“一把手”抓落實需要多備“幾手”

抓落實是基層主官的基本職責和基本工作狀態。軍政“一把手”作為領導幹部這個“關鍵少數”中的關鍵少數，落實上級黨委領導決策部署是第一責任人，本單位抓什麼、如何抓是第一決策人。其特殊的崗位職責，決定了“一把手”抓落實，不同於一般官兵，需要多備“幾手”，才能像習主席要求的那樣，發揮好“關鍵作用”。

主動與搭檔聯手。我軍實行黨委統一的集體領導下的首長分工負責制，軍政主官同為部隊首長，共同對單位全面工作負責。雙首長制的鮮明特色，決定了在基層抓落實，特別是抓主題重大、涉及面廣問題的落實，軍政同心同力至為關鍵。軍政主官有工作分工，對一些分內的工作和全局性的工作，都會有自己的考慮，但要主動與搭檔通氣，既說看法，又談辦法，爭取對方的理解和支持，形成一致決心和行動。軍政主官聯手，就可以調動單位一切積極因素，克服一切消極因素，起到事半功倍的效果。

想清悟透再出手。作為定主意的主官，必須胸懷全局、思考全面，動手要快、出手要緩。所謂動手要快，就是要未雨綢繆，籌劃思考在官兵之前，“別看手上沒有一件事，心中裝著無限事”；出手要緩，就是說決策就是命令，事關黨委領導形象，事關落實成敗，必須慎之又慎，深思熟慮後再出手。“一把手”做決斷抓落實，不可有輕敵思想，犯冒險主義錯誤，沒想清悟透就幹起來；不能有武斷作風，犯主觀主義錯誤，想怎麼幹就怎麼幹；更不可天真單純，犯理想主義錯誤，提的要求根本落實不了。遇事想不通、理不明，可多找幾個幫手商量商量，想清了、悟透了，該出手時再出手，一出手就能直擊要害、勢如破竹。

關鍵時刻親上手。習主席強調，領導幹部既要發揮組織作用，又要發揮示範作用。任務部署下去了，並不意味著可以“袖手”了，還要時刻準備“擼起袖子”一起幹。喊破嗓子，不如干出樣子。主官的親力親為，導向和激勵效用最為明顯和直接。重要事項決策之前，要親自組織調查研究，做到親知、深知、真知，而不能搞委託式調研；落實過程中遇到矛盾困難，要組織機關和相關人員一起研究，及時掌握癥結所在，調整人員、方法和主攻方向；遂行重大任務、遭遇突發事件，要親臨一線，現場指導。

分工負責敢放手。“一把手”對單位全面工作負責，並不意味著可以當“一霸手”，就可以“一把抓”。部隊實行的是嚴格的層級管理制，每一級有一級的責任，每一崗位有一崗位的職責。程序性的工作按職責分工抓；應急性的工作，選最適當的人員擔任。放手不等於鬆手，更不能甩手，“一把手”按程序部署工作，還要善於從末端督查工作落實情況。發現落實過程中好的經驗做法，要及時“揮手”，搞好經驗推廣；發現存在的問題，要及時“擺手”，果斷叫停，搞好糾偏、引正航向。

敏感事項不亂插手。敏感事項之所以敏感，是因為涉及到單位建設發展和官兵切身利益。“一把手”對敏感事項要做到堅持按程序按政策按規矩“插手”，把“手心”“手背”都看成自己的“手”，不為一己私利或“小圈子”利益而亂“插手”。特別是對於工程招投標、大型裝備採購、住房調整分配、幹部提職晉銜、個人評功評獎等敏感事項，“一把手”應多聽意見建議，相信和支持相關負責同志大膽工作，重大事項提交黨委集體研究決定。同時，屬於基層黨委支部權限內決定的事項，充分尊重下級意見；還要教育家屬子女和身邊工作人員，不插手單位敏感事項。

落實不好不撒手。工作實踐中，需要落實的事項千頭萬緒，“一把手”的主要精力抓什麼，對部屬來說就是風向標，就是指揮棒。對上級黨委領導交辦的事項、對本級黨委研究決定的事項，作為“一把手”，要咬定青山不放鬆，有點狠勁、韌勁，緊抓不放、一抓到底。要彰顯決心意志，經常告訴部屬：不好落實，你來找我；落實不好，我就找你。要注意根據形勢任務的發展變化，及時調整部署，既要一張藍圖幹到底，又要不斷充實完善藍圖。越是事關單位建設發展的重難點問題、越是棘手吃力不討好的工作、越是那些不顯山露水卻又是必不可少的基礎性工作，“一把手”越要緊盯不放、常抓不懈，不達目的、決不罷手。

（作者單位：中央軍委聯合參謀部某大隊）