有人說，在軍校指揮類專業的學員天天“累成gou”，畢業分配到部隊“很吃苦”，未來發展比較慢。其實，這裡忽略了一個時間因素。
一般軍校畢業定職為副連中尉，到基層部隊多數要代職一年排長。從副連到團師職幹部，至少需要20年。從現在預測未來20年，誰的話都不靠譜。不過，結合實際，需要從這四個角度進行思考：
學習定位
努力達到優秀。指揮類專業，主要為各兵種、各戰區、各部門培養基層指揮幹部（俗稱：大名叫軍官，小名叫領導），在軍校學習理論課有公共課、軍事基礎理論、武器裝備原理（各兵種各裝備專業）、基層管理、戰術指揮、軍隊政治工作等；實操課主要是體能、技能、戰術等科目訓練。
有人說，在軍校指揮類專業的學員天天“累成gou”，畢業分配到部隊“很吃苦”，未來發展比較慢。其實，這裡忽略了一個時間因素。
一般軍校畢業定職為副連中尉，到基層部隊多數要代職一年排長。從副連到團師職幹部，至少需要20年。從現在預測未來20年，誰的話都不靠譜。不過，結合實際，需要從這四個角度進行思考：
學習定位
努力達到優秀。指揮類專業，主要為各兵種、各戰區、各部門培養基層指揮幹部（俗稱：大名叫軍官，小名叫領導），在軍校學習理論課有公共課、軍事基礎理論、武器裝備原理（各兵種各裝備專業）、基層管理、戰術指揮、軍隊政治工作等；實操課主要是體能、技能、戰術等科目訓練。
相對來說，的確比非指揮類專業的學員學得更累。沒辦法，在學校教員盯著你，到崗位戰士盯著你，還有兄弟部隊盯著你。你不優秀，如何帶兵？軍校沒學好，到部隊乾得很彆扭，哪還有什麼發展空間？優秀是帶兵的底氣，也是你發展進步的底氣。這口氣，你得始終提起來。
能力定位
一招領先兼顧全面。四年學習，各個方面達到優秀，的確很難。因此，要對自己的能力有一個基本定位。對於自己優勢方面，比如，體能、打靶、武器原理精通、能寫會講等，要進一步加強；對於自己弱勢方面，要儘量做到不露怯。人人都有弱點，這不要緊，關鍵是一定要有拿手的一面。
有人說，在軍校指揮類專業的學員天天“累成gou”，畢業分配到部隊“很吃苦”，未來發展比較慢。其實，這裡忽略了一個時間因素。
一般軍校畢業定職為副連中尉，到基層部隊多數要代職一年排長。從副連到團師職幹部，至少需要20年。從現在預測未來20年，誰的話都不靠譜。不過，結合實際，需要從這四個角度進行思考：
學習定位
努力達到優秀。指揮類專業，主要為各兵種、各戰區、各部門培養基層指揮幹部（俗稱：大名叫軍官，小名叫領導），在軍校學習理論課有公共課、軍事基礎理論、武器裝備原理（各兵種各裝備專業）、基層管理、戰術指揮、軍隊政治工作等；實操課主要是體能、技能、戰術等科目訓練。
相對來說，的確比非指揮類專業的學員學得更累。沒辦法，在學校教員盯著你，到崗位戰士盯著你，還有兄弟部隊盯著你。你不優秀，如何帶兵？軍校沒學好，到部隊乾得很彆扭，哪還有什麼發展空間？優秀是帶兵的底氣，也是你發展進步的底氣。這口氣，你得始終提起來。
能力定位
一招領先兼顧全面。四年學習，各個方面達到優秀，的確很難。因此，要對自己的能力有一個基本定位。對於自己優勢方面，比如，體能、打靶、武器原理精通、能寫會講等，要進一步加強；對於自己弱勢方面，要儘量做到不露怯。人人都有弱點，這不要緊，關鍵是一定要有拿手的一面。
當年，我的體能和戰術動作比較弱，很難形成自己的優勢，我就在寫和講方面不斷加強。每次演講，儘管緊張的臉紅冒汗，但是，我堅持經常鍛鍊，這是我到部隊後給我信心、增強威信的一個優勢。我的一個同學籃球打得好，到部隊很受歡迎；一個同學戰術動作好，到部隊一年就帶連隊拿了軍級比武第一名，這兩人目前都是師職幹部。
畢業意向
軍校畢業一般有三個分配去向：留校（不到10%）,直接到機關（大約10%），其餘多數到基層部隊，很難說哪個更好。
一般來說，留校和直接到機關的能比較順利地發展到營團職幹部，但由於缺少基層主官崗位任職經歷，再晉升職務很難。
有人說，在軍校指揮類專業的學員天天“累成gou”，畢業分配到部隊“很吃苦”，未來發展比較慢。其實，這裡忽略了一個時間因素。
一般軍校畢業定職為副連中尉，到基層部隊多數要代職一年排長。從副連到團師職幹部，至少需要20年。從現在預測未來20年，誰的話都不靠譜。不過，結合實際，需要從這四個角度進行思考：
學習定位
努力達到優秀。指揮類專業，主要為各兵種、各戰區、各部門培養基層指揮幹部（俗稱：大名叫軍官，小名叫領導），在軍校學習理論課有公共課、軍事基礎理論、武器裝備原理（各兵種各裝備專業）、基層管理、戰術指揮、軍隊政治工作等；實操課主要是體能、技能、戰術等科目訓練。
相對來說，的確比非指揮類專業的學員學得更累。沒辦法，在學校教員盯著你，到崗位戰士盯著你，還有兄弟部隊盯著你。你不優秀，如何帶兵？軍校沒學好，到部隊乾得很彆扭，哪還有什麼發展空間？優秀是帶兵的底氣，也是你發展進步的底氣。這口氣，你得始終提起來。
能力定位
一招領先兼顧全面。四年學習，各個方面達到優秀，的確很難。因此，要對自己的能力有一個基本定位。對於自己優勢方面，比如，體能、打靶、武器原理精通、能寫會講等，要進一步加強；對於自己弱勢方面，要儘量做到不露怯。人人都有弱點，這不要緊，關鍵是一定要有拿手的一面。
當年，我的體能和戰術動作比較弱，很難形成自己的優勢，我就在寫和講方面不斷加強。每次演講，儘管緊張的臉紅冒汗，但是，我堅持經常鍛鍊，這是我到部隊後給我信心、增強威信的一個優勢。我的一個同學籃球打得好，到部隊很受歡迎；一個同學戰術動作好，到部隊一年就帶連隊拿了軍級比武第一名，這兩人目前都是師職幹部。
畢業意向
軍校畢業一般有三個分配去向：留校（不到10%）,直接到機關（大約10%），其餘多數到基層部隊，很難說哪個更好。
一般來說，留校和直接到機關的能比較順利地發展到營團職幹部，但由於缺少基層主官崗位任職經歷，再晉升職務很難。
分配到基層部隊，剛開始相對來說比較艱苦，特別是在連營職崗位上可能任職時間較長，但是，如果表現優秀，能力很強，一般都將晉升師團職幹部。我軍目前團師職幹部，絕大多數都有基層主官任職經歷。
軍職幹部，都必須有各級主官任職經歷。二三十年曆練，每一步成長都是步步驚心。因此，不要糾結畢業去哪？上述兩個10%，選拔條件也是必須優秀。從入學第一年開始，你的畢業意向就得開始考慮，唯有優秀是加分項。
發展路徑
部隊崗位每年都有輪換，很少有幹部在一個崗位長時間任職。部隊特別強調提升戰鬥力，對基層主官能力素質要求特別高。只要你是優秀幹部，未來發展前景廣闊。
目前，為了激勵優秀幹部成長進步，優秀主官任職滿三年的，可以提前晉職。其中，優秀連長、指導員滿四年以上，根據崗位需要，可以直接晉升正營職務。
有人說，在軍校指揮類專業的學員天天“累成gou”，畢業分配到部隊“很吃苦”，未來發展比較慢。其實，這裡忽略了一個時間因素。
一般軍校畢業定職為副連中尉，到基層部隊多數要代職一年排長。從副連到團師職幹部，至少需要20年。從現在預測未來20年，誰的話都不靠譜。不過，結合實際，需要從這四個角度進行思考：
學習定位
努力達到優秀。指揮類專業，主要為各兵種、各戰區、各部門培養基層指揮幹部（俗稱：大名叫軍官，小名叫領導），在軍校學習理論課有公共課、軍事基礎理論、武器裝備原理（各兵種各裝備專業）、基層管理、戰術指揮、軍隊政治工作等；實操課主要是體能、技能、戰術等科目訓練。
相對來說，的確比非指揮類專業的學員學得更累。沒辦法，在學校教員盯著你，到崗位戰士盯著你，還有兄弟部隊盯著你。你不優秀，如何帶兵？軍校沒學好，到部隊乾得很彆扭，哪還有什麼發展空間？優秀是帶兵的底氣，也是你發展進步的底氣。這口氣，你得始終提起來。
能力定位
一招領先兼顧全面。四年學習，各個方面達到優秀，的確很難。因此，要對自己的能力有一個基本定位。對於自己優勢方面，比如，體能、打靶、武器原理精通、能寫會講等，要進一步加強；對於自己弱勢方面，要儘量做到不露怯。人人都有弱點，這不要緊，關鍵是一定要有拿手的一面。
當年，我的體能和戰術動作比較弱，很難形成自己的優勢，我就在寫和講方面不斷加強。每次演講，儘管緊張的臉紅冒汗，但是，我堅持經常鍛鍊，這是我到部隊後給我信心、增強威信的一個優勢。我的一個同學籃球打得好，到部隊很受歡迎；一個同學戰術動作好，到部隊一年就帶連隊拿了軍級比武第一名，這兩人目前都是師職幹部。
畢業意向
軍校畢業一般有三個分配去向：留校（不到10%）,直接到機關（大約10%），其餘多數到基層部隊，很難說哪個更好。
一般來說，留校和直接到機關的能比較順利地發展到營團職幹部，但由於缺少基層主官崗位任職經歷，再晉升職務很難。
分配到基層部隊，剛開始相對來說比較艱苦，特別是在連營職崗位上可能任職時間較長，但是，如果表現優秀，能力很強，一般都將晉升師團職幹部。我軍目前團師職幹部，絕大多數都有基層主官任職經歷。
軍職幹部，都必須有各級主官任職經歷。二三十年曆練，每一步成長都是步步驚心。因此，不要糾結畢業去哪？上述兩個10%，選拔條件也是必須優秀。從入學第一年開始，你的畢業意向就得開始考慮，唯有優秀是加分項。
發展路徑
部隊崗位每年都有輪換，很少有幹部在一個崗位長時間任職。部隊特別強調提升戰鬥力，對基層主官能力素質要求特別高。只要你是優秀幹部，未來發展前景廣闊。
目前，為了激勵優秀幹部成長進步，優秀主官任職滿三年的，可以提前晉職。其中，優秀連長、指導員滿四年以上，根據崗位需要，可以直接晉升正營職務。
任何時候，部隊都需要優秀幹部。當然，鐵打的營盤流水的兵。職務越往上，領導崗位越少，不是每個人都有機會晉職。而且，越是主觀越要加強學習，有機會可以申請報考國防大學、軍事科學院等研究生，進一步學習深造，這可以拓展自己的發展路徑。
據統計，目前，部隊團以上領導，碩士研究生比例超過30%。98年我上研究生，96級師兄滿廣志現在被譽為“紅軍最想活捉的‘藍軍司令’”。
指揮類專業培養目標就是軍隊未來的領導幹部，成長進步就不是自己一個人的事。無論在部隊，還是轉業到地方，鍛造的領導能力和氣質，都是受益終生。一句話，古今中外，任何領導都不是白給的，要想當好領導，就得百鍊成鋼。