經過60年的開發生產建設，龍煤集團七臺河公司資源逐漸萎縮，2018年，所屬的新富礦、向陽礦、勝利礦在黑龍江省淘汰落後產能中停產整合，致使產量規模嚴重下滑、收入銳減、虧損嚴重，資金風險加劇。面臨嚴峻的生存考驗，公司新班子深入基層調查研究，創新思維強化管理，制定措施挖潛增效，帶領全體幹部員工展開了一場逆境求生的攻堅戰。
"經過60年的開發生產建設，龍煤集團七臺河公司資源逐漸萎縮，2018年，所屬的新富礦、向陽礦、勝利礦在黑龍江省淘汰落後產能中停產整合，致使產量規模嚴重下滑、收入銳減、虧損嚴重，資金風險加劇。面臨嚴峻的生存考驗，公司新班子深入基層調查研究，創新思維強化管理，制定措施挖潛增效，帶領全體幹部員工展開了一場逆境求生的攻堅戰。
增產創效，深挖生產潛力
煤炭企業靠煤吃飯。產量上不去怎麼辦？4月初，組建的新班子及時換思想、算細賬、抓管理，充分挖掘企業現有資源，狠抓煤礦創收，釋放安全產能，做大做強煤炭主業。
龍煤七臺河公司新班子帶領班子成員和職能部門逐礦開展安全生產調研，針對生產管理薄弱環節和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究解決影響生產的各種問題，充分激活安全、質量、效益、隊伍等各要素，使各要素達到最佳配置。樹立大人力資源理念，統籌整合人力資源，穩妥有序地把新富礦、向陽礦、勝利礦三個停產煤礦閒置人員補充到其他7個煤礦，有效緩解了採掘人員嚴重不足的問題，對提升產量提供了強力支撐。
"經過60年的開發生產建設，龍煤集團七臺河公司資源逐漸萎縮，2018年，所屬的新富礦、向陽礦、勝利礦在黑龍江省淘汰落後產能中停產整合，致使產量規模嚴重下滑、收入銳減、虧損嚴重，資金風險加劇。面臨嚴峻的生存考驗，公司新班子深入基層調查研究，創新思維強化管理，制定措施挖潛增效，帶領全體幹部員工展開了一場逆境求生的攻堅戰。
增產創效，深挖生產潛力
煤炭企業靠煤吃飯。產量上不去怎麼辦？4月初，組建的新班子及時換思想、算細賬、抓管理，充分挖掘企業現有資源，狠抓煤礦創收，釋放安全產能，做大做強煤炭主業。
龍煤七臺河公司新班子帶領班子成員和職能部門逐礦開展安全生產調研，針對生產管理薄弱環節和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究解決影響生產的各種問題，充分激活安全、質量、效益、隊伍等各要素，使各要素達到最佳配置。樹立大人力資源理念，統籌整合人力資源，穩妥有序地把新富礦、向陽礦、勝利礦三個停產煤礦閒置人員補充到其他7個煤礦，有效緩解了採掘人員嚴重不足的問題，對提升產量提供了強力支撐。
為了提升產量，公司重新給基層7個煤礦設立了月產量目標，公司黨政一班人每到一礦都給大家算細賬、鼓幹勁，增強各礦完成生產目標計劃的信心和勁頭。同時，公司新班子帶頭深入到各礦採煤、掘進工作面去調研，幫助解決問題，在超前治災、人員、工序、政策等方面給予7個煤礦全力支持。在採煤上共同研究多出煤的具體辦法，提高工時利用率，堅持正規循環，堅持有效的開機率，大力推廣一刀成採煤技術方法，取得良好效果；在掘進方面堅持大循環、正規循環、光面爆破，提高了掘進速度。
為挖掘資源潛力，公司組織人員深入山東能源岱莊煤礦、華恆煤礦和瀋陽焦煤西馬煤礦實地考察礦井充填開採工藝，積極研究解放龍湖礦“三下”壓煤，預計每年可增加煤炭生產規模20～30萬噸，相當於新建一個小型礦井。同時，召開公司自動化採煤技術推進會議，在充分考慮致災因素的基礎上研究自動化採煤技術，決定在新立礦建設首個智能化極薄煤層綜採工作面。此外，按照機械化換人、自動化減人思路，充分發揮技術研究工作室作用，加大新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用力度，積極推廣截煤機替代炮採，提高機械化水平，釋放安全產能。
"經過60年的開發生產建設，龍煤集團七臺河公司資源逐漸萎縮，2018年，所屬的新富礦、向陽礦、勝利礦在黑龍江省淘汰落後產能中停產整合，致使產量規模嚴重下滑、收入銳減、虧損嚴重，資金風險加劇。面臨嚴峻的生存考驗，公司新班子深入基層調查研究，創新思維強化管理，制定措施挖潛增效，帶領全體幹部員工展開了一場逆境求生的攻堅戰。
增產創效，深挖生產潛力
煤炭企業靠煤吃飯。產量上不去怎麼辦？4月初，組建的新班子及時換思想、算細賬、抓管理，充分挖掘企業現有資源，狠抓煤礦創收，釋放安全產能，做大做強煤炭主業。
龍煤七臺河公司新班子帶領班子成員和職能部門逐礦開展安全生產調研，針對生產管理薄弱環節和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究解決影響生產的各種問題，充分激活安全、質量、效益、隊伍等各要素，使各要素達到最佳配置。樹立大人力資源理念，統籌整合人力資源，穩妥有序地把新富礦、向陽礦、勝利礦三個停產煤礦閒置人員補充到其他7個煤礦，有效緩解了採掘人員嚴重不足的問題，對提升產量提供了強力支撐。
為了提升產量，公司重新給基層7個煤礦設立了月產量目標，公司黨政一班人每到一礦都給大家算細賬、鼓幹勁，增強各礦完成生產目標計劃的信心和勁頭。同時，公司新班子帶頭深入到各礦採煤、掘進工作面去調研，幫助解決問題，在超前治災、人員、工序、政策等方面給予7個煤礦全力支持。在採煤上共同研究多出煤的具體辦法，提高工時利用率，堅持正規循環，堅持有效的開機率，大力推廣一刀成採煤技術方法，取得良好效果；在掘進方面堅持大循環、正規循環、光面爆破，提高了掘進速度。
為挖掘資源潛力，公司組織人員深入山東能源岱莊煤礦、華恆煤礦和瀋陽焦煤西馬煤礦實地考察礦井充填開採工藝，積極研究解放龍湖礦“三下”壓煤，預計每年可增加煤炭生產規模20～30萬噸，相當於新建一個小型礦井。同時，召開公司自動化採煤技術推進會議，在充分考慮致災因素的基礎上研究自動化採煤技術，決定在新立礦建設首個智能化極薄煤層綜採工作面。此外，按照機械化換人、自動化減人思路，充分發揮技術研究工作室作用，加大新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用力度，積極推廣截煤機替代炮採，提高機械化水平，釋放安全產能。
經過幾個月的努力，目前，龍煤七臺河公司的各項經營指標都在向好發展，尤其是煤炭產量的提升緩解了資金壓力，提振了全公司各單位扭虧脫困轉型發展的決心和信心。
安全達標，挨個礦“過篩子”
安全是礦井發展的基礎，而安全質量標準化建設是礦井安全生產的有力保障。在質量標準化上，七臺河公司堅持全過程、全覆蓋礦井安全質量達標，為礦井的高產高效發展夯實根基。
為徹底摸清各礦井的標準化建設實情，公司領導班子成員一起參加每次的安全達標檢查，深入各礦井下細緻檢查，把所有采掘工作面都走遍，並且多走遠的採區和採煤工作面，同時還要走系統，走邊角末梢，找出薄弱環節，找出安全的死角死麵。
"經過60年的開發生產建設，龍煤集團七臺河公司資源逐漸萎縮，2018年，所屬的新富礦、向陽礦、勝利礦在黑龍江省淘汰落後產能中停產整合，致使產量規模嚴重下滑、收入銳減、虧損嚴重，資金風險加劇。面臨嚴峻的生存考驗，公司新班子深入基層調查研究，創新思維強化管理，制定措施挖潛增效，帶領全體幹部員工展開了一場逆境求生的攻堅戰。
增產創效，深挖生產潛力
煤炭企業靠煤吃飯。產量上不去怎麼辦？4月初，組建的新班子及時換思想、算細賬、抓管理，充分挖掘企業現有資源，狠抓煤礦創收，釋放安全產能，做大做強煤炭主業。
龍煤七臺河公司新班子帶領班子成員和職能部門逐礦開展安全生產調研，針對生產管理薄弱環節和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究解決影響生產的各種問題，充分激活安全、質量、效益、隊伍等各要素，使各要素達到最佳配置。樹立大人力資源理念，統籌整合人力資源，穩妥有序地把新富礦、向陽礦、勝利礦三個停產煤礦閒置人員補充到其他7個煤礦，有效緩解了採掘人員嚴重不足的問題，對提升產量提供了強力支撐。
為了提升產量，公司重新給基層7個煤礦設立了月產量目標，公司黨政一班人每到一礦都給大家算細賬、鼓幹勁，增強各礦完成生產目標計劃的信心和勁頭。同時，公司新班子帶頭深入到各礦採煤、掘進工作面去調研，幫助解決問題，在超前治災、人員、工序、政策等方面給予7個煤礦全力支持。在採煤上共同研究多出煤的具體辦法，提高工時利用率，堅持正規循環，堅持有效的開機率，大力推廣一刀成採煤技術方法，取得良好效果；在掘進方面堅持大循環、正規循環、光面爆破，提高了掘進速度。
為挖掘資源潛力，公司組織人員深入山東能源岱莊煤礦、華恆煤礦和瀋陽焦煤西馬煤礦實地考察礦井充填開採工藝，積極研究解放龍湖礦“三下”壓煤，預計每年可增加煤炭生產規模20～30萬噸，相當於新建一個小型礦井。同時，召開公司自動化採煤技術推進會議，在充分考慮致災因素的基礎上研究自動化採煤技術，決定在新立礦建設首個智能化極薄煤層綜採工作面。此外，按照機械化換人、自動化減人思路，充分發揮技術研究工作室作用，加大新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用力度，積極推廣截煤機替代炮採，提高機械化水平，釋放安全產能。
經過幾個月的努力，目前，龍煤七臺河公司的各項經營指標都在向好發展，尤其是煤炭產量的提升緩解了資金壓力，提振了全公司各單位扭虧脫困轉型發展的決心和信心。
安全達標，挨個礦“過篩子”
安全是礦井發展的基礎，而安全質量標準化建設是礦井安全生產的有力保障。在質量標準化上，七臺河公司堅持全過程、全覆蓋礦井安全質量達標，為礦井的高產高效發展夯實根基。
為徹底摸清各礦井的標準化建設實情，公司領導班子成員一起參加每次的安全達標檢查，深入各礦井下細緻檢查，把所有采掘工作面都走遍，並且多走遠的採區和採煤工作面，同時還要走系統，走邊角末梢，找出薄弱環節，找出安全的死角死麵。
七臺河礦區是老礦區，系統非常長，有的系統從地面到井下有幾千米，從地面走到井下體力消耗非常大，常人很難承受。但是公司領導班子帶領檢查人員堅持逐礦逐系統檢查，把所有的隱患、細節全部檢查到，有針對性地解決問題，緩解了安全生產的壓力，促進了各礦井的安全達標工作。
為了進一步推進安全質量標準化工作，七臺河公司還出臺了激勵政策，對季度排名靠前、承辦召開現場會的煤礦和地面以及相關單位，分別給予獎勵，激發各礦井抓好安全質量標準化工作的內生動力，以此推動安全質量標準化工作全面提升。
遏制虧損，一企一策想招
有效遏制企業虧損，需要有針對性的策略。七臺河公司的辦法是一企一策剖析虧損原因，制定一礦（廠）一策的具體減虧措施。
"經過60年的開發生產建設，龍煤集團七臺河公司資源逐漸萎縮，2018年，所屬的新富礦、向陽礦、勝利礦在黑龍江省淘汰落後產能中停產整合，致使產量規模嚴重下滑、收入銳減、虧損嚴重，資金風險加劇。面臨嚴峻的生存考驗，公司新班子深入基層調查研究，創新思維強化管理，制定措施挖潛增效，帶領全體幹部員工展開了一場逆境求生的攻堅戰。
增產創效，深挖生產潛力
煤炭企業靠煤吃飯。產量上不去怎麼辦？4月初，組建的新班子及時換思想、算細賬、抓管理，充分挖掘企業現有資源，狠抓煤礦創收，釋放安全產能，做大做強煤炭主業。
龍煤七臺河公司新班子帶領班子成員和職能部門逐礦開展安全生產調研，針對生產管理薄弱環節和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究解決影響生產的各種問題，充分激活安全、質量、效益、隊伍等各要素，使各要素達到最佳配置。樹立大人力資源理念，統籌整合人力資源，穩妥有序地把新富礦、向陽礦、勝利礦三個停產煤礦閒置人員補充到其他7個煤礦，有效緩解了採掘人員嚴重不足的問題，對提升產量提供了強力支撐。
為了提升產量，公司重新給基層7個煤礦設立了月產量目標，公司黨政一班人每到一礦都給大家算細賬、鼓幹勁，增強各礦完成生產目標計劃的信心和勁頭。同時，公司新班子帶頭深入到各礦採煤、掘進工作面去調研，幫助解決問題，在超前治災、人員、工序、政策等方面給予7個煤礦全力支持。在採煤上共同研究多出煤的具體辦法，提高工時利用率，堅持正規循環，堅持有效的開機率，大力推廣一刀成採煤技術方法，取得良好效果；在掘進方面堅持大循環、正規循環、光面爆破，提高了掘進速度。
為挖掘資源潛力，公司組織人員深入山東能源岱莊煤礦、華恆煤礦和瀋陽焦煤西馬煤礦實地考察礦井充填開採工藝，積極研究解放龍湖礦“三下”壓煤，預計每年可增加煤炭生產規模20～30萬噸，相當於新建一個小型礦井。同時，召開公司自動化採煤技術推進會議，在充分考慮致災因素的基礎上研究自動化採煤技術，決定在新立礦建設首個智能化極薄煤層綜採工作面。此外，按照機械化換人、自動化減人思路，充分發揮技術研究工作室作用，加大新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用力度，積極推廣截煤機替代炮採，提高機械化水平，釋放安全產能。
經過幾個月的努力，目前，龍煤七臺河公司的各項經營指標都在向好發展，尤其是煤炭產量的提升緩解了資金壓力，提振了全公司各單位扭虧脫困轉型發展的決心和信心。
安全達標，挨個礦“過篩子”
安全是礦井發展的基礎，而安全質量標準化建設是礦井安全生產的有力保障。在質量標準化上，七臺河公司堅持全過程、全覆蓋礦井安全質量達標，為礦井的高產高效發展夯實根基。
為徹底摸清各礦井的標準化建設實情，公司領導班子成員一起參加每次的安全達標檢查，深入各礦井下細緻檢查，把所有采掘工作面都走遍，並且多走遠的採區和採煤工作面，同時還要走系統，走邊角末梢，找出薄弱環節，找出安全的死角死麵。
七臺河礦區是老礦區，系統非常長，有的系統從地面到井下有幾千米，從地面走到井下體力消耗非常大，常人很難承受。但是公司領導班子帶領檢查人員堅持逐礦逐系統檢查，把所有的隱患、細節全部檢查到，有針對性地解決問題，緩解了安全生產的壓力，促進了各礦井的安全達標工作。
為了進一步推進安全質量標準化工作，七臺河公司還出臺了激勵政策，對季度排名靠前、承辦召開現場會的煤礦和地面以及相關單位，分別給予獎勵，激發各礦井抓好安全質量標準化工作的內生動力，以此推動安全質量標準化工作全面提升。
遏制虧損，一企一策想招
有效遏制企業虧損，需要有針對性的策略。七臺河公司的辦法是一企一策剖析虧損原因，制定一礦（廠）一策的具體減虧措施。
推進桃山礦、東風礦轉型發展，按照“依託公司求生存、外闖市場求發展”的工作思路，充分利用市委市政府招商引資政策，加快資金引入和轉型發展步伐，力爭到2020年扣除非生產性支出外，兩礦實現效益經營；加快新強礦生產佈局調整，加大節支降本和挖潛力度，確保完成全年同比減虧7500萬元目標任務；加快熱電廠減虧步伐，調整鍋爐燃料煤配比方式，降低標煤消耗率，使四臺機組達到經濟運行狀態，確保全年節省燃料費4350萬元；提升焦化廠產量規模，力爭達到設計能力，做好深加工提高產品附加值，挖掘產品增盈潛力，同時優化焦化廠原料煤採購途徑，把煤氣廠本企業供給的焦煤、精煤強力替換出來，讓企業自己採購煤，每月可省下兩萬噸的三分之一焦煤，配本企業新鐵礦、新強礦的劣質煤，增加企業效益，每月多創收397萬元，全年可多創收5000萬元，實現效益最大化；將陝西榆林公司納入公司日常管理範疇，深入挖掘管理潛力，確保今年實現扭虧，明年開始步入效益經營的良性發展軌道。
"經過60年的開發生產建設，龍煤集團七臺河公司資源逐漸萎縮，2018年，所屬的新富礦、向陽礦、勝利礦在黑龍江省淘汰落後產能中停產整合，致使產量規模嚴重下滑、收入銳減、虧損嚴重，資金風險加劇。面臨嚴峻的生存考驗，公司新班子深入基層調查研究，創新思維強化管理，制定措施挖潛增效，帶領全體幹部員工展開了一場逆境求生的攻堅戰。
增產創效，深挖生產潛力
煤炭企業靠煤吃飯。產量上不去怎麼辦？4月初，組建的新班子及時換思想、算細賬、抓管理，充分挖掘企業現有資源，狠抓煤礦創收，釋放安全產能，做大做強煤炭主業。
龍煤七臺河公司新班子帶領班子成員和職能部門逐礦開展安全生產調研，針對生產管理薄弱環節和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究解決影響生產的各種問題，充分激活安全、質量、效益、隊伍等各要素，使各要素達到最佳配置。樹立大人力資源理念，統籌整合人力資源，穩妥有序地把新富礦、向陽礦、勝利礦三個停產煤礦閒置人員補充到其他7個煤礦，有效緩解了採掘人員嚴重不足的問題，對提升產量提供了強力支撐。
為了提升產量，公司重新給基層7個煤礦設立了月產量目標，公司黨政一班人每到一礦都給大家算細賬、鼓幹勁，增強各礦完成生產目標計劃的信心和勁頭。同時，公司新班子帶頭深入到各礦採煤、掘進工作面去調研，幫助解決問題，在超前治災、人員、工序、政策等方面給予7個煤礦全力支持。在採煤上共同研究多出煤的具體辦法，提高工時利用率，堅持正規循環，堅持有效的開機率，大力推廣一刀成採煤技術方法，取得良好效果；在掘進方面堅持大循環、正規循環、光面爆破，提高了掘進速度。
為挖掘資源潛力，公司組織人員深入山東能源岱莊煤礦、華恆煤礦和瀋陽焦煤西馬煤礦實地考察礦井充填開採工藝，積極研究解放龍湖礦“三下”壓煤，預計每年可增加煤炭生產規模20～30萬噸，相當於新建一個小型礦井。同時，召開公司自動化採煤技術推進會議，在充分考慮致災因素的基礎上研究自動化採煤技術，決定在新立礦建設首個智能化極薄煤層綜採工作面。此外，按照機械化換人、自動化減人思路，充分發揮技術研究工作室作用，加大新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用力度，積極推廣截煤機替代炮採，提高機械化水平，釋放安全產能。
經過幾個月的努力，目前，龍煤七臺河公司的各項經營指標都在向好發展，尤其是煤炭產量的提升緩解了資金壓力，提振了全公司各單位扭虧脫困轉型發展的決心和信心。
安全達標，挨個礦“過篩子”
安全是礦井發展的基礎，而安全質量標準化建設是礦井安全生產的有力保障。在質量標準化上，七臺河公司堅持全過程、全覆蓋礦井安全質量達標，為礦井的高產高效發展夯實根基。
為徹底摸清各礦井的標準化建設實情，公司領導班子成員一起參加每次的安全達標檢查，深入各礦井下細緻檢查，把所有采掘工作面都走遍，並且多走遠的採區和採煤工作面，同時還要走系統，走邊角末梢，找出薄弱環節，找出安全的死角死麵。
七臺河礦區是老礦區，系統非常長，有的系統從地面到井下有幾千米，從地面走到井下體力消耗非常大，常人很難承受。但是公司領導班子帶領檢查人員堅持逐礦逐系統檢查，把所有的隱患、細節全部檢查到，有針對性地解決問題，緩解了安全生產的壓力，促進了各礦井的安全達標工作。
為了進一步推進安全質量標準化工作，七臺河公司還出臺了激勵政策，對季度排名靠前、承辦召開現場會的煤礦和地面以及相關單位，分別給予獎勵，激發各礦井抓好安全質量標準化工作的內生動力，以此推動安全質量標準化工作全面提升。
遏制虧損，一企一策想招
有效遏制企業虧損，需要有針對性的策略。七臺河公司的辦法是一企一策剖析虧損原因，制定一礦（廠）一策的具體減虧措施。
推進桃山礦、東風礦轉型發展，按照“依託公司求生存、外闖市場求發展”的工作思路，充分利用市委市政府招商引資政策，加快資金引入和轉型發展步伐，力爭到2020年扣除非生產性支出外，兩礦實現效益經營；加快新強礦生產佈局調整，加大節支降本和挖潛力度，確保完成全年同比減虧7500萬元目標任務；加快熱電廠減虧步伐，調整鍋爐燃料煤配比方式，降低標煤消耗率，使四臺機組達到經濟運行狀態，確保全年節省燃料費4350萬元；提升焦化廠產量規模，力爭達到設計能力，做好深加工提高產品附加值，挖掘產品增盈潛力，同時優化焦化廠原料煤採購途徑，把煤氣廠本企業供給的焦煤、精煤強力替換出來，讓企業自己採購煤，每月可省下兩萬噸的三分之一焦煤，配本企業新鐵礦、新強礦的劣質煤，增加企業效益，每月多創收397萬元，全年可多創收5000萬元，實現效益最大化；將陝西榆林公司納入公司日常管理範疇，深入挖掘管理潛力，確保今年實現扭虧，明年開始步入效益經營的良性發展軌道。
通過實施一企一策的扭虧措施，深挖創效潛力，取得明顯成效，今年5月份，關閉退出的桃山礦和東風礦、虧損大戶熱電廠和新強礦這4個單位共計實現減虧311萬元。
關愛職工，一點一滴落實
七臺河公司從工作環境、福利待遇等入手，積極探索以人為本的新路徑、新載體，把關愛職工落實到具體行動和舉措上，著力打造國有大型煤炭企業礦工新形象。
為讓職工隨時能洗上熱水澡，公司要求基層7個煤礦做好浴池管理，保證工人升井洗澡時水是乾淨的，水溫達到42度的要求。為加強勞動保護，各礦井一方面加大井下消塵力度，為職工創造良好的作業環境，扭轉“煤黑子”形象；另一方面為員工配發工作服，解決換套的問題，確保工作服三天一洗，漏損礦靴及時更換，讓工人穿著乾淨、整潔的工作服到井下幹活。面對職工關於漲工資、幫助解決困難等關乎民生問題的期待，公司開展了以“工資有增長、安全有保障、服務有提升、精神有關懷、困難有幫扶、溝通有真情”為主要內容的“企業關愛職工、職工熱愛企業”活動，投入資金600萬元用於改善職工安全生產、勞動保護和後勤服務環境條件，實現了職工滿意度、企業向心力雙提升。
通過換思想、算細賬、抓管理，七臺河公司扭虧脫困攻堅戰初見成效，煤炭產量實現了恢復性增長，經營虧損得到有效遏制，員工收入大幅攀升，企業呈現出越來越好的發展勢頭，為未來安全健康可持續發展奠定了堅實基礎。
責任編輯：龐永厚
《中國煤炭工業》雜誌秉承“為行業代言，為礦工立命”的辦刊宗旨，矢志為煤炭行業打造最具“權威性、思想性、指導性”高端媒體平臺。
"經過60年的開發生產建設，龍煤集團七臺河公司資源逐漸萎縮，2018年，所屬的新富礦、向陽礦、勝利礦在黑龍江省淘汰落後產能中停產整合，致使產量規模嚴重下滑、收入銳減、虧損嚴重，資金風險加劇。面臨嚴峻的生存考驗，公司新班子深入基層調查研究，創新思維強化管理，制定措施挖潛增效，帶領全體幹部員工展開了一場逆境求生的攻堅戰。
增產創效，深挖生產潛力
煤炭企業靠煤吃飯。產量上不去怎麼辦？4月初，組建的新班子及時換思想、算細賬、抓管理，充分挖掘企業現有資源，狠抓煤礦創收，釋放安全產能，做大做強煤炭主業。
龍煤七臺河公司新班子帶領班子成員和職能部門逐礦開展安全生產調研，針對生產管理薄弱環節和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究解決影響生產的各種問題，充分激活安全、質量、效益、隊伍等各要素，使各要素達到最佳配置。樹立大人力資源理念，統籌整合人力資源，穩妥有序地把新富礦、向陽礦、勝利礦三個停產煤礦閒置人員補充到其他7個煤礦，有效緩解了採掘人員嚴重不足的問題，對提升產量提供了強力支撐。
為了提升產量，公司重新給基層7個煤礦設立了月產量目標，公司黨政一班人每到一礦都給大家算細賬、鼓幹勁，增強各礦完成生產目標計劃的信心和勁頭。同時，公司新班子帶頭深入到各礦採煤、掘進工作面去調研，幫助解決問題，在超前治災、人員、工序、政策等方面給予7個煤礦全力支持。在採煤上共同研究多出煤的具體辦法，提高工時利用率，堅持正規循環，堅持有效的開機率，大力推廣一刀成採煤技術方法，取得良好效果；在掘進方面堅持大循環、正規循環、光面爆破，提高了掘進速度。
為挖掘資源潛力，公司組織人員深入山東能源岱莊煤礦、華恆煤礦和瀋陽焦煤西馬煤礦實地考察礦井充填開採工藝，積極研究解放龍湖礦“三下”壓煤，預計每年可增加煤炭生產規模20～30萬噸，相當於新建一個小型礦井。同時，召開公司自動化採煤技術推進會議，在充分考慮致災因素的基礎上研究自動化採煤技術，決定在新立礦建設首個智能化極薄煤層綜採工作面。此外，按照機械化換人、自動化減人思路，充分發揮技術研究工作室作用，加大新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用力度，積極推廣截煤機替代炮採，提高機械化水平，釋放安全產能。
經過幾個月的努力，目前，龍煤七臺河公司的各項經營指標都在向好發展，尤其是煤炭產量的提升緩解了資金壓力，提振了全公司各單位扭虧脫困轉型發展的決心和信心。
安全達標，挨個礦“過篩子”
安全是礦井發展的基礎，而安全質量標準化建設是礦井安全生產的有力保障。在質量標準化上，七臺河公司堅持全過程、全覆蓋礦井安全質量達標，為礦井的高產高效發展夯實根基。
為徹底摸清各礦井的標準化建設實情，公司領導班子成員一起參加每次的安全達標檢查，深入各礦井下細緻檢查，把所有采掘工作面都走遍，並且多走遠的採區和採煤工作面，同時還要走系統，走邊角末梢，找出薄弱環節，找出安全的死角死麵。
七臺河礦區是老礦區，系統非常長，有的系統從地面到井下有幾千米，從地面走到井下體力消耗非常大，常人很難承受。但是公司領導班子帶領檢查人員堅持逐礦逐系統檢查，把所有的隱患、細節全部檢查到，有針對性地解決問題，緩解了安全生產的壓力，促進了各礦井的安全達標工作。
為了進一步推進安全質量標準化工作，七臺河公司還出臺了激勵政策，對季度排名靠前、承辦召開現場會的煤礦和地面以及相關單位，分別給予獎勵，激發各礦井抓好安全質量標準化工作的內生動力，以此推動安全質量標準化工作全面提升。
遏制虧損，一企一策想招
有效遏制企業虧損，需要有針對性的策略。七臺河公司的辦法是一企一策剖析虧損原因，制定一礦（廠）一策的具體減虧措施。
推進桃山礦、東風礦轉型發展，按照“依託公司求生存、外闖市場求發展”的工作思路，充分利用市委市政府招商引資政策，加快資金引入和轉型發展步伐，力爭到2020年扣除非生產性支出外，兩礦實現效益經營；加快新強礦生產佈局調整，加大節支降本和挖潛力度，確保完成全年同比減虧7500萬元目標任務；加快熱電廠減虧步伐，調整鍋爐燃料煤配比方式，降低標煤消耗率，使四臺機組達到經濟運行狀態，確保全年節省燃料費4350萬元；提升焦化廠產量規模，力爭達到設計能力，做好深加工提高產品附加值，挖掘產品增盈潛力，同時優化焦化廠原料煤採購途徑，把煤氣廠本企業供給的焦煤、精煤強力替換出來，讓企業自己採購煤，每月可省下兩萬噸的三分之一焦煤，配本企業新鐵礦、新強礦的劣質煤，增加企業效益，每月多創收397萬元，全年可多創收5000萬元，實現效益最大化；將陝西榆林公司納入公司日常管理範疇，深入挖掘管理潛力，確保今年實現扭虧，明年開始步入效益經營的良性發展軌道。
通過實施一企一策的扭虧措施，深挖創效潛力，取得明顯成效，今年5月份，關閉退出的桃山礦和東風礦、虧損大戶熱電廠和新強礦這4個單位共計實現減虧311萬元。
關愛職工，一點一滴落實
七臺河公司從工作環境、福利待遇等入手，積極探索以人為本的新路徑、新載體，把關愛職工落實到具體行動和舉措上，著力打造國有大型煤炭企業礦工新形象。
為讓職工隨時能洗上熱水澡，公司要求基層7個煤礦做好浴池管理，保證工人升井洗澡時水是乾淨的，水溫達到42度的要求。為加強勞動保護，各礦井一方面加大井下消塵力度，為職工創造良好的作業環境，扭轉“煤黑子”形象；另一方面為員工配發工作服，解決換套的問題，確保工作服三天一洗，漏損礦靴及時更換，讓工人穿著乾淨、整潔的工作服到井下幹活。面對職工關於漲工資、幫助解決困難等關乎民生問題的期待，公司開展了以“工資有增長、安全有保障、服務有提升、精神有關懷、困難有幫扶、溝通有真情”為主要內容的“企業關愛職工、職工熱愛企業”活動，投入資金600萬元用於改善職工安全生產、勞動保護和後勤服務環境條件，實現了職工滿意度、企業向心力雙提升。
通過換思想、算細賬、抓管理，七臺河公司扭虧脫困攻堅戰初見成效，煤炭產量實現了恢復性增長，經營虧損得到有效遏制，員工收入大幅攀升，企業呈現出越來越好的發展勢頭，為未來安全健康可持續發展奠定了堅實基礎。
責任編輯：龐永厚
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