菲茨傑拉德曾經寫過：「每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。」
少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。
每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這麼想的也是這麼做的。他們會不解為什麼成年人的世界如此複雜曲折。
但講真，其實也並不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣。別人拿到 100 分的時候，你就只能拿到一個大大的剛好及格。
1
你想的：沒有功勞還有苦勞
你老闆想的：一切都是結果導向
菲茨傑拉德曾經寫過：「每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。」
少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。
每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這麼想的也是這麼做的。他們會不解為什麼成年人的世界如此複雜曲折。
但講真，其實也並不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣。別人拿到 100 分的時候，你就只能拿到一個大大的剛好及格。
1
你想的：沒有功勞還有苦勞
你老闆想的：一切都是結果導向
「書山有路勤為徑」的想法是沒有辦法在職場上為你開疆闢土的。學生時代我們目標單一，為了升學玩命讀書，反正跟隨眾人大方向總是錯不了。
但是，如果一份工作做到最後你只剩下疲勞，那基本離走人不遠了。因為你沒有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點子上。
真正的 point 應該在於，工作也是需要邏輯的。探究任務背後的剛性需求才是根本所在，這就是「做了」和「做到」的區別。
「老闆要求一個活動邀請到 100 位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函。最後僅僅收到個位數的回覆，這件事能怪我嗎？」
答案就是：「不怪你還能怪誰呢？」
有沒有考慮到參與者的剛需？他們為什麼要來參加你的活動？如何讓參與者和組織者達到雙贏？為什麼你認為你的活動棒呆，然而回復寥寥？有沒有合作方可以更高效地和你一拍即合？
思考問題靠的是頭腦，執行任務靠的是手段。
認為「疲勞」是勤奮的代名詞，就像是於小戈在講述職場競爭時所說的一句話：「一切沒有產出的努力，都是浪費資源。」
新手和「不思考」之間不能畫上等號。
2
你想的：我咋知道怎麼辦啊？
你老闆想的：讓老闆做選擇題，而不是問答題。
我們經常碰到一種情況：同老闆溝通方案，他經常一臉生無可戀的表情看著我們，好像在說：「這種決定難道要我做嗎？」
而我們卻無辜地想：「我們怎麼敢做決定？」
沒錯，有些事情你是不知道怎麼處理更好，但並不代表你就啥都不用幹了。
你要做的應當是提供各種方案，並陳述你的判斷以及原因。
同樣是裝修辦公室，A 跑去問：「老闆，你想裝修成什麼樣的？」
B 卻能夠說：
「老闆，這裡有幾種風格可供挑選，比如地中海風格、小清新風格、霸道總裁風格、KTV 酷炫風格。之所以提供這幾種方案，原因是預算、風格匹配、實用性……」
如果你是老闆，這兩種員工，你覺得誰更好？
菲茨傑拉德曾經寫過：「每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。」
少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。
每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這麼想的也是這麼做的。他們會不解為什麼成年人的世界如此複雜曲折。
但講真，其實也並不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣。別人拿到 100 分的時候，你就只能拿到一個大大的剛好及格。
1
你想的：沒有功勞還有苦勞
你老闆想的：一切都是結果導向
「書山有路勤為徑」的想法是沒有辦法在職場上為你開疆闢土的。學生時代我們目標單一，為了升學玩命讀書，反正跟隨眾人大方向總是錯不了。
但是，如果一份工作做到最後你只剩下疲勞，那基本離走人不遠了。因為你沒有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點子上。
真正的 point 應該在於，工作也是需要邏輯的。探究任務背後的剛性需求才是根本所在，這就是「做了」和「做到」的區別。
「老闆要求一個活動邀請到 100 位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函。最後僅僅收到個位數的回覆，這件事能怪我嗎？」
答案就是：「不怪你還能怪誰呢？」
有沒有考慮到參與者的剛需？他們為什麼要來參加你的活動？如何讓參與者和組織者達到雙贏？為什麼你認為你的活動棒呆，然而回復寥寥？有沒有合作方可以更高效地和你一拍即合？
思考問題靠的是頭腦，執行任務靠的是手段。
認為「疲勞」是勤奮的代名詞，就像是於小戈在講述職場競爭時所說的一句話：「一切沒有產出的努力，都是浪費資源。」
新手和「不思考」之間不能畫上等號。
2
你想的：我咋知道怎麼辦啊？
你老闆想的：讓老闆做選擇題，而不是問答題。
我們經常碰到一種情況：同老闆溝通方案，他經常一臉生無可戀的表情看著我們，好像在說：「這種決定難道要我做嗎？」
而我們卻無辜地想：「我們怎麼敢做決定？」
沒錯，有些事情你是不知道怎麼處理更好，但並不代表你就啥都不用幹了。
你要做的應當是提供各種方案，並陳述你的判斷以及原因。
同樣是裝修辦公室，A 跑去問：「老闆，你想裝修成什麼樣的？」
B 卻能夠說：
「老闆，這裡有幾種風格可供挑選，比如地中海風格、小清新風格、霸道總裁風格、KTV 酷炫風格。之所以提供這幾種方案，原因是預算、風格匹配、實用性……」
如果你是老闆，這兩種員工，你覺得誰更好？
員工要懂得幫助老闆減少時間浪費，篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。
成為企業員工，要儘量幫助上司減少思考成本，專注攻克主線任務。
不然他為什麼要請幫手來完成工作呢？
3
你想的：不懂咋還不能問了？
你老闆想的：這裡不是學校。
我們總覺得：「伸手不打笑臉人。」只要自己帶著笑和溫暖請教別人，人家總不可能會拒絕我們。
是的，沒錯，一般人都不會拒絕你，但是會煩你。如果養成了一種求助慣性那會更加可怕。
如果你不理解，我們換一個學生時代的例子：
你學習超級好，身邊坐著一個學習比較差的孩子。性格好，但是每次都愛跑來問你。有時候還一臉愁容：「不好意思打擾你了，但是我還是想問一下……以後還請多多指教！」
是不是覺得一兩次沒什麼？那把這種情況乘以 10 次甚至更多呢？
尤其是現在的社會，整體節奏加快，再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。時間一長，只會讓人懷疑你的學習和觀察能力。
一開始有「老司機」帶你上路，但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢？
職場新人始終要學會獨立解決問題。
喬布斯說過：「優秀的員工只要告訴他要做什麼事，要什麼效果，他就會想辦法搞定。」
菲茨傑拉德曾經寫過：「每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。」
少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。
每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這麼想的也是這麼做的。他們會不解為什麼成年人的世界如此複雜曲折。
但講真，其實也並不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣。別人拿到 100 分的時候，你就只能拿到一個大大的剛好及格。
1
你想的：沒有功勞還有苦勞
你老闆想的：一切都是結果導向
「書山有路勤為徑」的想法是沒有辦法在職場上為你開疆闢土的。學生時代我們目標單一，為了升學玩命讀書，反正跟隨眾人大方向總是錯不了。
但是，如果一份工作做到最後你只剩下疲勞，那基本離走人不遠了。因為你沒有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點子上。
真正的 point 應該在於，工作也是需要邏輯的。探究任務背後的剛性需求才是根本所在，這就是「做了」和「做到」的區別。
「老闆要求一個活動邀請到 100 位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函。最後僅僅收到個位數的回覆，這件事能怪我嗎？」
答案就是：「不怪你還能怪誰呢？」
有沒有考慮到參與者的剛需？他們為什麼要來參加你的活動？如何讓參與者和組織者達到雙贏？為什麼你認為你的活動棒呆，然而回復寥寥？有沒有合作方可以更高效地和你一拍即合？
思考問題靠的是頭腦，執行任務靠的是手段。
認為「疲勞」是勤奮的代名詞，就像是於小戈在講述職場競爭時所說的一句話：「一切沒有產出的努力，都是浪費資源。」
新手和「不思考」之間不能畫上等號。
2
你想的：我咋知道怎麼辦啊？
你老闆想的：讓老闆做選擇題，而不是問答題。
我們經常碰到一種情況：同老闆溝通方案，他經常一臉生無可戀的表情看著我們，好像在說：「這種決定難道要我做嗎？」
而我們卻無辜地想：「我們怎麼敢做決定？」
沒錯，有些事情你是不知道怎麼處理更好，但並不代表你就啥都不用幹了。
你要做的應當是提供各種方案，並陳述你的判斷以及原因。
同樣是裝修辦公室，A 跑去問：「老闆，你想裝修成什麼樣的？」
B 卻能夠說：
「老闆，這裡有幾種風格可供挑選，比如地中海風格、小清新風格、霸道總裁風格、KTV 酷炫風格。之所以提供這幾種方案，原因是預算、風格匹配、實用性……」
如果你是老闆，這兩種員工，你覺得誰更好？
員工要懂得幫助老闆減少時間浪費，篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。
成為企業員工，要儘量幫助上司減少思考成本，專注攻克主線任務。
不然他為什麼要請幫手來完成工作呢？
3
你想的：不懂咋還不能問了？
你老闆想的：這裡不是學校。
我們總覺得：「伸手不打笑臉人。」只要自己帶著笑和溫暖請教別人，人家總不可能會拒絕我們。
是的，沒錯，一般人都不會拒絕你，但是會煩你。如果養成了一種求助慣性那會更加可怕。
如果你不理解，我們換一個學生時代的例子：
你學習超級好，身邊坐著一個學習比較差的孩子。性格好，但是每次都愛跑來問你。有時候還一臉愁容：「不好意思打擾你了，但是我還是想問一下……以後還請多多指教！」
是不是覺得一兩次沒什麼？那把這種情況乘以 10 次甚至更多呢？
尤其是現在的社會，整體節奏加快，再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。時間一長，只會讓人懷疑你的學習和觀察能力。
一開始有「老司機」帶你上路，但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢？
職場新人始終要學會獨立解決問題。
喬布斯說過：「優秀的員工只要告訴他要做什麼事，要什麼效果，他就會想辦法搞定。」
同理，越是出色的人，越是善於在條件缺乏的情況下將事情做好。
不懂的事情學會自己解決，獨立思考。如果你的腦細胞真的山窮水盡了，再去求助別人。
4
你想的：為什麼我老要參加無聊的 social？
你老闆想的：交際圈的重要性堪比專業技能。
Facebook 的一位工程師聊起自己的職場交友觀的時候曾說：
「剛開始工作的時候，我覺得自己之前競賽、程序比別人寫得快那麼一點，於是就可以不在乎圈子和關係。到了最後我才意識到，當一個工程師做到了上面的級別，你代碼能力的重要程度會指數型下降。」
很簡單，職場裡的交際哲學就是人的哲學。
比如各類團建……年輕人們容易覺得只要是自己不願意做的事情，做了就好像人格被粉碎了一樣。
從大學時代被人拉去講座花式填坑開始，年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團建場合。
但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水。時間久了，我們會發現自己和各個部門的人溝通逐漸變難。
為什麼呢？因為大家都跟你不熟……
尤其是當我們逐漸開始負責跨部門的交際任務，和同事們打交道的領域慢慢變多。為了提高效率，這個時候，日常團建建立起的瞭解就顯得格外重要。不然，你如何跟上快速推進的工作。
擴大交際圈是一句很簡單的話，相信許多年輕人也能夠理解為什麼要擴大自己的交際圈。
然而第一步，就是答應去你們公司的下一次團建吧。
5
你想的：累了煩了，還不讓叨叨兩句？
你老闆想的：沒人喜歡負能量爆棚的人。
任何團隊中，負能量的傳播者都是讓人討厭的存在。
尤其是這些人會分散在辦公室的各個角落，他們就像是散發著黑色煙氣的小鬼兒，一直向團隊傳達負面信息。
比如在微信群裡吐槽兩句：「我的媽呀，我真的要做不完了。」「這活兒太多了！簡直了。」
菲茨傑拉德曾經寫過：「每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。」
少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。
每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這麼想的也是這麼做的。他們會不解為什麼成年人的世界如此複雜曲折。
但講真，其實也並不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣。別人拿到 100 分的時候，你就只能拿到一個大大的剛好及格。
1
你想的：沒有功勞還有苦勞
你老闆想的：一切都是結果導向
「書山有路勤為徑」的想法是沒有辦法在職場上為你開疆闢土的。學生時代我們目標單一，為了升學玩命讀書，反正跟隨眾人大方向總是錯不了。
但是，如果一份工作做到最後你只剩下疲勞，那基本離走人不遠了。因為你沒有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點子上。
真正的 point 應該在於，工作也是需要邏輯的。探究任務背後的剛性需求才是根本所在，這就是「做了」和「做到」的區別。
「老闆要求一個活動邀請到 100 位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函。最後僅僅收到個位數的回覆，這件事能怪我嗎？」
答案就是：「不怪你還能怪誰呢？」
有沒有考慮到參與者的剛需？他們為什麼要來參加你的活動？如何讓參與者和組織者達到雙贏？為什麼你認為你的活動棒呆，然而回復寥寥？有沒有合作方可以更高效地和你一拍即合？
思考問題靠的是頭腦，執行任務靠的是手段。
認為「疲勞」是勤奮的代名詞，就像是於小戈在講述職場競爭時所說的一句話：「一切沒有產出的努力，都是浪費資源。」
新手和「不思考」之間不能畫上等號。
2
你想的：我咋知道怎麼辦啊？
你老闆想的：讓老闆做選擇題，而不是問答題。
我們經常碰到一種情況：同老闆溝通方案，他經常一臉生無可戀的表情看著我們，好像在說：「這種決定難道要我做嗎？」
而我們卻無辜地想：「我們怎麼敢做決定？」
沒錯，有些事情你是不知道怎麼處理更好，但並不代表你就啥都不用幹了。
你要做的應當是提供各種方案，並陳述你的判斷以及原因。
同樣是裝修辦公室，A 跑去問：「老闆，你想裝修成什麼樣的？」
B 卻能夠說：
「老闆，這裡有幾種風格可供挑選，比如地中海風格、小清新風格、霸道總裁風格、KTV 酷炫風格。之所以提供這幾種方案，原因是預算、風格匹配、實用性……」
如果你是老闆，這兩種員工，你覺得誰更好？
員工要懂得幫助老闆減少時間浪費，篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。
成為企業員工，要儘量幫助上司減少思考成本，專注攻克主線任務。
不然他為什麼要請幫手來完成工作呢？
3
你想的：不懂咋還不能問了？
你老闆想的：這裡不是學校。
我們總覺得：「伸手不打笑臉人。」只要自己帶著笑和溫暖請教別人，人家總不可能會拒絕我們。
是的，沒錯，一般人都不會拒絕你，但是會煩你。如果養成了一種求助慣性那會更加可怕。
如果你不理解，我們換一個學生時代的例子：
你學習超級好，身邊坐著一個學習比較差的孩子。性格好，但是每次都愛跑來問你。有時候還一臉愁容：「不好意思打擾你了，但是我還是想問一下……以後還請多多指教！」
是不是覺得一兩次沒什麼？那把這種情況乘以 10 次甚至更多呢？
尤其是現在的社會，整體節奏加快，再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。時間一長，只會讓人懷疑你的學習和觀察能力。
一開始有「老司機」帶你上路，但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢？
職場新人始終要學會獨立解決問題。
喬布斯說過：「優秀的員工只要告訴他要做什麼事，要什麼效果，他就會想辦法搞定。」
同理，越是出色的人，越是善於在條件缺乏的情況下將事情做好。
不懂的事情學會自己解決，獨立思考。如果你的腦細胞真的山窮水盡了，再去求助別人。
4
你想的：為什麼我老要參加無聊的 social？
你老闆想的：交際圈的重要性堪比專業技能。
Facebook 的一位工程師聊起自己的職場交友觀的時候曾說：
「剛開始工作的時候，我覺得自己之前競賽、程序比別人寫得快那麼一點，於是就可以不在乎圈子和關係。到了最後我才意識到，當一個工程師做到了上面的級別，你代碼能力的重要程度會指數型下降。」
很簡單，職場裡的交際哲學就是人的哲學。
比如各類團建……年輕人們容易覺得只要是自己不願意做的事情，做了就好像人格被粉碎了一樣。
從大學時代被人拉去講座花式填坑開始，年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團建場合。
但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水。時間久了，我們會發現自己和各個部門的人溝通逐漸變難。
為什麼呢？因為大家都跟你不熟……
尤其是當我們逐漸開始負責跨部門的交際任務，和同事們打交道的領域慢慢變多。為了提高效率，這個時候，日常團建建立起的瞭解就顯得格外重要。不然，你如何跟上快速推進的工作。
擴大交際圈是一句很簡單的話，相信許多年輕人也能夠理解為什麼要擴大自己的交際圈。
然而第一步，就是答應去你們公司的下一次團建吧。
5
你想的：累了煩了，還不讓叨叨兩句？
你老闆想的：沒人喜歡負能量爆棚的人。
任何團隊中，負能量的傳播者都是讓人討厭的存在。
尤其是這些人會分散在辦公室的各個角落，他們就像是散發著黑色煙氣的小鬼兒，一直向團隊傳達負面信息。
比如在微信群裡吐槽兩句：「我的媽呀，我真的要做不完了。」「這活兒太多了！簡直了。」
不要認為職場裡每一個人都應當接受你的疲勞和抱怨。就好像，如果你的朋友一直負能量爆棚，你也會覺得這個人怪怪的。
而且通常負能量滿滿的人，很難達到理想的工作狀態。這些黑色的情緒會阻礙一個人出色地完成工作。
下次跟人抱怨之前，問問自己這個問題：我要變成隔壁工位那個愛叨叨的傢伙嗎？
6
你想的：活兒幹太快，就會接更多事。
你老闆想的：實踐是提升能力的唯一途徑。
許多年輕人在進入職場前，看到許多的前輩攻略，認為工作完成快了，就會導致本來不屬於自己的工作內容也成了自己的任務。所以呢？
難道能力是通過中規中矩的工作提高的嗎？著名的語言學家曾經提出過有關人類「最近發展區」的理論。
這個區域存在於我們幼年時期學習解決問題的階段，界定在「兒童已有的獨立解決問題的水平」和「通過成人或更有經驗的同伴幫助兒能達到的潛在發展區域」之間。
說白了，就是需要人幫一把，才能習得的技能。而兒童時期的我們，通過習得這部分的技能，進步的最快。
進入職場的道理與這裡相似，如果我們效率夠高，完成了額外的工作。本不屬於我們工作區域內的內容就會成為我們「最近發展區」的事情，獲得的額外技能就是我們真實能力的增長。
我們總說複合型人才，跨行型的鬼才是當前的需求趨勢。但是那些希求轉型的人為何屢屢失敗，原因就在於之前練得太少。
奉送大家一句話，真格基金的徐小平說過：不要用兄弟情誼追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情義。
關注並轉發此文後，私信回覆“721”，這邊安排專業諮詢老師和您聯繫為您提供免費股權諮詢服務，並且贈送《股權架構方案設計》《有限合夥協議》《股東進入和退出機制》《公司估值的二十二個標準》等股權相關資料