'渦輪網絡CEO陳志強：打造硬盤挖礦行業BTC，實現真正去中心化項目'

區塊鏈的本質是去中心化，而挖礦則是最接近去中心化的項目。

——陳志強

文 小玲兒

出品 耳朵財經

2019年5月11日，一篇名為《前波場CTO陳志強：為什麼我要再造新波場？》的文章，將作者陳志強和波場創始人孫宇晨送上了風口浪尖。孫宇晨在微博高調否認陳志強的聯合創始人兼CTO的身份，並指認陳志強“職務侵佔侵吞”及“收受賄賂”，而陳志強也強硬表示考慮利用法律手段回擊孫宇晨的誹謗。

時隔三個月後，陳志強打造的渦輪網絡，其代幣已經上所，項目也在穩步運營中。耳朵財經（ID：erduocaijing）近日同陳志強圍繞渦輪網絡聊了聊，渦輪未來的應用點是貨幣支付，希望藉此打通全球的金融體系，走向國際。當天下午三點，陳志強因臨時有事而晚到，不過在趕到公司的第一時間與耳朵財經進行訪談。

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出走波場，創立渦輪網絡

以前在傳統互聯網市場做廣告系統推薦的人工智能方向工作，例如在今日頭條上看什麼，頭條就反覆推薦類似的內容。16年10月陳志強從阿里出來，此時網易騰訊等公司都呆過了，除了被公認為是一個養老的地方——百度，進去也沒意思，遂尋找合適的方向。

在進入區塊鏈行業之前，陳志強曾有過短暫的創業經歷做互聯網醫療。他負責找投資人，找資源，規劃方向等，算一個幫忙的角色。當時的投資人也投了孫宇晨的陪我App，兩人在同一個群內，當時陳志強看到了一個關於孫宇晨的報道，雖然不是正面的，但基於對投資人和對投資人所投項目的認可，於是他和孫宇晨鏈接上了。

兩人洽談期間穿越了17年的九四事件，孫宇晨進行ICO融資後就到了美國。陳志強說當時因為孫宇晨說波場去中心化的願景，他認可並願意接受只有網易薪水的三分之一，以聯合創始人兼CTO的身份參與波場的建設和發展。

那時孫宇晨雖不在國內，但定下了目標，例如年底開源，第二年五月主網上線等，公司只有陳志強，他只能完成從0到1的項目搭建。從招人開始，他說那時招人很難，公司沒錢，而自己要求又高，需不是草根出身的技術牛人，因為格局大，想把事情做好。最後他招齊人，才帶著團隊慢慢發展成後來的波場。

陳志強說，那時他負責技術和產品，孫宇晨負責營銷，兩人之間真的是天作之合。雖然當時是第一次接觸區塊鏈，但最後整個波場生態都做起來了。雖是說著和前東家的事，但他臉上的表情卻很認真。

雖然作為一個聯合創始人兼CTO並不是他所要的，陳志強也曾經就此和孫宇晨聊過。基於仍想自己創業，而不是聯創者的身份，19年1月，他離開波場，找尋機會。離開的另一個原因是和孫宇晨的理念不同，當初孫宇晨說的去中心化世界，最後並非如此。於是五月，出現了本文開頭的事件。

在採訪過程中，他多次提到要自己創業，不是聯創及給他人幫忙，而是做自己想做的項目。

經歷過波場從0到1後，他對行業有了更深的理解，同時也做了很多調研，例如公鏈、遊戲等領域，但最後選擇了存儲挖礦。

當初Lambda創始人何曉陽去波場找孫宇晨聊投資，陳志強說孫宇晨當時什麼項目都不投，且剛好有事不在，所以他作為代表與何曉陽商談。最後發現兩人是校友，以及兩人對事的看法一致，就此認識了。當時波場收購BTT，而BTT這款產品天生的非常適合區塊鏈去中心化思想，以及也很適合與Lambda合作，針對合作兩人探討過。最後創業選擇做挖礦項目，在硬盤上先寫滿隨機數，代幣緩慢釋放，而Lambda的存儲挖礦是想在鏈上存儲數據，可通過交易挖礦，而渦輪則是純粹挖礦，雙方類似但又不同，所以才深入合作，包括技術和資源上的共享。

當聊到與Lambda項目的不同之處，他還用手在桌上比劃，以便讓內容更易理解。

渦輪核心團隊三月組建，四月啟動項目和完成白皮書的撰寫，五月市場預熱，上線五家交易所，併成為幣市交易所首個百倍幣。

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渦輪網絡，是新波場？

陳志強說渦輪並不是做一個波場的競品，而在於去中心化理念。波場最大的問題是中心化，大部分代幣都掌握在孫宇晨手中，而渦輪最大特色是公開透明和去中心化。

而如何保證去中心化？

他說三點：

1、經濟模型中代幣的分配是基礎。例如你說項目去中心化，採用去中心化投票，但是大部分票在自己手裡，就像美國大選，如果所有票都在希拉里手裡，你說全民投票，自己投給自己有意義嗎？所以分配是基礎。2、擴大人群，形成更大的共識。首先需要一個很強的利益保證，其次體驗好，無門檻，門檻高有人進不來。可通過宣講招募人。3、經濟模型設計的好，通脹率低，讓礦工賺到錢的同時，企業也做得好。通證需不斷調整，白皮書階段是設想，後續實踐發現問題再調整。不過當做出調整後，有人會說你不按照白皮書來，說你是錯的。那改動是為了讓項目更好，也是為了讓更多人蔘與進來，所以要堅持。

創立渦輪後，營銷，直播做宣講，有人說這抄襲波場的玩法。對此他迴應這兩者有著本質的區別，雖然目前他不做具體的技術指導，但清楚整個經濟模型包括方案，只是把更多精力放在項目整體運營上。直播是不可或缺的， 創始人必須站在臺前，才能讓大家知道。創始人需找一個很強的技術合夥人搞定內部，自己才可以安心在外宣講以提升品牌。

營銷和技術都很重要，但還應該加一個經濟模型和玩法。在現階段，如果你的產品和營銷很強，但大家覺得你不是新玩法也不行。例如渦輪創新的玩法，這種代幣模型沒人敢做，因為沒錢。

新玩法和模型重要，但營銷也同樣重要，不營銷，有技術保障也白搭。“當初在波場和孫宇晨配合很好，他營銷的時候需要什麼素材，我來提供。”

如果技術不重要，就成了資金盤。如果這種模式走出去，無人做技術，這個行業又如何發展？就像互聯網泡沫期，市場上剩下的公司都是做實事的，例如網易。

做好一個項目，在早期浮躁時靜下心將行業的本質研究透徹，區塊鏈的本質是公開透明。

阿里巴巴騰訊他們做區塊鏈，是做技術，而區塊鏈項目則需共識，技術和人的共識。提到共識，陳志強說共識是創業者的共識，項目沒有共識。做項目最重要的是創始人，他的價值觀和格局。例如投資更多是投創始人，認為他一定能成事。

如果波場現員工來投奔，陳志強表示不會接受。渦輪核心員工經過精挑細選，而留在波場的人和自己的理念不同，渦輪是創業公司，薪水比不了波場，以及對方也適應了波場安逸的環境，兩者並不合適。

針對競品BHD，陳志強說渦輪首先在市值上超越了對方，市值也是一個項目成功的體現。其次BHD的動態質押是固定的，例如1T質押三個BHD，而渦輪是動態範圍，可調節。BHD的一個難點是擴容，擴容之後用戶的BHD就會變少，那麼價格就要拉上去，否則就沒人進來了。這導致一個很大的問題必須要通過不斷拉盤，才能維持擴容，一旦停止拉盤，這個項目就死了。而渦輪的設計就非常合理，97%都是挖礦而出，團隊手裡沒幣，就不存在賣幣給新用戶；其次不做礦機。希望代幣能像比特幣一樣是共識達成，這樣上漲越多，進來的人也越多。還有技術上不一樣，渦輪開源，做到公平公正，而BHD不開源。以及共識機制，渦輪是POS+PoST，BHD則是POS。所以兩者區別很大，渦輪不會步BHD後塵。

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渦輪網絡，飛速發展

後期代幣挖出越多，解鎖越多，出現大戶惡意砸盤，如何處理？他聽完微思索後說，這個問題很好。前期考慮過這個問題，這需要創始人或有幾個能投錢的聯合方，準備充足的資金以維持市場的相對穩定。還需根據市場情況解鎖代幣的量，不能像比特幣每四年減半，一成不變，算法前期設定在達到某個指標值時就自動調整。

因經歷過比特幣以及挖礦時代，知道痛點在哪，所以做項目會盡可能去避免，雖說避免不一定會成功，但能少走彎路。

挖礦解決一個很大的實際問題是人們的共識參與，像其他項目，代幣都在創始人手裡，他把幣賣掉割完韭菜，這個項目就死了。而如果你的商業是可以人人蔘與的，只有人蔘與，你的項目才是一個好項目。挖礦是最接近去中心化的項目。

挖礦項目的應用只能是支付，用數字貨幣支付打通全球的金融體系，避免傳統金融在不同國家兌換貨幣的麻煩。

融資三萬美金，加上一些贊助幾十萬人民幣，目前團隊是陳志強在養。他說團隊部分的代幣到10月1號測試主網上線後解鎖，然後團隊可賣掉一部分以維持運營，那時就不需自己再養了。而留給團隊的代幣，是之前計算正好能維持一個長期發展的量。

項目早期脆弱時，項目方需干預先活下來，之後由市場決定。就像比特幣早期，也是一部分人自發花錢買入，將價格托起來，才有了今天的比特幣。

團隊的獎勵如何？

他表示前期自己掏錢，會和團隊溝通付出回報比。從付出與回報的角度看，代幣分配是合理的，團隊百分之六的量也是足夠的。互聯網行業能掙多少，在區塊鏈行業能掙多少，總之通過自己的努力掙到合理的目標是完全可以的。以及在這個行業如果沒有閱歷，那麼價值觀容易被扭曲，所以除了錢，還有個人成長和價值觀，團隊獎勵是足夠的。

談及監管，陳志強說首先沒有ICO；其次是真正在做項目和技術；最後形成一個共識很強的社區化項目，不存在資金盤，風險自然也小了。所以即便國家出監管政策，也不會受太大影響，但不排除出現之前九四的情況。

目前官方及社區自發的微信群差不多二十幾個，都是自己的粉絲，有韓國和越南的節點，交易所上了六七個，整個發展超預期了。

最後他談到未來的規劃：

一、等主網上線，再上多個頭部交易所，例如幣安、火幣、OK等，因為上小交易所其實沒什麼意義，渦輪需更長遠穩健的發展。二、測試主網上線後會測試一段時間，再過三四個月主網上線。測試期間會將共識機制改成POS+PoST，打通渦輪和Lambda挖礦的通道。三、社群運營會擴展更多海外用戶，這也是現有節點會有韓國和越南的原因，等主網上線代幣流通量起來後再跟進。

提到自己的工作節奏，他說基本是早上十點十一點才起，營銷宣講包括直播，大部分時間還是花在團隊管理、大方向的把控以及中間經濟模型和新玩法上，差不多每天佔四五個小時。

不足之處是沒媒體大力宣傳渦輪的技術特點，做社群只是針對買幣的人，但項目要擴大影響力還需技術人員參與進來。這些都是未來要做的事。

訪談結束，陳志強說六點半還有個會後便一頭扎進工位開始忙活。不知渦輪網絡未來是否像漩渦一般，由小及大，成為區塊鏈項目中的一個亮眼的