戰爭是人類社會一種特殊的實踐活動。戰爭雙方的較量，說到底是人與人之間的較量。在這一較量過程中，高明的指揮員總是洞悉對手，遏制對手，甚至是控制對手，充分發揮己方的主觀能動性，有效限制對手主觀能動性的發揮。可以說，粟裕在戰爭實踐中，便導演了一幕幕控制作戰對象的活劇。
戰爭是人類社會一種特殊的實踐活動。戰爭雙方的較量，說到底是人與人之間的較量。在這一較量過程中，高明的指揮員總是洞悉對手，遏制對手，甚至是控制對手，充分發揮己方的主觀能動性，有效限制對手主觀能動性的發揮。可以說，粟裕在戰爭實踐中，便導演了一幕幕控制作戰對象的活劇。
著眼作戰對象的不同風格、特點實施控制
指揮員風格特點不同，導致對戰爭的認知和把握上的不同，並往往滲透和影響到作戰的決策和實施過程之中。在這方面，粟裕更有獨到之處。在他隨身攜帶的資料中，不僅有附有照片的我軍團以上幹部名冊，而且有敵軍師以上軍官按人分立的資料卡片。對敵軍這些高級軍官指揮風格特點的瞭如指掌，為粟裕在控制作戰對象方面發揮了不可低估的作用。其最終結果是，粟裕自身的主觀能動性總是能夠得以很好地發揮，而作戰對象的主觀能動性總是能夠得到很好的控制和限制。
在豫東戰役我攻下開封城之後的第二階段作戰中，針對蔣介石令邱清泉兵團和區壽年兵團全力追堵我軍的情況，粟裕便根據邱清泉的驕狂和區壽年的多疑特點和心理，採取了各種方式的引誘和迷惑，既利用了邱清泉急於西進撈取資本的心理，又神奇般地造成了區壽年的錯誤和猶豫。於是兩路之敵很快便拉開了距離，僅一天就形成了40公里的間隙。戰機就這樣被粟裕能動地創造出來，於是他乘勢發起第二階段作戰。
戰爭是人類社會一種特殊的實踐活動。戰爭雙方的較量，說到底是人與人之間的較量。在這一較量過程中，高明的指揮員總是洞悉對手，遏制對手，甚至是控制對手，充分發揮己方的主觀能動性，有效限制對手主觀能動性的發揮。可以說，粟裕在戰爭實踐中，便導演了一幕幕控制作戰對象的活劇。
著眼作戰對象的不同風格、特點實施控制
指揮員風格特點不同，導致對戰爭的認知和把握上的不同，並往往滲透和影響到作戰的決策和實施過程之中。在這方面，粟裕更有獨到之處。在他隨身攜帶的資料中，不僅有附有照片的我軍團以上幹部名冊，而且有敵軍師以上軍官按人分立的資料卡片。對敵軍這些高級軍官指揮風格特點的瞭如指掌，為粟裕在控制作戰對象方面發揮了不可低估的作用。其最終結果是，粟裕自身的主觀能動性總是能夠得以很好地發揮，而作戰對象的主觀能動性總是能夠得到很好的控制和限制。
在豫東戰役我攻下開封城之後的第二階段作戰中，針對蔣介石令邱清泉兵團和區壽年兵團全力追堵我軍的情況，粟裕便根據邱清泉的驕狂和區壽年的多疑特點和心理，採取了各種方式的引誘和迷惑，既利用了邱清泉急於西進撈取資本的心理，又神奇般地造成了區壽年的錯誤和猶豫。於是兩路之敵很快便拉開了距離，僅一天就形成了40公里的間隙。戰機就這樣被粟裕能動地創造出來，於是他乘勢發起第二階段作戰。
在萊蕪戰役中，粟裕根據蔣介石、陳誠、王耀武、李仙洲等人不同的風格和心理，通過“明修棧道，暗渡陳倉”等一系列隱真示假之計，不斷製造敵人的錯誤，打亂敵人的部署，並掌握與利用敵人內外部的矛盾。最終陳、粟幾十萬大軍變“南征”為“北戰”，一舉取得殲敵李仙洲部5.6萬餘人的空前大勝。
著眼作戰對象的不同派系、矛盾實施控制
作戰對象不同派系、矛盾利用好了可收事半功倍之效，粟裕深諳此道。黃橋決戰之前，陳毅、粟裕除面對頑軍韓德勤，還有如何應對日軍，偽軍和“二李”（李明揚、李長江）、陳泰運等地方實力派武裝，以及其他雜牌軍的問題。相對於頑軍韓德勤，陳、粟便已處於極大劣勢，如日、偽軍和其他地方勢力及雜牌軍攪局，特別是加入對陳、粟的攻擊，戰局將不可收拾。如何控制現實的作戰對象和那些潛在的作戰對象，包括日、偽、頑軍及其他雜牌隊伍，是陳毅、粟裕必須面對和解決的問題。
戰爭是人類社會一種特殊的實踐活動。戰爭雙方的較量，說到底是人與人之間的較量。在這一較量過程中，高明的指揮員總是洞悉對手，遏制對手，甚至是控制對手，充分發揮己方的主觀能動性，有效限制對手主觀能動性的發揮。可以說，粟裕在戰爭實踐中，便導演了一幕幕控制作戰對象的活劇。
著眼作戰對象的不同風格、特點實施控制
指揮員風格特點不同，導致對戰爭的認知和把握上的不同，並往往滲透和影響到作戰的決策和實施過程之中。在這方面，粟裕更有獨到之處。在他隨身攜帶的資料中，不僅有附有照片的我軍團以上幹部名冊，而且有敵軍師以上軍官按人分立的資料卡片。對敵軍這些高級軍官指揮風格特點的瞭如指掌，為粟裕在控制作戰對象方面發揮了不可低估的作用。其最終結果是，粟裕自身的主觀能動性總是能夠得以很好地發揮，而作戰對象的主觀能動性總是能夠得到很好的控制和限制。
在豫東戰役我攻下開封城之後的第二階段作戰中，針對蔣介石令邱清泉兵團和區壽年兵團全力追堵我軍的情況，粟裕便根據邱清泉的驕狂和區壽年的多疑特點和心理，採取了各種方式的引誘和迷惑，既利用了邱清泉急於西進撈取資本的心理，又神奇般地造成了區壽年的錯誤和猶豫。於是兩路之敵很快便拉開了距離，僅一天就形成了40公里的間隙。戰機就這樣被粟裕能動地創造出來，於是他乘勢發起第二階段作戰。
在萊蕪戰役中，粟裕根據蔣介石、陳誠、王耀武、李仙洲等人不同的風格和心理，通過“明修棧道，暗渡陳倉”等一系列隱真示假之計，不斷製造敵人的錯誤，打亂敵人的部署，並掌握與利用敵人內外部的矛盾。最終陳、粟幾十萬大軍變“南征”為“北戰”，一舉取得殲敵李仙洲部5.6萬餘人的空前大勝。
著眼作戰對象的不同派系、矛盾實施控制
作戰對象不同派系、矛盾利用好了可收事半功倍之效，粟裕深諳此道。黃橋決戰之前，陳毅、粟裕除面對頑軍韓德勤，還有如何應對日軍，偽軍和“二李”（李明揚、李長江）、陳泰運等地方實力派武裝，以及其他雜牌軍的問題。相對於頑軍韓德勤，陳、粟便已處於極大劣勢，如日、偽軍和其他地方勢力及雜牌軍攪局，特別是加入對陳、粟的攻擊，戰局將不可收拾。如何控制現實的作戰對象和那些潛在的作戰對象，包括日、偽、頑軍及其他雜牌隊伍，是陳毅、粟裕必須面對和解決的問題。
為此，一方面，陳、粟充分利用各派系矛盾，把“二李”和陳泰運等地方實力派的統戰工作做足、做細、做好。另一方面，粟裕還通過首戰作戰目標的選擇，進一步製造和分化各派矛盾。粟裕把作戰首殲目標定在了韓德勤系統的有名主力，獨立六旅翁達部上。粟裕認為，首殲翁達旅，對於拉開“二李”、陳泰運同韓德勤的距離，穩定他們兩方的立場將起重要作用。同時也會使日軍及其他雜牌軍不敢動作。實踐證明，粟裕最大限度地利用了各派系之間的矛盾和利害關係，最大限度地控制了作戰對象。
抗日戰爭最艱苦階段，粟裕在反“清鄉”鬥爭中，也曾巧妙利用敵人內部矛盾，對於偽軍中對“清鄉”不滿的分子，“不論其出發點和立場如何，不論其力量大小與合作時間的長短”，都盡力爭取，以孤立和打擊主要敵人，便收到了很好的效果。
著眼摧毀、消磨作戰對象意志、士氣實施控制
摧毀、消磨作戰對象戰鬥意志、士氣，也是對作戰對象實施控制的有效方法手段。粟裕以善打硬仗、惡仗著稱。這種硬仗、惡仗最能攻敵之心、奪敵之志，使敵未戰而懼、未戰便已失去了銳氣，從而達到有效控制作戰對象的目的。
解放戰爭剛開打時，被稱為“猴子軍”的國民黨整編第28師，戰鬥力較強，表現也特別頑強。“我軍俘虜他一人往往要付出傷亡四五人的代價”。針對這一情況，粟裕指令部隊：“在與整編第28師交戰中，要儘量殺傷殲滅敵人，迫使他知難而退，迫使他由積極變消極”。第一次漣水保衛戰中，我軍按粟裕指示要求，將參戰的第28師192旅大部殲滅，徹底將其打殘打怕。“有了這一仗的教訓，整編第28師以後打仗就不再那麼積極了”。
戰爭是人類社會一種特殊的實踐活動。戰爭雙方的較量，說到底是人與人之間的較量。在這一較量過程中，高明的指揮員總是洞悉對手，遏制對手，甚至是控制對手，充分發揮己方的主觀能動性，有效限制對手主觀能動性的發揮。可以說，粟裕在戰爭實踐中，便導演了一幕幕控制作戰對象的活劇。
著眼作戰對象的不同風格、特點實施控制
指揮員風格特點不同，導致對戰爭的認知和把握上的不同，並往往滲透和影響到作戰的決策和實施過程之中。在這方面，粟裕更有獨到之處。在他隨身攜帶的資料中，不僅有附有照片的我軍團以上幹部名冊，而且有敵軍師以上軍官按人分立的資料卡片。對敵軍這些高級軍官指揮風格特點的瞭如指掌，為粟裕在控制作戰對象方面發揮了不可低估的作用。其最終結果是，粟裕自身的主觀能動性總是能夠得以很好地發揮，而作戰對象的主觀能動性總是能夠得到很好的控制和限制。
在豫東戰役我攻下開封城之後的第二階段作戰中，針對蔣介石令邱清泉兵團和區壽年兵團全力追堵我軍的情況，粟裕便根據邱清泉的驕狂和區壽年的多疑特點和心理，採取了各種方式的引誘和迷惑，既利用了邱清泉急於西進撈取資本的心理，又神奇般地造成了區壽年的錯誤和猶豫。於是兩路之敵很快便拉開了距離，僅一天就形成了40公里的間隙。戰機就這樣被粟裕能動地創造出來，於是他乘勢發起第二階段作戰。
在萊蕪戰役中，粟裕根據蔣介石、陳誠、王耀武、李仙洲等人不同的風格和心理，通過“明修棧道，暗渡陳倉”等一系列隱真示假之計，不斷製造敵人的錯誤，打亂敵人的部署，並掌握與利用敵人內外部的矛盾。最終陳、粟幾十萬大軍變“南征”為“北戰”，一舉取得殲敵李仙洲部5.6萬餘人的空前大勝。
著眼作戰對象的不同派系、矛盾實施控制
作戰對象不同派系、矛盾利用好了可收事半功倍之效，粟裕深諳此道。黃橋決戰之前，陳毅、粟裕除面對頑軍韓德勤，還有如何應對日軍，偽軍和“二李”（李明揚、李長江）、陳泰運等地方實力派武裝，以及其他雜牌軍的問題。相對於頑軍韓德勤，陳、粟便已處於極大劣勢，如日、偽軍和其他地方勢力及雜牌軍攪局，特別是加入對陳、粟的攻擊，戰局將不可收拾。如何控制現實的作戰對象和那些潛在的作戰對象，包括日、偽、頑軍及其他雜牌隊伍，是陳毅、粟裕必須面對和解決的問題。
為此，一方面，陳、粟充分利用各派系矛盾，把“二李”和陳泰運等地方實力派的統戰工作做足、做細、做好。另一方面，粟裕還通過首戰作戰目標的選擇，進一步製造和分化各派矛盾。粟裕把作戰首殲目標定在了韓德勤系統的有名主力，獨立六旅翁達部上。粟裕認為，首殲翁達旅，對於拉開“二李”、陳泰運同韓德勤的距離，穩定他們兩方的立場將起重要作用。同時也會使日軍及其他雜牌軍不敢動作。實踐證明，粟裕最大限度地利用了各派系之間的矛盾和利害關係，最大限度地控制了作戰對象。
抗日戰爭最艱苦階段，粟裕在反“清鄉”鬥爭中，也曾巧妙利用敵人內部矛盾，對於偽軍中對“清鄉”不滿的分子，“不論其出發點和立場如何，不論其力量大小與合作時間的長短”，都盡力爭取，以孤立和打擊主要敵人，便收到了很好的效果。
著眼摧毀、消磨作戰對象意志、士氣實施控制
摧毀、消磨作戰對象戰鬥意志、士氣，也是對作戰對象實施控制的有效方法手段。粟裕以善打硬仗、惡仗著稱。這種硬仗、惡仗最能攻敵之心、奪敵之志，使敵未戰而懼、未戰便已失去了銳氣，從而達到有效控制作戰對象的目的。
解放戰爭剛開打時，被稱為“猴子軍”的國民黨整編第28師，戰鬥力較強，表現也特別頑強。“我軍俘虜他一人往往要付出傷亡四五人的代價”。針對這一情況，粟裕指令部隊：“在與整編第28師交戰中，要儘量殺傷殲滅敵人，迫使他知難而退，迫使他由積極變消極”。第一次漣水保衛戰中，我軍按粟裕指示要求，將參戰的第28師192旅大部殲滅，徹底將其打殘打怕。“有了這一仗的教訓，整編第28師以後打仗就不再那麼積極了”。
解放戰爭開打不到一年，粟裕即敢“猛虎掏心”，“百萬軍中取上將首級”，一舉殲滅國民黨王牌軍整編第74師，使蔣介石發出了“剿匪以來最可痛心最可惋惜的一件大事”，王耀武發出了“有如喪父之痛”的哀嘆。這樣的王牌軍都敢殲、都能殲，還有什麼部隊不敢滅掉呢？這種對敵意志、士氣的摧毀、消磨無疑是巨大的。
蔣介石1947年在一次講話時說：“現在關內的共軍約可分為五部”，此五部中“以陳毅部最為頑強，訓練最精，詭計最多，肅清最為困難”。蔣介石的話從另一個側面說明，那就是陳、粟部隊是他們最忌憚、最發怵，最不敢碰、最不願碰的。
著眼出敵不意地選擇作戰對象實施控制
讓敵人根本預料不到你會打他，也是對作戰對象實施控制的又一關鍵。解放戰爭伊始，粟裕面對來勢洶洶的國民黨軍，首戰選擇了蔣介石的嫡系，全部美械裝備的強敵——整編第83師。看起來這似乎不符合我軍通常先打弱敵、後打強敵的一貫做法。但粟裕認為：“強敵尚未展開，雖強猶弱”。敵人恃強，以大軍向我進攻，並以為我不敢迎其鋒芒，我軍恰恰在此時此地主動地向其反擊，必可出其不意攻其不備。粟裕的這種超常思維，是習慣於思維定勢的敵人難以預料的。七戰七捷第一仗打完後，就連毛澤東也親擬電文詢問粟裕：“打的是否即整編第83師？該師消滅了多少？”
戰爭是人類社會一種特殊的實踐活動。戰爭雙方的較量，說到底是人與人之間的較量。在這一較量過程中，高明的指揮員總是洞悉對手，遏制對手，甚至是控制對手，充分發揮己方的主觀能動性，有效限制對手主觀能動性的發揮。可以說，粟裕在戰爭實踐中，便導演了一幕幕控制作戰對象的活劇。
著眼作戰對象的不同風格、特點實施控制
指揮員風格特點不同，導致對戰爭的認知和把握上的不同，並往往滲透和影響到作戰的決策和實施過程之中。在這方面，粟裕更有獨到之處。在他隨身攜帶的資料中，不僅有附有照片的我軍團以上幹部名冊，而且有敵軍師以上軍官按人分立的資料卡片。對敵軍這些高級軍官指揮風格特點的瞭如指掌，為粟裕在控制作戰對象方面發揮了不可低估的作用。其最終結果是，粟裕自身的主觀能動性總是能夠得以很好地發揮，而作戰對象的主觀能動性總是能夠得到很好的控制和限制。
在豫東戰役我攻下開封城之後的第二階段作戰中，針對蔣介石令邱清泉兵團和區壽年兵團全力追堵我軍的情況，粟裕便根據邱清泉的驕狂和區壽年的多疑特點和心理，採取了各種方式的引誘和迷惑，既利用了邱清泉急於西進撈取資本的心理，又神奇般地造成了區壽年的錯誤和猶豫。於是兩路之敵很快便拉開了距離，僅一天就形成了40公里的間隙。戰機就這樣被粟裕能動地創造出來，於是他乘勢發起第二階段作戰。
在萊蕪戰役中，粟裕根據蔣介石、陳誠、王耀武、李仙洲等人不同的風格和心理，通過“明修棧道，暗渡陳倉”等一系列隱真示假之計，不斷製造敵人的錯誤，打亂敵人的部署，並掌握與利用敵人內外部的矛盾。最終陳、粟幾十萬大軍變“南征”為“北戰”，一舉取得殲敵李仙洲部5.6萬餘人的空前大勝。
著眼作戰對象的不同派系、矛盾實施控制
作戰對象不同派系、矛盾利用好了可收事半功倍之效，粟裕深諳此道。黃橋決戰之前，陳毅、粟裕除面對頑軍韓德勤，還有如何應對日軍，偽軍和“二李”（李明揚、李長江）、陳泰運等地方實力派武裝，以及其他雜牌軍的問題。相對於頑軍韓德勤，陳、粟便已處於極大劣勢，如日、偽軍和其他地方勢力及雜牌軍攪局，特別是加入對陳、粟的攻擊，戰局將不可收拾。如何控制現實的作戰對象和那些潛在的作戰對象，包括日、偽、頑軍及其他雜牌隊伍，是陳毅、粟裕必須面對和解決的問題。
為此，一方面，陳、粟充分利用各派系矛盾，把“二李”和陳泰運等地方實力派的統戰工作做足、做細、做好。另一方面，粟裕還通過首戰作戰目標的選擇，進一步製造和分化各派矛盾。粟裕把作戰首殲目標定在了韓德勤系統的有名主力，獨立六旅翁達部上。粟裕認為，首殲翁達旅，對於拉開“二李”、陳泰運同韓德勤的距離，穩定他們兩方的立場將起重要作用。同時也會使日軍及其他雜牌軍不敢動作。實踐證明，粟裕最大限度地利用了各派系之間的矛盾和利害關係，最大限度地控制了作戰對象。
抗日戰爭最艱苦階段，粟裕在反“清鄉”鬥爭中，也曾巧妙利用敵人內部矛盾，對於偽軍中對“清鄉”不滿的分子，“不論其出發點和立場如何，不論其力量大小與合作時間的長短”，都盡力爭取，以孤立和打擊主要敵人，便收到了很好的效果。
著眼摧毀、消磨作戰對象意志、士氣實施控制
摧毀、消磨作戰對象戰鬥意志、士氣，也是對作戰對象實施控制的有效方法手段。粟裕以善打硬仗、惡仗著稱。這種硬仗、惡仗最能攻敵之心、奪敵之志，使敵未戰而懼、未戰便已失去了銳氣，從而達到有效控制作戰對象的目的。
解放戰爭剛開打時，被稱為“猴子軍”的國民黨整編第28師，戰鬥力較強，表現也特別頑強。“我軍俘虜他一人往往要付出傷亡四五人的代價”。針對這一情況，粟裕指令部隊：“在與整編第28師交戰中，要儘量殺傷殲滅敵人，迫使他知難而退，迫使他由積極變消極”。第一次漣水保衛戰中，我軍按粟裕指示要求，將參戰的第28師192旅大部殲滅，徹底將其打殘打怕。“有了這一仗的教訓，整編第28師以後打仗就不再那麼積極了”。
解放戰爭開打不到一年，粟裕即敢“猛虎掏心”，“百萬軍中取上將首級”，一舉殲滅國民黨王牌軍整編第74師，使蔣介石發出了“剿匪以來最可痛心最可惋惜的一件大事”，王耀武發出了“有如喪父之痛”的哀嘆。這樣的王牌軍都敢殲、都能殲，還有什麼部隊不敢滅掉呢？這種對敵意志、士氣的摧毀、消磨無疑是巨大的。
蔣介石1947年在一次講話時說：“現在關內的共軍約可分為五部”，此五部中“以陳毅部最為頑強，訓練最精，詭計最多，肅清最為困難”。蔣介石的話從另一個側面說明，那就是陳、粟部隊是他們最忌憚、最發怵，最不敢碰、最不願碰的。
著眼出敵不意地選擇作戰對象實施控制
讓敵人根本預料不到你會打他，也是對作戰對象實施控制的又一關鍵。解放戰爭伊始，粟裕面對來勢洶洶的國民黨軍，首戰選擇了蔣介石的嫡系，全部美械裝備的強敵——整編第83師。看起來這似乎不符合我軍通常先打弱敵、後打強敵的一貫做法。但粟裕認為：“強敵尚未展開，雖強猶弱”。敵人恃強，以大軍向我進攻，並以為我不敢迎其鋒芒，我軍恰恰在此時此地主動地向其反擊，必可出其不意攻其不備。粟裕的這種超常思維，是習慣於思維定勢的敵人難以預料的。七戰七捷第一仗打完後，就連毛澤東也親擬電文詢問粟裕：“打的是否即整編第83師？該師消滅了多少？”
在解放戰爭戰略防禦階段，粟裕在孟良崮戰役中選擇敵最強的整編第74師作為打擊目標，同樣亦是如此。電影《大決戰》當中有這樣的一幕：毛澤東在與粟裕談話提起孟良崮戰役時說道，打掉整編第74師，有兩個人沒有想到。除了蔣介石之外，便是他毛澤東本人。粟裕對作戰對象的選擇與控制之高超由此略見一斑。
儘管我們現在遇到的作戰對象，與粟裕當年遇到的作戰對象，在性質和內涵上有所不同，但我們還是可以在粟裕縱橫捭闔、遊刃有餘的作戰對象控制中得到很多有益的啟示：
未來信息化局部戰爭，我可能同時面對主要作戰對象，次要作戰對象和其他隨時可能轉為作戰對象的不同戰略對手。可能存在著一個戰略方向爆發戰事，引起其他戰略方向連鎖反應等許多不確定因素。如何控制這些作戰對象和戰略對手，是我們必須正視和解決的問題。
戰爭是人類社會一種特殊的實踐活動。戰爭雙方的較量，說到底是人與人之間的較量。在這一較量過程中，高明的指揮員總是洞悉對手，遏制對手，甚至是控制對手，充分發揮己方的主觀能動性，有效限制對手主觀能動性的發揮。可以說，粟裕在戰爭實踐中，便導演了一幕幕控制作戰對象的活劇。
著眼作戰對象的不同風格、特點實施控制
指揮員風格特點不同，導致對戰爭的認知和把握上的不同，並往往滲透和影響到作戰的決策和實施過程之中。在這方面，粟裕更有獨到之處。在他隨身攜帶的資料中，不僅有附有照片的我軍團以上幹部名冊，而且有敵軍師以上軍官按人分立的資料卡片。對敵軍這些高級軍官指揮風格特點的瞭如指掌，為粟裕在控制作戰對象方面發揮了不可低估的作用。其最終結果是，粟裕自身的主觀能動性總是能夠得以很好地發揮，而作戰對象的主觀能動性總是能夠得到很好的控制和限制。
在豫東戰役我攻下開封城之後的第二階段作戰中，針對蔣介石令邱清泉兵團和區壽年兵團全力追堵我軍的情況，粟裕便根據邱清泉的驕狂和區壽年的多疑特點和心理，採取了各種方式的引誘和迷惑，既利用了邱清泉急於西進撈取資本的心理，又神奇般地造成了區壽年的錯誤和猶豫。於是兩路之敵很快便拉開了距離，僅一天就形成了40公里的間隙。戰機就這樣被粟裕能動地創造出來，於是他乘勢發起第二階段作戰。
在萊蕪戰役中，粟裕根據蔣介石、陳誠、王耀武、李仙洲等人不同的風格和心理，通過“明修棧道，暗渡陳倉”等一系列隱真示假之計，不斷製造敵人的錯誤，打亂敵人的部署，並掌握與利用敵人內外部的矛盾。最終陳、粟幾十萬大軍變“南征”為“北戰”，一舉取得殲敵李仙洲部5.6萬餘人的空前大勝。
著眼作戰對象的不同派系、矛盾實施控制
作戰對象不同派系、矛盾利用好了可收事半功倍之效，粟裕深諳此道。黃橋決戰之前，陳毅、粟裕除面對頑軍韓德勤，還有如何應對日軍，偽軍和“二李”（李明揚、李長江）、陳泰運等地方實力派武裝，以及其他雜牌軍的問題。相對於頑軍韓德勤，陳、粟便已處於極大劣勢，如日、偽軍和其他地方勢力及雜牌軍攪局，特別是加入對陳、粟的攻擊，戰局將不可收拾。如何控制現實的作戰對象和那些潛在的作戰對象，包括日、偽、頑軍及其他雜牌隊伍，是陳毅、粟裕必須面對和解決的問題。
為此，一方面，陳、粟充分利用各派系矛盾，把“二李”和陳泰運等地方實力派的統戰工作做足、做細、做好。另一方面，粟裕還通過首戰作戰目標的選擇，進一步製造和分化各派矛盾。粟裕把作戰首殲目標定在了韓德勤系統的有名主力，獨立六旅翁達部上。粟裕認為，首殲翁達旅，對於拉開“二李”、陳泰運同韓德勤的距離，穩定他們兩方的立場將起重要作用。同時也會使日軍及其他雜牌軍不敢動作。實踐證明，粟裕最大限度地利用了各派系之間的矛盾和利害關係，最大限度地控制了作戰對象。
抗日戰爭最艱苦階段，粟裕在反“清鄉”鬥爭中，也曾巧妙利用敵人內部矛盾，對於偽軍中對“清鄉”不滿的分子，“不論其出發點和立場如何，不論其力量大小與合作時間的長短”，都盡力爭取，以孤立和打擊主要敵人，便收到了很好的效果。
著眼摧毀、消磨作戰對象意志、士氣實施控制
摧毀、消磨作戰對象戰鬥意志、士氣，也是對作戰對象實施控制的有效方法手段。粟裕以善打硬仗、惡仗著稱。這種硬仗、惡仗最能攻敵之心、奪敵之志，使敵未戰而懼、未戰便已失去了銳氣，從而達到有效控制作戰對象的目的。
解放戰爭剛開打時，被稱為“猴子軍”的國民黨整編第28師，戰鬥力較強，表現也特別頑強。“我軍俘虜他一人往往要付出傷亡四五人的代價”。針對這一情況，粟裕指令部隊：“在與整編第28師交戰中，要儘量殺傷殲滅敵人，迫使他知難而退，迫使他由積極變消極”。第一次漣水保衛戰中，我軍按粟裕指示要求，將參戰的第28師192旅大部殲滅，徹底將其打殘打怕。“有了這一仗的教訓，整編第28師以後打仗就不再那麼積極了”。
解放戰爭開打不到一年，粟裕即敢“猛虎掏心”，“百萬軍中取上將首級”，一舉殲滅國民黨王牌軍整編第74師，使蔣介石發出了“剿匪以來最可痛心最可惋惜的一件大事”，王耀武發出了“有如喪父之痛”的哀嘆。這樣的王牌軍都敢殲、都能殲，還有什麼部隊不敢滅掉呢？這種對敵意志、士氣的摧毀、消磨無疑是巨大的。
蔣介石1947年在一次講話時說：“現在關內的共軍約可分為五部”，此五部中“以陳毅部最為頑強，訓練最精，詭計最多，肅清最為困難”。蔣介石的話從另一個側面說明，那就是陳、粟部隊是他們最忌憚、最發怵，最不敢碰、最不願碰的。
著眼出敵不意地選擇作戰對象實施控制
讓敵人根本預料不到你會打他，也是對作戰對象實施控制的又一關鍵。解放戰爭伊始，粟裕面對來勢洶洶的國民黨軍，首戰選擇了蔣介石的嫡系，全部美械裝備的強敵——整編第83師。看起來這似乎不符合我軍通常先打弱敵、後打強敵的一貫做法。但粟裕認為：“強敵尚未展開，雖強猶弱”。敵人恃強，以大軍向我進攻，並以為我不敢迎其鋒芒，我軍恰恰在此時此地主動地向其反擊，必可出其不意攻其不備。粟裕的這種超常思維，是習慣於思維定勢的敵人難以預料的。七戰七捷第一仗打完後，就連毛澤東也親擬電文詢問粟裕：“打的是否即整編第83師？該師消滅了多少？”
在解放戰爭戰略防禦階段，粟裕在孟良崮戰役中選擇敵最強的整編第74師作為打擊目標，同樣亦是如此。電影《大決戰》當中有這樣的一幕：毛澤東在與粟裕談話提起孟良崮戰役時說道，打掉整編第74師，有兩個人沒有想到。除了蔣介石之外，便是他毛澤東本人。粟裕對作戰對象的選擇與控制之高超由此略見一斑。
儘管我們現在遇到的作戰對象，與粟裕當年遇到的作戰對象，在性質和內涵上有所不同，但我們還是可以在粟裕縱橫捭闔、遊刃有餘的作戰對象控制中得到很多有益的啟示：
未來信息化局部戰爭，我可能同時面對主要作戰對象，次要作戰對象和其他隨時可能轉為作戰對象的不同戰略對手。可能存在著一個戰略方向爆發戰事，引起其他戰略方向連鎖反應等許多不確定因素。如何控制這些作戰對象和戰略對手，是我們必須正視和解決的問題。
首先，我們要加強對不同作戰對象和戰略對手的分析研究，把哪些是作戰對象，哪些是戰略對手，哪些是現實的，哪些是潛在的，這一基本問題也是根本問題搞清楚、弄明白，從而有針對性地做好準備，有針對性地在戰略層面加以控制和把握。
其二，要防止戰略對手變成作戰對象，潛在的戰略對手變成現實的戰略對手甚至是作戰對象，一定要避免四面樹敵，出現多線作戰的情況。歷史上的八國聯軍一致對華的這種悲劇，一定不能重演。
其三，控制作戰對象要多方位、多領域、多維度並重，政治、經濟、軍事、外交等各種手段綜合運用，充分發揮我綜合國力優勢和效益，始終把我現實作戰對象和戰略對手看緊盯死，既奪取軍事上的勝利，又贏得政治上的主動。
戰爭是人類社會一種特殊的實踐活動。戰爭雙方的較量，說到底是人與人之間的較量。在這一較量過程中，高明的指揮員總是洞悉對手，遏制對手，甚至是控制對手，充分發揮己方的主觀能動性，有效限制對手主觀能動性的發揮。可以說，粟裕在戰爭實踐中，便導演了一幕幕控制作戰對象的活劇。
著眼作戰對象的不同風格、特點實施控制
指揮員風格特點不同，導致對戰爭的認知和把握上的不同，並往往滲透和影響到作戰的決策和實施過程之中。在這方面，粟裕更有獨到之處。在他隨身攜帶的資料中，不僅有附有照片的我軍團以上幹部名冊，而且有敵軍師以上軍官按人分立的資料卡片。對敵軍這些高級軍官指揮風格特點的瞭如指掌，為粟裕在控制作戰對象方面發揮了不可低估的作用。其最終結果是，粟裕自身的主觀能動性總是能夠得以很好地發揮，而作戰對象的主觀能動性總是能夠得到很好的控制和限制。
在豫東戰役我攻下開封城之後的第二階段作戰中，針對蔣介石令邱清泉兵團和區壽年兵團全力追堵我軍的情況，粟裕便根據邱清泉的驕狂和區壽年的多疑特點和心理，採取了各種方式的引誘和迷惑，既利用了邱清泉急於西進撈取資本的心理，又神奇般地造成了區壽年的錯誤和猶豫。於是兩路之敵很快便拉開了距離，僅一天就形成了40公里的間隙。戰機就這樣被粟裕能動地創造出來，於是他乘勢發起第二階段作戰。
在萊蕪戰役中，粟裕根據蔣介石、陳誠、王耀武、李仙洲等人不同的風格和心理，通過“明修棧道，暗渡陳倉”等一系列隱真示假之計，不斷製造敵人的錯誤，打亂敵人的部署，並掌握與利用敵人內外部的矛盾。最終陳、粟幾十萬大軍變“南征”為“北戰”，一舉取得殲敵李仙洲部5.6萬餘人的空前大勝。
著眼作戰對象的不同派系、矛盾實施控制
作戰對象不同派系、矛盾利用好了可收事半功倍之效，粟裕深諳此道。黃橋決戰之前，陳毅、粟裕除面對頑軍韓德勤，還有如何應對日軍，偽軍和“二李”（李明揚、李長江）、陳泰運等地方實力派武裝，以及其他雜牌軍的問題。相對於頑軍韓德勤，陳、粟便已處於極大劣勢，如日、偽軍和其他地方勢力及雜牌軍攪局，特別是加入對陳、粟的攻擊，戰局將不可收拾。如何控制現實的作戰對象和那些潛在的作戰對象，包括日、偽、頑軍及其他雜牌隊伍，是陳毅、粟裕必須面對和解決的問題。
為此，一方面，陳、粟充分利用各派系矛盾，把“二李”和陳泰運等地方實力派的統戰工作做足、做細、做好。另一方面，粟裕還通過首戰作戰目標的選擇，進一步製造和分化各派矛盾。粟裕把作戰首殲目標定在了韓德勤系統的有名主力，獨立六旅翁達部上。粟裕認為，首殲翁達旅，對於拉開“二李”、陳泰運同韓德勤的距離，穩定他們兩方的立場將起重要作用。同時也會使日軍及其他雜牌軍不敢動作。實踐證明，粟裕最大限度地利用了各派系之間的矛盾和利害關係，最大限度地控制了作戰對象。
抗日戰爭最艱苦階段，粟裕在反“清鄉”鬥爭中，也曾巧妙利用敵人內部矛盾，對於偽軍中對“清鄉”不滿的分子，“不論其出發點和立場如何，不論其力量大小與合作時間的長短”，都盡力爭取，以孤立和打擊主要敵人，便收到了很好的效果。
著眼摧毀、消磨作戰對象意志、士氣實施控制
摧毀、消磨作戰對象戰鬥意志、士氣，也是對作戰對象實施控制的有效方法手段。粟裕以善打硬仗、惡仗著稱。這種硬仗、惡仗最能攻敵之心、奪敵之志，使敵未戰而懼、未戰便已失去了銳氣，從而達到有效控制作戰對象的目的。
解放戰爭剛開打時，被稱為“猴子軍”的國民黨整編第28師，戰鬥力較強，表現也特別頑強。“我軍俘虜他一人往往要付出傷亡四五人的代價”。針對這一情況，粟裕指令部隊：“在與整編第28師交戰中，要儘量殺傷殲滅敵人，迫使他知難而退，迫使他由積極變消極”。第一次漣水保衛戰中，我軍按粟裕指示要求，將參戰的第28師192旅大部殲滅，徹底將其打殘打怕。“有了這一仗的教訓，整編第28師以後打仗就不再那麼積極了”。
解放戰爭開打不到一年，粟裕即敢“猛虎掏心”，“百萬軍中取上將首級”，一舉殲滅國民黨王牌軍整編第74師，使蔣介石發出了“剿匪以來最可痛心最可惋惜的一件大事”，王耀武發出了“有如喪父之痛”的哀嘆。這樣的王牌軍都敢殲、都能殲，還有什麼部隊不敢滅掉呢？這種對敵意志、士氣的摧毀、消磨無疑是巨大的。
蔣介石1947年在一次講話時說：“現在關內的共軍約可分為五部”，此五部中“以陳毅部最為頑強，訓練最精，詭計最多，肅清最為困難”。蔣介石的話從另一個側面說明，那就是陳、粟部隊是他們最忌憚、最發怵，最不敢碰、最不願碰的。
著眼出敵不意地選擇作戰對象實施控制
讓敵人根本預料不到你會打他，也是對作戰對象實施控制的又一關鍵。解放戰爭伊始，粟裕面對來勢洶洶的國民黨軍，首戰選擇了蔣介石的嫡系，全部美械裝備的強敵——整編第83師。看起來這似乎不符合我軍通常先打弱敵、後打強敵的一貫做法。但粟裕認為：“強敵尚未展開，雖強猶弱”。敵人恃強，以大軍向我進攻，並以為我不敢迎其鋒芒，我軍恰恰在此時此地主動地向其反擊，必可出其不意攻其不備。粟裕的這種超常思維，是習慣於思維定勢的敵人難以預料的。七戰七捷第一仗打完後，就連毛澤東也親擬電文詢問粟裕：“打的是否即整編第83師？該師消滅了多少？”
在解放戰爭戰略防禦階段，粟裕在孟良崮戰役中選擇敵最強的整編第74師作為打擊目標，同樣亦是如此。電影《大決戰》當中有這樣的一幕：毛澤東在與粟裕談話提起孟良崮戰役時說道，打掉整編第74師，有兩個人沒有想到。除了蔣介石之外，便是他毛澤東本人。粟裕對作戰對象的選擇與控制之高超由此略見一斑。
儘管我們現在遇到的作戰對象，與粟裕當年遇到的作戰對象，在性質和內涵上有所不同，但我們還是可以在粟裕縱橫捭闔、遊刃有餘的作戰對象控制中得到很多有益的啟示：
未來信息化局部戰爭，我可能同時面對主要作戰對象，次要作戰對象和其他隨時可能轉為作戰對象的不同戰略對手。可能存在著一個戰略方向爆發戰事，引起其他戰略方向連鎖反應等許多不確定因素。如何控制這些作戰對象和戰略對手，是我們必須正視和解決的問題。
首先，我們要加強對不同作戰對象和戰略對手的分析研究，把哪些是作戰對象，哪些是戰略對手，哪些是現實的，哪些是潛在的，這一基本問題也是根本問題搞清楚、弄明白，從而有針對性地做好準備，有針對性地在戰略層面加以控制和把握。
其二，要防止戰略對手變成作戰對象，潛在的戰略對手變成現實的戰略對手甚至是作戰對象，一定要避免四面樹敵，出現多線作戰的情況。歷史上的八國聯軍一致對華的這種悲劇，一定不能重演。
其三，控制作戰對象要多方位、多領域、多維度並重，政治、經濟、軍事、外交等各種手段綜合運用，充分發揮我綜合國力優勢和效益，始終把我現實作戰對象和戰略對手看緊盯死，既奪取軍事上的勝利，又贏得政治上的主動。
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