「意·關注」法國人究竟是如何看待LV的？
80億歐營業額，全球460家店鋪，僅香街上的一家旗艦店營業額就高達2億歐元！沒錯，享法妹今天要和大家分享的就是Louis Vuitton的故事。
Quora上有這樣一個提問，法國人對Louis Vuitton的看法是怎樣的，比如法國人會不會認為Louis Vuitton的包包看起來很老式，對於當代法國時尚品味來說是不是有些太過保守了？
A
Tanguy Rouillier是一位生活在巴黎的老兄，他的回答是這樣的：
我有一個親戚過去在LVMH集團的一家公司做行政級別工作。路易威登(LV)是LVMH集團的一部分，這個親戚（不列出名字）為集團下面的一個香水品牌工作，而他對自己所看到的感到震驚。
他是這樣描述的：
“瓶子比香水成本昂貴；全部在中國血汗工廠製造；返回法國時，所有的營銷是由幾代的無薪實習人員處理；還有就是無薪實習生培訓無薪實習生……難怪Bernard Arnault（CEO LVMH）是法國最富有的人物，也是地球上最富有的人之一！”
特別是當你考慮到：當奢侈品賣不出去時，這是一個定位的問題。提高價格，讓它看起來更豪華，銷售就會上漲，利潤當然也會上漲。
甚至還說，LV的包包，有時仿造的比正版的更好。
我知道世界各地很多人喜歡我們奢華的法國產品，我覺得這是法國“品牌形象”和可能的GDP不可忽視的一部分……
但是，我個人無法理解人們為標榜自己而花大價錢買這些廉價的奢侈品，這真的讓你重新考慮你對人性的信仰。
“哦，看看我的Gucci眼鏡，我的LV手包，我的愛馬仕圍巾...我可以得到社會的認可，對吧？
附：
我在讀商科的時候，沒有一個女孩關注我。直到他們發現我有一個在LVMH集團裡工作的親戚時，突然之間，我得到了很多女孩的關注。
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A
同樣生活在巴黎的Fabrice Dubuy也給出了回答，他在回答中也盡情地諷刺了一番路易威登。
我對這個品牌一直有非常負面的看法，我認為這個品牌是粗俗、傲慢以及被高估的。路易威登不再是奢侈品牌了，而首席執行官Bernard Arnault也將LV集團變成了一個非常有利可圖的公司。
這個公司通過工業規模化成批量地製作了看起來高檔的包包，卻像售賣奢侈的手工製品一樣賣給顧客。但工業化生產的包包和真的手工製作的包包之間的差異大家也都知道吧。
Hermes也許是目前為止還沒有被侵蝕的法古奢侈品牌之一了吧。這個品牌作風謹慎、製作規模也走的是小型化方向，每一件物品都是由技藝精湛的工匠製作完成的，這個品牌才真正定義了什麼叫做奢侈品。
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之前微信上也專門做過一篇有關路易威登工廠內部揭祕的文章，其中的爆料內容也是很生猛的。
這是M6法國電視六臺對LVMH集團做的一次前無古人也應該是後無來者的獨家專訪，記者不僅被允許進入了香街上LV旗艦店的幕後，而且還走進了路易威登工作坊採訪攝像。
1970年，路易威登還只是個只有兩家店鋪，70個員工的小家族公司。
1977年65歲的Henri Racamier（路易威登的曾孫女婿）執掌家族企業之後，展開了一系列新的市場營銷策略，商場規模越做越大。（法國好女婿！）
十年間銷售額從7千萬法郎（約1100萬歐）猛增到22億法郎（3億3千多萬歐）。
從1987年合併為LVMH集團以來，路易威登迅猛發展為數一數二的奢侈品牌。僅香街上一家旗艦店就有四層樓1800平米，不僅賣箱包，還有服裝、鞋甚至墨鏡。250個店員說著25種不同的語言，盡心盡力地為來自世界各地的顧客服務。員工著裝必須低調，以免喧賓奪主。
流水線作業的路易威登工廠大概就是這個樣子，只有在最後最關鍵的一步finition，才體現出一丟丟的手工作坊式的概念。為了保證包包不扎手，邊邊角角都在被認真對待。
M6重點要八的是這款標價945歐的cabas NEVERFULL。
記者問：這款包每天做多少個呀？
工作人員：這個不能告訴你的喲！
記者又問：很多？工作人員笑而不語。
而且這款標價945歐的LV明星產品竟然只有包包的邊緣、手把和包帶部分是真皮。包包其他部分monogram經典花紋革布的材質其實就是PVC！！！而且這種PVC材質的價格只是11歐1米啊。
M6記者給廣大不明真相的吃瓜群眾算了這樣一筆賬：一隻售價945歐neverfull 大手提袋，生產成本（原材料、人工費）只有95歐；銷售成本（市場調研、廣告宣傳）高達475歐！如果刨去各種稅費，賣出一隻包就淨賺380歐！！！
當然，一分價錢一分貨的道理，大家也是明白的。每一隻LV包包都是要經過層層嚴格耐磨損測試才能投入市場的。假如用戶每天用10次，天天用，用10年，那麼一個彈簧鉤必須要能夠堅持3萬6千次敲打才算合格。
文章寫到這裡，大家對LV包包的態度是怎樣的呢？
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