'正式接受廈大3年後，林晨耀正式喊出奪冠口號，建成中國杜克'
撰文：趙環宇在第21屆CUBA聯賽3、4名排位賽中擊敗中南大學之後，廈門大學終於要朝著總冠軍發起衝鋒了。之前的第19屆、第20屆CUBA聯賽，中南一直是廈大通向4強以及更遠目標的攔路虎。
撰文：趙環宇在第21屆CUBA聯賽3、4名排位賽中擊敗中南大學之後，廈門大學終於要朝著總冠軍發起衝鋒了。之前的第19屆、第20屆CUBA聯賽，中南一直是廈大通向4強以及更遠目標的攔路虎。
從“兵敗紫金港”無緣全國賽到現在，廈大一年上一個臺階，在執行主教練林晨耀的帶領下，僅用3年時間就成為了足以與清華北大爭雄的新貴。同時，他創辦的準者體育還成為了第21屆CUBA聯賽官方唯一指定裝備供應商（合約價值為“千萬元級別”）以及NBL聯賽高級戰略合作伙伴，業務線從最初的球服定製到球鞋等品類全面鋪開，在中國籃球界風頭正盛。可謂是真正實現了賽場、商場“兩開花”。如果你只看到他的成功，卻看不到他的失敗，你就無法真正理解他的成功之道。事實上，林晨耀的成功，正是源自兩次慘痛的失敗。第一次失敗源自他的盲目擴張。準者體育拿到一個不錯的銷售業績之後，林晨耀曾經嘗試做過游泳、足球和羽毛球，結果都沒有取得成功。他意識到，籃球才是他的根基，盲目向自己並不熟悉的領域擴張，無疑是一種冒險。此後，準者體育始終瞄準籃球領域發力，再未偏航。
撰文：趙環宇在第21屆CUBA聯賽3、4名排位賽中擊敗中南大學之後，廈門大學終於要朝著總冠軍發起衝鋒了。之前的第19屆、第20屆CUBA聯賽，中南一直是廈大通向4強以及更遠目標的攔路虎。
從“兵敗紫金港”無緣全國賽到現在，廈大一年上一個臺階，在執行主教練林晨耀的帶領下，僅用3年時間就成為了足以與清華北大爭雄的新貴。同時，他創辦的準者體育還成為了第21屆CUBA聯賽官方唯一指定裝備供應商（合約價值為“千萬元級別”）以及NBL聯賽高級戰略合作伙伴，業務線從最初的球服定製到球鞋等品類全面鋪開，在中國籃球界風頭正盛。可謂是真正實現了賽場、商場“兩開花”。如果你只看到他的成功，卻看不到他的失敗，你就無法真正理解他的成功之道。事實上，林晨耀的成功，正是源自兩次慘痛的失敗。第一次失敗源自他的盲目擴張。準者體育拿到一個不錯的銷售業績之後，林晨耀曾經嘗試做過游泳、足球和羽毛球，結果都沒有取得成功。他意識到，籃球才是他的根基，盲目向自己並不熟悉的領域擴張，無疑是一種冒險。此後，準者體育始終瞄準籃球領域發力，再未偏航。
林晨耀（左）第二次失敗則是“兵敗紫金港”。第18屆CUBA東南賽區1/8決賽，以大一新生為主的廈大心態失衡，以71-74憾負華東交通大學，無緣全國賽。這場失利，使得此前只是在隊裡兼職、“每週去個兩三次”的林晨耀下定決心，正式入主廈大。算是“跨界”，但並沒有離開他熟悉的籃球圈子。可是，普通人集中精力做一件事情都很難做到極致，林晨耀又是如何分身有術，在兩條戰線同時取得成功的呢？答案不外乎4個字：團隊、努力。經營企業，需要決策層通力合作，打造球隊，需要教練組各司其職。在許多細碎的事務上，林晨耀無需做到事事親力親為，他只要把“大政方針”定好，把團隊捏合好，讓大家各自扮演好在團隊中的角色，其他事情自然水到渠成。
撰文：趙環宇在第21屆CUBA聯賽3、4名排位賽中擊敗中南大學之後，廈門大學終於要朝著總冠軍發起衝鋒了。之前的第19屆、第20屆CUBA聯賽，中南一直是廈大通向4強以及更遠目標的攔路虎。
從“兵敗紫金港”無緣全國賽到現在，廈大一年上一個臺階，在執行主教練林晨耀的帶領下，僅用3年時間就成為了足以與清華北大爭雄的新貴。同時，他創辦的準者體育還成為了第21屆CUBA聯賽官方唯一指定裝備供應商（合約價值為“千萬元級別”）以及NBL聯賽高級戰略合作伙伴，業務線從最初的球服定製到球鞋等品類全面鋪開，在中國籃球界風頭正盛。可謂是真正實現了賽場、商場“兩開花”。如果你只看到他的成功，卻看不到他的失敗，你就無法真正理解他的成功之道。事實上，林晨耀的成功，正是源自兩次慘痛的失敗。第一次失敗源自他的盲目擴張。準者體育拿到一個不錯的銷售業績之後，林晨耀曾經嘗試做過游泳、足球和羽毛球，結果都沒有取得成功。他意識到，籃球才是他的根基，盲目向自己並不熟悉的領域擴張，無疑是一種冒險。此後，準者體育始終瞄準籃球領域發力，再未偏航。
林晨耀（左）第二次失敗則是“兵敗紫金港”。第18屆CUBA東南賽區1/8決賽，以大一新生為主的廈大心態失衡，以71-74憾負華東交通大學，無緣全國賽。這場失利，使得此前只是在隊裡兼職、“每週去個兩三次”的林晨耀下定決心，正式入主廈大。算是“跨界”，但並沒有離開他熟悉的籃球圈子。可是，普通人集中精力做一件事情都很難做到極致，林晨耀又是如何分身有術，在兩條戰線同時取得成功的呢？答案不外乎4個字：團隊、努力。經營企業，需要決策層通力合作，打造球隊，需要教練組各司其職。在許多細碎的事務上，林晨耀無需做到事事親力親為，他只要把“大政方針”定好，把團隊捏合好，讓大家各自扮演好在團隊中的角色，其他事情自然水到渠成。
從CBA退役之前，林晨耀只是個巔峰賽季場均7.6分5.9籃板的角色球員，用他本人的來說就是“一直做綠葉，襯托別人，方方面面都要照顧到”。揣摩人心久了，也就知人善任了，藉此，林晨耀組建起了一個卓有效率的公司決策層，和一個人盡其用的球隊教練組。就拿教練組來說，2018年夏天，他從海峽對岸請來了知名青訓教頭林育正。林育正曾擔任臺灣高中豪門南山高中和能仁家商的教練員，還曾擔任過中國臺北U19男籃的總教練，由他帶領廈大男籃出早操、傳授個人技術再合適不過。另一位教練張繼勇，在隊裡時間最久，因此由他來負責管理球隊日常事務。如此一來，就把林晨耀從這些基礎的工作中解放了出來。他可以在公司呆到下午3點，然後再到廈大帶隊訓練，“換一下思路，反而身心舒暢。”林晨耀如此解釋說。對於他來說，另一重身份非但不是把事情做好的障礙，反而成了一種促進。
撰文：趙環宇在第21屆CUBA聯賽3、4名排位賽中擊敗中南大學之後，廈門大學終於要朝著總冠軍發起衝鋒了。之前的第19屆、第20屆CUBA聯賽，中南一直是廈大通向4強以及更遠目標的攔路虎。
從“兵敗紫金港”無緣全國賽到現在，廈大一年上一個臺階，在執行主教練林晨耀的帶領下，僅用3年時間就成為了足以與清華北大爭雄的新貴。同時，他創辦的準者體育還成為了第21屆CUBA聯賽官方唯一指定裝備供應商（合約價值為“千萬元級別”）以及NBL聯賽高級戰略合作伙伴，業務線從最初的球服定製到球鞋等品類全面鋪開，在中國籃球界風頭正盛。可謂是真正實現了賽場、商場“兩開花”。如果你只看到他的成功，卻看不到他的失敗，你就無法真正理解他的成功之道。事實上，林晨耀的成功，正是源自兩次慘痛的失敗。第一次失敗源自他的盲目擴張。準者體育拿到一個不錯的銷售業績之後，林晨耀曾經嘗試做過游泳、足球和羽毛球，結果都沒有取得成功。他意識到，籃球才是他的根基，盲目向自己並不熟悉的領域擴張，無疑是一種冒險。此後，準者體育始終瞄準籃球領域發力，再未偏航。
林晨耀（左）第二次失敗則是“兵敗紫金港”。第18屆CUBA東南賽區1/8決賽，以大一新生為主的廈大心態失衡，以71-74憾負華東交通大學，無緣全國賽。這場失利，使得此前只是在隊裡兼職、“每週去個兩三次”的林晨耀下定決心，正式入主廈大。算是“跨界”，但並沒有離開他熟悉的籃球圈子。可是，普通人集中精力做一件事情都很難做到極致，林晨耀又是如何分身有術，在兩條戰線同時取得成功的呢？答案不外乎4個字：團隊、努力。經營企業，需要決策層通力合作，打造球隊，需要教練組各司其職。在許多細碎的事務上，林晨耀無需做到事事親力親為，他只要把“大政方針”定好，把團隊捏合好，讓大家各自扮演好在團隊中的角色，其他事情自然水到渠成。
從CBA退役之前，林晨耀只是個巔峰賽季場均7.6分5.9籃板的角色球員，用他本人的來說就是“一直做綠葉，襯托別人，方方面面都要照顧到”。揣摩人心久了，也就知人善任了，藉此，林晨耀組建起了一個卓有效率的公司決策層，和一個人盡其用的球隊教練組。就拿教練組來說，2018年夏天，他從海峽對岸請來了知名青訓教頭林育正。林育正曾擔任臺灣高中豪門南山高中和能仁家商的教練員，還曾擔任過中國臺北U19男籃的總教練，由他帶領廈大男籃出早操、傳授個人技術再合適不過。另一位教練張繼勇，在隊裡時間最久，因此由他來負責管理球隊日常事務。如此一來，就把林晨耀從這些基礎的工作中解放了出來。他可以在公司呆到下午3點，然後再到廈大帶隊訓練，“換一下思路，反而身心舒暢。”林晨耀如此解釋說。對於他來說，另一重身份非但不是把事情做好的障礙，反而成了一種促進。
林晨耀（左）與隊員擊掌球隊的另一個組成部分是球員，有意思的是，林晨耀和這些比自己小一輪還多的球員們並沒有“代溝”。“他比較懂我們，平時經常會跟我們開開玩笑，還會跟我們一起吃飯。”廈大男籃隊長曲峻楊告訴記者，“他講話很幽默，比如賽後看錄像，哪個球失誤得離譜，他就會調侃說這個球‘像小丑一樣’，大家就都樂了。”鬧歸鬧，笑歸笑，但有一條底線是任誰都不能觸碰的，那就是學習。廈大是重點大學，學業壓力非常繁重，不修夠學分誰都別想畢業，這裡邊沒捷徑可走。因此，林晨耀對弟子們的學業抓得非常緊。“廈大的管理、新聞都是全國前列的專業，學點這個，以後對社會有用，再說了，他們保不齊要創業呢？”林晨耀表示。“我們必須上課，大一、大二的不去就會被他一頓臭罵，懲罰措施一般是罰款。”曲峻楊告訴記者，“如果訓練和上課衝突，那就以上課為優先，等人齊了再練。”這樣一來，廈大男籃的訓練時不時會拖到晚上9點甚至10點，練完就得到凌晨了。除了下午（晚上）的訓練，廈大男籃還有早操，從6點半開始，持續到上課之前。一天兩練，甚至一天三練。課業+訓練的雙重壓力，甚至讓一些球員覺得比高中時還累。“比高中的時候累多了，獲得現在的成績也是付出了很多，不是想當然就能拿到的。”曲峻楊告訴記者。
撰文：趙環宇在第21屆CUBA聯賽3、4名排位賽中擊敗中南大學之後，廈門大學終於要朝著總冠軍發起衝鋒了。之前的第19屆、第20屆CUBA聯賽，中南一直是廈大通向4強以及更遠目標的攔路虎。
從“兵敗紫金港”無緣全國賽到現在，廈大一年上一個臺階，在執行主教練林晨耀的帶領下，僅用3年時間就成為了足以與清華北大爭雄的新貴。同時，他創辦的準者體育還成為了第21屆CUBA聯賽官方唯一指定裝備供應商（合約價值為“千萬元級別”）以及NBL聯賽高級戰略合作伙伴，業務線從最初的球服定製到球鞋等品類全面鋪開，在中國籃球界風頭正盛。可謂是真正實現了賽場、商場“兩開花”。如果你只看到他的成功，卻看不到他的失敗，你就無法真正理解他的成功之道。事實上，林晨耀的成功，正是源自兩次慘痛的失敗。第一次失敗源自他的盲目擴張。準者體育拿到一個不錯的銷售業績之後，林晨耀曾經嘗試做過游泳、足球和羽毛球，結果都沒有取得成功。他意識到，籃球才是他的根基，盲目向自己並不熟悉的領域擴張，無疑是一種冒險。此後，準者體育始終瞄準籃球領域發力，再未偏航。
林晨耀（左）第二次失敗則是“兵敗紫金港”。第18屆CUBA東南賽區1/8決賽，以大一新生為主的廈大心態失衡，以71-74憾負華東交通大學，無緣全國賽。這場失利，使得此前只是在隊裡兼職、“每週去個兩三次”的林晨耀下定決心，正式入主廈大。算是“跨界”，但並沒有離開他熟悉的籃球圈子。可是，普通人集中精力做一件事情都很難做到極致，林晨耀又是如何分身有術，在兩條戰線同時取得成功的呢？答案不外乎4個字：團隊、努力。經營企業，需要決策層通力合作，打造球隊，需要教練組各司其職。在許多細碎的事務上，林晨耀無需做到事事親力親為，他只要把“大政方針”定好，把團隊捏合好，讓大家各自扮演好在團隊中的角色，其他事情自然水到渠成。
從CBA退役之前，林晨耀只是個巔峰賽季場均7.6分5.9籃板的角色球員，用他本人的來說就是“一直做綠葉，襯托別人，方方面面都要照顧到”。揣摩人心久了，也就知人善任了，藉此，林晨耀組建起了一個卓有效率的公司決策層，和一個人盡其用的球隊教練組。就拿教練組來說，2018年夏天，他從海峽對岸請來了知名青訓教頭林育正。林育正曾擔任臺灣高中豪門南山高中和能仁家商的教練員，還曾擔任過中國臺北U19男籃的總教練，由他帶領廈大男籃出早操、傳授個人技術再合適不過。另一位教練張繼勇，在隊裡時間最久，因此由他來負責管理球隊日常事務。如此一來，就把林晨耀從這些基礎的工作中解放了出來。他可以在公司呆到下午3點，然後再到廈大帶隊訓練，“換一下思路，反而身心舒暢。”林晨耀如此解釋說。對於他來說，另一重身份非但不是把事情做好的障礙，反而成了一種促進。
林晨耀（左）與隊員擊掌球隊的另一個組成部分是球員，有意思的是，林晨耀和這些比自己小一輪還多的球員們並沒有“代溝”。“他比較懂我們，平時經常會跟我們開開玩笑，還會跟我們一起吃飯。”廈大男籃隊長曲峻楊告訴記者，“他講話很幽默，比如賽後看錄像，哪個球失誤得離譜，他就會調侃說這個球‘像小丑一樣’，大家就都樂了。”鬧歸鬧，笑歸笑，但有一條底線是任誰都不能觸碰的，那就是學習。廈大是重點大學，學業壓力非常繁重，不修夠學分誰都別想畢業，這裡邊沒捷徑可走。因此，林晨耀對弟子們的學業抓得非常緊。“廈大的管理、新聞都是全國前列的專業，學點這個，以後對社會有用，再說了，他們保不齊要創業呢？”林晨耀表示。“我們必須上課，大一、大二的不去就會被他一頓臭罵，懲罰措施一般是罰款。”曲峻楊告訴記者，“如果訓練和上課衝突，那就以上課為優先，等人齊了再練。”這樣一來，廈大男籃的訓練時不時會拖到晚上9點甚至10點，練完就得到凌晨了。除了下午（晚上）的訓練，廈大男籃還有早操，從6點半開始，持續到上課之前。一天兩練，甚至一天三練。課業+訓練的雙重壓力，甚至讓一些球員覺得比高中時還累。“比高中的時候累多了，獲得現在的成績也是付出了很多，不是想當然就能拿到的。”曲峻楊告訴記者。
袁堂文成為廈大隊史第一個CBA球員隊員們累，林晨耀也不輕鬆，他不僅為球隊制定了“三四十套”“可能是全CUBA最多”的戰術，還時刻關注NBA、CBA聯賽的最新動向，“遇到好的戰術就會丟到群裡讓大家學習，還會讓大家不斷改進。”曲峻楊說。他沒有注意到林晨耀是何時做完這些工作的，但他知道林晨耀絕少在工作中喊累。廈大就是這樣一個在努力中埋頭趕路的團隊，最終在上賽季達到了第一個里程碑——全國季軍。坦白講，他們其實早就具備了4強的實力，奈何他們連續兩年在1/4決賽中遭遇最鼎盛時期的中南大學。今年的1/4決賽，他們在主客場完封同省兄弟浙江大學，隊史首次挺進4強，算是徹底甩開了包袱，因此3、4名排位賽再戰中南，就能以放鬆的心態去面對了。上賽季的廈大，不僅僅創造了隊史最好成績，更關鍵的是，他們展現出了不同於以往的統治力，甚至在全國賽中把北大逼進了加時。蟄伏數年之後，此時的廈大正處於最好的狀態，“我們也是各個省的尖子球員，我們不懼怕任何對手。”曲峻楊的表態擲地有聲。
撰文：趙環宇在第21屆CUBA聯賽3、4名排位賽中擊敗中南大學之後，廈門大學終於要朝著總冠軍發起衝鋒了。之前的第19屆、第20屆CUBA聯賽，中南一直是廈大通向4強以及更遠目標的攔路虎。
從“兵敗紫金港”無緣全國賽到現在，廈大一年上一個臺階，在執行主教練林晨耀的帶領下，僅用3年時間就成為了足以與清華北大爭雄的新貴。同時，他創辦的準者體育還成為了第21屆CUBA聯賽官方唯一指定裝備供應商（合約價值為“千萬元級別”）以及NBL聯賽高級戰略合作伙伴，業務線從最初的球服定製到球鞋等品類全面鋪開，在中國籃球界風頭正盛。可謂是真正實現了賽場、商場“兩開花”。如果你只看到他的成功，卻看不到他的失敗，你就無法真正理解他的成功之道。事實上，林晨耀的成功，正是源自兩次慘痛的失敗。第一次失敗源自他的盲目擴張。準者體育拿到一個不錯的銷售業績之後，林晨耀曾經嘗試做過游泳、足球和羽毛球，結果都沒有取得成功。他意識到，籃球才是他的根基，盲目向自己並不熟悉的領域擴張，無疑是一種冒險。此後，準者體育始終瞄準籃球領域發力，再未偏航。
林晨耀（左）第二次失敗則是“兵敗紫金港”。第18屆CUBA東南賽區1/8決賽，以大一新生為主的廈大心態失衡，以71-74憾負華東交通大學，無緣全國賽。這場失利，使得此前只是在隊裡兼職、“每週去個兩三次”的林晨耀下定決心，正式入主廈大。算是“跨界”，但並沒有離開他熟悉的籃球圈子。可是，普通人集中精力做一件事情都很難做到極致，林晨耀又是如何分身有術，在兩條戰線同時取得成功的呢？答案不外乎4個字：團隊、努力。經營企業，需要決策層通力合作，打造球隊，需要教練組各司其職。在許多細碎的事務上，林晨耀無需做到事事親力親為，他只要把“大政方針”定好，把團隊捏合好，讓大家各自扮演好在團隊中的角色，其他事情自然水到渠成。
從CBA退役之前，林晨耀只是個巔峰賽季場均7.6分5.9籃板的角色球員，用他本人的來說就是“一直做綠葉，襯托別人，方方面面都要照顧到”。揣摩人心久了，也就知人善任了，藉此，林晨耀組建起了一個卓有效率的公司決策層，和一個人盡其用的球隊教練組。就拿教練組來說，2018年夏天，他從海峽對岸請來了知名青訓教頭林育正。林育正曾擔任臺灣高中豪門南山高中和能仁家商的教練員，還曾擔任過中國臺北U19男籃的總教練，由他帶領廈大男籃出早操、傳授個人技術再合適不過。另一位教練張繼勇，在隊裡時間最久，因此由他來負責管理球隊日常事務。如此一來，就把林晨耀從這些基礎的工作中解放了出來。他可以在公司呆到下午3點，然後再到廈大帶隊訓練，“換一下思路，反而身心舒暢。”林晨耀如此解釋說。對於他來說，另一重身份非但不是把事情做好的障礙，反而成了一種促進。
林晨耀（左）與隊員擊掌球隊的另一個組成部分是球員，有意思的是，林晨耀和這些比自己小一輪還多的球員們並沒有“代溝”。“他比較懂我們，平時經常會跟我們開開玩笑，還會跟我們一起吃飯。”廈大男籃隊長曲峻楊告訴記者，“他講話很幽默，比如賽後看錄像，哪個球失誤得離譜，他就會調侃說這個球‘像小丑一樣’，大家就都樂了。”鬧歸鬧，笑歸笑，但有一條底線是任誰都不能觸碰的，那就是學習。廈大是重點大學，學業壓力非常繁重，不修夠學分誰都別想畢業，這裡邊沒捷徑可走。因此，林晨耀對弟子們的學業抓得非常緊。“廈大的管理、新聞都是全國前列的專業，學點這個，以後對社會有用，再說了，他們保不齊要創業呢？”林晨耀表示。“我們必須上課，大一、大二的不去就會被他一頓臭罵，懲罰措施一般是罰款。”曲峻楊告訴記者，“如果訓練和上課衝突，那就以上課為優先，等人齊了再練。”這樣一來，廈大男籃的訓練時不時會拖到晚上9點甚至10點，練完就得到凌晨了。除了下午（晚上）的訓練，廈大男籃還有早操，從6點半開始，持續到上課之前。一天兩練，甚至一天三練。課業+訓練的雙重壓力，甚至讓一些球員覺得比高中時還累。“比高中的時候累多了，獲得現在的成績也是付出了很多，不是想當然就能拿到的。”曲峻楊告訴記者。
袁堂文成為廈大隊史第一個CBA球員隊員們累，林晨耀也不輕鬆，他不僅為球隊制定了“三四十套”“可能是全CUBA最多”的戰術，還時刻關注NBA、CBA聯賽的最新動向，“遇到好的戰術就會丟到群裡讓大家學習，還會讓大家不斷改進。”曲峻楊說。他沒有注意到林晨耀是何時做完這些工作的，但他知道林晨耀絕少在工作中喊累。廈大就是這樣一個在努力中埋頭趕路的團隊，最終在上賽季達到了第一個里程碑——全國季軍。坦白講，他們其實早就具備了4強的實力，奈何他們連續兩年在1/4決賽中遭遇最鼎盛時期的中南大學。今年的1/4決賽，他們在主客場完封同省兄弟浙江大學，隊史首次挺進4強，算是徹底甩開了包袱，因此3、4名排位賽再戰中南，就能以放鬆的心態去面對了。上賽季的廈大，不僅僅創造了隊史最好成績，更關鍵的是，他們展現出了不同於以往的統治力，甚至在全國賽中把北大逼進了加時。蟄伏數年之後，此時的廈大正處於最好的狀態，“我們也是各個省的尖子球員，我們不懼怕任何對手。”曲峻楊的表態擲地有聲。
同理，作為主帥的林晨耀也不會滿足於前三甲，他特別叮囑記者，要將他的三個目標寫進文章：1、將準者體育打造成中國籃球運動第一品牌；2、幫助廈門大學男籃拿到CUBA冠軍；3、將杜克大學的藍色帶給廈門大學。言下之意就是要將廈大打造成中國的“杜克”——林晨耀從不掩飾他對杜克主帥“老K”的景仰。第1、3個目標，可以託付給更遠的將來，第2個目標，無疑是最具現實意義的。然而，要想奪冠，就必須破除清華、北大對CUBA的統治，還要防範諸如中南、中航大等豪強的“偷襲”，又談何容易呢，林晨耀有無底氣，底氣何來？“有啊，肯定有，我們在多次的比賽中都戰勝過他們。”林晨耀說得斬釘截鐵，“球是圓的，一切皆有可能，我們也會通過訓練和團隊協作來彌補招生方面的劣勢。”誠如林晨耀所說，與清華、北大相比，廈大在招生方面處於先天劣勢，但相對於絕大部分高校還是有優勢的。更何況，即便與清北兩大豪門相比，廈大也擁有一些“非對稱”的優勢：他們擁有全國最美（之一）的校園，還背靠野球大省福建，球員們既能通過打野球賺取生活費，又能借此提高競技水平……當然，別忘了，廈大還有一位被坊間戲稱為“招生帝”的林晨耀，他的誠意、他的CBA背景，是廈大吸引人才的一大利器。採訪末了，林晨耀沒忘給廈大打一個招生廣告：“希望有更多好的高中生加入到我們球隊中來，有些高中生並不是中國最好的學校出來的，但他有很好的天賦，如果你想、你願意跟著廈大一起衝擊全國冠軍，那你就加入進來吧。”
撰文：趙環宇在第21屆CUBA聯賽3、4名排位賽中擊敗中南大學之後，廈門大學終於要朝著總冠軍發起衝鋒了。之前的第19屆、第20屆CUBA聯賽，中南一直是廈大通向4強以及更遠目標的攔路虎。
從“兵敗紫金港”無緣全國賽到現在，廈大一年上一個臺階，在執行主教練林晨耀的帶領下，僅用3年時間就成為了足以與清華北大爭雄的新貴。同時，他創辦的準者體育還成為了第21屆CUBA聯賽官方唯一指定裝備供應商（合約價值為“千萬元級別”）以及NBL聯賽高級戰略合作伙伴，業務線從最初的球服定製到球鞋等品類全面鋪開，在中國籃球界風頭正盛。可謂是真正實現了賽場、商場“兩開花”。如果你只看到他的成功，卻看不到他的失敗，你就無法真正理解他的成功之道。事實上，林晨耀的成功，正是源自兩次慘痛的失敗。第一次失敗源自他的盲目擴張。準者體育拿到一個不錯的銷售業績之後，林晨耀曾經嘗試做過游泳、足球和羽毛球，結果都沒有取得成功。他意識到，籃球才是他的根基，盲目向自己並不熟悉的領域擴張，無疑是一種冒險。此後，準者體育始終瞄準籃球領域發力，再未偏航。
林晨耀（左）第二次失敗則是“兵敗紫金港”。第18屆CUBA東南賽區1/8決賽，以大一新生為主的廈大心態失衡，以71-74憾負華東交通大學，無緣全國賽。這場失利，使得此前只是在隊裡兼職、“每週去個兩三次”的林晨耀下定決心，正式入主廈大。算是“跨界”，但並沒有離開他熟悉的籃球圈子。可是，普通人集中精力做一件事情都很難做到極致，林晨耀又是如何分身有術，在兩條戰線同時取得成功的呢？答案不外乎4個字：團隊、努力。經營企業，需要決策層通力合作，打造球隊，需要教練組各司其職。在許多細碎的事務上，林晨耀無需做到事事親力親為，他只要把“大政方針”定好，把團隊捏合好，讓大家各自扮演好在團隊中的角色，其他事情自然水到渠成。
從CBA退役之前，林晨耀只是個巔峰賽季場均7.6分5.9籃板的角色球員，用他本人的來說就是“一直做綠葉，襯托別人，方方面面都要照顧到”。揣摩人心久了，也就知人善任了，藉此，林晨耀組建起了一個卓有效率的公司決策層，和一個人盡其用的球隊教練組。就拿教練組來說，2018年夏天，他從海峽對岸請來了知名青訓教頭林育正。林育正曾擔任臺灣高中豪門南山高中和能仁家商的教練員，還曾擔任過中國臺北U19男籃的總教練，由他帶領廈大男籃出早操、傳授個人技術再合適不過。另一位教練張繼勇，在隊裡時間最久，因此由他來負責管理球隊日常事務。如此一來，就把林晨耀從這些基礎的工作中解放了出來。他可以在公司呆到下午3點，然後再到廈大帶隊訓練，“換一下思路，反而身心舒暢。”林晨耀如此解釋說。對於他來說，另一重身份非但不是把事情做好的障礙，反而成了一種促進。
林晨耀（左）與隊員擊掌球隊的另一個組成部分是球員，有意思的是，林晨耀和這些比自己小一輪還多的球員們並沒有“代溝”。“他比較懂我們，平時經常會跟我們開開玩笑，還會跟我們一起吃飯。”廈大男籃隊長曲峻楊告訴記者，“他講話很幽默，比如賽後看錄像，哪個球失誤得離譜，他就會調侃說這個球‘像小丑一樣’，大家就都樂了。”鬧歸鬧，笑歸笑，但有一條底線是任誰都不能觸碰的，那就是學習。廈大是重點大學，學業壓力非常繁重，不修夠學分誰都別想畢業，這裡邊沒捷徑可走。因此，林晨耀對弟子們的學業抓得非常緊。“廈大的管理、新聞都是全國前列的專業，學點這個，以後對社會有用，再說了，他們保不齊要創業呢？”林晨耀表示。“我們必須上課，大一、大二的不去就會被他一頓臭罵，懲罰措施一般是罰款。”曲峻楊告訴記者，“如果訓練和上課衝突，那就以上課為優先，等人齊了再練。”這樣一來，廈大男籃的訓練時不時會拖到晚上9點甚至10點，練完就得到凌晨了。除了下午（晚上）的訓練，廈大男籃還有早操，從6點半開始，持續到上課之前。一天兩練，甚至一天三練。課業+訓練的雙重壓力，甚至讓一些球員覺得比高中時還累。“比高中的時候累多了，獲得現在的成績也是付出了很多，不是想當然就能拿到的。”曲峻楊告訴記者。
袁堂文成為廈大隊史第一個CBA球員隊員們累，林晨耀也不輕鬆，他不僅為球隊制定了“三四十套”“可能是全CUBA最多”的戰術，還時刻關注NBA、CBA聯賽的最新動向，“遇到好的戰術就會丟到群裡讓大家學習，還會讓大家不斷改進。”曲峻楊說。他沒有注意到林晨耀是何時做完這些工作的，但他知道林晨耀絕少在工作中喊累。廈大就是這樣一個在努力中埋頭趕路的團隊，最終在上賽季達到了第一個里程碑——全國季軍。坦白講，他們其實早就具備了4強的實力，奈何他們連續兩年在1/4決賽中遭遇最鼎盛時期的中南大學。今年的1/4決賽，他們在主客場完封同省兄弟浙江大學，隊史首次挺進4強，算是徹底甩開了包袱，因此3、4名排位賽再戰中南，就能以放鬆的心態去面對了。上賽季的廈大，不僅僅創造了隊史最好成績，更關鍵的是，他們展現出了不同於以往的統治力，甚至在全國賽中把北大逼進了加時。蟄伏數年之後，此時的廈大正處於最好的狀態，“我們也是各個省的尖子球員，我們不懼怕任何對手。”曲峻楊的表態擲地有聲。
同理，作為主帥的林晨耀也不會滿足於前三甲，他特別叮囑記者，要將他的三個目標寫進文章：1、將準者體育打造成中國籃球運動第一品牌；2、幫助廈門大學男籃拿到CUBA冠軍；3、將杜克大學的藍色帶給廈門大學。言下之意就是要將廈大打造成中國的“杜克”——林晨耀從不掩飾他對杜克主帥“老K”的景仰。第1、3個目標，可以託付給更遠的將來，第2個目標，無疑是最具現實意義的。然而，要想奪冠，就必須破除清華、北大對CUBA的統治，還要防範諸如中南、中航大等豪強的“偷襲”，又談何容易呢，林晨耀有無底氣，底氣何來？“有啊，肯定有，我們在多次的比賽中都戰勝過他們。”林晨耀說得斬釘截鐵，“球是圓的，一切皆有可能，我們也會通過訓練和團隊協作來彌補招生方面的劣勢。”誠如林晨耀所說，與清華、北大相比，廈大在招生方面處於先天劣勢，但相對於絕大部分高校還是有優勢的。更何況，即便與清北兩大豪門相比，廈大也擁有一些“非對稱”的優勢：他們擁有全國最美（之一）的校園，還背靠野球大省福建，球員們既能通過打野球賺取生活費，又能借此提高競技水平……當然，別忘了，廈大還有一位被坊間戲稱為“招生帝”的林晨耀，他的誠意、他的CBA背景，是廈大吸引人才的一大利器。採訪末了，林晨耀沒忘給廈大打一個招生廣告：“希望有更多好的高中生加入到我們球隊中來，有些高中生並不是中國最好的學校出來的，但他有很好的天賦，如果你想、你願意跟著廈大一起衝擊全國冠軍，那你就加入進來吧。”
下賽季，廈門大學將迎來數位優秀高中生球員的加盟，他們分別是來自北京四中的杜伯超和邵思銘以及來自回浦中學的林晗和羅振倫。尤其是杜伯超和林晗，一個是2018年耐高北京賽區MVP，一個是速度快、防守好的內線鐵閘，他們二人一攻一防，將大大補強廈大相對孱弱、矮小的內線。所以，廈大沖冠，真的不是一句空話。CUBA的王氣，已隱約向東南方聚集。
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