火幣袁煜明：如何用區塊鏈改造生產關係

4月26日下午，火幣區塊鏈應用研究院袁煜明院長參加GMIC北京2018數字經濟峰會，發表演講《區塊鏈如何改造生產關係》，演講中總結了為什麼區塊鏈能改造生產關係的四大驅動力以及區塊鏈改造生產關係的五大表現。以下是整理的演講全文。

大家好

很高興有機會在這裡和大家一塊分享我們對區塊鏈的一些最新的想法。在我3月份加入火幣以來，對外有過很多交流，主要的講的內容包括兩方面，一個是股份制不好，區塊鏈好，所以區塊鏈未來會逐漸替代股份制；一個是如何設計區塊鏈的商業體系；所以這兩方面一個是起點，一個是目的地，但是如何從起點到目的地沒有去詳細分析，也就是到底為什麼區塊鏈能改造生產關係，如何來改造生產關係，這個內容我們是剛剛研究出來，也是這周才開始公開和大家分享，希望在座各位多批評指正。

我今天和大家分享的內容主要是兩個部分，一個是為什麼區塊鏈能改造生產關係，我們梳理了四大最根本的驅動力，一個是區塊鏈如何改造生產關係，五大表現形式，客觀、理性地來分析區塊鏈相比傳統到底帶來了什麼樣的改變。

1. 為什麼區塊鏈能改造生產關係

先說四大驅動力：

 1. 加密算法的代碼代替傳統契約

合同，有短期的有長期的，有正式的有非正式的，或者更寬泛的概念叫契約，其實這兩個詞在英文裡是同一個單詞“contract”。狹義的說，所有的商品或勞務交易都是一種契約關係，廣義的說，所有商業體系的規則和約定，不管顯性的還是隱性的，都是通過契約的。

傳統的契約，為了保障真實性，需要簽名、蓋章、複寫，一式幾份。而現在基於加密算法的代碼，可以用數字簽名來證明身份，用哈希指針來確保內容沒有被篡改過，用智能合約來保證程序能自動執行。

這是一個很根本的驅動力，因為商業體系裡最重要的東西，契約變了，會引發商業體系一系列的巨大的變化。

2. 實現資產廣義化

大家都看過資產負債表，都知道一個公司的資產包含哪些類別，貨幣現金，存貨，應收款，預收款、固定資產，無形資產，商譽等等。按照傳統的財務報表分析的理論，資產和對應的資產收益率，決定了這個公司的利潤。

但自從有了IT和互聯網，我們發現很多過往的理論都不成立了。有很多像亞馬遜這樣的公司常年不盈利但就是估值非常高，有很多人想要從傳統的財務分析的理論來自圓其說，比如不看PE，PB，比如改看現金流，看EBITDA等等，但還有很多互聯網公司最開始不僅沒利潤，連收入也沒有，財務報表完全沒法看，但估值就是一直很高。這時候你是很無力的，不知道怎麼解釋這種高估值。

給大家舉個例子。大家以前學物理的時候都學過暗物質吧。其實暗物質是沒法直接探測到的。但人類在天文學觀測中發現，有大量現象是違反牛頓萬有引力的，沒法解釋，直到有人提出來，可能宇宙中存在大量的暗物質，一下子豁然開朗，都解釋得通了。

IT和互聯網的世界裡有很多暗物質。

 比如你有很多用戶，或者你有海量的數據，或者你有很優秀的技術人員和產品經理，或者你有很多很好的創意和想法。這些對企業來說都是巨大的價值，只是在傳統的財務報表上沒法體現。

但有了區塊鏈以後就不一樣了，一切都可以用通證固化下來。成為用戶可以獲得token，成為員工可以獲得token，貢獻數據可以獲得token，貢獻創意也可以獲得token。Token的價值裡，把這些隱性的資產終於第一次顯性地表達出來了。只有顯性地表達出來，才能更有利於我們把這種資產的價值發揮出來，對價值進行評估，以及可能的價值交換。

3. 實現所有者、生產者、使用者的統一

按照傳統規則，比如你是一個餐廳的顧客你就只是顧客，你哪怕天天去餐廳吃飯，最多成為VIP客戶，這個餐廳也不是你的，當然你有本事搞定餐廳老闆娘另說哈。而且你覺得這個餐廳的菜應該怎麼做，餐廳裡的花應該怎麼擺，也輪不到你，你不是餐廳的員工。

傳統世界的企業家有句話，叫用戶第一，員工第二，股東第三。我由衷地欽佩這樣的企業家，知道把用戶和員工放到股東之上。實際上能這麼堅持的企業家是很有限的，企業管理層的職責就是向股東負責。能在融資時把10%的股份拿出來分給早期用戶的，也只有像Reddit等極少數企業。

而在區塊鏈的世界裡不需要你做這樣的排序，你的用戶也是你的員工也是你的所有者，大家到了一條船上，這才是一種共贏的機制。

4. 細化權責劃分的顆粒度

著名經濟學家科斯有一個論斷：權責界定越明晰，經濟就越容易達到帕累托最優。作為一個非經濟學專業的人，我看到這樣的話一開始是不理解的。這還不簡單，把合同寫得詳細一點，各種條款都寫得儘可能寫清楚不就好了麼。

我們團隊的經濟學副教授告訴我，這個在傳統世界裡是做不到的。有一個概念叫檸檬市場效應，在美國俗語裡，檸檬市場就是次品市場。但事實上，除非是賣非常標準化的產品，要不然產品的賣方永遠是擁有比買方更多的信息。比如二手車市場，賣家再怎麼說自己的車好，開了一陣後都可能發現存在各種問題，所以賣家說什麼買家都不信，就是壓低價格，那這麼壓低價格下賣家只能賣劣質二手車，最後形成惡性循環，劣幣驅逐良幣。這個叫非對稱信息學，2001年獲得了諾貝爾經濟學獎。

但未來我們有了區塊鏈，可以很大程度解決信息不對稱的問題。賣二手車的合同不再是個普通的合同，而是一個智能合約，買家在買車後，無論是發現車哪方面有問題，都可以約定好，哪些是賣家責任，哪些是買家責任，分別對應賣家應該賠多少，然後自動執行，當然這個過程需要結合人工智能和物聯網，最終消除雙方的信息不對稱，實現了資源配置的優化，這就是權責劃分的顆粒度細化的效果。

以上是四個驅動力，這個是根本動力，

2. 區塊鏈如何改造生產關係

接著再討論五大表現形式。

1. 降低信用門檻

我們都知道，槓桿很重要。雖然槓桿有風險，但必須承認槓桿很大程度上提升了整個商業世界的效率。那麼我們有沒有想過，為什麼企業和個人能有槓桿？最核心的是因為他們有信用。所以，信用能產生槓桿，我們信用門檻能夠降低，就能激發很多生產力。

但現實的世界，信用的門檻是很高的，需要給第三方中介機構支付高額的費用。比如一個公司IPO，律師費和審計費各需要幾百萬，就不要說承銷保薦費需要幾千萬甚至上億了。

但有了區塊鏈以後，一切都變得可能了。由於無需中介就可以實現各個節點的相互信任，每個個體的信息，哪怕是細微、不重要、價值有限的信息、交易都可以放到鏈上來公證，沒有人能篡改，也沒有人能賴賬。所以降低信用門檻可以被大幅降低，從而激發很多生產力。

2. 打破公司組織邊界

按照科斯定理，企業的邊界即為企業內部的交易成本等於市場的交易成本。之所以企業會存在，就是因為市場行為中是存在交易成本，這個交易成本是廣義，所有不誠信或信息不對稱產生的代價都以交易成本表示。所以不如用企業來管理，企業管理效率不差的情況下，企業內部交易成本更低。但是如果你有一種好的市場機制，也能把市場行為的交易成本也降下來，那很可能就不需要大規模的公司了。

舉個例子，去年12月份有個新聞很多人都關注了，就是谷歌宣佈由AI科學家李飛飛執掌谷歌AI中國中心，大家都對李飛飛充滿期待。可是有誰知道李飛飛是如何在AI屆崛起的嗎？她的第一步成功，是來自ImageNet。大家要明白一點，基於深度學習的人工智能，最難的並不是算法本身，而是海量的有標籤的數據，來去訓練算法。那這些標籤怎麼來？李飛飛當時下載了近10億張圖片，準備給那些圖片貼標籤。這個事情，大家想一下，如果找專業的公司來做怎麼樣？

我以前調研過外包產業，一般是在三四線城市，僱傭很多剛畢業的年輕人，管吃管住，有嚴格的培訓、獎懲、質量審核制度，我覺得可以說是管理的極致了，但其實效果並不好，人員流動很大，而且管理成本也很高，我估計李飛飛當年的科研經費實力肯定負擔不起。

李飛飛怎麼辦的呢？她採取了眾包模式，通過亞馬遜的AMT平臺，她僱傭了5萬人來幫她做圖片分類，而且僱傭這些人的成本是很低的，AMT上有超過一半的人薪水都是比美國規定的最低標準還要低，因為他們利用的是自己閒暇、碎片時間。

所以，很多時候打破公司的組織邊界，有可能效率會更高。

亞馬遜的AMT平臺，就是通過清晰明確的規則，來消除市場的交易成本，就可以取得比外包企業更好的效果。當然AMT平臺沒有用區塊鏈，所以也存在很多問題，比如不同等級的工作者，單位時間的薪酬、以及接任務的機會都不一樣，不同國家工作者的待遇也不一樣。亞馬遜從來不公開他的規則，就有很多人質疑。如果採取區塊鏈，那麼更好地消除不透明性，交易成本就更低，就更有利於打破企業邊界了。

所以未來企業這樣的形態可能逐漸被社會組織給取代。取而代之的，一部分是一個一個的自僱人士形成的小作坊，但還有很多，是通過一種鬆散耦合的形式，來達成大規模社會協作。

3. 削弱渠道價值

當前我們的商業世界，是渠道為王的。有人會說，不是內容為王麼，不是，那只有極少的一點點頭部能做到內容為王。絕大數情況下，做日用品的掙不到幾個錢，都給商場超市打工了；開商場超市的一年也掙不到幾個錢，都交房租了；原以為互聯網可以一定程度地消滅渠道，結果互聯網入口本身成為了控制力更強的渠道；做個電商都把利潤交給電商平臺了；做遊戲的現在流水的大頭全都給互聯網渠道了。

這是不公平也不合理的。做產品和內容的，辛辛苦苦想出創意，設計產品，加工製造，質量把控，到頭來沒掙到多少，被渠道商坐享其成，長此以往誰還好好研發生產產品。

通過區塊鏈，生產者第一次可以把產品和內容直接推廣出去，由廣大人民群眾來評判，好的內容，群眾就願意轉發，因為他們也可以獲得獎勵，大家都是自來水，不需要再去被傳統渠道盤剝，也不需要被互聯網渠道，被那些流量入口盤剝。好的產品和內容，即使不是頭部，也會傳播開去，自然價格會上去。

生產者和用戶，第一次坐到了同一條船上。渠道商，要被擠下船了。

當然，大家注意一下我的表述，沒說消滅渠道，而是說削弱渠道價值。渠道肯定是有價值的，只是不應該由渠道來主導整個商業世界。

4. 組織長尾供給

這部分的內容綜合了我和工信部信息中心工業經濟研究所所長 於佳寧、新加坡國立大學周宏騏教授交流所得。

雖然14-15年共享經濟的概念就已經火了，但傳統的互聯網更多是一種分享經濟，不是共享經濟，因為他的供給都是有少數頭部商家來提供的，這種情況下，會非常悲哀的出現消費降級。

舉個例子，我們現在不管去全國哪裡旅遊，風情街賣的都是一樣的紀念品，都是義烏小商品市場出來的，你想買有特色的，對不起沒有，義烏不能為了你們幾個文藝青年專門定製不一樣的；再比如互聯網上，比比皆是的都是團購、拼單，價格可能是降低了，但賣的都是爆款，就是符合大眾審美的東西，一部分人的個性化需求，其實反而是被抹殺了。

但是在區塊鏈的世界裡就不一樣了，我有個性化的需求，比如我想要一罐八寶粥，有來自巴西的鷹嘴豆，法國的黑松露等等各種食材，你可以把你的需求列出來，再付出一定量的token讓別人相信你，來一塊組織生產這個東西。或者有些個性化的東西還需要專門定做，需要3D打印等等，也都可以實現。你可以這個理解為C2B，C來組織長尾的B的供給，但前提是C有足夠的信用來證明自己，這就需要區塊鏈。

5. 改變企業追求壟斷天性

這部電影大家都看過吧？《盜夢空間》。可能在大家印象裡，這部電影的主線是小李子的那個角色柯布，妻子陷入夢境不能自拔最後身亡，然後他懺悔、救贖的過程。可是，大家有沒有想過，這部電影另外有條主線，就是一個利慾薰心的資本金齊藤，為了打敗競爭對手壟斷市場，不惜花重金僱專業團隊去植入費舍的夢境，就為了讓他放棄他老爸的企業。這是個非常黑暗的故事。電影裡有句臺詞我印象特別深。就是他們在討論如何買通飛機上的空姐空少時，齊藤淡淡地說了句，不用了，我已經買下這個航空公司了。為什麼他這麼隨意的砸錢？就是因為這裡的利益太大了，資本家都想要追求壟斷行業後的巨大利潤。

有人會說，不是有反壟斷法麼。但法律的判決是嚴謹慎重的，幾年前有過騰訊與360大戰，去年又有過菜鳥和順豐的數據之爭，都有過是否屬於壟斷的爭論，但也沒有最終結論。在我們看來，最好的不是用法律去判定和懲罰那些壟斷者，而是，從根本上，把資本家追求壟斷的天性消除掉。

資本家追求壟斷，是因為追求壟斷行業後的利潤。但在區塊鏈模式下，每一條鏈，每一個生態，雖然會希望更多的人蔘與進來，但因為不追求利潤，不會非要去爭個你死我活。所以很多鏈會去開放接口，會去做跨鏈，去做價值的交換。這才是種更加共贏的機制。

歸根到底，區塊鏈為什麼能改造生產關係，怎麼樣改造生產關係，本質上都是因為它是在建設一種更加共贏的機制。在座的各位，我們都在同一條船上。

文章原標題：火幣袁煜明：區塊鏈如何改造生產關係  原作者：袁煜明