從第一份工作開始到今天已經有些年頭了，對於工作上事，也常有一些自己的領悟和感受。
其中一個特別的感受就是，很多時候工作中最痛苦的並不是你要做的那些事兒，事情再多再難，不過就是需要多花點時間和精力而已，大不了就是身體累點。相比之下諸如開會、溝通、協調等人打交道的事反而特別不容易。甚至有的時候會讓你心力交瘁，鬱悶得要死。
這麼多年下來，我越來越認同一個觀點：“做事先做人，對事不對人。”說起來這是大家知道的理兒，可是做起來並不一定就容易，人往往容易走兩個極端，要麼是太看重人的情面把事兒耽誤了，要麼就是在做事上過於認死理把人得罪了。在這個問題上能否把握好尺度，真的能體現一個人情商的高低。
所謂對事不對人，我的一個理解就是，一個人看待任何問題、說話、做事都應該儘可能保持客觀、公正的態度，不要把對人的看法和情緒摻雜進來，也不要受某些所謂“權威人士”的影響。一個頭腦清醒，有自己的立場、原則和價值觀的人是值得尊敬的。
記得幾年前我還在一家軟件技術公司就職的時候，有一次公司接到了一個研發項目，項目的甲方是一家國企。
項目剛開始的時候，我和幾個同事與甲方的項目相關負責人一起開會討論技術方案，對方來了四個人，一個是部門主任，也是他們的領導，一個項目經理，另外還有兩個年輕的技術人員。
由於我們在此項目相關的技術方面已經做了很多年，所以比較有經驗，經過之前對項目的研究，在會議上我們拿出了一個在保證項目質量的基礎上最低成本高效率的技術方案。之後，對方的部門主任也提出了一個和我們不太一樣的方案，這方案從長遠來看並不靠譜，並且我們一聽就知道這個主任是不懂技術的，感覺他之前也沒有對項目的細節做過深入的分析和調研。
在討論的過程中，對方非常堅持自己的觀點，特別是他們的項目經理，在會議開始的很長時間裡，他都沒有發表意見，直到他的領導提出方案後，此人就像打了雞血似的，從各種角度、用各種理由來說明他們是正確的，只是他所講的都很牽強，並沒有說服力。很明顯此時他的目的並不是為了確定最可行的技術方案，而只是為了維護領導的觀點和麵子。
我們不可能按照對方錯誤的方案開發產品，因為以後一旦出了問題，責任還是我們的。但由於對方是甲方，又很難說服，會議一時陷入了僵持。這期間，對方其中一個年輕的技術人員突然開口說話了，讓我沒想到的是，他竟然指出了他們自己的方案是不可行的，把不可行的原因以及後果一一列了出來，並且態度溫和，客觀公正，絲毫感受不到對領導的冒犯。
當時就覺得這個年輕人真是太棒了。我心裡誇他，不是因為他站在我們的立場說話，而是因為他能客觀公正地看待問題，勇敢地表達自己的觀點，並沒有因為和自己領導的觀點相左而收著不說，是一種非常寶貴的職業態度。在互聯網企業，這可能不算什麼，但是他們所在國企的文化並不開放，領導就是權威，得罪不得的，他這樣說話是有“風險”的。內心頓時對其充滿了敬意。經過一番扯皮，最終對方的方案還是被否掉了。
至於那位項目經理，從職位來看，怎麼說也得有幾年工作經歷了，不可能不知道哪種方案更好。可是為了維護領導的權威，甚至不惜以項目失敗為代價。雖然我多少能理解他在領導面前的壓力，但心中還是免不了有一點小小的鄙視，而且是人格層面的。
其實這種情況在我們的生活、工作中並不少見。一個正式或非正式的會議上，權威人士往往會主導議題的結論，當一個位份較低的人提出不同意見時，會有一些人因受到權威意見的影響而不加思考就對其進行反駁，甚至是嘲諷。儘管不是所有人都這樣，但人的潛意識裡都是迎合權威的。說難聽點，這就是人常常所說的“奴性”。
一個人是否值得尊敬，要看他在多大程度上堅持真理，客觀地看人待物。再強的人也有疏忽出錯、考慮不周的時候，再平凡的人也有發現真理的可能。
在工作中，說出我們自己認為對的事是我們的職責，哪怕最後證明它是錯的。
對事不對人，不要因為對方的身份就妄自對其言論和工作成果加以讚揚或批判，而是要保持客觀的、實事求是的態度。這不僅是對別人負責，更有利於塑造自己的職業素養和人格。
大概一年多之後，那個敢於在會議上表達自己看法的年輕人已經開始獨自帶領項目了，並且在後來合作的項目中作為項目負責人單獨與我們接洽，而之前的那個項目經理，已然不知所蹤。
在此我只能說，一個人只要堅持做正確的事，必定會產生正面的結果，反之亦然。因為“人種的是什麼，收的就是什麼。”
《聖經》箴言 1：20
懼怕人的陷入網羅；惟有倚靠上帝的必得安穩。
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