互聯網薪資
最近，網絡暴露關於阿里、騰訊、華為，京東······等等互聯網公司薪資、職級、股權。一個主管的年薪40萬，一個資深主管年薪80萬、上百萬。這些讓許多公司的員工都羨慕不已，況且他們的優秀的員工還可以獲得公司股權的分紅。
這些公司的高薪、自由、名氣、成為了畢業生的首選。
在畢業季來臨之季，剛跨進社會的莘莘學子們紛紛將簡歷投入這些公司的郵箱，經過幾輪面試篩選之後，獲得了夢寐以求的工作。
從此之後，他們就會變成職場老司機過著“做一天和尚撞一天鐘”的生活。同時，也有很多人脫穎而出成為職場的精英。
職場裡最大的驕傲不是成為某個五百強上市公司的員工，而是能否成為公司裡不可或缺的那一份子。
近幾天，公司人社部的同事被安排去人才市場招聘新員工。
34攝氏度的高溫，人才市場里人擠人、肩並肩、幾百號人同時蒸桑拿汗流浹背。超級大功率的中央空調都承受不住這種熱烈場面，發出嗷嗷地叫聲。
同事回到公司，吹著空調、喝著咖啡就是一通抱怨。
他說：“現在的大學生很多連最基礎的職場技能都沒有，回來還有經過培訓，啥時候才能派上用場。”
馬雲也同樣說過：“中國教育不改革，30年後中國年輕人沒工作。”
同事的抱怨原因是：他在招聘會上面試了很多應屆畢業生，其中不凡有名牌大學畢業的學生。在招聘的過程中，他發現這些人說話沒有邏輯，問東答西、找不到重點，而且還經常跑題。不過，令他高興的事情是遇到一位好學的人。
這位畢業生很有膽量問他：“老師，如果我想成為一名職場的精英，需要多久？需要學習什麼技能？需要在什麼地方學習？有誰能教給我？”
同事就給這位畢業生推薦了一本純乾貨類的書籍《如何成為職場實力派》。
根據魚公了解，這本書是日本GLOBIS商學院的作品。
GLOBIS商學院是一所培訓商業領導人的學校，有點類似於中國的長江商學院。他們致力為社會培養能帶來商業創新和變革的領導者，擁有二十幾年的教學經驗和實踐能力，能快速地為企業培養職場精英。
魚公作為一名普通的職場人一直在思考，日本GLOBIS商學院為什麼寫一本關於職場培訓類的乾貨書呢？
根據現時代的中國國情，高校的畢業生就業率越來越低，可是企業也面臨著缺人的窘境。每年畢業生的人數不斷上漲，可是企業人才流失的數量也越來越大。
經某權威媒體調查發現，畢業生就業率越來越低是因為學校教的理論不能應用於企業的職場。所以，GLOBIS商學院為即將進入職場的應屆畢業生們，或者已經進入職場的初哥，還有想要進入職場的人，提供一節《如何成為職場實力派》的職場培訓課。
新手進入職場必須要提高什麼樣的工作能力呢？這本書可以提供給我們一些什麼樣的理念呢？GLOBIS商學院經過二十年的觀察總結出一套關於職場新手必須具備的技能。
記得魯濱遜漂流到荒島，遇到奴隸星期五的時候，第一件事情就是教星期五說話。說話是人與人之間的交流方式。但是，不是所有的人都會說話。比如，有些人說話就很容易得罪人，有些人說話就沒頭沒尾，有些人說話更是含糊不清。
所以，學會交流成為了職場的技能提升最重要的基石，在職場裡，誰都喜歡會說話的人，其中就包括老總。我們在職場裡更需要精準表達，並使用的兩種交流方式：文字、語言。
高田貴久在《精準表達》裡講到：當前社會，許多人講話人讓難以一下子明白你在講什麼，其實就是你的話語不具有很好的邏輯性，導致你無法很好的表達自己內心的想法。
那麼在工作的過程中，怎麼才能提升我們的邏輯能力和人際溝通能力呢？
我們要掌握邏輯思考能力，首先讓對方更加聽明白你表達的意思，使用具體的語言進行陳述自己的觀點。
例如：誰做的什麼項目，項目進展到哪一部分過程，這部分有什麼表現等等。
邏輯思維不強的人對於一個項目的進展過程會使用以下的表達方式：“我們團隊已經完成了這個項目的三分之一。目前，大家都表現很積極，完成進度也非常好。報告領導，我們會爭取很快完成整個項目。”
這句話的所表達的人物，事件、時間看似完整，卻又給人一種模凌兩可的感覺。然而，誰能在這裡抓住實質性的內容呢？這就便於我們審視自己，在平常講話或者回報工作的時候，經常發生類似的邏輯思考錯誤呢？
到底怎麼表達才是正確的呢？舉個例子：最近，老闆給我一個關於“健身的課程”的製作項目，在辦公室會議上，老總詢問課程的進程。
記得當時部門領導是這樣問的，“健身課程的進度怎麼樣了，老魚。”
老闆，上個星期接到“健身課程的製作”，我們部門決定由老魚、小龔、小帆三人共同協作完成。擬定課程名稱為“一個月讓你瘦十斤”，整個課程總供三十節課。直到今天早上八點，我們用了一個星期的時間，已經完成整個課程的十三節課。我們計劃下個星期六，完成所有課程。爭取在下個月一號課程上線。
當時，老總聽完了老魚的彙報，非常高興，立即通知會計部門加優秀，加獎勵。
這種有邏輯的表達方式，接收的人能馬上抓取到信息，也可以根據信息內容尋找問題所在。
這條信息背後的思考邏輯力要點是什麼呢？
GLOBIS商學院在邏輯思考能力的培訓上花費一個月培訓，逐步影響個人的內在思維邏輯，達到改變的邏輯思考能力的效果。同樣 ，也有人通過在日常的生活對話、微信聊天、寫郵件，做事情都經過刻意表達練習，或者是進行數獨遊戲的練習，日積月累邏輯能力慢慢形成。
當我們擁有說話和做事的邏輯思考能力，日常的人際交流溝通也就日漸熟練。
人們在交流溝通的時候，通常面對著各種人群，比如悲觀主義者、樂觀主義者、金錢主義者、感情主義者，然而，這些不同的人群，我們必須使用不同的交流方式。
有句話說：“見人說人話，見鬼說鬼話。”
如果人們根據自己的喜好去交流，結果通常雙方會不歡而散。
很多人都不夠一個小孩子善於觀察人。我家小孩才一歲多，從小就會察言觀色，而且她知道自己需要什麼？
當她想要買玩具的時候，從來不找她的母親，而是找奶奶。她哭泣的聲音驚天動地，淚水嘩嘩地流，讓老人心碎。結果，奶奶於心不忍，還是下手給她買玩具。
一招吃遍天，永遠沒有落空的靶子。所以，不管如何交流一定要找到與此人交流的方式。
我們面對悲觀的人，跟他誰更慘，他會於心不忍，同情心氾濫幫助你。面對樂觀的人比更加樂觀，他因此而感到快樂與高興，
第一，觀點：老總詢問的課程進度。也就是表達問題的本質。
第二，構建回答的框架和主張：時間，人物、事件、地點，事件發展的過程。
第三，一句話終結觀點，給出結論，不要讓人猜測。因為別人不懂你的內心想法給你。
第四，用足夠的論據來證明你的觀點，甚至給出正確的選擇答案。
第五，觀察人群，使用不同的表達方式。
有人說：“我的交流和邏輯沒有任何問題，但是我們依舊沒有夠得到上級的賞識。這是為什麼？”
邏輯能力和人際溝通能力是提升實力的基礎，然而基礎是高樓大廈的地基，想要讓高樓大廈建成必須有鋼筋水泥。
職場的鋼筋水泥被認為職業晉升的必要技能之一，GLOBIS商學院用很籠統的概念總結這個技能—提高問題的解決力。
有一個朋友對事情很較真，當初我們幾個合夥討論開一個老友咖啡店。大家認為每人籌十萬塊錢就OK了，於是，大家說第二天拿錢，去盤一個店面馬上開始經營。
朋友非常不願意，他說：“不行，沒有這樣做生意的。我們經過調查取證之後，再考慮是不是盤一個咖啡店。”
我們嫌他麻煩，但是他執意要用一個月去調查整個城市咖啡店的營業額和銷售方式。大家才能合夥經營。
一個月過後，他在桌面放一疊厚厚的資料。
我們一字一句地進行閱讀，此時，我們驚訝了。資料裡全是本市咖啡店的調研報告，還有一些主要的問題和解決方案。
例如：咖啡店的裝修花費要用多少錢，原料採購多少錢、僱人花費多少錢、每月水電費是多少錢、等等所有的問題。他通過網絡、詢問、甚至實地考察市區裡，所有正在營業的咖啡店的利潤、人流量。
最後提出了一個假說的問題：如果我們咖啡店虧本了，誰拿錢進行墊支，還有誰願意來管理這個店面。
當面臨所有問題的時候，我們發現這個咖啡店並非想象那麼簡單，而是需要認真地解答各種現實存在的問題，甚至對問題進行詳細的思考。
不過，後來因為選址問題，大家也有各自的工作，咖啡店最終沒有開成。但是，朋友因為具有縝密的問題解決能力，最後成為本地區星巴克的老總。
有一次星巴克內部的表彰會，朋友邀請我們到場。在會場上，我們聽到他侃侃而談成功的祕訣。他把我們開咖啡店的故事分享給大家，並且說得眉飛色舞，精彩紛呈。
朋友總結經驗說：“一切的成功不在於你付出多少的時間和努力，而是在於你必須擁有解決問題的能力。”
到底什麼才是解決問題的能力呢，如何提高呢？
其實在上面的故事裡，我的好朋友已經做出了一些行動上的表率。GLOBIS商學院在《如何成為職場實力派》一書中指出提高問題解決能力有五個方面。
1、學會假說構建能力
假說構建能力是處理一件事情要指出正面、反面、多方面存在的問題。
例如：這次高考我要是考上北大嗎？這種問題的思考假說構建能力可以考慮正、反面，如果不能考上，是要選擇復讀還是出去找工作。如果考上了，是要準備怎麼度過這幾年的大學生涯。
2、信息收集能力
當我們建立一個觀點時，論據成為說服上司的重要材料。那麼信息材料從何處收集而來呢？如何收集信息呢？
A.現在是網絡時代，信息收集相對來說非常方便。收集第一手素材通過各種問卷調查，國內的有問卷星、調查派、樂調查這些工具可以供給很多人使用，也能快速有效地收集到各種信息。
B.通過搜索軟件，詢問、圖書館、搜索各種信息。
C.自主深入街頭巷尾的親口詢問。
3、數據與信息分析能力
數據的分析往往涉及到表格的製作。製作表格的好處就是能夠快速地將數據進行對比，然後得出結論。我們從那些角度去分析數據呢？
GLOBIS商學院指出，應該從影響、差距、趨勢、偏向、模式這五個角度分析。
從數據的大、小所造成的影響力不同，兩者的差異化所導致的結果的不同，事態的變化過程也就是趨勢、偏向是分佈的狀況，模式是根據事態的數據摸索出已有的發展規律。
4、思考對策的能力
正如GLOBIS商學院所說的解決問題的能力才是職場上最關鍵的能力，即使我們緊握著各種資料或者數據，如果無法對其進行思考，就是一種資源的浪費。
一名優秀的職場經理會根據這些數據和情報，進行分析出產品對應的人群，使用的效果。例如：產品使用的人群範圍偏向女性，那麼公司想要擴大產品使用的人群範圍。針對這情況，職場經理應該做出新的調整，或者採用新的宣傳方式。
5、演講能力
GLOBIS商學院認為，一名優秀的職場人員需要以上的能力，更需要有一張會說的嘴巴。一張會講故事的嘴，通常決定了人在職場蛻變的過程。我們經常在公司年會上看到領導們繪聲繪色地描述故事，但是等都我們親自上陣，發現啞口無言，最主要還是練習得太少。
我們要成為一名職場的優秀者，除了有個人的專業技術以為，而且還要有職場的綜合能力。獲得這樣的綜合能力，並不是魚公這麼一說，你就這麼一聽就能學會。希望大家能夠找到相關的書籍，通過閱讀，然後知行合一，成為一個有知識，有行動的優質職場人。
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