他可能是最低調的富二代了……29歲已是霸道總裁，網上卻連張清晰照片都難找

站在財富之巔的“地產二代”，究竟會拋灑出怎樣的人生拋物線？

|作者:阿曄

從樂視影業蛻變而來的樂創文娛，正式宣佈換帥。

6月24日，樂創文娛公告顯示，該公司創始人張昭因個人原因提出辭去樂創文娛董事長、CEO職務。相關人士透露，接任張昭的，是融創中國控股有限公司（以下簡稱融創中國）董事長孫宏斌的長子孫喆一，而他才29歲。

作為中國第四大房企接班人，這個“90後”極度低調，沒有社交媒體賬號，很少接受記者採訪，甚至網絡上都很難找到他的清晰照片。

當房地產黃金時代逐漸落幕，如何突破地產開發主業天花板，成了擺在地產商們面前的首要問題。地產大佬們開始放權，並將轉型重任逐漸交付給下一代，孫宏斌也不例外。

於是，孫喆一低調登場。

出生於父親危難之際

孫喆一併不是含著金湯匙出生的幸運兒。

1990年5月，孫喆一出生僅4個月後，在聯想任職的孫宏斌就被海淀區警方刑事拘留。兩年後，孫宏斌接到刑事判決書，因挪用公款罪被判處有期徒刑5年。經過減刑，他於1994年3月刑滿釋放。

毫無疑問，在孫喆一人生的最初四年，父親的角色是缺位的。曾有媒體報道，在坐牢期間，孫宏斌拒絕妻子將孩子帶來看他，因為他不想讓孩子看到自己如此落魄不堪的樣子。

出獄後，孫宏斌創辦了順馳集團，在2000年初風頭無兩，被認為是地產業的明日之星。2003年，他向法院提出申訴，要求撤銷1992年的判決，同年他被改判無罪。

但如此順心的日子並沒過多久。2007年，順馳集團資金鍊斷裂，被賤賣給了香港路勁基建，孫宏斌跌落神壇。他的失敗被人反覆咀嚼，此時的孫喆一已經17歲。

第二次陷入低谷的孫宏斌，很快又憑著超強的反彈力東山再起，其創立的融創中國在最近12年裡，迅速從一家天津小開發商，成長為中國第四大房企。

孫宏斌

老孫的人生跌宕起伏，小孫卻一直保持著優等生的前進步伐——從名校畢業、找優質實習、進知名公司。

2011年，孫喆一從全美25所“新常春藤”名校之一的波士頓學院畢業，手握工商管理和歷史兩個學士學位。

畢業前一年，他找了兩份實習，一份在貝恩資本，另一份在德意志銀行。

2012年，他加入了首家在納斯達克上市的中國廣告公司——昌榮傳播，擔任投資人關係相關崗位。

一年後他離開昌榮傳播，加入知名對衝基金雪湖資本擔任分析師。雪湖資本資金管理規模超10億美元（約合68.9億元人民幣），曾因實習生6萬元月薪刷屏網絡，也曾出現在海底撈IPO的基石投資者名單上。

歷練兩年後，2014年初，孫喆一最終還是回去“繼承家業”了。

老孫培養小孫

直到2017年5月，孫喆一才正式進入公眾視線。

當時，融創中國在港交所發佈公告稱，時年27歲的孫喆一將出任融創中國董事會執行董事。外界認為，這算是正式確認了他的“融創接班人”身份。

在此之前，融創“少東家”孫喆一隻是一個名字，連一張公開的照片都難找。即便是在融創中國內部，孫喆一也十分低調神祕，員工們對他的評價普遍都是“並不瞭解”。只有個別員工曾在閒聊中向記者這樣描述過孫喆一：“白白淨淨的，帶點理工男的斯文氣質，看起來是認真做事的那類人。”

融創中國官網上關於孫喆一的簡介。

小孫看起來靠譜，老孫為了培養他也沒少費心思。

2014年起，孫喆一被安排在融創中國內部“輪崗”，資本市場、土地獲取、項目運營等關鍵崗位的工作他都幹了一遍，之後擔任融創上海區域集團副總裁。這片區域裡有融創中國總土地面積儲備的15.1%，無疑是一塊考察年輕人能力的絕佳試金石。

此時，他的上司是田強，這位從2002年開始就追隨孫宏斌的大將，也是融創中國最早一批創業元老。

2017年成為執行董事後，孫喆一回到融創中國總部，彙報對象變成了副總裁兼董事會祕書高曦。高曦在2007年研究生尚未畢業時就加入了融創中國，是融創培養出的高管。

孫喆一先後在田強和高曦兩位老臣手下任職，被人認為是孫宏斌有意為之。

2018年，在融創中國的中期業績會上，有媒體問孫喆一的近況，孫宏斌說：“他的工作是讓高曦管的，高曦來評價一下，我不知道他在幹嘛。”

被點名的高曦措手不及，用了兩句話來描述孫喆一的工作情況：“Kevin（孫喆一英文名）年初正式加入我們這邊，負責一些戰略投資的工作。（他）工作還是非常投入的，起到非常大的作用。”由於緊張，高曦把每句話都重複了一遍，引得現場一片笑聲。

今年2月22日，孫喆一出任融創文化集團總裁一職。

一位熟悉融創中國的人士透露，“孫（孫宏斌）的確是在培養Kevin（孫喆一），現在覺得他在商業上比較成熟一些了，才把文化集團這攤子事兒交給他。”

扶上馬再送一程

融創中國有四大商業版圖：融創地產、融創服務、融創文旅、融創文化。

在將融創文化集團交給孫喆一之前，孫宏斌進行了幾次大動作，其中最引人關注的有兩次：一是150億元入股樂視，二是500億元併購萬達旗下的文旅城。

這兩次商業交易之所以引人關注，不僅僅是因為數額巨大，更是因為過程都相當曲折。

2017年1月，孫宏斌150億元入股樂視網、樂視致新（現更名為樂融致新）和樂視影業（現更名為樂創文娛）。隨著賈躍亭出走美國，樂視系閃崩，孫宏斌此次併購導致融創中國損失165億元。

那年9月的融創中國業績發佈會上，坐牢時都沒哭的孫宏斌，哭得稀里嘩啦。

之後，孫宏斌通過一系列複雜手法止損。但是直到2018年10月，融創才最終以42.81%股份成為樂視影業新的實控人。

儘管這次踩“坑”了，但孫宏斌堅信“文化是詩，旅遊是遠方，我們投資的是詩和遠方”。

在入股樂視半年後，融創中國總計耗資501.25億元，通過兩次交易，併購萬達集團旗下13座文旅城的91%股權。根據當時的協議，剩餘股權由萬達繼續持有，並由萬達主要負責文旅城的實際運營。但不到兩年，這個合作模式就被“終止”。

去年10月29日，萬達集團與融創中國同時發佈公告，大意為融創將接管13個文旅城項目的設計、建造和管理工作。

至此，東方影都融創影視產業園（以下簡稱東方影都）徹底歸屬於融創中國。如今，它成為融創文化集團的核心資產。

孫喆一參加東方影都2019年“迎新春”聯歡會。

在樂視併購案的一地雞毛裡，還未見孫喆一的身影，但在萬達文旅城資產的併購和交割過程中，孫喆一開始參與其中。

據知情人士透露，“孫宏斌希望兒子熟悉集團高級別的併購業務，也讓他對後續產業運作有一定把握。”

2018年冬天，孫宏斌多次造訪青島，與當地政府高層商討東方影都發展規劃，孫喆一都陪同在側。一位熟悉該項目的人士分析，孫宏斌此舉意在“扶著兒子上馬後，再送上一程”。

孫喆一面臨挑戰

有個厲害的老爹保駕護航，孫喆一接手融創文化集團後，手握東方影都和樂創文娛兩個“殺手鐗”。

今年初的春節檔電影市場上，融創文化集團已經完成首秀。

兩部爆款電影《流浪地球》《瘋狂外星人》均在東方影都取景拍攝。雖然融創文化集團並未向外界披露東方影都的具體運營情況，但據現有消息可知的是，除了上述兩部電影，《長城》《環太平洋2》《一出好戲》等電影也是在這裡拍攝完成的。

除東方影都之外，融創文化集團再三向外界強調的亮點是樂創文娛出品發行的電影《熊出沒·原始時代》，首日上座率達73.7%，次日票房8274萬，破國產動畫電影單日票房紀錄。

據融創中國官方介紹，樂創文娛擁有全國最強大的地面發行系統，成立7年至今共出品、發行影片60餘部，累計票房超123.8億，穩居民營電影公司第一陣營。有公開數據顯示，截至2014年底，其已覆蓋136座城市，1500家電影院。

乍一看，孫喆一的前路似乎早就被老爸鋪平，但實際上，接手融創文化集團後，他面臨的挑戰並不小。

就拿前天宣佈換帥的樂創文娛來說，其估值早已從兩年前最高的98億元，跌至融創控盤後的34.8億元。

2017年，樂創文娛作為主出品方投資電影《奇門遁甲》，該片成本2.5億元，最終票房不到3億元；2018年，樂創文娛又作為主出品方投資了國慶檔電影《影》，外界估計該片成本3億元，而票房6.28億元同樣不盡如人意。

這樣的“殺手鐗”用起來多少有點燙手。

內憂未解，外困又至。中國影視市場遭遇行業和資本的雙重寒冬，2018年全國電影票房增速15年來首次不足10%，而兩個重要檔期票房表現更是不佳：暑期檔同比增長率僅為6.3%，國慶檔甚至同比下滑20%。

在孫喆一履新之後，融創文化集團提出通過“內容+平臺+實景”戰略，不斷完善、深化產業佈局。但孫喆一究竟能不能帶領融創文化走得更遠，還需要時間來回答。

十年地產江湖，洪流般的財富成就了“創一代”們的光輝歲月。他們一路走來，呼風喚雨、點“石”成金。而如今，“創一代”逐漸老去，子女們開始登上舞臺。

比如，恆大集團董事局主席許家印之子許智健，碧桂園董事會主席、創始人楊國強之女楊惠妍，新城控股董事長王振華之子王曉鬆，萬達集團董事長王健林之子王思聰……

他們有的從父輩手中接過權杖，有的選擇另起爐灶，這群站在財富之巔的“地產二代”，究竟會拋灑出怎樣的人生拋物線？我們拭目以待。