彼得•德魯克，被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”。德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念—目標管理。目標管理已成為當代管理學的重要組成部分。
1：管理者必須卓有成效，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。卓有成效是可以學會的。技術和資本必須通過卓有成效的管理才能發揮作用和功效。
2：所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。而問題就在我們的眼皮底下。
3：企業的目標能否達到，取決於經理人管理的好壞，也取決於如何管理經理人。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。
4：員工的工作是否有成效，在很大程度上取決於他被管理的方式。
5：當前企業面對的變局不是一場技術革命，而是一場觀念和思維方式的革命。一流管理者必須修煉管理心智。
6：要進行系統化地創新，企業需要每6-12個月打開企業的天窗，看一看外面的世界。創新是生意人的保單，創新的焦點是市場，不是產品。
7：有效的管理者需要的是決策的效果，而不是決策的技巧。要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。
8：我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。管理的核心在於“行”，不在於“知”。
9：卓越和普通之間最大的區別就是，卓越管理者“做對的事”。如果以極高的效率去做本來就不該做的事，這是愚蠢的行為。
10：有效的管理者堅持把重要的事放在最前面做，每次只做好一件事。80%的效益在20%最重要的事情裡。
11：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之爭。
12：規模並不代表低成本，規模+技術+人才+管理=低成本
13：認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。只有檢查時間到哪裡去了，才能清楚地認識到自己在時間安排與分配上的不足。
14：真正的成長是要靠員工自己，而不是老闆。金錢激勵≠員工滿意度。一個優秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。
15：未來組織是以信息和知識為基礎，提高知識工作者的生產率是提高組織競爭力的關鍵。提高知識生產力的關鍵是規定正確的工作內容，而不是告訴知識工作者怎樣完成其工作。
16：員工流動性加快，如果企業不能很好地管理其知識，有失去知識基礎的風險。
17：有效率的管理者不是什麼都做，他們只需要掌握住大方向即可。管理者不可事必躬親，必須轉變角色，把工作授權委派給他人。
18：“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。如果說追求工作的"有效性"有什麼祕訣的話,那就是"專注"。
19：管理就是制定目標，目標管理是一種戰略性導向。不是有了工作才有目標，恰恰相反，是有了目標才能確定每個人的工作。
20：家族企業裡，在關鍵的崗位上，越來越需要安排非家族成員的專業人士來擔任。
