員工不行，是領導無能，要帶好團隊，這6大管理錯誤一定不能犯！
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無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
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無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
1.計劃
首先必須先掌握這支團隊中需要哪些人才?目前人才是否已到位?人員能力是否還有成長進步空間?戰力要如何補強?階段性人力資源規劃又要如何著手？所以需針對組織期望擬訂團隊整體發展計劃。
然後，當目標明確及團隊整體發展規劃完成後，便依據各項策略方向訂定相關執行計劃，每位成員需要培養哪些技能？而這些技能要如何養成？組織內部是否有人可以傳授？養成期間需要多長時間？如何驗證其成效或能力已具備等。經過這一連串的計劃過程後，團隊發展便奠定了具體雛型。
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無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
1.計劃
首先必須先掌握這支團隊中需要哪些人才?目前人才是否已到位?人員能力是否還有成長進步空間?戰力要如何補強?階段性人力資源規劃又要如何著手？所以需針對組織期望擬訂團隊整體發展計劃。
然後，當目標明確及團隊整體發展規劃完成後，便依據各項策略方向訂定相關執行計劃，每位成員需要培養哪些技能？而這些技能要如何養成？組織內部是否有人可以傳授？養成期間需要多長時間？如何驗證其成效或能力已具備等。經過這一連串的計劃過程後，團隊發展便奠定了具體雛型。
2.命令
當團隊有了各項計劃之後，接著便要確實執行以達成目標。
首先，身為管理者必須將計劃中的各項工作依據每位團隊成員所扮演角色、能力、負荷及學習機會等因素，一一分配任務。
其次，要隨時根據任務進行過程提供充份信息給團隊成員，甚至團隊成員會自行判斷情況而採取最適處理，如此才能快速反應併發揮團隊最佳戰力。
最後，由於不同情況或成員能力不同，在下達命令時應考慮適當方式，例如：吩咐、請託或暗示等，以取得時效性或培養其承擔性及主動性。
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無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
1.計劃
首先必須先掌握這支團隊中需要哪些人才?目前人才是否已到位?人員能力是否還有成長進步空間?戰力要如何補強?階段性人力資源規劃又要如何著手？所以需針對組織期望擬訂團隊整體發展計劃。
然後，當目標明確及團隊整體發展規劃完成後，便依據各項策略方向訂定相關執行計劃，每位成員需要培養哪些技能？而這些技能要如何養成？組織內部是否有人可以傳授？養成期間需要多長時間？如何驗證其成效或能力已具備等。經過這一連串的計劃過程後，團隊發展便奠定了具體雛型。
2.命令
當團隊有了各項計劃之後，接著便要確實執行以達成目標。
首先，身為管理者必須將計劃中的各項工作依據每位團隊成員所扮演角色、能力、負荷及學習機會等因素，一一分配任務。
其次，要隨時根據任務進行過程提供充份信息給團隊成員，甚至團隊成員會自行判斷情況而採取最適處理，如此才能快速反應併發揮團隊最佳戰力。
最後，由於不同情況或成員能力不同，在下達命令時應考慮適當方式，例如：吩咐、請託或暗示等，以取得時效性或培養其承擔性及主動性。
3.控制
當任務根據計劃下達命令後，接著就必須持續管控其方向或效果是否符合預期，並在適切時機給予調整或修正，使整個團隊運作成果能夠朝向目標邁進。
當然，在任務執行過程，控制過當容易造成團隊成員較無主見、缺乏信心、動輒請示或被動執行等情況，但控制過鬆容易造成意見分歧、方向偏差、效率不彰、進度落後等情形。
所以身為管理者必須掌握瞬息萬變的環境與信息，瞭解每位團隊成員的能力與實際狀況，再給予成員提醒或建議，使其努力方向及資源投入都能確保目標完成。
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無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
1.計劃
首先必須先掌握這支團隊中需要哪些人才?目前人才是否已到位?人員能力是否還有成長進步空間?戰力要如何補強?階段性人力資源規劃又要如何著手？所以需針對組織期望擬訂團隊整體發展計劃。
然後，當目標明確及團隊整體發展規劃完成後，便依據各項策略方向訂定相關執行計劃，每位成員需要培養哪些技能？而這些技能要如何養成？組織內部是否有人可以傳授？養成期間需要多長時間？如何驗證其成效或能力已具備等。經過這一連串的計劃過程後，團隊發展便奠定了具體雛型。
2.命令
當團隊有了各項計劃之後，接著便要確實執行以達成目標。
首先，身為管理者必須將計劃中的各項工作依據每位團隊成員所扮演角色、能力、負荷及學習機會等因素，一一分配任務。
其次，要隨時根據任務進行過程提供充份信息給團隊成員，甚至團隊成員會自行判斷情況而採取最適處理，如此才能快速反應併發揮團隊最佳戰力。
最後，由於不同情況或成員能力不同，在下達命令時應考慮適當方式，例如：吩咐、請託或暗示等，以取得時效性或培養其承擔性及主動性。
3.控制
當任務根據計劃下達命令後，接著就必須持續管控其方向或效果是否符合預期，並在適切時機給予調整或修正，使整個團隊運作成果能夠朝向目標邁進。
當然，在任務執行過程，控制過當容易造成團隊成員較無主見、缺乏信心、動輒請示或被動執行等情況，但控制過鬆容易造成意見分歧、方向偏差、效率不彰、進度落後等情形。
所以身為管理者必須掌握瞬息萬變的環境與信息，瞭解每位團隊成員的能力與實際狀況，再給予成員提醒或建議，使其努力方向及資源投入都能確保目標完成。
4.協調
當團隊運作過程中，難免會遇到一些意見不合、情緒衝突、銜接不順或溝通不良等情形。此時，主管應當機立斷採取必要措施，瞭解其衝突原因及背後關連因素，最後仍要成員以大局著想，以不妨礙組織運作為前提。
管理者在協調時，務必要堅守立場及保持公平公正，不得偏頗任何成員，否則一旦成員不信任或不服氣時，整個團隊就非常容易瓦解，這是主管要特別留意及遵守。
規避六大問題
想必很多人都聽說過“大將無能，累死三軍”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”等名句，其實它們都在強調團隊領導的重要性。如果員工績效差，作為領導者，不要一味抱怨員工無能，而要學會檢討自己是否做的到位。
管理者帶領團隊需要規避的六大錯誤：
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無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
1.計劃
首先必須先掌握這支團隊中需要哪些人才?目前人才是否已到位?人員能力是否還有成長進步空間?戰力要如何補強?階段性人力資源規劃又要如何著手？所以需針對組織期望擬訂團隊整體發展計劃。
然後，當目標明確及團隊整體發展規劃完成後，便依據各項策略方向訂定相關執行計劃，每位成員需要培養哪些技能？而這些技能要如何養成？組織內部是否有人可以傳授？養成期間需要多長時間？如何驗證其成效或能力已具備等。經過這一連串的計劃過程後，團隊發展便奠定了具體雛型。
2.命令
當團隊有了各項計劃之後，接著便要確實執行以達成目標。
首先，身為管理者必須將計劃中的各項工作依據每位團隊成員所扮演角色、能力、負荷及學習機會等因素，一一分配任務。
其次，要隨時根據任務進行過程提供充份信息給團隊成員，甚至團隊成員會自行判斷情況而採取最適處理，如此才能快速反應併發揮團隊最佳戰力。
最後，由於不同情況或成員能力不同，在下達命令時應考慮適當方式，例如：吩咐、請託或暗示等，以取得時效性或培養其承擔性及主動性。
3.控制
當任務根據計劃下達命令後，接著就必須持續管控其方向或效果是否符合預期，並在適切時機給予調整或修正，使整個團隊運作成果能夠朝向目標邁進。
當然，在任務執行過程，控制過當容易造成團隊成員較無主見、缺乏信心、動輒請示或被動執行等情況，但控制過鬆容易造成意見分歧、方向偏差、效率不彰、進度落後等情形。
所以身為管理者必須掌握瞬息萬變的環境與信息，瞭解每位團隊成員的能力與實際狀況，再給予成員提醒或建議，使其努力方向及資源投入都能確保目標完成。
4.協調
當團隊運作過程中，難免會遇到一些意見不合、情緒衝突、銜接不順或溝通不良等情形。此時，主管應當機立斷採取必要措施，瞭解其衝突原因及背後關連因素，最後仍要成員以大局著想，以不妨礙組織運作為前提。
管理者在協調時，務必要堅守立場及保持公平公正，不得偏頗任何成員，否則一旦成員不信任或不服氣時，整個團隊就非常容易瓦解，這是主管要特別留意及遵守。
規避六大問題
想必很多人都聽說過“大將無能，累死三軍”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”等名句，其實它們都在強調團隊領導的重要性。如果員工績效差，作為領導者，不要一味抱怨員工無能，而要學會檢討自己是否做的到位。
管理者帶領團隊需要規避的六大錯誤：
1.錯在不會選人
如果說你在一個管理的崗位上，帶領員工的時候，你沒有學會選員工，那麼你很有可能付出巨大的代價，在培養員工的時候，會付出巨大的成本。
一些職業化的公司裡面，每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練，就是如何面試員工和如何選擇員工，如果這一課你沒有上，接下來你選錯了員工，後面培養的成本會非常的高。
如果說一個員工在適用期之前無能，那麼那是他自己的問題，如果一個員工試用期之後還無能，那麼就是領導無能，因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的，而是由他自己過去職場生涯中所積累的，而過了試用期之後，你把他轉為正式員工之後，他還是無能，這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。
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無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
1.計劃
首先必須先掌握這支團隊中需要哪些人才?目前人才是否已到位?人員能力是否還有成長進步空間?戰力要如何補強?階段性人力資源規劃又要如何著手？所以需針對組織期望擬訂團隊整體發展計劃。
然後，當目標明確及團隊整體發展規劃完成後，便依據各項策略方向訂定相關執行計劃，每位成員需要培養哪些技能？而這些技能要如何養成？組織內部是否有人可以傳授？養成期間需要多長時間？如何驗證其成效或能力已具備等。經過這一連串的計劃過程後，團隊發展便奠定了具體雛型。
2.命令
當團隊有了各項計劃之後，接著便要確實執行以達成目標。
首先，身為管理者必須將計劃中的各項工作依據每位團隊成員所扮演角色、能力、負荷及學習機會等因素，一一分配任務。
其次，要隨時根據任務進行過程提供充份信息給團隊成員，甚至團隊成員會自行判斷情況而採取最適處理，如此才能快速反應併發揮團隊最佳戰力。
最後，由於不同情況或成員能力不同，在下達命令時應考慮適當方式，例如：吩咐、請託或暗示等，以取得時效性或培養其承擔性及主動性。
3.控制
當任務根據計劃下達命令後，接著就必須持續管控其方向或效果是否符合預期，並在適切時機給予調整或修正，使整個團隊運作成果能夠朝向目標邁進。
當然，在任務執行過程，控制過當容易造成團隊成員較無主見、缺乏信心、動輒請示或被動執行等情況，但控制過鬆容易造成意見分歧、方向偏差、效率不彰、進度落後等情形。
所以身為管理者必須掌握瞬息萬變的環境與信息，瞭解每位團隊成員的能力與實際狀況，再給予成員提醒或建議，使其努力方向及資源投入都能確保目標完成。
4.協調
當團隊運作過程中，難免會遇到一些意見不合、情緒衝突、銜接不順或溝通不良等情形。此時，主管應當機立斷採取必要措施，瞭解其衝突原因及背後關連因素，最後仍要成員以大局著想，以不妨礙組織運作為前提。
管理者在協調時，務必要堅守立場及保持公平公正，不得偏頗任何成員，否則一旦成員不信任或不服氣時，整個團隊就非常容易瓦解，這是主管要特別留意及遵守。
規避六大問題
想必很多人都聽說過“大將無能，累死三軍”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”等名句，其實它們都在強調團隊領導的重要性。如果員工績效差，作為領導者，不要一味抱怨員工無能，而要學會檢討自己是否做的到位。
管理者帶領團隊需要規避的六大錯誤：
1.錯在不會選人
如果說你在一個管理的崗位上，帶領員工的時候，你沒有學會選員工，那麼你很有可能付出巨大的代價，在培養員工的時候，會付出巨大的成本。
一些職業化的公司裡面，每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練，就是如何面試員工和如何選擇員工，如果這一課你沒有上，接下來你選錯了員工，後面培養的成本會非常的高。
如果說一個員工在適用期之前無能，那麼那是他自己的問題，如果一個員工試用期之後還無能，那麼就是領導無能，因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的，而是由他自己過去職場生涯中所積累的，而過了試用期之後，你把他轉為正式員工之後，他還是無能，這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。
2.錯在不會帶員工
很多不職業化管理者，選錯了人之後，自己又不善於帶員工，總是自己像雷鋒一樣衝鋒在前，一個人非常的辛苦，這是很多不職業化管理者的錯誤。
特別是在有些公司研發團隊裡面，研發團隊的負責人他個人的技術非常出眾，但是他不懂得怎麼去帶好員工，自己像個雷鋒一樣滿天飛，而員工的工作績效卻不行。
你能夠把整個團隊達到像雷鋒一樣，你就獲得一個裂變的能量。所以做管理者，你要做倍數乘法，而不是做加法。
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無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
1.計劃
首先必須先掌握這支團隊中需要哪些人才?目前人才是否已到位?人員能力是否還有成長進步空間?戰力要如何補強?階段性人力資源規劃又要如何著手？所以需針對組織期望擬訂團隊整體發展計劃。
然後，當目標明確及團隊整體發展規劃完成後，便依據各項策略方向訂定相關執行計劃，每位成員需要培養哪些技能？而這些技能要如何養成？組織內部是否有人可以傳授？養成期間需要多長時間？如何驗證其成效或能力已具備等。經過這一連串的計劃過程後，團隊發展便奠定了具體雛型。
2.命令
當團隊有了各項計劃之後，接著便要確實執行以達成目標。
首先，身為管理者必須將計劃中的各項工作依據每位團隊成員所扮演角色、能力、負荷及學習機會等因素，一一分配任務。
其次，要隨時根據任務進行過程提供充份信息給團隊成員，甚至團隊成員會自行判斷情況而採取最適處理，如此才能快速反應併發揮團隊最佳戰力。
最後，由於不同情況或成員能力不同，在下達命令時應考慮適當方式，例如：吩咐、請託或暗示等，以取得時效性或培養其承擔性及主動性。
3.控制
當任務根據計劃下達命令後，接著就必須持續管控其方向或效果是否符合預期，並在適切時機給予調整或修正，使整個團隊運作成果能夠朝向目標邁進。
當然，在任務執行過程，控制過當容易造成團隊成員較無主見、缺乏信心、動輒請示或被動執行等情況，但控制過鬆容易造成意見分歧、方向偏差、效率不彰、進度落後等情形。
所以身為管理者必須掌握瞬息萬變的環境與信息，瞭解每位團隊成員的能力與實際狀況，再給予成員提醒或建議，使其努力方向及資源投入都能確保目標完成。
4.協調
當團隊運作過程中，難免會遇到一些意見不合、情緒衝突、銜接不順或溝通不良等情形。此時，主管應當機立斷採取必要措施，瞭解其衝突原因及背後關連因素，最後仍要成員以大局著想，以不妨礙組織運作為前提。
管理者在協調時，務必要堅守立場及保持公平公正，不得偏頗任何成員，否則一旦成員不信任或不服氣時，整個團隊就非常容易瓦解，這是主管要特別留意及遵守。
規避六大問題
想必很多人都聽說過“大將無能，累死三軍”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”等名句，其實它們都在強調團隊領導的重要性。如果員工績效差，作為領導者，不要一味抱怨員工無能，而要學會檢討自己是否做的到位。
管理者帶領團隊需要規避的六大錯誤：
1.錯在不會選人
如果說你在一個管理的崗位上，帶領員工的時候，你沒有學會選員工，那麼你很有可能付出巨大的代價，在培養員工的時候，會付出巨大的成本。
一些職業化的公司裡面，每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練，就是如何面試員工和如何選擇員工，如果這一課你沒有上，接下來你選錯了員工，後面培養的成本會非常的高。
如果說一個員工在適用期之前無能，那麼那是他自己的問題，如果一個員工試用期之後還無能，那麼就是領導無能，因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的，而是由他自己過去職場生涯中所積累的，而過了試用期之後，你把他轉為正式員工之後，他還是無能，這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。
2.錯在不會帶員工
很多不職業化管理者，選錯了人之後，自己又不善於帶員工，總是自己像雷鋒一樣衝鋒在前，一個人非常的辛苦，這是很多不職業化管理者的錯誤。
特別是在有些公司研發團隊裡面，研發團隊的負責人他個人的技術非常出眾，但是他不懂得怎麼去帶好員工，自己像個雷鋒一樣滿天飛，而員工的工作績效卻不行。
你能夠把整個團隊達到像雷鋒一樣，你就獲得一個裂變的能量。所以做管理者，你要做倍數乘法，而不是做加法。
3.不會用制度管人
不職業化的管理者喜歡用情感代替制度，你會發現制度會越來越軟，情感分數越來越重的時候，執行力會大打折扣。
這是很多不職業化的公司，職業化文化提升不了的一個非常重要的瓶頸，就是所有的幹部都有這樣的認知，就是用情感來代替制度管理團隊，甚至用犧牲制度的代價來收買的員工的情感和忠誠。
最後的結果就是，平庸的員工把你綁架，相反你以為員工對你非常忠誠，但是始終做不出結果。
所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。
"
無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
1.計劃
首先必須先掌握這支團隊中需要哪些人才?目前人才是否已到位?人員能力是否還有成長進步空間?戰力要如何補強?階段性人力資源規劃又要如何著手？所以需針對組織期望擬訂團隊整體發展計劃。
然後，當目標明確及團隊整體發展規劃完成後，便依據各項策略方向訂定相關執行計劃，每位成員需要培養哪些技能？而這些技能要如何養成？組織內部是否有人可以傳授？養成期間需要多長時間？如何驗證其成效或能力已具備等。經過這一連串的計劃過程後，團隊發展便奠定了具體雛型。
2.命令
當團隊有了各項計劃之後，接著便要確實執行以達成目標。
首先，身為管理者必須將計劃中的各項工作依據每位團隊成員所扮演角色、能力、負荷及學習機會等因素，一一分配任務。
其次，要隨時根據任務進行過程提供充份信息給團隊成員，甚至團隊成員會自行判斷情況而採取最適處理，如此才能快速反應併發揮團隊最佳戰力。
最後，由於不同情況或成員能力不同，在下達命令時應考慮適當方式，例如：吩咐、請託或暗示等，以取得時效性或培養其承擔性及主動性。
3.控制
當任務根據計劃下達命令後，接著就必須持續管控其方向或效果是否符合預期，並在適切時機給予調整或修正，使整個團隊運作成果能夠朝向目標邁進。
當然，在任務執行過程，控制過當容易造成團隊成員較無主見、缺乏信心、動輒請示或被動執行等情況，但控制過鬆容易造成意見分歧、方向偏差、效率不彰、進度落後等情形。
所以身為管理者必須掌握瞬息萬變的環境與信息，瞭解每位團隊成員的能力與實際狀況，再給予成員提醒或建議，使其努力方向及資源投入都能確保目標完成。
4.協調
當團隊運作過程中，難免會遇到一些意見不合、情緒衝突、銜接不順或溝通不良等情形。此時，主管應當機立斷採取必要措施，瞭解其衝突原因及背後關連因素，最後仍要成員以大局著想，以不妨礙組織運作為前提。
管理者在協調時，務必要堅守立場及保持公平公正，不得偏頗任何成員，否則一旦成員不信任或不服氣時，整個團隊就非常容易瓦解，這是主管要特別留意及遵守。
規避六大問題
想必很多人都聽說過“大將無能，累死三軍”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”等名句，其實它們都在強調團隊領導的重要性。如果員工績效差，作為領導者，不要一味抱怨員工無能，而要學會檢討自己是否做的到位。
管理者帶領團隊需要規避的六大錯誤：
1.錯在不會選人
如果說你在一個管理的崗位上，帶領員工的時候，你沒有學會選員工，那麼你很有可能付出巨大的代價，在培養員工的時候，會付出巨大的成本。
一些職業化的公司裡面，每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練，就是如何面試員工和如何選擇員工，如果這一課你沒有上，接下來你選錯了員工，後面培養的成本會非常的高。
如果說一個員工在適用期之前無能，那麼那是他自己的問題，如果一個員工試用期之後還無能，那麼就是領導無能，因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的，而是由他自己過去職場生涯中所積累的，而過了試用期之後，你把他轉為正式員工之後，他還是無能，這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。
2.錯在不會帶員工
很多不職業化管理者，選錯了人之後，自己又不善於帶員工，總是自己像雷鋒一樣衝鋒在前，一個人非常的辛苦，這是很多不職業化管理者的錯誤。
特別是在有些公司研發團隊裡面，研發團隊的負責人他個人的技術非常出眾，但是他不懂得怎麼去帶好員工，自己像個雷鋒一樣滿天飛，而員工的工作績效卻不行。
你能夠把整個團隊達到像雷鋒一樣，你就獲得一個裂變的能量。所以做管理者，你要做倍數乘法，而不是做加法。
3.不會用制度管人
不職業化的管理者喜歡用情感代替制度，你會發現制度會越來越軟，情感分數越來越重的時候，執行力會大打折扣。
這是很多不職業化的公司，職業化文化提升不了的一個非常重要的瓶頸，就是所有的幹部都有這樣的認知，就是用情感來代替制度管理團隊，甚至用犧牲制度的代價來收買的員工的情感和忠誠。
最後的結果就是，平庸的員工把你綁架，相反你以為員工對你非常忠誠，但是始終做不出結果。
所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。
4.不善於培養員工
如果你不善於培養員工，那麼員工能力不足，接下來你會發現員工的績效總是達不到要求，你培養員工最好的方式就是授權員工，讓員工不斷去挑戰更高的目標。
讓員工在你的授權之下能夠不斷的去發揮和自我挑戰，千萬不要在授權之後，就一竿子插到底，最後讓員工沒有成就感，相反你要鼓勵員工，這是很多不職業化管理者在帶團隊的時候，犯的第四個非常重要的錯誤。
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無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
1.計劃
首先必須先掌握這支團隊中需要哪些人才?目前人才是否已到位?人員能力是否還有成長進步空間?戰力要如何補強?階段性人力資源規劃又要如何著手？所以需針對組織期望擬訂團隊整體發展計劃。
然後，當目標明確及團隊整體發展規劃完成後，便依據各項策略方向訂定相關執行計劃，每位成員需要培養哪些技能？而這些技能要如何養成？組織內部是否有人可以傳授？養成期間需要多長時間？如何驗證其成效或能力已具備等。經過這一連串的計劃過程後，團隊發展便奠定了具體雛型。
2.命令
當團隊有了各項計劃之後，接著便要確實執行以達成目標。
首先，身為管理者必須將計劃中的各項工作依據每位團隊成員所扮演角色、能力、負荷及學習機會等因素，一一分配任務。
其次，要隨時根據任務進行過程提供充份信息給團隊成員，甚至團隊成員會自行判斷情況而採取最適處理，如此才能快速反應併發揮團隊最佳戰力。
最後，由於不同情況或成員能力不同，在下達命令時應考慮適當方式，例如：吩咐、請託或暗示等，以取得時效性或培養其承擔性及主動性。
3.控制
當任務根據計劃下達命令後，接著就必須持續管控其方向或效果是否符合預期，並在適切時機給予調整或修正，使整個團隊運作成果能夠朝向目標邁進。
當然，在任務執行過程，控制過當容易造成團隊成員較無主見、缺乏信心、動輒請示或被動執行等情況，但控制過鬆容易造成意見分歧、方向偏差、效率不彰、進度落後等情形。
所以身為管理者必須掌握瞬息萬變的環境與信息，瞭解每位團隊成員的能力與實際狀況，再給予成員提醒或建議，使其努力方向及資源投入都能確保目標完成。
4.協調
當團隊運作過程中，難免會遇到一些意見不合、情緒衝突、銜接不順或溝通不良等情形。此時，主管應當機立斷採取必要措施，瞭解其衝突原因及背後關連因素，最後仍要成員以大局著想，以不妨礙組織運作為前提。
管理者在協調時，務必要堅守立場及保持公平公正，不得偏頗任何成員，否則一旦成員不信任或不服氣時，整個團隊就非常容易瓦解，這是主管要特別留意及遵守。
規避六大問題
想必很多人都聽說過“大將無能，累死三軍”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”等名句，其實它們都在強調團隊領導的重要性。如果員工績效差，作為領導者，不要一味抱怨員工無能，而要學會檢討自己是否做的到位。
管理者帶領團隊需要規避的六大錯誤：
1.錯在不會選人
如果說你在一個管理的崗位上，帶領員工的時候，你沒有學會選員工，那麼你很有可能付出巨大的代價，在培養員工的時候，會付出巨大的成本。
一些職業化的公司裡面，每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練，就是如何面試員工和如何選擇員工，如果這一課你沒有上，接下來你選錯了員工，後面培養的成本會非常的高。
如果說一個員工在適用期之前無能，那麼那是他自己的問題，如果一個員工試用期之後還無能，那麼就是領導無能，因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的，而是由他自己過去職場生涯中所積累的，而過了試用期之後，你把他轉為正式員工之後，他還是無能，這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。
2.錯在不會帶員工
很多不職業化管理者，選錯了人之後，自己又不善於帶員工，總是自己像雷鋒一樣衝鋒在前，一個人非常的辛苦，這是很多不職業化管理者的錯誤。
特別是在有些公司研發團隊裡面，研發團隊的負責人他個人的技術非常出眾，但是他不懂得怎麼去帶好員工，自己像個雷鋒一樣滿天飛，而員工的工作績效卻不行。
你能夠把整個團隊達到像雷鋒一樣，你就獲得一個裂變的能量。所以做管理者，你要做倍數乘法，而不是做加法。
3.不會用制度管人
不職業化的管理者喜歡用情感代替制度，你會發現制度會越來越軟，情感分數越來越重的時候，執行力會大打折扣。
這是很多不職業化的公司，職業化文化提升不了的一個非常重要的瓶頸，就是所有的幹部都有這樣的認知，就是用情感來代替制度管理團隊，甚至用犧牲制度的代價來收買的員工的情感和忠誠。
最後的結果就是，平庸的員工把你綁架，相反你以為員工對你非常忠誠，但是始終做不出結果。
所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。
4.不善於培養員工
如果你不善於培養員工，那麼員工能力不足，接下來你會發現員工的績效總是達不到要求，你培養員工最好的方式就是授權員工，讓員工不斷去挑戰更高的目標。
讓員工在你的授權之下能夠不斷的去發揮和自我挑戰，千萬不要在授權之後，就一竿子插到底，最後讓員工沒有成就感，相反你要鼓勵員工，這是很多不職業化管理者在帶團隊的時候，犯的第四個非常重要的錯誤。
5.扮演老好人
做老好人，一團和氣，這是帶不好團隊的，做不出結果的，職業化的管理者你要善於引入競爭的機制和pk的機制，讓員工能量被激活，一個正確、一個好的pk機制，你會發現員工他會積極向上、積極進取，把各項的潛能發揮出來。
所以在帶團隊的時候，千萬不要扮演一個老好人這樣錯誤的角色。
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無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。
因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。
必知4大技巧
那麼如何制定團隊建設方案呢？可從下列4個層面展開：
1.計劃
首先必須先掌握這支團隊中需要哪些人才?目前人才是否已到位?人員能力是否還有成長進步空間?戰力要如何補強?階段性人力資源規劃又要如何著手？所以需針對組織期望擬訂團隊整體發展計劃。
然後，當目標明確及團隊整體發展規劃完成後，便依據各項策略方向訂定相關執行計劃，每位成員需要培養哪些技能？而這些技能要如何養成？組織內部是否有人可以傳授？養成期間需要多長時間？如何驗證其成效或能力已具備等。經過這一連串的計劃過程後，團隊發展便奠定了具體雛型。
2.命令
當團隊有了各項計劃之後，接著便要確實執行以達成目標。
首先，身為管理者必須將計劃中的各項工作依據每位團隊成員所扮演角色、能力、負荷及學習機會等因素，一一分配任務。
其次，要隨時根據任務進行過程提供充份信息給團隊成員，甚至團隊成員會自行判斷情況而採取最適處理，如此才能快速反應併發揮團隊最佳戰力。
最後，由於不同情況或成員能力不同，在下達命令時應考慮適當方式，例如：吩咐、請託或暗示等，以取得時效性或培養其承擔性及主動性。
3.控制
當任務根據計劃下達命令後，接著就必須持續管控其方向或效果是否符合預期，並在適切時機給予調整或修正，使整個團隊運作成果能夠朝向目標邁進。
當然，在任務執行過程，控制過當容易造成團隊成員較無主見、缺乏信心、動輒請示或被動執行等情況，但控制過鬆容易造成意見分歧、方向偏差、效率不彰、進度落後等情形。
所以身為管理者必須掌握瞬息萬變的環境與信息，瞭解每位團隊成員的能力與實際狀況，再給予成員提醒或建議，使其努力方向及資源投入都能確保目標完成。
4.協調
當團隊運作過程中，難免會遇到一些意見不合、情緒衝突、銜接不順或溝通不良等情形。此時，主管應當機立斷採取必要措施，瞭解其衝突原因及背後關連因素，最後仍要成員以大局著想，以不妨礙組織運作為前提。
管理者在協調時，務必要堅守立場及保持公平公正，不得偏頗任何成員，否則一旦成員不信任或不服氣時，整個團隊就非常容易瓦解，這是主管要特別留意及遵守。
規避六大問題
想必很多人都聽說過“大將無能，累死三軍”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”等名句，其實它們都在強調團隊領導的重要性。如果員工績效差，作為領導者，不要一味抱怨員工無能，而要學會檢討自己是否做的到位。
管理者帶領團隊需要規避的六大錯誤：
1.錯在不會選人
如果說你在一個管理的崗位上，帶領員工的時候，你沒有學會選員工，那麼你很有可能付出巨大的代價，在培養員工的時候，會付出巨大的成本。
一些職業化的公司裡面，每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練，就是如何面試員工和如何選擇員工，如果這一課你沒有上，接下來你選錯了員工，後面培養的成本會非常的高。
如果說一個員工在適用期之前無能，那麼那是他自己的問題，如果一個員工試用期之後還無能，那麼就是領導無能，因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的，而是由他自己過去職場生涯中所積累的，而過了試用期之後，你把他轉為正式員工之後，他還是無能，這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。
2.錯在不會帶員工
很多不職業化管理者，選錯了人之後，自己又不善於帶員工，總是自己像雷鋒一樣衝鋒在前，一個人非常的辛苦，這是很多不職業化管理者的錯誤。
特別是在有些公司研發團隊裡面，研發團隊的負責人他個人的技術非常出眾，但是他不懂得怎麼去帶好員工，自己像個雷鋒一樣滿天飛，而員工的工作績效卻不行。
你能夠把整個團隊達到像雷鋒一樣，你就獲得一個裂變的能量。所以做管理者，你要做倍數乘法，而不是做加法。
3.不會用制度管人
不職業化的管理者喜歡用情感代替制度，你會發現制度會越來越軟，情感分數越來越重的時候，執行力會大打折扣。
這是很多不職業化的公司，職業化文化提升不了的一個非常重要的瓶頸，就是所有的幹部都有這樣的認知，就是用情感來代替制度管理團隊，甚至用犧牲制度的代價來收買的員工的情感和忠誠。
最後的結果就是，平庸的員工把你綁架，相反你以為員工對你非常忠誠，但是始終做不出結果。
所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。
4.不善於培養員工
如果你不善於培養員工，那麼員工能力不足，接下來你會發現員工的績效總是達不到要求，你培養員工最好的方式就是授權員工，讓員工不斷去挑戰更高的目標。
讓員工在你的授權之下能夠不斷的去發揮和自我挑戰，千萬不要在授權之後，就一竿子插到底，最後讓員工沒有成就感，相反你要鼓勵員工，這是很多不職業化管理者在帶團隊的時候，犯的第四個非常重要的錯誤。
5.扮演老好人
做老好人，一團和氣，這是帶不好團隊的，做不出結果的，職業化的管理者你要善於引入競爭的機制和pk的機制，讓員工能量被激活，一個正確、一個好的pk機制，你會發現員工他會積極向上、積極進取，把各項的潛能發揮出來。
所以在帶團隊的時候，千萬不要扮演一個老好人這樣錯誤的角色。
6.不會激勵員工
不會激勵員工，相反破壞的批評員工，管理就是激勵員工的狀態，領導是什麼狀態，員工就是什麼狀態。
作為一個合格的管理者，你必須具備一個非常重要的能力，這個能力就是及時發現員工的工作價值以及及時激勵員工的能力，請你記住這兩個及時。
這兩個及時做好了，你會發現員工會有工作動力和熱情，從員工的角度來講，這是他的責任。
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