一級建造師項目管理考試結束後，文都建考小編將在考後及時整理2017年一級建造師項目管理考試真題及答案解析，相信經過長時間的艱辛備考和文都老師的辛勤指導，大家都能取得優異的成績！
一、單選題
1、在解決國際工程承包合同爭議的時候,應該首選（）方式。
A.仲裁
B.DAB
C.DRB
D.協商
【答案】D
【解析】協商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。參見教材P351。
2、施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因並非承包商違約或其他……外風險,承包商向業主提出索賠,則（）。
A.工期和費用索賠均能成立
B.工期和費用索賠均不能成立
C.工期索賠成立,費用索賠不能成立
D.工期索賠不能成立,費用索賠能成立
【答案】A
【解析】施工過程中，工程師有權下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令並非承包人違約或其他意外風險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。參見教材P334。
3、根據《建築施工場界環境噪聲排放標準》GB 12523-2001,打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB(A)。
A.55
B.60
C.65
D.70
【答案】D
【解析】建築施工場界噪聲排放限值［dB （A） ] 表1Z205042參見教材P263。
4、根據《工程網絡計劃技術規程》JQJ/T121-2015,直接法繪製時標網絡計劃的第一步工作是( )。
A.將起點節點定位在時標計劃表的起始刻度線上
B.繪製標時網絡計劃
C.計算各工作的最早時間
D.確定各節點的位置號
【答案】A
【解析】直接在時標計劃表上繪製時標網絡計劃。繪製步驟如下：
1)將起點節，點定位在時標計劃表的起始刻度線上；
2）按工作持續時間在時標計劃表上繪製起點節點的外向箭線；
3）其他工作的開始節點必須在其所有緊前工作都繪出以後，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節點連接處；
4)用上述方法從左至右依次確定其他節點位置，直至網絡計劃終點節點定位，繪圖完成。參見教材P131。
5、預警信號一般採用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預警用（）。
A.紅色
B.橙色
C.黃色
D.藍色
【答案】C
【解析】I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。
Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。
Ⅲ級預警，表示處於事故的上升階段，用黃色表示。
Ⅳ級預警，表示生產活動處於正常狀態，用藍色表示。參見教材P236。
6、某房屋建築拆除工程施工中,發生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據《企業職工傷亡事故分類標準》,該事故屬於（）。
A.較大事故
B.特大傷亡事故
C.重大事故
D.重大傷亡事故
【答案】A
【解析】(1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；
(2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，
或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；
(3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，
或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；
(4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直
接經濟損失的事故。參見教材P254。
7、工程建設過程中,對施工場界範圍內的汙染防治屬於（）。
A.現場文明施工問題
B.環境保護問題
C.職業健康安全問題
D.安全生產問題
【答案】C
【解析】工程建設過程中的汙染主要包括對施工場界內的汙染和對周圍環境的汙染。對施工場界內的汙染防治屬於職業健康安全問題，而對周圍環境的汙染防治是環境保護的問題。參見教材P261。
8、關於工程變更的說法,正確的是（）。
A.合同實施中,承包人應就合同範圍內的業主變更先提出補償要求
B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天
C.工程變更的補償範圍越大,承包人的風險越大
D.工程變更索賠期越短,對承包人越有利
【答案】C
【解析】關於工程變更的規定。在合同實施過程中，變更程序非常重要，通常要作工程變更工作流程圖，並交付相關的職能人員。工程變更的補償範圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。工程變更的索賠有效期，由合同具體規定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。參見教材P319。
9、編制安全技術措施計劃包括以下工作,①工作活動分類;②風險評價;③危險源識別;④制定安全技術措施計劃;⑤評價安全技術措施計劃的充分性;⑥風險確定。正確的編制步驟是（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.③-①-②-⑥-④-⑤
C.①-③-⑥-②-⑤-④
D.①-③-⑥-②-④-⑤
【答案】D
【解析】編制安全技術措施計劃可以按照下列步驟進行:
(1)工作活動分類，(2）危險源識別；(3）風險確定；(4）風險評價；(5）制定安全技術措施計劃；(6）評價安全技術措施計劃的充分性。參見教材P230-231。
10、根據《中華人民共和國建築法》,工程監理人員發現工程設計不符合建築工質量標準或合同約定的質量要求的,應當報告（）要求設計單位改正。
A.總監理工程師
B.專業監理工程師
C.質量監督站
D.建設單位
【答案】D
【解析】工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改。參見教材P76。
11、建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）。
A.評審、備案、實施和獎懲
B.制訂、評審、備案和實施
D.評審、備案、實施和落實
C.制訂、備案、實施和獎懲
【答案】A
【解析】建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。參見教材P252。
12、下列建設工程項目總進度目標論證的工作中,屬於項目結構分析的是（）。
A.將項目進行逐層分解
B.瞭解和調查項目的總體部署
C.對每一個工作項進行編碼
D.調查項目實施的主客觀條件
【答案】A
【解析】B、D選項屬於調查研究和收集資料；C選項屬於項目的工作編碼。參見教材P124-125。
13、關於建設工程項目施工質量驗收的說法,正確的是（）。
A.分項工程、分部工程應由專業監理工程師組織驗收
B.分部工程的質量驗收在分項工程驗收的基礎上進行
C.分項工程是工程驗收的最小單元
D.分部工程所含全部分項工程質量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格
【答案】B
【解析】分項工程應由專業監理工程師組織施工單位項目專業技術負責人等進行驗收。分部工程應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收；檢驗批是工程驗收的最小單位。由於分部工程所含的各分項工程性質不同，因此它並不是在所含分項驗收基礎上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質量控制資料完整，只是分部工程質量驗收的基本條件，還必須在此基礎上對涉及安全、節能、環境保護和主要使用功能的地基基礎、體結構和設備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測；而且還需要對其觀感質量進行驗收，並綜合給出質量評價，對於評價為“差”的檢查點應通過返修處理等進行補救。參見教材P196-197。
14、物資採購管理程序中,完成編制採購計劃後下一步應進行的工作是（）。
A.進行採購合同談判,簽訂採購合同
B.選擇材料設備的採購單位
C.進行市場調查,選擇合格的產品供應單位並建立名錄
D.明確釆購產品的基本要求、採購分工和有關責任
【答案】C
【解析】採購管理應遵循下列程序：(1）明確採購產品或服務的基本要求、採購分工及有關責任；(2）進行採購策劃，編制採購計劃；(3）進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；(4）採用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；(5）簽訂採購合同；(6）運輸、驗證、移交採購產品或服務；(7）處置不合格產品或不符合要求的服務；(8）採購資料歸檔參。參見教材P47。
15、關於建設工程現場宿舍管理的說法,正確的是（）
A.每間宿舍居住人員不得超過16人
B.室內淨高不得小於2.2m
C.通道寬度不得小於0.8m
D.不宜使用通鋪
【答案】A
【解析】宿舍內應保證有必要的生活空間，室內淨高不得小於2.4m，通道寬度不得小於0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現場宿舍必須置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使通鋪。參見教材P265。
17.關於施工成本分析依據的說法,正確的是（）。
A.統計核算可以用貨幣計算
B.業務核算主要是價值核算
C.統計核算的計量尺度比會計核算窄
D.會計核算可以對尚未發生的經濟活動進核算
【答案】A
【解析】會計核算主要是價值核算。業務核算可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。統計核算的計量尺度比會計核算寬。參見教材P111。
18.編制實施性成本計劃的主要依據是（）。
A.施工圖預算
B.投資估算
C.施工預算
D.設計概算
【答案】C
【解析】施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據。參見教材P111。
19.下列工程質量事故中,可由事故發生單位組織事故調查組的是（）。
A.2人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經濟損失
B.5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經濟損失
C.未造成人員傷亡,1000萬~5000萬元的直接經濟損失
D.未造成人員傷亡,100萬元~1000萬元的直接經濟損失
【答案】D
【解析】未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委託事故發生單位組織事故調查組進行調查。參見教材P203。
20.項目質量控制體系得以運行的基礎條件是（）。
A.項目合同結構合理
B.組織制度健全
C.人員和資源合理配置
D.程序性文件規範
【答案】C
【解析】人員和資源的合理配置是質量控制體系得以運行的基礎條件。參見教材P172。
23.某工程基礎包含開挖基槽、澆築混凝土墊層,砌築磚基礎三項工作,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由一個專業班組施工,各工作在各施工段上的流水節拍分別是4天、1天和2天,混凝土熱層和磚基礎之間有1天的技術間歇。在保證各專業班組連續施工的情況下,完成該基礎施工的工期是（）天。
A.8
B.12
C.18
D.22
【答案】C
【解析】採用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。
24.下列成本項目的分析中,屬於材料費分析的是（）。
A.分析材料節約將對勞務分包合同的影響
B.分析材料儲備天數對材料儲備金的影響
C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響
D.分析材料檢驗試驗費佔企業管理費的比重
【答案】B
【解析】材料費分析包括主要材料、結構件和週轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。
25.企業獲准質量管理體系認證後,維持與監督管理活動中的自願行為是（）。
A.監督檢查
B.企業通報
C.認證暫停
D.認證註銷
【答案】D
【解析】註銷是企業的自願行為。參見教材P177。
26.根據《建築施工組織設計規範》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬於施工組織設計中（）的內容。
A.施工部署和施工方案
B.施工進度計劃
C.施工平面圖
D.施工準備工作計劃
【答案】A
【解析】施工部署及施工方案包括：(1）根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2）對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。參見教材P52。
27.下列工程項目管理工作中,屬於信息管理部門工作任務的是（）
A.工程質量管理
B.工程安全管理
C.工程檔案管理
D.工程進度管理
【答案】C
【解析】項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是：(1）負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，並檢查和督促其執行；(2）負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；(3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；(4）與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；(5）負責工程檔案管理等。參見教材P355。
28.某項目在進行資金成本分析時,其計算期實際工程款收入為220萬元,計算期實際成本支出為119萬元,計劃工期成本為150萬元,則該項目成本支出率為（）。
A.30.69%
B.54.09%
C.68.18%
D.79.33%
【答案】B
【解析】成本支出率＝計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入 × 100%=119/220× 100%=54.09%。參見教材P119。
29.根據《建設工程項目管理規範》GB/50326-2006,項目管理規劃大綱的編制工作包括:①收集項目的有關資料和信息；②明確項目目標；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理內容；⑤編制項目目標計劃；⑥報送審批；⑦分析項目環境和條件。正確的編制程序是（）。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
【答案】C
【解析】編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序：（l）明確項目目標；（2）分析項目環境和條件；（3）收集項目的有關資料和信息；（4）確定項目管理組織模式、結構和職責；（5）明確項目管理內容；（6）編制項目目標計劃和資源計劃；（7）彙總整理，報送審批。參見教材P51。
30.關於施工總承包模式特點的說法,正確的是（）。
A.招標和合同管理工作量大
B.業主組織與協調的工作量大
C.分包合同價對業主是透明的
D.開工前就有較明確的合同價
【答案】D
【解析】施工總承包模式有如下特點：
1.投資控制方面
(1）一般以施工圖設計 為投標報價的基礎，技標人的投標報價較有依據；
(2）在開工前就有較明確的合同價，有利於業主的總投資控制；
(3）若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。
2.進度控制方面
由於一般要等施工圖設計全部結束後，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設週期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設週期緊迫的建設工程項目上的應用。
3.質量控制方面
建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。
4.合同管理方面
(1）業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小；
(2）在很多工程實踐中，採用的並不是真正意義上的施工總承包，而採用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和技資控制十分不利。
5.組織與協調方面
由於業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利。
參見教材P44。
31.編制設計任務書是項目（）階段的工作。
A.設計準備
B.決策
C.設計
D.施工
【答案】A
【解析】編制設計任務書是設計準備階段的工作。參見教材P4。
32.關於成本加酬金合同的說法,正確的是（）。
A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費
B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金
C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數目的報酬金額
D.成本加固定比例費用合同是指按成本估箅的60%~75%作為酬金計算的基數
【答案】B
【解析】選項A，指的是成本加固定比例費用合同。選項C，指的是最大成本加費用合同。選項D，指的是成本加獎金合同。參見教材P307。
33.施工單位內部的施工作業質量檢包括（）。
A.自檢、互檢和旁站檢查
B.自檢、專檢和平行檢驗
C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗
D.自檢、互檢、專檢和交接檢查
【答案】D
【解析】施工作業的質量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業質量自檢、互檢、專檢和交接檢查。參見教材P190。
36.繪製時間-成本累積曲線的環節有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪製S形曲線。正確的繪製步驟是（）。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-③-②-④
D.②-③-④-①
【答案】B
【解析】時間-成本累計曲線的步驟：（1）確定工程項目進度計劃編制進度計劃的橫道圖；（2）根據每單位時間內完成的實務工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網絡圖上按時間編製成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪製S型曲線。參見教材P91-92。
37.下列策劃內容中,屬於建設工程項目實施階段策劃的是（）。
A.編制項目實施合同期合同結構總體方案
B.確立項目實施期管理總體方案
C.確定關鍵技術分析和論證
D.進行項目目標的分析和再論證
【答案】D
【解析】（1）項目實施的環境和條件的調查與分析；（2）項目目標的分析和再認證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經濟策劃；（7）項目實施的技術策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬於決策階段策劃的工作內容。參見教材P39。
38.下列財產損失和人身傷害事件中,屬於第三者責任險賠償範圍的是（）。
A.項目承包商在施工工地的財產損失
B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害
C.項目法人外聘員工在施工工地的人身傷害
D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產損失
【答案】D
【解析】第三者責任險是指由於施工的原因導致項目法人和承包人以外的第三人受到財產損失或人身傷害的賠償。參見教材P313。
39.關於建設工程項目施工成本控制的說法。正確的是（）。
A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證
B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點
C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事後控制
D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的
【答案】C
【解析】選項A，成本管理體系的建立是企業自身生存發展的需要，沒有社會組織來評審和認證。選項B，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎。選項D，管理行為控制程序和指標控制程序既相對獨立又相互聯繫，既相互補充又相互制約。參見教材P96。
41.在施工成本的過程控制中,需進行包乾控制的材料是（）。
A.鋼釘
B.水泥
C.鋼筋
D.石子
【答案】A
【解析】包乾控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包乾使用。參見教材P100。
42.建設工程項目進度控制的措施中,“定義項目進度劃系統的組成”屬於（）措施。
A.管理
B.經濟
C.組織
D.校術
【答案】C
【解析】“定義項目進度計劃系統的組成”屬於項目進度控制的組織措施。參見教材P154。
43.下列合同實施偏差處理措施中,屬於合同措施的是（）。
A.變更技術方案
B.採取索賠手段
C.調整工作流程
D.增加經濟投入
【答案】B
【解析】合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，採取索賠手段等。參見教材P323。
44.下列質量風險對策中,屬“減輕”對策的是（）。
A.設立質量事故風險基金
B.正確進行項目規劃選址
C.依法實行聯合體承包
D.制定並落實施工質量保證措施
【答案】D
【解析】針對無法規避的質量風險，研究制定有效的應對方案，儘量把風險發生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，可以降低質量事故發生的概率和減少事故損失量。參見教材P166。
45.質量管理中,運用排列圖法可以（）。
A.劃分調查分析的關別和層次
B.描述質量問題的原因分析統計數據
C.確定質量問題的原因層次
D.掌握質量能力狀態
【答案】B
【解析】在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關於質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可採用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。參見教材P208。
46.某住宅小區施工前,施工項目管理機構對項目分析後形成結果如下圖,該圖是（）。
A.組織結構圖
B.項目結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
【答案】B
【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，如圖：
參見教材P18。
47.根據《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008/1S090002005,“凡工程產品沒有滿足某個與預期或規定用途有關的要求”稱為（）。
A.質量問題
B.質量事故
C.質量不合格
D.質量缺陷
【答案】D
【解析】根據我國標準《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008/1S090002005的規定，風工程產品沒有滿足某個規定的要求，就稱之為質量不合格；而未滿足某個與預期或規定用途有關的要求，稱為質量缺陷。參見教材P200。
76.關於總價合同的說法中正確的有（ ）
A.當施工內容及有***未發生變化時，業主付給承包商的***
B.採用總價合同的前提是施工圖設計完成，施工任務和範圍***
C.總價合同中業主風險較大、承包人風險較小
D.總價合同中可約定在發生設計變更時對合同價格進行***
E.總價合同自施工進度上能夠調動承包人的積極性
【答案】ABDE
【解析】選項C，正確的說法應為“業主的風險較小，承包人將承擔單較多的風險”。參見P304～306。
94.下列施工成本管理的措施中,屬於經濟措施的有（）。
A.對施工方案進行經濟效果分析論證
B.通過生產要素的動態管理控制實際成本
C.抽檢進場的工程材料、構配件質量
D.對各種變更及時落實業主簽證並結算工程款
E.對施工成本管理目標進行風險分析並制定防範性對策
【答案】
【解析】施工成本管理的措施知識點的考查，選項AC屬於技術措施，選項BDE屬於經濟措施。參加教材P83-84。
95.根據《建設工程項目管理規範》GB/T50326-2006，施工項目經理的職責有（）。
A.進行授權範圍內的利益分配
B.對資源進行的動態管理
C.參與工程竣工驗收
D.確保項目建設資金的落實到位
E.與建設單位簽訂承包合同
【答案】ABC
【解析】項目經理的職責有：1）項目經理目標責任書規定的職責；2）支持編制項目管理實施規劃，並對項目目標進行系統管理；3）對資源進行動態管理；4）建立各種專業管理體系，並組織實施；5）進行授權範圍內的利益分配；6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；7）接受審計，處理項目經理部解體的善後工作；8）協助組織進行項目的檢查、鑑定和評獎申報工作。參見教材P93。
96.在企業質量管理體系的運行中，開展內部質量審核活動的主要目的有（ ）。
A.檢查質量體系運行的信息
B.評價質量管理程序的完整性
C.為質量改進提供證據
D.減少社會重複檢驗費用
E.向外部審核單位提供體系有效的證據
【答案】ACE
【解析】落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理程序的執行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據；（3）檢查質量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據。參見教材P176。
97.關於建築材料採購合同中違約責任的說法，正確有的（ ）。
A.供貨方提前發運或交付的貨物，採購方要按實際發運或交付時間付款
B.供貨方發生逾期交貨，要按合同約定依據逾期交貨部分貨款總價計算違約金
C.供貨方部分交貨，應按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計算違約金
D.合同簽訂後採購方中途退貨，應向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金
E.合同簽訂後，採購方逾期付款，應按照合同約定支付逾期付款利息
【答案】BCDE
【解析】選項A，對於供貨方提前發運或交付的貨物，採購方仍可按合同規定的時間付款，並非必須。參見教材P290。
98.關於建設工程現場文明施工管理措施的說法，正確的有（ ）。
A.項目安全負責人是施工現場文明施工的第一負責人
B.沿工地四周連續設置圍擋，市區主要路段的圍擋高度不低於1.8m
C.施工現場設置排水系統、泥漿、汙水、廢水有組織地排入下水道
D.施工現場必須實行封閉管理，嚴格執行外來人員進場登記制度
E.現場必須有消防平面佈置圖，臨時設施按消防條例有關規定佈置
【答案】DE
【解析】選項A項目負責人是現場文明施工的第一負責人；選項B，市區主要路段圍擋高度不得低於2.5m；選項C，嚴禁泥漿、汙水、廢水外流或未經允許排入河道。參見教材P258-259。