南派資訊：8月17日，以“粵聚人力、情暖華南”為主題的首屆粵港澳人力資源總監高峰論壇在在廣州華南理工大學成功舉辦。《華為基本法》起草者之一、中國人民大學博士生導師、華夏基石諮詢管理集團董事長彭劍鋒，與華為首任主管人力資源副總裁、人瑞集團創始人兼CEO張建國應邀參與此次論壇，並在現場聯袂發佈新書《經營者思維》，為與會的300多位企業管理者和人力資源負責人帶來轉型期企業人力資源管理創新的全新理念和思維。
南派資訊：8月17日，以“粵聚人力、情暖華南”為主題的首屆粵港澳人力資源總監高峰論壇在在廣州華南理工大學成功舉辦。《華為基本法》起草者之一、中國人民大學博士生導師、華夏基石諮詢管理集團董事長彭劍鋒，與華為首任主管人力資源副總裁、人瑞集團創始人兼CEO張建國應邀參與此次論壇，並在現場聯袂發佈新書《經營者思維》，為與會的300多位企業管理者和人力資源負責人帶來轉型期企業人力資源管理創新的全新理念和思維。
在過去的40年間，中國企業在人才專業化方面取得了巨大成就，培養了眾多科班出身的人力資源管理者，全面提升了中國企業現代化管理的水平。
“但是，到目前為止，絕大部分企業的人力資源管理還處於事務和專業職能層面，尚未上升到幫助中國企業轉型層面，尚未能夠推動戰略轉型、變革及業務增長，尚未滿足現在新生代員工的需求。”彭劍鋒表示。
而環境的快速變化，對企業人力資源管理者轉型的需求卻日趨急迫。“中國企業正從以往的依靠低成本優勢、資源驅動和機會導向型的‘野蠻生長’轉向依靠管理和組織能力優勢，以人才和產品創新驅動，謀求品質發展的階段，各種新技術的商業應用使得企業的競爭方式和經營模式發生了巨大的變化，這都倒逼企業必須重新認識企業經營與人力資源的關係，重新認識人、重新認識人力資源。”張建國說。
這正是《經營者思維》一書出版的重要背景因素之一。
在彭劍鋒看來，中國企業現在面臨的問題是人力資本對企業的貢獻率並沒有得到極大的提升。往往是企業做大了以後，人均效能卻越來越低，提高人均效率非常重要。
“這不是一本學術著作，也不是一本非常專業的工具書，”彭劍鋒如此定位《經營者思維》，“它更多是以華為作為案例，揭示更多企業在成長髮展中，如何把人才作為一種戰略要素作為一種長期的投入。這是對人才捨得投、連續投、長期投，通過人才的長期價值導向，推動企業產品技術的創新，從而驅動一個企業競爭能力的形成。”
在張建國看來，時代在變，技術在變，客戶在變，企業只有適應變化，超越變化，掌控變化，才能在不確定的商業環境中處於不敗之地。人力資源管理已經轉變為人力資本經營。在以往的30年裡，華為正是因為掌握了人才經營的金鑰匙才取得了今天的輝煌。
“經營者思維是未來企業管理的主導方向，人力資源管理者要從職能管理思維轉化到企業經營思維，而企業經營者要從資本經營和生產經營轉化到人力資本經營。”張建國表示。
“這本書更多還是立足於揭示中國企業在成長髮展過程中所面臨的的人力資源問題，以及未來中國人力資源管理所面臨的挑戰，”彭劍鋒說，“未來中國企業人力資源管理走向、趨勢是什麼？可能更多理念的提出跟我們絕大多數企業目前所面臨的人才問題還有一定的距離，尤其是我們在數字化智能化時代，未來人力資源管理的發展趨勢是什麼，實際上很多東西帶有前瞻性。”
“作為人力資源管理服務的從業者，我們更感到一份沉甸甸的使命——站在轉型發展的歷史階段，立足於未來，我們有責任幫助企業解決人力資源問題，提升人力資源價值，幫助企業經營人才、經營企業，實現轉型升級發展。”張建國表示。
南派點評：“轉型”是2019年以來被各行各業提及最多的詞彙之一，在原中行副行長王永利看來，今年是中國經濟轉型調整最為關鍵的一年。作為組織變革推動者的人力資源部所面臨的的壓力可想而知。但對於絕大部分企業的人力資源管理者來說，轉型並不是一件輕鬆的事。