從《喬家大院》看股權激勵的重要性

引言：

“既然不能給予別人現在，就要給予別人希望和未來！”

小企業和大企業相比，一無資金，二無技術，三無品牌，拿什麼吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。股權激勵對企業吸引和留住核心人力資本、創造利益共同體、激勵業績提升、減少短期行為、促進長期發展有著重要的意義。

機制決定體制

現代企業必須建立股權激勵機制，為什麼呢？因為股權激勵定的不是“店規”，而是“行規”。

電視劇《喬家大院》有這樣一個故事：喬致庸有一名員工叫馬荀，他非常優秀，錢莊80%的生意都是經他手辦理的，可以說他絕對是店裡的業務精英。當初，他離開家鄉千里迢迢來到關外學徒，學做生意，為的是什麼？就是希望通過賺更多的錢過上更好的生活，正所謂“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，但是就是這麼優秀的一個人也提出了辭職。老闆喬致庸非常的不解。他跟身邊的一位師爺說，真是想不明白，店裡凡是能幹的夥計都想著離開，相反那些掌櫃的即使把店搞垮了，也沒有一個提出要走的。

師爺笑著說說，這不是很簡單嗎。掌櫃的有身股。年底有分紅。夥計們，沒有身股。也就沒有分紅。幹著沒有動力。所以就動心思要離開了。所有的夥計都希望能當上掌櫃的。這樣到年底的時候就可以跟東家一起分紅了，所以優秀的夥計，千方百計想著離開就是希望能到別人的店裡去當個二掌櫃或者三掌櫃，總比在這裡當夥計要強吧。

一席話下來，喬致庸恍然大悟，經過思量，他率先在自己的店裡提出頂身股制度。凡是店裡的夥計學徒出師工作滿一定的年份，就可以在店裡頂一份身股，可以和東家以及掌櫃的一樣享受分紅。按照這個制度，馬荀滿足條件，可以在店裡頂二釐的身股，年底分紅能夠分到240多兩銀子，這是他平時工資的數十倍。制度出臺後，馬荀馬上找到老闆喬致庸索回辭職信，說什麼也不願意辭職了，馬行跟喬老闆說的一句話，或許能代表全體夥計的心聲，“東家您就讓我留下吧，我保證以後好好給您跑街，說實話我現在不是不僅是為您幹也是為我自家幹”。

喬治用在自己的店鋪實行頂身股制度之後，他的生意對頭達盛昌的掌櫃說了一句耐人尋味的話，這哪裡是給她的店訂的店規，這分明是給山西的買賣定行規，誰不順著他來誰就得垮臺啊。

喬致庸所處的時代信息比較封閉，他只能影響山西的同行，今天的中國乃至今天的世界是信息大爆炸的時代，如果你的同行開始導入股權激勵，而你卻沒有做，還用過去的方式方法經營，那麼同行就會早一步超越你。

員工追隨的不是老闆，而是他心中的夢想，除非你是他夢想的化身，是幫他實現夢想的使者，喬致庸做不到，我們也做不到，但是很多老闆卻錯誤的認為員工追隨他是因為他的個人魅力個人才華，那是活在一種假象當中，如果沒有很好的機制，別人憑什麼跟你幹？

籌碼決定忠誠度

每個人都渴望他人忠誠，但是我們自己是否會輕易忠誠於別人呢？籌碼決定忠誠，想要得到別人的忠誠，必須給別人一個忠誠的理由。如前所述，所有的員工都不是在追隨老闆，而是在追隨他們心中的夢想。所以，身為企業的代言人，老闆要讓員工清醒的察覺到跟著老闆能讓夢想得以實現。我們清楚的知道，在這個世界上沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴，在商海中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，但是有永遠的利益。在這裡不要誤認為是提倡企業不需要忠誠，企業絕對需要忠誠，唯有上下同欲，唯有夢想方向價值觀一致，企業方可大成。然而員工憑什麼要忠誠於你？給予他們忠誠於你的理由，作為企業家，每個人都想請捫心自問，你是不是給了員工絕對忠誠於你的理由？這就是我們所謂的籌碼。

在企業裡是有能力的人比較忠誠，還是沒有能力的人比較忠誠？一般有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己的能力到任何地方都能找到工作，也許下一站會比這裡更好，所以當企業滿足不了他們需要的，他們就會想著離開，也許在管理者看來，他們是企業不安定的因素不會忠誠於自己，相比之下，這些沒有能力的人安於現狀，看起來是更忠誠於企業，但是他們整天抱著混日子的心態，得過且過，對企業的發展來講恰恰是無濟於事的，為什麼要做股權激勵？道理顯而易見，因為籌碼決定忠誠，想要員工忠誠於企業，必須給他們足以抵抗誘惑力。忠誠，通常是對於情況來說的。沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴，所以當你渴望員工對你忠誠是請你問問你自己，你的籌碼夠嗎，你給員工的忠誠於你的理由了嗎？

股權激勵分的不是老闆的股份，而是明天的股份。

分的是增量而不是存量。

分的是未來的錢，不是老闆口袋中的錢。

股權激勵能讓員工自發去工作，因為員工的股份和公司的股份在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。