索尼中國新負責人：讓中國玩家一直玩外文遊戲，會讓我們不好意思

導語：索尼中國區的新任負責人，到底什麼來頭？

“五仁叔”添田武人卸任索尼互動娛樂（上海）CEO一職的消息，已在硬核玩家圈裡刷了屏。

對於這位對外普通話，對內上海話的日本友人，很多玩家在表達了不捨與感謝之餘，也認為五仁叔這次或許是明升暗降。雖然官方公告中稱，添田武人將專注於索尼中國地區的副董事長業務，但其實在此之前，添田武人一直是身兼總裁與副董，此次換人，或許也是索尼對PlayStation國行業務現狀的一次表態。

一位與索尼PlayStation有合作業務的行業人告訴遊戲日報，索尼高管的任期通常都是五年，添田武人2014年上任，目前剛好為5年。此前的平井一夫同樣也是在任期滿了5年之後，從索尼的CEO變成了董事。只是從“姨夫”不到一年後就宣佈正式退休的情況來看，很容易讓人聯想到明升暗降的可能性。況且截至目前，官方還未對添田武人的新工作內容予以迴應。

千言萬語，作為索尼PS這五年來的中國區代言人，添田武人的卸任，與中國主機遊戲市場的現狀離不開關係。那麼接替五仁叔的江口達雄，又是為何被索尼選中的呢？

江口達雄，1993年加入索尼集團，26年的時間裡，有近一半是在中國臺灣省度過的。所以雖然沒有五仁叔的京腔來得地道，但江口達雄略帶臺灣腔的中文，至少可以讓他與國內玩家進行無障礙交流。在中國臺灣期間，江口也長與當地的高玩進行過線下游戲互動，連續多年在臺北電玩展親自Cosplay，整體來說也是一個比較親民和諧的形象。

而江口達雄真正讓索尼總部器重的，無疑還是其業務方面的硬實力。

2012年，江口達雄出任索尼互動娛樂中國臺灣地區（SIE）總裁一職。雖是總裁，但當江口起初接手臺灣SIE時，當時團隊的中文化中心只有8個人，一年最多僅能漢化8款遊戲。後來江口達雄意識到了當地玩家的需求，中文化中心也在他的主持之下，從8人擴充到了30多人。

左為江口達雄

“如果讓玩家只能玩日文、英文的遊戲，就感覺對他們很不好意思”。

這是剛上任後的江口達雄留下的一句話。可當時的情況是，很多遊戲製作方並不敢貿然推出中文版，因為彼時的他們對中文市場還是完全陌生，不瞭解自己的遊戲是否對華人玩家的胃口。而江口達雄的做法也很簡單粗暴，一家一家地跑，在瞭解絕大多數遊戲方是不知道怎麼做中文後，當即以索尼的名義，說服了製作人將遊戲的漢化工作，交給臺灣地區的SIE來做。

當然也有某些十分謹慎的製作人，比如《如龍》之父名越稔洋。為了讓其放下顧慮，江口達雄以《如龍》製作人的名義，在臺北電玩展為名越稔洋專門舉辦了場見面會。最終，上百人的現場應援，徹底打消了這位固執遊戲人的疑慮。

某種程度上，在漢化遊戲方面，江口達雄的實際貢獻，其實並不亞於五仁叔。

值得一提的是，十分了解玩家心理的江口達雄，並不是一個從小玩到大的遊戲玩家。因為家庭經濟的原因，對江口達雄而言，日本小朋友必備的家庭遊戲機，一直是他眼中的奢侈品。他剛到索尼時的工作也並不是遊戲部門，而是負責電視業務，後來轉到遊戲部門時還臨時去買了一些與遊戲行業有關的書籍。

沒過多久，愛與人打交道的江口達雄就感覺遊戲部門要比其他部門都有趣。因為以前在電視部門時，他很少能接觸到末端消費者，幾乎沒有機會去想用戶的心理和需求。而遊戲部門則是經常舉辦遊戲活動，還有大型遊戲展。並且同為消費者，他發現遊戲玩家的熱情與友好程度，要遠遠大於其他產品的消費者。

尤其是在PS4的發售日那天，在南方冬天特有的寒風+細雨天氣下，依舊有數百位玩家前來排隊購買。被玩家熱情感到的江口達雄，也委託同事帶著早餐和熱飲去慰問前來有序排隊的玩家。而這一舉動，也為江口達雄在中國臺灣市場，留下了一個很好的正面形象，為其日後的工作開展，埋下了伏筆。

這麼看來，雖然對中國文化的瞭解程度尚不及出生在北京的添田武人，但作為索尼的26年老員工，在中國臺灣駐紮十餘年的江口達雄，同樣也是深諳中國的遊戲市場之道。外加中文化推廣的成績、當地玩家的口碑加持，在添田武人任期走完之後，瞭解並喜歡與中國玩家打交道的江口達雄自然是最優人選。

固然，在某些細節規則方面，接任五仁叔的江口達雄還要面臨很多未曾遇到過的挑戰，可正如其本人所言，如果一直讓支持他們的中國玩家無法體驗中文遊戲，是讓他們很不好意思的一件事。況且江口達雄也多次表示過，相比於日本國內職場上的掣肘，在海外長期打拼，其實更容易出成績。

如今，在向同事安排工作時，江口達雄都要有意無意地強調下規避日式思維：儘量不要等什麼都想好了再去做，而是有想法就趕緊去做，只有做了才能發現問題，解決問題。

當然兩種做事方式並沒有絕對的孰優孰劣，只是江口達雄已經習慣了行動力更高的做事風格。以至於他每次在和日本同事交流時，最常說的一句話就是：“拜託您能不能快一點哦”。