網友問：優秀員工往往最先離職，年底前你的公司還能有幾個人?
什麼是優秀的人？優秀的人有職場競爭力啊，是金子在哪裡都會發光，這就意味著他們選擇權更多！
而選擇權一旦更多，在表面來看就是待不長久。
但我覺得這個問題也不能簡單理解為努力認真的人，就一定無法長久。
網友問：優秀員工往往最先離職，年底前你的公司還能有幾個人?
什麼是優秀的人？優秀的人有職場競爭力啊，是金子在哪裡都會發光，這就意味著他們選擇權更多！
而選擇權一旦更多，在表面來看就是待不長久。
但我覺得這個問題也不能簡單理解為努力認真的人，就一定無法長久。
下面，我結合自己的職場經驗，說說對這個問題的一些看法。
一、努力認真工作，不代表就是價值大
職場上有個很大的誤區，就是你努力認真了，就一定可以成功，價值就一定大。
我想可能是說反了，能夠靠自己取得成功者，基本上都是努力認真之人。而也有些人，確實努力認真，但對企業來說，價值未必就大，更談不上成功！
舉個例子，我以前有個女同事做財務的，每天都認認真真工作，下班留下來加班，但她的績效打分每次都排在部門倒數。
我一開始也覺得很不理解，以為是她的部門領導對她有偏見，所以某次會議後，單獨找她領導瞭解了下情況。
結果她領導也挺無奈，說：這小姑娘麼，認真是真的很認真，可工作質量確實不高，主要的問題就三點：一是交上來的工作任務老出錯，我打績效分數肯定是以結果為導向的，她質量不行，我也不能打高分吧？二是工作效率低下，人家做一份報表一小時就夠了，她至少得花上兩小時去做，所以別看其他人沒她加班多，但別人做的事一點不比她少啊！三是溝通能力很差，業務部門已經投訴到我這裡好幾次了，說她回答人家問題要麼態度冷淡要麼回答不到位。唉，要不是看她工作態度認真，我可能都要和你們人力部門提出來勸退了！
聽了財務部領導的解釋，我有些無奈。一個看似認真努力的員工，真正給部門與公司貢獻的價值卻成不了正比，所以這樣的員工真的離職了，我想她領導也不會挽留吧。
網友問：優秀員工往往最先離職，年底前你的公司還能有幾個人?
什麼是優秀的人？優秀的人有職場競爭力啊，是金子在哪裡都會發光，這就意味著他們選擇權更多！
而選擇權一旦更多，在表面來看就是待不長久。
但我覺得這個問題也不能簡單理解為努力認真的人，就一定無法長久。
下面，我結合自己的職場經驗，說說對這個問題的一些看法。
一、努力認真工作，不代表就是價值大
職場上有個很大的誤區，就是你努力認真了，就一定可以成功，價值就一定大。
我想可能是說反了，能夠靠自己取得成功者，基本上都是努力認真之人。而也有些人，確實努力認真，但對企業來說，價值未必就大，更談不上成功！
舉個例子，我以前有個女同事做財務的，每天都認認真真工作，下班留下來加班，但她的績效打分每次都排在部門倒數。
我一開始也覺得很不理解，以為是她的部門領導對她有偏見，所以某次會議後，單獨找她領導瞭解了下情況。
結果她領導也挺無奈，說：這小姑娘麼，認真是真的很認真，可工作質量確實不高，主要的問題就三點：一是交上來的工作任務老出錯，我打績效分數肯定是以結果為導向的，她質量不行，我也不能打高分吧？二是工作效率低下，人家做一份報表一小時就夠了，她至少得花上兩小時去做，所以別看其他人沒她加班多，但別人做的事一點不比她少啊！三是溝通能力很差，業務部門已經投訴到我這裡好幾次了，說她回答人家問題要麼態度冷淡要麼回答不到位。唉，要不是看她工作態度認真，我可能都要和你們人力部門提出來勸退了！
聽了財務部領導的解釋，我有些無奈。一個看似認真努力的員工，真正給部門與公司貢獻的價值卻成不了正比，所以這樣的員工真的離職了，我想她領導也不會挽留吧。
二、真正優秀的人，都擁有隨時可以離開的能力
職場上，真正優秀的人，選擇權很大，自己所在的公司如果不好好留住，那麼獵頭或者同行業都等著來挖角。
人都不是聖賢，沒有說到了一家公司工作以後就非得承諾幹一輩子的，優秀的人總是會擁有更多外部的選擇機會。
例如我以前有個做技術的同事，曾有一年年底，就被某家同行開了兩倍年薪給挖走了！
當時老闆非常生氣地罵這位同事見錢眼開，沒有道德！
對這樣的觀點，其實我不敢苟同。
因為企業和員工就是一種僱傭關係，只要符合勞動法的程序，員工完全可以選擇新的僱主啊！
如果說人家跳槽就是不道德，那麼你外面去吃飯還選擇很多家飯店呢，難道也說你不道德嗎？
我們必須從客觀的角度去看待這樣的現象，人家優秀，你才更要留住他，而不是培養好了就白白被人給搶走，那不是給他人做嫁衣裳嗎？
網友問：優秀員工往往最先離職，年底前你的公司還能有幾個人?
什麼是優秀的人？優秀的人有職場競爭力啊，是金子在哪裡都會發光，這就意味著他們選擇權更多！
而選擇權一旦更多，在表面來看就是待不長久。
但我覺得這個問題也不能簡單理解為努力認真的人，就一定無法長久。
下面，我結合自己的職場經驗，說說對這個問題的一些看法。
一、努力認真工作，不代表就是價值大
職場上有個很大的誤區，就是你努力認真了，就一定可以成功，價值就一定大。
我想可能是說反了，能夠靠自己取得成功者，基本上都是努力認真之人。而也有些人，確實努力認真，但對企業來說，價值未必就大，更談不上成功！
舉個例子，我以前有個女同事做財務的，每天都認認真真工作，下班留下來加班，但她的績效打分每次都排在部門倒數。
我一開始也覺得很不理解，以為是她的部門領導對她有偏見，所以某次會議後，單獨找她領導瞭解了下情況。
結果她領導也挺無奈，說：這小姑娘麼，認真是真的很認真，可工作質量確實不高，主要的問題就三點：一是交上來的工作任務老出錯，我打績效分數肯定是以結果為導向的，她質量不行，我也不能打高分吧？二是工作效率低下，人家做一份報表一小時就夠了，她至少得花上兩小時去做，所以別看其他人沒她加班多，但別人做的事一點不比她少啊！三是溝通能力很差，業務部門已經投訴到我這裡好幾次了，說她回答人家問題要麼態度冷淡要麼回答不到位。唉，要不是看她工作態度認真，我可能都要和你們人力部門提出來勸退了！
聽了財務部領導的解釋，我有些無奈。一個看似認真努力的員工，真正給部門與公司貢獻的價值卻成不了正比，所以這樣的員工真的離職了，我想她領導也不會挽留吧。
二、真正優秀的人，都擁有隨時可以離開的能力
職場上，真正優秀的人，選擇權很大，自己所在的公司如果不好好留住，那麼獵頭或者同行業都等著來挖角。
人都不是聖賢，沒有說到了一家公司工作以後就非得承諾幹一輩子的，優秀的人總是會擁有更多外部的選擇機會。
例如我以前有個做技術的同事，曾有一年年底，就被某家同行開了兩倍年薪給挖走了！
當時老闆非常生氣地罵這位同事見錢眼開，沒有道德！
對這樣的觀點，其實我不敢苟同。
因為企業和員工就是一種僱傭關係，只要符合勞動法的程序，員工完全可以選擇新的僱主啊！
如果說人家跳槽就是不道德，那麼你外面去吃飯還選擇很多家飯店呢，難道也說你不道德嗎？
我們必須從客觀的角度去看待這樣的現象，人家優秀，你才更要留住他，而不是培養好了就白白被人給搶走，那不是給他人做嫁衣裳嗎？
三、企業如何留住優秀的人才
從人力資源管理的角度，一個企業中的人才是符合“二八定律”的，即20%的員工創造80%的價值。
所以如何留住這20%最優秀的員工，是企業管理者一定需要思考的問題。
我覺得可以從以下幾個方面入手：
1、薪資留人
談錢是對人才最好的尊重，如果你錢給不到位，總是埋怨別人不夠忠誠，誰還會願意加入你們公司呢？
2、機制留人
一家好的公司，需要培育人才發展的土壤機制，比如你的培訓做得到位不到位，你的管理制度是否健全，考核機制是否科學等等。
3、文化留人
好的企業文化，能夠充分激發員工幹事創業的熱情，員工會更加有歸屬感和成就感，所以你看為何阿里、華為這些大公司都那麼重視企業文化的建設和僱主品牌的打造。
4、情感留人
員工是人，並非機器，所以除了談錢，還要談感情。管理者平時對員工關心夠不夠、困難的時候是否幫助員工，這些人性化的舉措是留人的重要細節。
總之，人才就是企業最寶貴的財富，能夠吸引並留住優秀的人才就是企業最大的競爭力！