『前言』以太坊聯合創始人Vitalik Buterin最近通過微信渠道發佈了七個關於區塊鏈的“疑問”，Penta 公鏈（PNT）首席科學家Steve Melnikoff領銜核心團隊，將在官方公眾號和Medium賬號（Penta Network）中逐一回答這些問題，以作為擴展區塊鏈社區對話的一種方式，也希望藉此進一步推動討論並達成富有成效的思想交流。
Vitalik Buterin一問：比特大陸和其控制的礦池目前擁有比特幣全網算力的53%，這是一個大問題嗎？
☟『Penta過招』☟
礦池以壟斷組織方式運作是對區塊鏈PoW共識機制的一大挑戰，通過礦池或者PoS中的超級節點，決策話語權被掌握在了少數精英手中。對多數人來說，這種權力高度集中與多中心化的原則是對立的，而去中心化應該是區塊鏈遵循的一個核心原則。
如果區塊鏈平臺捨棄了成為真正多中心化的自治社區的目標（類似DAO等等），其對社會經濟演變的貢獻將十分有限。
Ori Brafman和Rod Beckstrom在2006年共同出版了《海星與蜘蛛》一書，書中闡述了分權組織的新策略與優勢。亞馬遜上的描述恰如其分地概括了這本書的核心思想：“如果你切斷了蜘蛛的一條腿，它會變瘸子；如果你砍掉它的頭，它會死掉。但是，如果你切掉海星的一條腿，它會長出一條新腿，舊的腿也可以長成一個全新的海星。”
在Penta部署企業區塊鏈技術平臺時，我們也融入了相同的理念。另有一篇早於《海星與蜘蛛》一書十年左右發表的論文《大教堂與市集》，作者是埃裡克雷蒙德，也描述了關於去中心化的思考。
區塊鏈在多中心化方面的優勢和健壯性已經顯現，也鼓勵著社區愛好者繼續這一前景光明的旅程。然而，除了暴利之外，壟斷化的行為還有什麼好處嗎？它們僅僅是對於公眾的陰謀嗎？
我們認為，53％的算力控制或者如同蜘蛛般集中化運作的比特大陸對於比特幣算力進一步壟斷必然使得比特幣受到中心化決策的影響。無論如何，就如同其他行業的壟斷組織一樣，礦池已成為在PoW或PoS共識機制下區塊鏈運營的中心和私人管理者。
150多年前加州和澳大利亞（本文的一位作者居住在墨爾本）的淘金熱剛開始興起時，每個拿著鎬和簡陋淘金盤的人都有機會賺錢。比特幣也是類似的情況，經過了令人興奮的若干個月之後，隨著比特幣算力的不斷攀升以及壟斷礦池的形成，單個小礦工的利益正在不斷被蠶食。對於PoS系統一樣存多中心化的問題，僅僅考慮到每秒交易速度TPS的原因而略有不同。
壟斷化經營或許是商業化發展的自然元素，歷史也在不斷地重演。對於那些致力於構建對等的、去中心化生態系統的項目來說，這是一個問題嗎？這是顯而易見的，算力被礦池壟斷的問題在中本聰創立的比特幣系統中已經顯露無疑。
根據我們的經驗，PoW和相關的共識機制會隨著時間的推移實現壟斷化的合作均衡，而非通過多中心化的持續競爭來運作。或許現在我們應該思考新的發展方向，並採用新一代的技術來應對這一挑戰。
《海星與蜘蛛——分權組織的新策略與優勢》，Ori Brafman和Rod Beckstrom 2006;
https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1591841437/1n9867a-20
《大教堂與市集》，Eric Raymond 1997;
http://www.catb.org/esr/writings/cathedral-bazaar/
『前言』以太坊聯合創始人Vitalik Buterin最近通過微信渠道發佈了七個關於區塊鏈的“疑問”，Penta 公鏈（PNT）首席科學家Steve Melnikoff領銜核心團隊，將在官方公眾號和Medium賬號（Penta Network）中逐一回答這些問題，以作為擴展區塊鏈社區對話的一種方式，也希望藉此進一步推動討論並達成富有成效的思想交流。
Vitalik Buterin一問：比特大陸和其控制的礦池目前擁有比特幣全網算力的53%，這是一個大問題嗎？
☟『Penta過招』☟
礦池以壟斷組織方式運作是對區塊鏈PoW共識機制的一大挑戰，通過礦池或者PoS中的超級節點，決策話語權被掌握在了少數精英手中。對多數人來說，這種權力高度集中與多中心化的原則是對立的，而去中心化應該是區塊鏈遵循的一個核心原則。
如果區塊鏈平臺捨棄了成為真正多中心化的自治社區的目標（類似DAO等等），其對社會經濟演變的貢獻將十分有限。
Ori Brafman和Rod Beckstrom在2006年共同出版了《海星與蜘蛛》一書，書中闡述了分權組織的新策略與優勢。亞馬遜上的描述恰如其分地概括了這本書的核心思想：“如果你切斷了蜘蛛的一條腿，它會變瘸子；如果你砍掉它的頭，它會死掉。但是，如果你切掉海星的一條腿，它會長出一條新腿，舊的腿也可以長成一個全新的海星。”
在Penta部署企業區塊鏈技術平臺時，我們也融入了相同的理念。另有一篇早於《海星與蜘蛛》一書十年左右發表的論文《大教堂與市集》，作者是埃裡克雷蒙德，也描述了關於去中心化的思考。
區塊鏈在多中心化方面的優勢和健壯性已經顯現，也鼓勵著社區愛好者繼續這一前景光明的旅程。然而，除了暴利之外，壟斷化的行為還有什麼好處嗎？它們僅僅是對於公眾的陰謀嗎？
我們認為，53％的算力控制或者如同蜘蛛般集中化運作的比特大陸對於比特幣算力進一步壟斷必然使得比特幣受到中心化決策的影響。無論如何，就如同其他行業的壟斷組織一樣，礦池已成為在PoW或PoS共識機制下區塊鏈運營的中心和私人管理者。
150多年前加州和澳大利亞（本文的一位作者居住在墨爾本）的淘金熱剛開始興起時，每個拿著鎬和簡陋淘金盤的人都有機會賺錢。比特幣也是類似的情況，經過了令人興奮的若干個月之後，隨著比特幣算力的不斷攀升以及壟斷礦池的形成，單個小礦工的利益正在不斷被蠶食。對於PoS系統一樣存多中心化的問題，僅僅考慮到每秒交易速度TPS的原因而略有不同。
壟斷化經營或許是商業化發展的自然元素，歷史也在不斷地重演。對於那些致力於構建對等的、去中心化生態系統的項目來說，這是一個問題嗎？這是顯而易見的，算力被礦池壟斷的問題在中本聰創立的比特幣系統中已經顯露無疑。
根據我們的經驗，PoW和相關的共識機制會隨著時間的推移實現壟斷化的合作均衡，而非通過多中心化的持續競爭來運作。或許現在我們應該思考新的發展方向，並採用新一代的技術來應對這一挑戰。
《海星與蜘蛛——分權組織的新策略與優勢》，Ori Brafman和Rod Beckstrom 2006;
https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1591841437/1n9867a-20
《大教堂與市集》，Eric Raymond 1997;
http://www.catb.org/esr/writings/cathedral-bazaar/
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