在人力資源管理中，總是遇到一些懶人。他們可以分為三種情況：
01 思維、行動上都懶的人。
02 思維懶，行動不懶，屬於那些盲目行動的人。
03 行動懶思維不懶的人。這種人一般都是當領導的人，會有大成就！
在人力資源管理中，總是遇到一些懶人。他們可以分為三種情況：
01 思維、行動上都懶的人。
02 思維懶，行動不懶，屬於那些盲目行動的人。
03 行動懶思維不懶的人。這種人一般都是當領導的人，會有大成就！
思維、行動上都懶的人
這種人沒得說了，他們的生活一般都比較困頓，有的甚至是一團糟。面對困頓的生活，他們也懶得理，也不想改變。即使偶爾想改變，也找不到辦法。這種人，他們一般怨天尤人，有的自認天生命苦，安於現狀。
在人力資源管理中，總是遇到一些懶人。他們可以分為三種情況：
01 思維、行動上都懶的人。
02 思維懶，行動不懶，屬於那些盲目行動的人。
03 行動懶思維不懶的人。這種人一般都是當領導的人，會有大成就！
思維、行動上都懶的人
這種人沒得說了，他們的生活一般都比較困頓，有的甚至是一團糟。面對困頓的生活，他們也懶得理，也不想改變。即使偶爾想改變，也找不到辦法。這種人，他們一般怨天尤人，有的自認天生命苦，安於現狀。
思維懶，行動不懶的人
這種人，他們的生活會受運氣的影響。他們積極行動，希望改變命運，希望有一個好的前程。由於行動前缺乏思考，行動具有盲目性，他們行動的結果只能聽天由命，有很大的運氣的成分在裡面。命運好，他們過得就好；命運不好，他們就過著貧困潦倒的生活。
行動懶，思維不懶的人
這種人，合適當領導！他們思維活躍，創新性強，有想法，頭腦活絡，靠指揮別人去做事實現自己的夢想。這種人就是孟子說的“勞心者治人”的人了。他們不甘寂寞，即使偶爾落魄，也不會落魄太久，積極的思維讓他們定會有出頭之日。
在人力資源管理中，總是遇到一些懶人。他們可以分為三種情況：
01 思維、行動上都懶的人。
02 思維懶，行動不懶，屬於那些盲目行動的人。
03 行動懶思維不懶的人。這種人一般都是當領導的人，會有大成就！
思維、行動上都懶的人
這種人沒得說了，他們的生活一般都比較困頓，有的甚至是一團糟。面對困頓的生活，他們也懶得理，也不想改變。即使偶爾想改變，也找不到辦法。這種人，他們一般怨天尤人，有的自認天生命苦，安於現狀。
思維懶，行動不懶的人
這種人，他們的生活會受運氣的影響。他們積極行動，希望改變命運，希望有一個好的前程。由於行動前缺乏思考，行動具有盲目性，他們行動的結果只能聽天由命，有很大的運氣的成分在裡面。命運好，他們過得就好；命運不好，他們就過著貧困潦倒的生活。
行動懶，思維不懶的人
這種人，合適當領導！他們思維活躍，創新性強，有想法，頭腦活絡，靠指揮別人去做事實現自己的夢想。這種人就是孟子說的“勞心者治人”的人了。他們不甘寂寞，即使偶爾落魄，也不會落魄太久，積極的思維讓他們定會有出頭之日。
對症下藥，轉化懶人思維，讓人力成為企業資本
人，是企業的重要資本，是企業的第一資源！
怎麼轉化懶人思維，讓他們成為對企業有用的人才？
針對不同的人，採用不同的辦法。通過下面的案例來說明吧。
01
有一個國王有三個兒子。有一天，國王對三個兒子說：“你們誰跳過前面的護城河，就誰是我最好的兒子！”
第二個兒子“噌”一下跳過去了！
國王拍拍他的肩膀，說：“果然，你是我最好的兒子！”
二兒子高高興興地離開了。
二兒子屬於第二種人：有行動，無思維。
他們把事幹完了，有時甚至沒想過，為什麼要幹這事。
02
國王又對剩下的兩個兒子說：“你們誰跳過前面的護城河，我給他一塊肉！”
第三個兒子“噌”一下跳過去了。
國王給了他一塊肉。
他高高興興地離開了。
第三個兒子屬於懶人中的第三種人，他是有思考能力的人，他的一切行動，都以利益為根本目的。
03
剩下大兒子沒有跳過護城河。
國王把一個鐵籠子打開，放一隻獅子出來！
大兒子“噌”一下，就跳過了護城河。
大兒子屬於第一種人。危機，只有危機，才能使他們有行動！
在人力資源管理中，總是遇到一些懶人。他們可以分為三種情況：
01 思維、行動上都懶的人。
02 思維懶，行動不懶，屬於那些盲目行動的人。
03 行動懶思維不懶的人。這種人一般都是當領導的人，會有大成就！
思維、行動上都懶的人
這種人沒得說了，他們的生活一般都比較困頓，有的甚至是一團糟。面對困頓的生活，他們也懶得理，也不想改變。即使偶爾想改變，也找不到辦法。這種人，他們一般怨天尤人，有的自認天生命苦，安於現狀。
思維懶，行動不懶的人
這種人，他們的生活會受運氣的影響。他們積極行動，希望改變命運，希望有一個好的前程。由於行動前缺乏思考，行動具有盲目性，他們行動的結果只能聽天由命，有很大的運氣的成分在裡面。命運好，他們過得就好；命運不好，他們就過著貧困潦倒的生活。
行動懶，思維不懶的人
這種人，合適當領導！他們思維活躍，創新性強，有想法，頭腦活絡，靠指揮別人去做事實現自己的夢想。這種人就是孟子說的“勞心者治人”的人了。他們不甘寂寞，即使偶爾落魄，也不會落魄太久，積極的思維讓他們定會有出頭之日。
對症下藥，轉化懶人思維，讓人力成為企業資本
人，是企業的重要資本，是企業的第一資源！
怎麼轉化懶人思維，讓他們成為對企業有用的人才？
針對不同的人，採用不同的辦法。通過下面的案例來說明吧。
01
有一個國王有三個兒子。有一天，國王對三個兒子說：“你們誰跳過前面的護城河，就誰是我最好的兒子！”
第二個兒子“噌”一下跳過去了！
國王拍拍他的肩膀，說：“果然，你是我最好的兒子！”
二兒子高高興興地離開了。
二兒子屬於第二種人：有行動，無思維。
他們把事幹完了，有時甚至沒想過，為什麼要幹這事。
02
國王又對剩下的兩個兒子說：“你們誰跳過前面的護城河，我給他一塊肉！”
第三個兒子“噌”一下跳過去了。
國王給了他一塊肉。
他高高興興地離開了。
第三個兒子屬於懶人中的第三種人，他是有思考能力的人，他的一切行動，都以利益為根本目的。
03
剩下大兒子沒有跳過護城河。
國王把一個鐵籠子打開，放一隻獅子出來！
大兒子“噌”一下，就跳過了護城河。
大兒子屬於第一種人。危機，只有危機，才能使他們有行動！
總結
人生而懶惰。用以下3招解決人力資源管理中的懶人問題！
人懶得走路，所以發現了自行車。人懶得踩自行車，所以發明了汽車。人懶得開車，所以發明了自動駕駛汽車。
抓住人性本懶的性質，在人力資源管理中，就可以採用3種辦法改變他們的行為模式：
1.精神激勵法。
人，都希望得到別人的賞識和看重，並幾乎願意盡一切的努力去得到。
所以，在人力資源管理中，不要吝嗇自己的讚美與尊重，這是無本萬利的管理手段。
當我們讚美敵人時，敵人於是成為朋友；當我們讚美朋友時，朋友于是成為手足！當我們尊重一個人時，就會滿足他內心迫切渴望尊重的需要，這將是他為組織打拼的原動力！
在人力資源管理中，總是遇到一些懶人。他們可以分為三種情況：
01 思維、行動上都懶的人。
02 思維懶，行動不懶，屬於那些盲目行動的人。
03 行動懶思維不懶的人。這種人一般都是當領導的人，會有大成就！
思維、行動上都懶的人
這種人沒得說了，他們的生活一般都比較困頓，有的甚至是一團糟。面對困頓的生活，他們也懶得理，也不想改變。即使偶爾想改變，也找不到辦法。這種人，他們一般怨天尤人，有的自認天生命苦，安於現狀。
思維懶，行動不懶的人
這種人，他們的生活會受運氣的影響。他們積極行動，希望改變命運，希望有一個好的前程。由於行動前缺乏思考，行動具有盲目性，他們行動的結果只能聽天由命，有很大的運氣的成分在裡面。命運好，他們過得就好；命運不好，他們就過著貧困潦倒的生活。
行動懶，思維不懶的人
這種人，合適當領導！他們思維活躍，創新性強，有想法，頭腦活絡，靠指揮別人去做事實現自己的夢想。這種人就是孟子說的“勞心者治人”的人了。他們不甘寂寞，即使偶爾落魄，也不會落魄太久，積極的思維讓他們定會有出頭之日。
對症下藥，轉化懶人思維，讓人力成為企業資本
人，是企業的重要資本，是企業的第一資源！
怎麼轉化懶人思維，讓他們成為對企業有用的人才？
針對不同的人，採用不同的辦法。通過下面的案例來說明吧。
01
有一個國王有三個兒子。有一天，國王對三個兒子說：“你們誰跳過前面的護城河，就誰是我最好的兒子！”
第二個兒子“噌”一下跳過去了！
國王拍拍他的肩膀，說：“果然，你是我最好的兒子！”
二兒子高高興興地離開了。
二兒子屬於第二種人：有行動，無思維。
他們把事幹完了，有時甚至沒想過，為什麼要幹這事。
02
國王又對剩下的兩個兒子說：“你們誰跳過前面的護城河，我給他一塊肉！”
第三個兒子“噌”一下跳過去了。
國王給了他一塊肉。
他高高興興地離開了。
第三個兒子屬於懶人中的第三種人，他是有思考能力的人，他的一切行動，都以利益為根本目的。
03
剩下大兒子沒有跳過護城河。
國王把一個鐵籠子打開，放一隻獅子出來！
大兒子“噌”一下，就跳過了護城河。
大兒子屬於第一種人。危機，只有危機，才能使他們有行動！
總結
人生而懶惰。用以下3招解決人力資源管理中的懶人問題！
人懶得走路，所以發現了自行車。人懶得踩自行車，所以發明了汽車。人懶得開車，所以發明了自動駕駛汽車。
抓住人性本懶的性質，在人力資源管理中，就可以採用3種辦法改變他們的行為模式：
1.精神激勵法。
人，都希望得到別人的賞識和看重，並幾乎願意盡一切的努力去得到。
所以，在人力資源管理中，不要吝嗇自己的讚美與尊重，這是無本萬利的管理手段。
當我們讚美敵人時，敵人於是成為朋友；當我們讚美朋友時，朋友于是成為手足！當我們尊重一個人時，就會滿足他內心迫切渴望尊重的需要，這將是他為組織打拼的原動力！
對你的員工豎起你的大姆指！
2.物質激勵法。
人，都是很現實的。沒有什麼比工資更能激勵人了。畢竟，家裡的一切費用，房子車子，還有一家老小，何處不需要票子？所以，在人力資源管理中，調動人的最基本的西東，就是工資。而工資的基本構成，分基本工資和績效工資。基本工資是確保養命的錢，而績效工資確是對他工作業績的肯定！設計好兩種工資的組成比例，會激活人力資本的活力。
除了工資這外，還有福利。福利分法定福利和專項福利。就是國定的節假日等法定的福利。專項福利則是企業制定的，針對某項工作而設置的福利。比如，完成銷售任務，歐洲七日遊！
對未來的預期，會牢牢地把員工與企業的前途捆綁在一起。股份就是對企業未來的預期，好了，大家都有股紅可分。企業發展不好，大家都沒份！所以，期權股份在人力資源管理中也要充分地應用。
在人力資源管理中，總是遇到一些懶人。他們可以分為三種情況：
01 思維、行動上都懶的人。
02 思維懶，行動不懶，屬於那些盲目行動的人。
03 行動懶思維不懶的人。這種人一般都是當領導的人，會有大成就！
思維、行動上都懶的人
這種人沒得說了，他們的生活一般都比較困頓，有的甚至是一團糟。面對困頓的生活，他們也懶得理，也不想改變。即使偶爾想改變，也找不到辦法。這種人，他們一般怨天尤人，有的自認天生命苦，安於現狀。
思維懶，行動不懶的人
這種人，他們的生活會受運氣的影響。他們積極行動，希望改變命運，希望有一個好的前程。由於行動前缺乏思考，行動具有盲目性，他們行動的結果只能聽天由命，有很大的運氣的成分在裡面。命運好，他們過得就好；命運不好，他們就過著貧困潦倒的生活。
行動懶，思維不懶的人
這種人，合適當領導！他們思維活躍，創新性強，有想法，頭腦活絡，靠指揮別人去做事實現自己的夢想。這種人就是孟子說的“勞心者治人”的人了。他們不甘寂寞，即使偶爾落魄，也不會落魄太久，積極的思維讓他們定會有出頭之日。
對症下藥，轉化懶人思維，讓人力成為企業資本
人，是企業的重要資本，是企業的第一資源！
怎麼轉化懶人思維，讓他們成為對企業有用的人才？
針對不同的人，採用不同的辦法。通過下面的案例來說明吧。
01
有一個國王有三個兒子。有一天，國王對三個兒子說：“你們誰跳過前面的護城河，就誰是我最好的兒子！”
第二個兒子“噌”一下跳過去了！
國王拍拍他的肩膀，說：“果然，你是我最好的兒子！”
二兒子高高興興地離開了。
二兒子屬於第二種人：有行動，無思維。
他們把事幹完了，有時甚至沒想過，為什麼要幹這事。
02
國王又對剩下的兩個兒子說：“你們誰跳過前面的護城河，我給他一塊肉！”
第三個兒子“噌”一下跳過去了。
國王給了他一塊肉。
他高高興興地離開了。
第三個兒子屬於懶人中的第三種人，他是有思考能力的人，他的一切行動，都以利益為根本目的。
03
剩下大兒子沒有跳過護城河。
國王把一個鐵籠子打開，放一隻獅子出來！
大兒子“噌”一下，就跳過了護城河。
大兒子屬於第一種人。危機，只有危機，才能使他們有行動！
總結
人生而懶惰。用以下3招解決人力資源管理中的懶人問題！
人懶得走路，所以發現了自行車。人懶得踩自行車，所以發明了汽車。人懶得開車，所以發明了自動駕駛汽車。
抓住人性本懶的性質，在人力資源管理中，就可以採用3種辦法改變他們的行為模式：
1.精神激勵法。
人，都希望得到別人的賞識和看重，並幾乎願意盡一切的努力去得到。
所以，在人力資源管理中，不要吝嗇自己的讚美與尊重，這是無本萬利的管理手段。
當我們讚美敵人時，敵人於是成為朋友；當我們讚美朋友時，朋友于是成為手足！當我們尊重一個人時，就會滿足他內心迫切渴望尊重的需要，這將是他為組織打拼的原動力！
對你的員工豎起你的大姆指！
2.物質激勵法。
人，都是很現實的。沒有什麼比工資更能激勵人了。畢竟，家裡的一切費用，房子車子，還有一家老小，何處不需要票子？所以，在人力資源管理中，調動人的最基本的西東，就是工資。而工資的基本構成，分基本工資和績效工資。基本工資是確保養命的錢，而績效工資確是對他工作業績的肯定！設計好兩種工資的組成比例，會激活人力資本的活力。
除了工資這外，還有福利。福利分法定福利和專項福利。就是國定的節假日等法定的福利。專項福利則是企業制定的，針對某項工作而設置的福利。比如，完成銷售任務，歐洲七日遊！
對未來的預期，會牢牢地把員工與企業的前途捆綁在一起。股份就是對企業未來的預期，好了，大家都有股紅可分。企業發展不好，大家都沒份！所以，期權股份在人力資源管理中也要充分地應用。
3.危機管理法。
先講個故事。
老闆問經理：“我有一個院子，交給你管理。這時，豬因飼料不好暴跳如雷，狗因為看門太累半夜睡覺，驢因磨坊環境太髒無精打采，你怎麼辦？”
經理想了想說：“我要給豬換飼料，合理安排狗的工作量，改善驢的磨坊環境，安撫他們，穩住他們心。”
老闆嘆道：“若是如此，我院危也。你應該告訴他們：狼要來了！”
所有的抱怨都只是藉口，危機才是根本驅動力！
所以，在人力資源管理中，要引入末位淘汰法。要引兒狼入室，要把鯰魚放入沙丁魚群中，這樣，生死攸關時刻，人人都會奮而努力！
在人力資源管理中，總是遇到一些懶人。他們可以分為三種情況：
01 思維、行動上都懶的人。
02 思維懶，行動不懶，屬於那些盲目行動的人。
03 行動懶思維不懶的人。這種人一般都是當領導的人，會有大成就！
思維、行動上都懶的人
這種人沒得說了，他們的生活一般都比較困頓，有的甚至是一團糟。面對困頓的生活，他們也懶得理，也不想改變。即使偶爾想改變，也找不到辦法。這種人，他們一般怨天尤人，有的自認天生命苦，安於現狀。
思維懶，行動不懶的人
這種人，他們的生活會受運氣的影響。他們積極行動，希望改變命運，希望有一個好的前程。由於行動前缺乏思考，行動具有盲目性，他們行動的結果只能聽天由命，有很大的運氣的成分在裡面。命運好，他們過得就好；命運不好，他們就過著貧困潦倒的生活。
行動懶，思維不懶的人
這種人，合適當領導！他們思維活躍，創新性強，有想法，頭腦活絡，靠指揮別人去做事實現自己的夢想。這種人就是孟子說的“勞心者治人”的人了。他們不甘寂寞，即使偶爾落魄，也不會落魄太久，積極的思維讓他們定會有出頭之日。
對症下藥，轉化懶人思維，讓人力成為企業資本
人，是企業的重要資本，是企業的第一資源！
怎麼轉化懶人思維，讓他們成為對企業有用的人才？
針對不同的人，採用不同的辦法。通過下面的案例來說明吧。
01
有一個國王有三個兒子。有一天，國王對三個兒子說：“你們誰跳過前面的護城河，就誰是我最好的兒子！”
第二個兒子“噌”一下跳過去了！
國王拍拍他的肩膀，說：“果然，你是我最好的兒子！”
二兒子高高興興地離開了。
二兒子屬於第二種人：有行動，無思維。
他們把事幹完了，有時甚至沒想過，為什麼要幹這事。
02
國王又對剩下的兩個兒子說：“你們誰跳過前面的護城河，我給他一塊肉！”
第三個兒子“噌”一下跳過去了。
國王給了他一塊肉。
他高高興興地離開了。
第三個兒子屬於懶人中的第三種人，他是有思考能力的人，他的一切行動，都以利益為根本目的。
03
剩下大兒子沒有跳過護城河。
國王把一個鐵籠子打開，放一隻獅子出來！
大兒子“噌”一下，就跳過了護城河。
大兒子屬於第一種人。危機，只有危機，才能使他們有行動！
總結
人生而懶惰。用以下3招解決人力資源管理中的懶人問題！
人懶得走路，所以發現了自行車。人懶得踩自行車，所以發明了汽車。人懶得開車，所以發明了自動駕駛汽車。
抓住人性本懶的性質，在人力資源管理中，就可以採用3種辦法改變他們的行為模式：
1.精神激勵法。
人，都希望得到別人的賞識和看重，並幾乎願意盡一切的努力去得到。
所以，在人力資源管理中，不要吝嗇自己的讚美與尊重，這是無本萬利的管理手段。
當我們讚美敵人時，敵人於是成為朋友；當我們讚美朋友時，朋友于是成為手足！當我們尊重一個人時，就會滿足他內心迫切渴望尊重的需要，這將是他為組織打拼的原動力！
對你的員工豎起你的大姆指！
2.物質激勵法。
人，都是很現實的。沒有什麼比工資更能激勵人了。畢竟，家裡的一切費用，房子車子，還有一家老小，何處不需要票子？所以，在人力資源管理中，調動人的最基本的西東，就是工資。而工資的基本構成，分基本工資和績效工資。基本工資是確保養命的錢，而績效工資確是對他工作業績的肯定！設計好兩種工資的組成比例，會激活人力資本的活力。
除了工資這外，還有福利。福利分法定福利和專項福利。就是國定的節假日等法定的福利。專項福利則是企業制定的，針對某項工作而設置的福利。比如，完成銷售任務，歐洲七日遊！
對未來的預期，會牢牢地把員工與企業的前途捆綁在一起。股份就是對企業未來的預期，好了，大家都有股紅可分。企業發展不好，大家都沒份！所以，期權股份在人力資源管理中也要充分地應用。
3.危機管理法。
先講個故事。
老闆問經理：“我有一個院子，交給你管理。這時，豬因飼料不好暴跳如雷，狗因為看門太累半夜睡覺，驢因磨坊環境太髒無精打采，你怎麼辦？”
經理想了想說：“我要給豬換飼料，合理安排狗的工作量，改善驢的磨坊環境，安撫他們，穩住他們心。”
老闆嘆道：“若是如此，我院危也。你應該告訴他們：狼要來了！”
所有的抱怨都只是藉口，危機才是根本驅動力！
所以，在人力資源管理中，要引入末位淘汰法。要引兒狼入室，要把鯰魚放入沙丁魚群中，這樣，生死攸關時刻，人人都會奮而努力！
危機來時，奮力奔跑！
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