任正非曾經發布了一席話：“公司前三十年，以‘獲取分享制‘基礎的物質文明，促進了精神文明，使絕大多數骨幹脫離了貧困。現在是用精神文明來牽引物質文明進一步發展的機會，建設一支有使命感、負責任、有能力、願奉獻的生力軍，去為人類社會作出更大的貢獻’。在物質氾濫、精神匱乏、情懷被利用的年代，過了油膩中年的任正非開始回到做人做事的本源，發出“決勝不在千里在心裡”的吶喊。
“正如中國社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，華為的主要驅動力也發生了變化。華為現已進入無人區，之前由物質、權力、榮譽激發的驅動力已經無法煥發華為新的動力。在物質氾濫、精神匱乏、情懷被利用的年代，良知和慈悲心才是可持續發展的永恆動力！”任正非每一次的講話，都是饕餮盛宴，讓拜讀者內心澎湃！
點我學股權激勵
一
不是人人到老都能追日
“人的工作生命其實很短，不是人人到老都能不斷追日（追上時代步伐），知識生命更短。
我們自己一定要在最佳時間、最佳角色，作出最佳貢獻。我們在這大河奔騰中，努力划槳，不要落後於時代的要求。我們永遠左右不了歷史，我們只有努力去在順應歷史中，頑強的表現自己。一週只有四十小時用於工作，是產生不了科學家、藝術家的。”
“華為遲早要面臨接班問題，人的生命總要終結。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系，技術會隨著時代發展被淘汰，但是管理體系不會被淘汰。”
“我們一定要加強中、高級幹部和專家的實踐循環，在循環中擴大視野、增加見識，提高能力。這就是熵減。萬物生長是熵減，戰略預備隊循環流動是熵減，幹部增加實踐知識是熵減，破格提拔幹部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……。我們不能讓惰怠在公司生長。”
二
你沒去過世界哪來世界觀？
“你都沒有去過世界，哪來什麼世界觀？高級幹部及專家到前方去（前方不是物理位置，流程改革、研發……都是前方），直接參加從端到端的洗禮，從機會到變現，要認識全過程；世界有很多戰略高地，到戰略資源聚集地去，參加探討，擴大視野；到管理一線去，真正體會梨子的味道……”
“高級幹部內心強大的表現是經得起批評。我們一定要有戰略自信，這個自信首先是不怕別人批評。高級幹部要有強大的心理、開放的胸懷，才能迎接做好世界領袖的準備。現實逼迫我們這一代人就要成為世界領袖，而不是繁衍幾代後才是。”
“現在我們已經開始在成熟領域做減法，華為正在走向新形象：踏踏實實做事，向一切優秀的人學習，就能前進。”
“未來是什麼？有利潤的增長、有現金流的利潤，去除幹部身上的浮躁，轉變到踏踏實實為客戶服務。我們要不斷簡化流程，提升效率。”
三
員工講真話我才高興
“我們需要更多員工講真話，我很高興，看到心聲社區上很多人發言不穿馬甲了，說明公司已經開始有講真話的氛圍了。如果敢於講真話，就是一代將星在閃耀，不怕被打擊。”
“要相信絕大多數員工是英雄。這是一個英雄倍出的時代，華為的英雄會越來越多。”
“要敢於去擁抱這個快速變化的時代，也要敢於去擁抱全球化。這個時代一定是全球化時代，無論將來會產生多少風波，我們也要努力去實現全球化。每個人都把自身置在這個浪潮中，努力地划槳，不管到達什麼位置，一生都是無愧無悔的。”