續約，而網易雲並沒有跟進，這背後的原因其實不僅僅是雲音樂的商業模式薄弱，更多的還是反應了整個網易的頹勢。

在騰訊發力遊戲之前，網易是名副其實的遊戲老大，賺得盆滿缽滿，但在騰訊介入之後，網易的營收利潤迅速跌落第二，而與排名第一的騰訊差距越來越大，早已經不是一個量級。更為殘酷的是，騰訊的產品基本以遊戲本質免費的模式，通過增值服務或者道具來獲得利潤，比如moba遊戲等等，但對於網易來說，遊戲本身其實就是主打付費模式，普通玩家和付費玩家的體驗截然不同，但在中國的遊戲領域來說，這已經是第一個十年的玩法。也正是因為遊戲本質上的差異，導致了網易遊戲在最近兩三年頻頻激怒用戶，無論是陰陽師還是逆水寒，加上2018年的遊戲政策影響，網易的遊戲在過去這兩年其實表現是非常不理想的，除此之外電商等新興市場同樣面臨著巨大的壓力，2018年整體的利潤只有61.52億元人民幣（8.95億美元），而2017年網易的營收為107.08億元人民幣。

也正是在這種情況下，網易雲音樂所要花的每一分錢都要精打細算，同時也要被問上一句是否真的有必要購買？母公司的營收利潤大幅度下跌，佈局的新興領域均面臨著行業巨大的壓力，這才是網易雲音樂沒版權的源頭，其次才是騰訊音樂獨佔了一些熱門版權。

善於刷屏的網易雲音樂，始終沒有找到自己發展的路線

作為行業裡知名的營銷大師，網易雲音樂的刷屏營銷已經是教科書級別，但這樣擅長營銷的網易雲音樂始終沒有在戰略上找到適合自己的路，就好像永遠只是在戰術層面領先，卻輸了戰略領域。巨頭之間的競爭，其實往往都是此消彼長的過程，而計較一城一池的得失，顯然是不明智的。

作為國內目前唯一還被稱為有靈魂的音樂平臺，網易雲音樂很少讓用戶反感，原因就在於它更加註重用戶與音樂的聯繫，用戶情感的放大，以及更加精準的推薦給用戶符合口味的音樂，但即便是這樣，仍然難逃版權這一關。

加上目前網易在電商以及其他領域面臨的困難，網易雲音樂只能走韜光養晦的路線，但問題在於，網易雲音樂真的是無法被替代的嗎？而用戶的耐心又是否足夠網易去韜光養晦？

現實是，網易雲音樂的社區文化以及UGC的評論機制足夠優秀，但用戶首先要和音樂接觸，才能夠衍生出這些精華，如果跳過了這一步，用戶還會有這樣的感受嗎？