8月16日，隨著最高人民法院終審裁決，王老吉與加多寶曆時五年的“顏色之爭”最終宣判，雖然共享“紅罐王老吉涼茶”這一判決再次引起了社會各界的廣泛討論，但是更多行業人士卻選擇跳出對於案件本身的解讀，轉而著重分析本次終審判決是否能給中國涼茶行業帶來改變。
曠日持久的“紅罐之爭”不僅刺激了王老吉與加多寶的競爭，在某種程度上也加速了中國涼茶行業的創新，並帶動了整個行業的快速發展。而從王老吉“市場佔比七成”的官方口徑來看，王老吉早已成功突圍成為“中國涼茶領軍者”，涼茶市場早已不是從前的江湖了。
五年深耕從無到有，王老吉市場份額大反轉
五年前，剛開始經營的王老吉還面臨著“無產能”、“無團隊”、“無渠道”的困難，在競爭中處於明顯劣勢。為了彌補在渠道上的短板，王老吉通過搶佔農村、禮品、餐飲等銷售渠道，不僅一路趕超，還形成了“以批發流通為主，餐飲為輔，特殊渠道為補充”的全方位立體式渠道運營模式。加之王老吉這些年不斷分析市場變化趨勢、深入瞭解消費需求變化，相繼推出低糖、無糖等涼茶新品，以差異化特徵謀求單品多元化上的不斷嘗試，不僅讓老字號涼茶更具創新活力，也逐漸培養了一批極具忠誠度的新生代消費者。
2015年開始，王老吉持續加碼產能建設，大舉建立集生產、科研、文化一體的“三位一體”創新產業基地模式，現在已經佈局泰州、宜昌、韶關、益陽、濮陽、楚雄六地，輻射全國。
從渠道的擴展到產能的加碼再到近兩年王老吉涼茶新品的推出、營銷層面的發力，以王老吉優良的市場表現來看，“取得七成市場份額”的說法在意料之中。
天風證券消費組高級分析師劉暢也表示，在官司加身傷人氣的情況下，加多寶損失了相當多的市場份額,“在官司之前，加多寶和王老吉市場份額是6:4，現在基本反轉了，王老吉實現了彎道超車”。而在2017年中金公司的一份研究報告中，今年5月份王老吉的當月銷售額遠超加多寶近千萬。另有知情人士透露，從第二季度的銷量來看，王老吉全面超越加多寶，尤其體現在商超和便利店渠道。
走出國門，民族品牌王老吉彰顯國際範兒
如果說，2006年王老吉涼茶首批進入國家級非物質文化遺產，為中國涼茶品類走向國際市場打開了通路；那麼，王老吉與世界營銷大師、全球定位之父艾·里斯合作制定了以“時尚”、“文化”、“科技”三大板塊為主的“品字形”發展戰略，則是加快了王老吉將中國涼茶推廣至全球的步伐。
2016年元旦期間，王老吉以“吉文化”為切入點，在紐約時代廣場向世界人民傳達“過世界吉祥年，喝中國王老吉”的新年祝福；今年2月，廣藥集團與2017《財富》全球論壇正式簽署戰略合作協議，讓中國涼茶在世界頂級論壇正式亮相。
顯然，無論是國內涼茶行業的市場份額，還是國際舞臺聲譽佔位，百年王老吉明顯優於同期其他競品。中國食品產業分析師朱丹蓬認為，深耕民族品牌多年的王老吉顯然已經在市場佔比和聲量上佔據更多話語和主動權；而且，對於目前已經損失眾多市場份額的加多寶來說，無論是基於成本的考量還是消費習慣的養成，加多寶“金罐”變“紅罐”可能性不大，何況此前加多寶已經停止生產“紅罐”，現階段對於加多寶來說最好的方式是繼續打造“金罐”品牌，找到屬於自己的品牌之路。
精準營銷CEO蔣軍也持同樣觀點，認為加多寶應該主動放棄紅罐，劃清界限，因為未來涼茶市場的競爭不僅僅是“顏色之爭”，更是戰略和行業影響力之爭，主動和百年王老吉進行區隔，才是進步的表現。
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