說到世界五百強，可能很多人會想到華為，其實聯想也是世界五百強企業，而且兩家公司的排名相差不到五位。然而，在 PC 行業頹勢不減而智能手機如日中天的時代，聯想盡管還是第一 PC 製造商，但在移動領域卻落後於華為。近幾天，有一個聯想手機業務的消息傳出，那就是聯想已經正式放棄 ZUK 品牌。
在聯想官方證實之前，已經有很多微博大V對此進行了確認，例如較早的 4 月 20 日，一條來自“啟願同學”的微博，他表示世事難料，聯想真的要取消 ZUK 品牌了。對此 ZUK 官博回覆稱“常過來坐坐”，暗示即將被撤。隨後不久在一條“ZUK來也匆匆，去也匆匆，多少還有點傷感”的微博下面，ZUK 官方同樣點贊。
陸陸續續，ZUK 官方給大量向 ZUK 品牌告別的大 V 點贊，足以證明 ZUK 項目已經被聯想放棄了。現在在微博上還是有很多人對 ZUK 感到惋惜，不停表達傷感之情。這是為什麼呢？真的是因為這兩年 ZUK 在聯想旗下比聯想本身做得更好嗎？還是因為有巨大飛躍而得到眾多機友的支持？
楊元慶曾經看好 ZUK 這個牌子，本應該大力扶持，可結果令人意外。ZUK 畢竟是聯想手機，這一切就要從聯想手機說起了。
聯想手機起步慢，但曾經是行業老大
很多廠商從七八年前就已經開始佈局手機行業，但當時聯想仍以 PC 為主營業務，其移動互聯戰略已經佈局好幾年多時間，直到 2011 年 1 月 18 日才成立了負責移動設備業務的 MIDH 部門。同一年，新打造的樂 Phone 品牌成績不錯，險象環生，以農村包圍城市的策略實現單月銷量上百萬臺。但一旦涉及高端品牌形象，聯想根本沒地方站。
聯想手機是從何崛起的呢？印象中，聯想是從 2012 年推出 K800 之後開始不停打勝仗，一舉成為中國第二大手機廠商，並且在品牌上體現自我價值。隨後聯想還推出了基於英特爾雙核凌動處理器的 K900，這是當時聯想歷史上最大創新的智能手機產品，甚至還請來了科比做代言人，多個場合我們都可能看到科比使用 K900 手機。
2013 年聯想開始走向巔峰，當時第三季度 IDC 的數據顯示，聯想手機出貨量取得了全球第三的成績，當季出貨量同比增長 84.5%， 遠高於全球 45.8% 的增速。然而，到了 2016 年 3 月份，聯想宣佈內部重大重組，移動業務也是重點改造之一。究竟 2013 年如此輝煌的成績如何跌落低谷就不多說了，畢竟在過去兩年時間裡，因為聯想在被動與主動之間，被對手奪走了大量市場份額。
ZUK 誕生於聯想手機的下坡路上
在 2013 年巔峰期後的 2014 年 10 月份，聯想宣佈成立子公司神奇工場，該公司於 2015 年愚人節正式營業，聯想集團高級副總裁陳旭東任職 CEO。神奇工場旨在以互聯網思維打造產品，實現業務的事半功倍。神奇工場的產品主要針對移動互聯網和物聯網，智能家居和智能手機都屬於範疇之內。時隔一個月之後的 5 月 28 日，ZUK 確定成為神奇工場的第一個子品牌，其中手機負責人是常程。
ZUK 品牌的第一款智能手機 Z1，在 2015 年秋季（8月）以 1799 元上市，主要定位是重度手機用戶，十分重視硬件，但賣點是專利技術的 U-Touch，將返回鍵功能鍵和主頁鍵三鍵合一，並衍生出五大功能。ZUK 有代言人，那個人是黃渤，認為 ZUK Z1 與他形象相符，是個實力派，也是普通階層，但能承擔重任，ZUK 的高性價策略與之密不可分。
ZUK Z2 Pro 和 ZUK Z2 是 ZUK 最後的作品。不過，這兩款作品卻是聯想手機全面反擊的武器。楊元慶在發佈當天不僅到了現場，還表示 Z2 Pro 重新定義了旗艦，因為這款機子拿了九項第一，包括首次使用驍龍 820 處理器，首次集成十大專業傳感器，首次支持心率、血氧和紫外線堅持，首次能用心跳拍照，首次採用真 3D 玻璃機身，首款7模23頻，首款支持無網境外漫遊服務購買，首款支持 iCloud 同步的安卓手機。
而 ZUK Z2 發佈之時好評不少，主要是將旗艦處理器驍龍 820 拉到了千元機的水平，榮獲性價比之王的稱號。在楊元慶看來，ZUK 品牌是聯想手機迴歸的正確選擇，所提供的強烈信號就是反擊，ZUK Z2 Pro 成為了聯想拿得出手的旗艦。
ZUK起起落落 被砍一部分源於自身
Z2 和 Z2 Pro 讓不少人已經開啟動了買買買的模式。不過，ZUK不是一招致勝，而是缺點一籮筐！ ZUK 一開始並不受待見，更多是靠網絡營銷，在社交平臺上隨處可見 ZUK 的“軍隊”，國產手機起步大多如此，努力的方向並不在手機本身，但很善於製造輿論。所以即便到了 2015 年，很多人對 ZUI 仍一點好感沒有，聲稱用了幾周明顯感受到穩定性渣渣的 ZUI，而且比當時很火的 “BUGme（Flyme）”還容易閃退。
更有意思的是，憑藉各種網絡曝光度，ZUK 關注度是上去了，可之前沒有太多死忠粉，新粉大多也只是追求性價比而來，之前對高端機並不瞭解，為此還鬧出過很多通過活動搶到 ZUK 的小白不知道如何寫評測的笑話。
網絡上到處營銷自然不是長久之計，所以 2016 年 3 月底的聯想誓師大會上，聯想宣佈之前獨立的子公司 ZUK 正式迴歸 MBG 移動業務集團，隨後不久才發佈了 ZUK Z2 Pro 和 ZUK Z2。不過，Z2 Pro 和 Z2 這兩款被神話的作品，小問題多多，例如處理器強大卻經常會卡，軟件一開多就完全卡不動，發熱發燙也很嚴重，同時手機屏幕易碎，偶爾充電還充不進，Wi-Fi 還斷流。
簡而言之，ZUI 雖然簡單用起來問題不大，但至今依然沒有優化到位，“渣又卡”，而 ZUK 手機零部件更像是省成本的殘次品。
不少用戶總結稱， ZUK 性價比是高，但很多用戶後悔買到產品，ZUK 品牌真的很像組裝機，靠銷量和毛利率擠壓別的品牌獲得利潤，本來就不專注於科技發展。其實，ZUK 品牌的名聲並不是太好，營銷也做不起來，外觀、音質、拍照、續航都沒有可取之處，只有不斷降價以高性價比作為優勢，用戶很難保證說今天買了，一年後會不會砍掉不更新了，消費者只能吃啞巴虧。
聯想也早已解釋了為何放棄 ZUK
過去兩年時間裡，我們幾乎沒有看到第三方機構對聯想手機的統計數字，因為前面我們已經說了，聯想早就已不前五大廠商，所有機構的統計只好將其歸類為 “other（其他）”類別，包括索尼、HTC 也看不到。不過，在今年 2 月份聯想發佈截至 2016 年 12 月 31 日的 2016/17 第三財季財報中，我們看到了聯想公佈的業績報告。
在這份報告中，聯想提及到移動業務正處於策略轉型期，同時中國區業務亦是如此，可全球整體智能手機銷量依然同比暴跌 26％，同時全球智能手機市場份額同比下跌 1.6 個百分點至 3.5％。與此同時，聯想移動業務佔據整體收入約 18%，可由於仍有專注於非低價格/高銷量市場戰略的產品，導致移動業務的收入同比下跌 23％ 至 21.85 億美元，特別是中國區營收下跌最顯著。
在這種情況下，ZUK 品牌顯然成為了累贅。所以，聯想在展望未來時表示，將繼續通過策略以精簡產品組合，並專注於較高價格、更具競爭力的產品。聯想還提到了重要的一點，那就是建立新的具有競爭性的運營模式和組織結構，以提升效率，其中包括投資與建立分銷渠道，加大品牌影響力。
最終，在二選一的選擇中，聯想選擇了 Moto，從而放棄 ZUK。聯想一個如此龐大的集團，將手機業務全部傾注在這個年輕的品牌確實不妥，容易給人一種戰戰兢兢如履薄冰的感覺。關鍵是，同樣是互聯網子品牌，華為集團的榮耀，2016 年銷售量已經超過 4000 萬臺，ZUK 離千萬臺年銷售量距離太遠。相比之下，Moto 雖然處於半死不活的狀態，卻品牌影響力尚存，通過優化改革和新產品策略，依託影響力存活一點不難。
其實在去年 11 月的聯想集團業績溝通會上，聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶已表示，“未來品牌整合會進一步加強，Moto 或 Motorola 將會是我們未來智能手機的唯一品牌。”隨後，MWC 2017 世界移動通信大會期間，摩托羅拉董事長兼總裁 Aymar de Lencquesaing 接受媒體採訪時證實了這一點，他表示在整個手機行業，Motorola 品牌顯然比聯想更加知名，因此聯想自己的多條品牌，包括 Lenovo 和 ZUK 將逐步淘汰。
既然ZUK只是聯想的玩具，你有什麼說的嗎？
不得不說，ZUK 手機的命運其實與之前聯想建立的幾個品牌沒什麼不同，包括樂phone、聯想、樂檬、vibe 等，中高端多款機型不同品牌互相掐架，然後很快從 0 開始又迴歸到 0。那幾個 ZUK 之外已經消逝或即將消失品牌，在早期互聯網營銷模式的巔峰時代，也就是華為小米粉絲網絡大戰之時，我們很少看到聯想手機的蹤影，時機把握不準被淘汰難免。
到了 2016 年，互聯網紅利逐漸減少、線下渠道崛起，如今小米華為都回歸到了新零售模式，互聯網與線下零售並存，但聯想反應又變得遲鈍了。對於聯想而言，渠道一直強項，可在 2016 年藍綠廠採用當年聯想農村包圍城市的策略時，ZUK 卻還處於互聯網模式的老路上，這本應該就是聯想發揮強項的時候，然而線下卻完全悄無聲息，沒有電視營銷，沒有線下廣告牌，也沒有像之前科比、范冰冰、金秀賢、黃渤這樣的代言人了，聯想怎麼賣手機。要知道，聯想的全球渠道是藍綠廠和華為根本無法比擬的優勢。
事到如今，正如很多網友所說，自己手中才買到的 ZUK 手機，沒想到連保修截止日期還沒到團隊就解散沒有了，真可惜。
說實話，ZUK 這不到兩年的時間裡，從誕生到離開，一直髮展得磕磕絆絆，前期不順但也漸漸成為了一個好牌子，並且開始有自己的特色，在一堆手機中很容易被分辨出來。或許是生不逢時，或許是 ZUK 壓根就不該誕生在聯想。所以有評論認為，如果 ZUK 能早幾年入場，也就沒魅族什麼事了。
未來的 ZUK呢，只有聯想了？
從目前網絡上的一些風聲來看，ZUK 手機還沒死，但應該是合併到 Moto 之中了，Moto 會採用 ZUI 就是跡象之一，很多用過 ZUI 的用戶都表示 U-touch 很貼心，所以融入到 Moto 中是很自然而然的事情。當然了，ZUK 也可能改名換姓變成摩托羅拉模塊化產品之外的其中一個系列。
另外，ZUK 品牌之前的團隊該跳槽的應該都已經走人了，而且實際情況可能更傾向於以全新的姿態捲土重來，因為 ZUK 品牌的掌櫃常程在 27 日一大早就表示，ZUK 不是被公司砍了，但是會註冊新公司再出發？考慮到常程的微博認證已經與 ZUK 無關，現在還可以期待一下，否則未來誰來做新的價格屠夫呢？
至於聯想手機，聯想方面已經表示，將憑藉更具創新的產品組合，與全球電信運營商合作關係，提供更廣闊的銷售覆蓋和更強大的消費品牌，接下來還將擴展中國以外智能手機市場的立足點。而在中國本土，則繼續執行持續業務轉型計劃，以優化其產品組合。楊元慶則不久前還表示，Moto 正走在復興的道路上，重回巔峰指日可待。
總之，ZUK 已經結束了，曾經的驚豔將會化作一個符號、一顆塵埃。
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