'來自農村的精明商人，一季度淨賺3.47億，溫州首富的快速掘金模式'
有人說溫州人彷彿是中國的猶太人，有精明能幹和創新自強的特點，因此溫州出了很多名副其實的企業家。今天要說的這位主角就是一位溫州人，他白手起家創立了森馬服裝品牌，身價已高達260億，他就是邱光和！
有人說溫州人彷彿是中國的猶太人，有精明能幹和創新自強的特點，因此溫州出了很多名副其實的企業家。今天要說的這位主角就是一位溫州人，他白手起家創立了森馬服裝品牌，身價已高達260億，他就是邱光和！
溫州的森馬，沒有自己的生產廠房，所有的生產工序全部外包，當大家都喊難的時候，森馬服飾去年淨賺16.94億，今年一季度又賺了3.47億。在國內服飾界，森馬的成功是個特例，也是奇蹟！邱光和家族的森馬憑啥成為溫州服飾“利潤王”？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
有人說溫州人彷彿是中國的猶太人，有精明能幹和創新自強的特點，因此溫州出了很多名副其實的企業家。今天要說的這位主角就是一位溫州人，他白手起家創立了森馬服裝品牌，身價已高達260億，他就是邱光和！
溫州的森馬，沒有自己的生產廠房，所有的生產工序全部外包，當大家都喊難的時候，森馬服飾去年淨賺16.94億，今年一季度又賺了3.47億。在國內服飾界，森馬的成功是個特例，也是奇蹟！邱光和家族的森馬憑啥成為溫州服飾“利潤王”？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
賺取的第一桶金
邱光和出生於浙江溫州的一個農民家庭，由於家裡貧窮，在邱光和14歲的時候他就下田幹活了。吃過苦的邱光和知道，只有棄農從商才能改變自己的人生，創業是他唯一的一條道路。
在邱光和31歲的時候，他跟著村主任去香港考察家電行業，回國後便創立了甌海家用電器公司。作為愛國者科技公司的代理商，靠著銷售電器，邱光和就賺到了人生第一桶金100萬元。
創立服裝品牌，輕資產模式取勝
1996年，邱光和通過市場調研發現，服裝市場出現了越來越多的本土品牌對商業機遇的明銳度嗅覺告訴他，未來服裝行業有很大的前景。於是，森馬服裝就這樣誕生了。
有人說溫州人彷彿是中國的猶太人，有精明能幹和創新自強的特點，因此溫州出了很多名副其實的企業家。今天要說的這位主角就是一位溫州人，他白手起家創立了森馬服裝品牌，身價已高達260億，他就是邱光和！
溫州的森馬，沒有自己的生產廠房，所有的生產工序全部外包，當大家都喊難的時候，森馬服飾去年淨賺16.94億，今年一季度又賺了3.47億。在國內服飾界，森馬的成功是個特例，也是奇蹟！邱光和家族的森馬憑啥成為溫州服飾“利潤王”？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
賺取的第一桶金
邱光和出生於浙江溫州的一個農民家庭，由於家裡貧窮，在邱光和14歲的時候他就下田幹活了。吃過苦的邱光和知道，只有棄農從商才能改變自己的人生，創業是他唯一的一條道路。
在邱光和31歲的時候，他跟著村主任去香港考察家電行業，回國後便創立了甌海家用電器公司。作為愛國者科技公司的代理商，靠著銷售電器，邱光和就賺到了人生第一桶金100萬元。
創立服裝品牌，輕資產模式取勝
1996年，邱光和通過市場調研發現，服裝市場出現了越來越多的本土品牌對商業機遇的明銳度嗅覺告訴他，未來服裝行業有很大的前景。於是，森馬服裝就這樣誕生了。
和很多傳統企業不一樣，邱光和選擇的事“輕資產”運營模式，也就是公司只負責最重要的服裝設計和品牌建設，服裝生產給成本更低的代工廠，服裝銷售則由加盟商來負責。
由於輕資產模式的先進性，邱光和的公司很快就從2000家服裝企業中脫穎而出。到了2011年，公司營業額達到78億元，淨利潤12.23億元。同年，森馬順利上市，成為國內市值和盈利水平領先的服裝上市公司。
實體店關門潮，發力電商度過危機
任何創業者的創業經歷都不可能是一帆風順的，邱光和也不例外。2012年服裝行業迎來了寒冬。加上網購的影響，實體店更是難以經營。那年公司營業收入下降了9%，迫不得已的情況下，邱光和一口氣關閉了400家門店。
有人說溫州人彷彿是中國的猶太人，有精明能幹和創新自強的特點，因此溫州出了很多名副其實的企業家。今天要說的這位主角就是一位溫州人，他白手起家創立了森馬服裝品牌，身價已高達260億，他就是邱光和！
溫州的森馬，沒有自己的生產廠房，所有的生產工序全部外包，當大家都喊難的時候，森馬服飾去年淨賺16.94億，今年一季度又賺了3.47億。在國內服飾界，森馬的成功是個特例，也是奇蹟！邱光和家族的森馬憑啥成為溫州服飾“利潤王”？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
賺取的第一桶金
邱光和出生於浙江溫州的一個農民家庭，由於家裡貧窮，在邱光和14歲的時候他就下田幹活了。吃過苦的邱光和知道，只有棄農從商才能改變自己的人生，創業是他唯一的一條道路。
在邱光和31歲的時候，他跟著村主任去香港考察家電行業，回國後便創立了甌海家用電器公司。作為愛國者科技公司的代理商，靠著銷售電器，邱光和就賺到了人生第一桶金100萬元。
創立服裝品牌，輕資產模式取勝
1996年，邱光和通過市場調研發現，服裝市場出現了越來越多的本土品牌對商業機遇的明銳度嗅覺告訴他，未來服裝行業有很大的前景。於是，森馬服裝就這樣誕生了。
和很多傳統企業不一樣，邱光和選擇的事“輕資產”運營模式，也就是公司只負責最重要的服裝設計和品牌建設，服裝生產給成本更低的代工廠，服裝銷售則由加盟商來負責。
由於輕資產模式的先進性，邱光和的公司很快就從2000家服裝企業中脫穎而出。到了2011年，公司營業額達到78億元，淨利潤12.23億元。同年，森馬順利上市，成為國內市值和盈利水平領先的服裝上市公司。
實體店關門潮，發力電商度過危機
任何創業者的創業經歷都不可能是一帆風順的，邱光和也不例外。2012年服裝行業迎來了寒冬。加上網購的影響，實體店更是難以經營。那年公司營業收入下降了9%，迫不得已的情況下，邱光和一口氣關閉了400家門店。
為了扭轉公司的發展頹勢，邱光和決定往電商平臺發力。通過採用高性價比的策略。森馬在電商平臺攬貨了大量的客戶。僅僅是2014年雙11，通過一系列的營銷活動，當日營業額達到了2億元。
經過邱光和的一系列改革措施，森馬至今又恢復了高速的發展軌道。近幾年，森馬的營業額都已10%左右的速度增長，其中電商營收增長速度達80%。
未來“大目標”：800億的生意
2017年，再一次內部會議中，邱光和闡述了公司未來五年的大目標，到2021年零售目標要達到800億、收入達到500億元，要緊隨時代的發展，不可掉以輕心，確保在服裝行業繼續保持大幅度領先優勢。
2018年森馬全年營收157.19億元，實現淨利潤16.94億元，在國內紡織服飾業中排行第4，在細分領域的休閒服裝及童裝領域，更是絕對龍頭。
有人說溫州人彷彿是中國的猶太人，有精明能幹和創新自強的特點，因此溫州出了很多名副其實的企業家。今天要說的這位主角就是一位溫州人，他白手起家創立了森馬服裝品牌，身價已高達260億，他就是邱光和！
溫州的森馬，沒有自己的生產廠房，所有的生產工序全部外包，當大家都喊難的時候，森馬服飾去年淨賺16.94億，今年一季度又賺了3.47億。在國內服飾界，森馬的成功是個特例，也是奇蹟！邱光和家族的森馬憑啥成為溫州服飾“利潤王”？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
賺取的第一桶金
邱光和出生於浙江溫州的一個農民家庭，由於家裡貧窮，在邱光和14歲的時候他就下田幹活了。吃過苦的邱光和知道，只有棄農從商才能改變自己的人生，創業是他唯一的一條道路。
在邱光和31歲的時候，他跟著村主任去香港考察家電行業，回國後便創立了甌海家用電器公司。作為愛國者科技公司的代理商，靠著銷售電器，邱光和就賺到了人生第一桶金100萬元。
創立服裝品牌，輕資產模式取勝
1996年，邱光和通過市場調研發現，服裝市場出現了越來越多的本土品牌對商業機遇的明銳度嗅覺告訴他，未來服裝行業有很大的前景。於是，森馬服裝就這樣誕生了。
和很多傳統企業不一樣，邱光和選擇的事“輕資產”運營模式，也就是公司只負責最重要的服裝設計和品牌建設，服裝生產給成本更低的代工廠，服裝銷售則由加盟商來負責。
由於輕資產模式的先進性，邱光和的公司很快就從2000家服裝企業中脫穎而出。到了2011年，公司營業額達到78億元，淨利潤12.23億元。同年，森馬順利上市，成為國內市值和盈利水平領先的服裝上市公司。
實體店關門潮，發力電商度過危機
任何創業者的創業經歷都不可能是一帆風順的，邱光和也不例外。2012年服裝行業迎來了寒冬。加上網購的影響，實體店更是難以經營。那年公司營業收入下降了9%，迫不得已的情況下，邱光和一口氣關閉了400家門店。
為了扭轉公司的發展頹勢，邱光和決定往電商平臺發力。通過採用高性價比的策略。森馬在電商平臺攬貨了大量的客戶。僅僅是2014年雙11，通過一系列的營銷活動，當日營業額達到了2億元。
經過邱光和的一系列改革措施，森馬至今又恢復了高速的發展軌道。近幾年，森馬的營業額都已10%左右的速度增長，其中電商營收增長速度達80%。
未來“大目標”：800億的生意
2017年，再一次內部會議中，邱光和闡述了公司未來五年的大目標，到2021年零售目標要達到800億、收入達到500億元，要緊隨時代的發展，不可掉以輕心，確保在服裝行業繼續保持大幅度領先優勢。
2018年森馬全年營收157.19億元，實現淨利潤16.94億元，在國內紡織服飾業中排行第4，在細分領域的休閒服裝及童裝領域，更是絕對龍頭。
2019第一季度報告，一季報顯示：公司實現營業收入41.18億元，同比增長63.9%，歸屬於上市公司股東的淨利潤3.47億元，同比增長11.06%。另外，報告期末，公司總資產為162.74億元，歸屬於母公司所有者的淨資產為114.84億元，同比增長3.04%。單從營收規模、利潤、以及淨資產的勾稽關係上看，表現就是一個字“穩”，而這種“穩”，是可持續、健康的成長態勢。
有人說溫州人彷彿是中國的猶太人，有精明能幹和創新自強的特點，因此溫州出了很多名副其實的企業家。今天要說的這位主角就是一位溫州人，他白手起家創立了森馬服裝品牌，身價已高達260億，他就是邱光和！
溫州的森馬，沒有自己的生產廠房，所有的生產工序全部外包，當大家都喊難的時候，森馬服飾去年淨賺16.94億，今年一季度又賺了3.47億。在國內服飾界，森馬的成功是個特例，也是奇蹟！邱光和家族的森馬憑啥成為溫州服飾“利潤王”？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
賺取的第一桶金
邱光和出生於浙江溫州的一個農民家庭，由於家裡貧窮，在邱光和14歲的時候他就下田幹活了。吃過苦的邱光和知道，只有棄農從商才能改變自己的人生，創業是他唯一的一條道路。
在邱光和31歲的時候，他跟著村主任去香港考察家電行業，回國後便創立了甌海家用電器公司。作為愛國者科技公司的代理商，靠著銷售電器，邱光和就賺到了人生第一桶金100萬元。
創立服裝品牌，輕資產模式取勝
1996年，邱光和通過市場調研發現，服裝市場出現了越來越多的本土品牌對商業機遇的明銳度嗅覺告訴他，未來服裝行業有很大的前景。於是，森馬服裝就這樣誕生了。
和很多傳統企業不一樣，邱光和選擇的事“輕資產”運營模式，也就是公司只負責最重要的服裝設計和品牌建設，服裝生產給成本更低的代工廠，服裝銷售則由加盟商來負責。
由於輕資產模式的先進性，邱光和的公司很快就從2000家服裝企業中脫穎而出。到了2011年，公司營業額達到78億元，淨利潤12.23億元。同年，森馬順利上市，成為國內市值和盈利水平領先的服裝上市公司。
實體店關門潮，發力電商度過危機
任何創業者的創業經歷都不可能是一帆風順的，邱光和也不例外。2012年服裝行業迎來了寒冬。加上網購的影響，實體店更是難以經營。那年公司營業收入下降了9%，迫不得已的情況下，邱光和一口氣關閉了400家門店。
為了扭轉公司的發展頹勢，邱光和決定往電商平臺發力。通過採用高性價比的策略。森馬在電商平臺攬貨了大量的客戶。僅僅是2014年雙11，通過一系列的營銷活動，當日營業額達到了2億元。
經過邱光和的一系列改革措施，森馬至今又恢復了高速的發展軌道。近幾年，森馬的營業額都已10%左右的速度增長，其中電商營收增長速度達80%。
未來“大目標”：800億的生意
2017年，再一次內部會議中，邱光和闡述了公司未來五年的大目標，到2021年零售目標要達到800億、收入達到500億元，要緊隨時代的發展，不可掉以輕心，確保在服裝行業繼續保持大幅度領先優勢。
2018年森馬全年營收157.19億元，實現淨利潤16.94億元，在國內紡織服飾業中排行第4，在細分領域的休閒服裝及童裝領域，更是絕對龍頭。
2019第一季度報告，一季報顯示：公司實現營業收入41.18億元，同比增長63.9%，歸屬於上市公司股東的淨利潤3.47億元，同比增長11.06%。另外，報告期末，公司總資產為162.74億元，歸屬於母公司所有者的淨資產為114.84億元，同比增長3.04%。單從營收規模、利潤、以及淨資產的勾稽關係上看，表現就是一個字“穩”，而這種“穩”，是可持續、健康的成長態勢。
邱光和給創業者的箴言：
我們能從邱光和的身上，看到優秀的創業者該有的品質，抓住機遇、果斷、堅持、適應變化，還有他屬於自己的一套員工管理方案，正是這些品質引領邱光和以及他的企業，一步步向前發展。
有人說溫州人彷彿是中國的猶太人，有精明能幹和創新自強的特點，因此溫州出了很多名副其實的企業家。今天要說的這位主角就是一位溫州人，他白手起家創立了森馬服裝品牌，身價已高達260億，他就是邱光和！
溫州的森馬，沒有自己的生產廠房，所有的生產工序全部外包，當大家都喊難的時候，森馬服飾去年淨賺16.94億，今年一季度又賺了3.47億。在國內服飾界，森馬的成功是個特例，也是奇蹟！邱光和家族的森馬憑啥成為溫州服飾“利潤王”？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
賺取的第一桶金
邱光和出生於浙江溫州的一個農民家庭，由於家裡貧窮，在邱光和14歲的時候他就下田幹活了。吃過苦的邱光和知道，只有棄農從商才能改變自己的人生，創業是他唯一的一條道路。
在邱光和31歲的時候，他跟著村主任去香港考察家電行業，回國後便創立了甌海家用電器公司。作為愛國者科技公司的代理商，靠著銷售電器，邱光和就賺到了人生第一桶金100萬元。
創立服裝品牌，輕資產模式取勝
1996年，邱光和通過市場調研發現，服裝市場出現了越來越多的本土品牌對商業機遇的明銳度嗅覺告訴他，未來服裝行業有很大的前景。於是，森馬服裝就這樣誕生了。
和很多傳統企業不一樣，邱光和選擇的事“輕資產”運營模式，也就是公司只負責最重要的服裝設計和品牌建設，服裝生產給成本更低的代工廠，服裝銷售則由加盟商來負責。
由於輕資產模式的先進性，邱光和的公司很快就從2000家服裝企業中脫穎而出。到了2011年，公司營業額達到78億元，淨利潤12.23億元。同年，森馬順利上市，成為國內市值和盈利水平領先的服裝上市公司。
實體店關門潮，發力電商度過危機
任何創業者的創業經歷都不可能是一帆風順的，邱光和也不例外。2012年服裝行業迎來了寒冬。加上網購的影響，實體店更是難以經營。那年公司營業收入下降了9%，迫不得已的情況下，邱光和一口氣關閉了400家門店。
為了扭轉公司的發展頹勢，邱光和決定往電商平臺發力。通過採用高性價比的策略。森馬在電商平臺攬貨了大量的客戶。僅僅是2014年雙11，通過一系列的營銷活動，當日營業額達到了2億元。
經過邱光和的一系列改革措施，森馬至今又恢復了高速的發展軌道。近幾年，森馬的營業額都已10%左右的速度增長，其中電商營收增長速度達80%。
未來“大目標”：800億的生意
2017年，再一次內部會議中，邱光和闡述了公司未來五年的大目標，到2021年零售目標要達到800億、收入達到500億元，要緊隨時代的發展，不可掉以輕心，確保在服裝行業繼續保持大幅度領先優勢。
2018年森馬全年營收157.19億元，實現淨利潤16.94億元，在國內紡織服飾業中排行第4，在細分領域的休閒服裝及童裝領域，更是絕對龍頭。
2019第一季度報告，一季報顯示：公司實現營業收入41.18億元，同比增長63.9%，歸屬於上市公司股東的淨利潤3.47億元，同比增長11.06%。另外，報告期末，公司總資產為162.74億元，歸屬於母公司所有者的淨資產為114.84億元，同比增長3.04%。單從營收規模、利潤、以及淨資產的勾稽關係上看，表現就是一個字“穩”，而這種“穩”，是可持續、健康的成長態勢。
邱光和給創業者的箴言：
我們能從邱光和的身上，看到優秀的創業者該有的品質，抓住機遇、果斷、堅持、適應變化，還有他屬於自己的一套員工管理方案，正是這些品質引領邱光和以及他的企業，一步步向前發展。
正所謂人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要
正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題
對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？作者從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，可為您提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案。
點擊上方頭條作者私信 “工具包”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招人，留人，和用人機制！相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
有人說溫州人彷彿是中國的猶太人，有精明能幹和創新自強的特點，因此溫州出了很多名副其實的企業家。今天要說的這位主角就是一位溫州人，他白手起家創立了森馬服裝品牌，身價已高達260億，他就是邱光和！
溫州的森馬，沒有自己的生產廠房，所有的生產工序全部外包，當大家都喊難的時候，森馬服飾去年淨賺16.94億，今年一季度又賺了3.47億。在國內服飾界，森馬的成功是個特例，也是奇蹟！邱光和家族的森馬憑啥成為溫州服飾“利潤王”？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
賺取的第一桶金
邱光和出生於浙江溫州的一個農民家庭，由於家裡貧窮，在邱光和14歲的時候他就下田幹活了。吃過苦的邱光和知道，只有棄農從商才能改變自己的人生，創業是他唯一的一條道路。
在邱光和31歲的時候，他跟著村主任去香港考察家電行業，回國後便創立了甌海家用電器公司。作為愛國者科技公司的代理商，靠著銷售電器，邱光和就賺到了人生第一桶金100萬元。
創立服裝品牌，輕資產模式取勝
1996年，邱光和通過市場調研發現，服裝市場出現了越來越多的本土品牌對商業機遇的明銳度嗅覺告訴他，未來服裝行業有很大的前景。於是，森馬服裝就這樣誕生了。
和很多傳統企業不一樣，邱光和選擇的事“輕資產”運營模式，也就是公司只負責最重要的服裝設計和品牌建設，服裝生產給成本更低的代工廠，服裝銷售則由加盟商來負責。
由於輕資產模式的先進性，邱光和的公司很快就從2000家服裝企業中脫穎而出。到了2011年，公司營業額達到78億元，淨利潤12.23億元。同年，森馬順利上市，成為國內市值和盈利水平領先的服裝上市公司。
實體店關門潮，發力電商度過危機
任何創業者的創業經歷都不可能是一帆風順的，邱光和也不例外。2012年服裝行業迎來了寒冬。加上網購的影響，實體店更是難以經營。那年公司營業收入下降了9%，迫不得已的情況下，邱光和一口氣關閉了400家門店。
為了扭轉公司的發展頹勢，邱光和決定往電商平臺發力。通過採用高性價比的策略。森馬在電商平臺攬貨了大量的客戶。僅僅是2014年雙11，通過一系列的營銷活動，當日營業額達到了2億元。
經過邱光和的一系列改革措施，森馬至今又恢復了高速的發展軌道。近幾年，森馬的營業額都已10%左右的速度增長，其中電商營收增長速度達80%。
未來“大目標”：800億的生意
2017年，再一次內部會議中，邱光和闡述了公司未來五年的大目標，到2021年零售目標要達到800億、收入達到500億元，要緊隨時代的發展，不可掉以輕心，確保在服裝行業繼續保持大幅度領先優勢。
2018年森馬全年營收157.19億元，實現淨利潤16.94億元，在國內紡織服飾業中排行第4，在細分領域的休閒服裝及童裝領域，更是絕對龍頭。
2019第一季度報告，一季報顯示：公司實現營業收入41.18億元，同比增長63.9%，歸屬於上市公司股東的淨利潤3.47億元，同比增長11.06%。另外，報告期末，公司總資產為162.74億元，歸屬於母公司所有者的淨資產為114.84億元，同比增長3.04%。單從營收規模、利潤、以及淨資產的勾稽關係上看，表現就是一個字“穩”，而這種“穩”，是可持續、健康的成長態勢。
邱光和給創業者的箴言：
我們能從邱光和的身上，看到優秀的創業者該有的品質，抓住機遇、果斷、堅持、適應變化，還有他屬於自己的一套員工管理方案，正是這些品質引領邱光和以及他的企業，一步步向前發展。
正所謂人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要
正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題
對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？作者從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，可為您提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案。
點擊上方頭條作者私信 “工具包”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招人，留人，和用人機制！相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
相關推薦
