“細節決定成敗”，為實現戰略性目標，為取得全局性勝利，所以才要講究細節，注意細節，重視細節。沒有高瞻遠矚的的戰略,不可能有精益求精的管理，所以說：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅”。最後，細節不是細枝末節，而是能夠反映一個人性格，體現一個單位風氣，表現一個行業特點的細小環節。
老子說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”這一富含哲理的話同樣適用辦公室工作。辦公室工作就是服務，做好服務工作非有細緻的精神與紮實的作風不可。在辦公室工作上必做於細，要從三個方面下功夫。
一是要增強對細節的洞察力。辦公室工作要常懷有如臨深淵、如履薄冰的心態，時刻把工作想細、做細。任何一項工作都包含無數的細節，在完成的過程中也可以分解出大大小小的細節來，辦公室工作是由點點滴滴、瑣瑣碎碎的細節串成的，比如開一次會議，就可以分出幾百個細節來。因此，要把辦公室工作做好，在戰略上要舉重若輕，在戰術上則要舉輕若重。對細節要有敏銳的洞察力，要善於分解細節、抓住細節，無論會議和活動的大小，都要從細節入手，以細節制勝。
二是要增強對細節的執行力。某些會議和活動的策劃能否達到預期的效果，關鍵在對細節的設計與把握，也就是執行力如何會影響工作成效。一項會議或活動的方案做得再好、再細，如果在執行過程中忽視了細節，就可能鑄成大錯，比如文件中的錯字、裝訂的錯頁、排座位出差錯、通知落款日期出錯等，這些都是“低級錯誤”，但忽略了這些細節，就猶如一幅漂亮的畫布上落下一塊汙漬一樣，使人感到很不舒服，有時甚至造成惡劣影響。
三是要增強對細節的監督力。為了保障細節的順利執行，必須對各項細節的設計進行檢查監督，既要檢查其設計是否合理、是否周密、是否穩妥，又要對細節執行過程中進行監督，及時掌握執行的進度、執行的力度、執行的效果等。我們在一些細節方面不斷地出些問題，有時令人很尷尬，究其原因，就在於對執行細節的監督不到位。
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