'吊打蘋果華為年營收226億！66元功能機稱霸海外，出貨量全球第三'
這半年以來，華為營收4013億元，智能手機出貨1.18億部。蘋果CEO庫克也表示蘋果當季利潤與營收均超出華爾街預期。同時三星在第二季度也有56億美元的營收利潤，實力不容小覷。然而也有這麼一家中國企業，雖在國內名不見經傳，但在一萬多公里外的非洲，卻憑藉著驚人的出貨量打敗了三星、蘋果、華為、小米坐著行業老大的地位。
這半年以來，華為營收4013億元，智能手機出貨1.18億部。蘋果CEO庫克也表示蘋果當季利潤與營收均超出華爾街預期。同時三星在第二季度也有56億美元的營收利潤，實力不容小覷。然而也有這麼一家中國企業，雖在國內名不見經傳，但在一萬多公里外的非洲，卻憑藉著驚人的出貨量打敗了三星、蘋果、華為、小米坐著行業老大的地位。
這家公司名叫傳音控股，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。它的老闆竺兆江來自寧波奉化，是一個身家過億的低調富豪。傳音控股如今市值預計超過300億元。按照創始人竺兆江的持股比例計算，他的身家將達到46億元。那麼，這麼一家科創板企業憑什麼可以；叫板蘋果三星華為這樣的巨頭公司呢？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
這半年以來，華為營收4013億元，智能手機出貨1.18億部。蘋果CEO庫克也表示蘋果當季利潤與營收均超出華爾街預期。同時三星在第二季度也有56億美元的營收利潤，實力不容小覷。然而也有這麼一家中國企業，雖在國內名不見經傳，但在一萬多公里外的非洲，卻憑藉著驚人的出貨量打敗了三星、蘋果、華為、小米坐著行業老大的地位。
這家公司名叫傳音控股，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。它的老闆竺兆江來自寧波奉化，是一個身家過億的低調富豪。傳音控股如今市值預計超過300億元。按照創始人竺兆江的持股比例計算，他的身家將達到46億元。那麼，這麼一家科創板企業憑什麼可以；叫板蘋果三星華為這樣的巨頭公司呢？
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從深圳華強北起家到非洲“新大陸”，傳音手機用了十年時間，坐穩了非洲這塊“地盤”。
十年前，傳音的創始人竺兆江在波導工作，那個時候的波導還是一代手機巨頭，央視的廣告不斷，邀請明星代言，風光無限。竺兆江從一個小小的業務員一直到常務副總經理，此後長期負責國際市場的業務開拓，走遍90多個國家和地區，深諳手機國際市場品牌運作。或許那時的竺兆江已經盯上了非洲這塊未開墾的“新大陸”。
2006年，竺兆江辭職在深圳創立了傳音科技，此時的國內市場山寨機橫行，國產手機品牌競爭激烈，而非洲卻是一片藍海，人口手機普及率僅為6%。為躲避國內競爭市場，傳音將目光鎖定非洲市場，一舉攻入。
這半年以來，華為營收4013億元，智能手機出貨1.18億部。蘋果CEO庫克也表示蘋果當季利潤與營收均超出華爾街預期。同時三星在第二季度也有56億美元的營收利潤，實力不容小覷。然而也有這麼一家中國企業，雖在國內名不見經傳，但在一萬多公里外的非洲，卻憑藉著驚人的出貨量打敗了三星、蘋果、華為、小米坐著行業老大的地位。
這家公司名叫傳音控股，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。它的老闆竺兆江來自寧波奉化，是一個身家過億的低調富豪。傳音控股如今市值預計超過300億元。按照創始人竺兆江的持股比例計算，他的身家將達到46億元。那麼，這麼一家科創板企業憑什麼可以；叫板蘋果三星華為這樣的巨頭公司呢？
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從深圳華強北起家到非洲“新大陸”，傳音手機用了十年時間，坐穩了非洲這塊“地盤”。
十年前，傳音的創始人竺兆江在波導工作，那個時候的波導還是一代手機巨頭，央視的廣告不斷，邀請明星代言，風光無限。竺兆江從一個小小的業務員一直到常務副總經理，此後長期負責國際市場的業務開拓，走遍90多個國家和地區，深諳手機國際市場品牌運作。或許那時的竺兆江已經盯上了非洲這塊未開墾的“新大陸”。
2006年，竺兆江辭職在深圳創立了傳音科技，此時的國內市場山寨機橫行，國產手機品牌競爭激烈，而非洲卻是一片藍海，人口手機普及率僅為6%。為躲避國內競爭市場，傳音將目光鎖定非洲市場，一舉攻入。
竺兆江注意到非洲的通信運營商很多且費用很高，很多非洲用戶都有超過一張不同運營商的電話卡，單卡手機切換電話卡很不方便。因此，他決定把在國內不看好的雙卡雙待手機帶入非洲。果不其然，雙卡雙待手機在極高的性價比之下成為非洲移動市場的寵兒，傳音手機開始在非洲走紅。
農村包圍城市的套路，無論在商場還是在戰場都是屢試不爽。竺兆江對傳音的定位很明確，不與三星蘋果拼價格，不與國產智能機拼市場。當蘋果三星還在主打歐美高端旗艦機時，竺兆江讓銷售員把手機帶到鄉下去銷售推向農村市場。
信息顯示，傳音手機業務銷售比重佔公司營收達到 96%以上，旗下的傳音功能手機2018年的平均售價只有65.95元，智能手機的平均售價在454.38元。這樣的價格目前在國內市場上幾乎買不到一部功能完備的手機，更談不上三星蘋果這樣的大牌。
這半年以來，華為營收4013億元，智能手機出貨1.18億部。蘋果CEO庫克也表示蘋果當季利潤與營收均超出華爾街預期。同時三星在第二季度也有56億美元的營收利潤，實力不容小覷。然而也有這麼一家中國企業，雖在國內名不見經傳，但在一萬多公里外的非洲，卻憑藉著驚人的出貨量打敗了三星、蘋果、華為、小米坐著行業老大的地位。
這家公司名叫傳音控股，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。它的老闆竺兆江來自寧波奉化，是一個身家過億的低調富豪。傳音控股如今市值預計超過300億元。按照創始人竺兆江的持股比例計算，他的身家將達到46億元。那麼，這麼一家科創板企業憑什麼可以；叫板蘋果三星華為這樣的巨頭公司呢？
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從深圳華強北起家到非洲“新大陸”，傳音手機用了十年時間，坐穩了非洲這塊“地盤”。
十年前，傳音的創始人竺兆江在波導工作，那個時候的波導還是一代手機巨頭，央視的廣告不斷，邀請明星代言，風光無限。竺兆江從一個小小的業務員一直到常務副總經理，此後長期負責國際市場的業務開拓，走遍90多個國家和地區，深諳手機國際市場品牌運作。或許那時的竺兆江已經盯上了非洲這塊未開墾的“新大陸”。
2006年，竺兆江辭職在深圳創立了傳音科技，此時的國內市場山寨機橫行，國產手機品牌競爭激烈，而非洲卻是一片藍海，人口手機普及率僅為6%。為躲避國內競爭市場，傳音將目光鎖定非洲市場，一舉攻入。
竺兆江注意到非洲的通信運營商很多且費用很高，很多非洲用戶都有超過一張不同運營商的電話卡，單卡手機切換電話卡很不方便。因此，他決定把在國內不看好的雙卡雙待手機帶入非洲。果不其然，雙卡雙待手機在極高的性價比之下成為非洲移動市場的寵兒，傳音手機開始在非洲走紅。
農村包圍城市的套路，無論在商場還是在戰場都是屢試不爽。竺兆江對傳音的定位很明確，不與三星蘋果拼價格，不與國產智能機拼市場。當蘋果三星還在主打歐美高端旗艦機時，竺兆江讓銷售員把手機帶到鄉下去銷售推向農村市場。
信息顯示，傳音手機業務銷售比重佔公司營收達到 96%以上，旗下的傳音功能手機2018年的平均售價只有65.95元，智能手機的平均售價在454.38元。這樣的價格目前在國內市場上幾乎買不到一部功能完備的手機，更談不上三星蘋果這樣的大牌。
正是擁有這樣的準確定位和努力深耕，傳音手機火遍了非洲大地，億萬非洲用戶為其貢獻了226.5億元年營收，將之推向全球出貨量排名第三的位置。
2018年，傳音在全球手機出貨量達到1.24億臺，在非洲市場佔比48.71%，排名第一；在全球市場佔比7.04%，排名第四。在非洲的市場佔有率達到48.71%，超過蘋果三星和華為排名第一。這是不僅僅是傳音的光榮，更是國產手機的傳奇。
馳騁商場多年，竺兆江深諳管理之道，他深知人才對於一個企業的重要性！想要在激烈的競爭市場中立於不敗之地，就必須要在人才的積累上優先於同行！在人才激勵方面，他表現出非凡的利益共享精神。
這半年以來，華為營收4013億元，智能手機出貨1.18億部。蘋果CEO庫克也表示蘋果當季利潤與營收均超出華爾街預期。同時三星在第二季度也有56億美元的營收利潤，實力不容小覷。然而也有這麼一家中國企業，雖在國內名不見經傳，但在一萬多公里外的非洲，卻憑藉著驚人的出貨量打敗了三星、蘋果、華為、小米坐著行業老大的地位。
這家公司名叫傳音控股，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。它的老闆竺兆江來自寧波奉化，是一個身家過億的低調富豪。傳音控股如今市值預計超過300億元。按照創始人竺兆江的持股比例計算，他的身家將達到46億元。那麼，這麼一家科創板企業憑什麼可以；叫板蘋果三星華為這樣的巨頭公司呢？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
從深圳華強北起家到非洲“新大陸”，傳音手機用了十年時間，坐穩了非洲這塊“地盤”。
十年前，傳音的創始人竺兆江在波導工作，那個時候的波導還是一代手機巨頭，央視的廣告不斷，邀請明星代言，風光無限。竺兆江從一個小小的業務員一直到常務副總經理，此後長期負責國際市場的業務開拓，走遍90多個國家和地區，深諳手機國際市場品牌運作。或許那時的竺兆江已經盯上了非洲這塊未開墾的“新大陸”。
2006年，竺兆江辭職在深圳創立了傳音科技，此時的國內市場山寨機橫行，國產手機品牌競爭激烈，而非洲卻是一片藍海，人口手機普及率僅為6%。為躲避國內競爭市場，傳音將目光鎖定非洲市場，一舉攻入。
竺兆江注意到非洲的通信運營商很多且費用很高，很多非洲用戶都有超過一張不同運營商的電話卡，單卡手機切換電話卡很不方便。因此，他決定把在國內不看好的雙卡雙待手機帶入非洲。果不其然，雙卡雙待手機在極高的性價比之下成為非洲移動市場的寵兒，傳音手機開始在非洲走紅。
農村包圍城市的套路，無論在商場還是在戰場都是屢試不爽。竺兆江對傳音的定位很明確，不與三星蘋果拼價格，不與國產智能機拼市場。當蘋果三星還在主打歐美高端旗艦機時，竺兆江讓銷售員把手機帶到鄉下去銷售推向農村市場。
信息顯示，傳音手機業務銷售比重佔公司營收達到 96%以上，旗下的傳音功能手機2018年的平均售價只有65.95元，智能手機的平均售價在454.38元。這樣的價格目前在國內市場上幾乎買不到一部功能完備的手機，更談不上三星蘋果這樣的大牌。
正是擁有這樣的準確定位和努力深耕，傳音手機火遍了非洲大地，億萬非洲用戶為其貢獻了226.5億元年營收，將之推向全球出貨量排名第三的位置。
2018年，傳音在全球手機出貨量達到1.24億臺，在非洲市場佔比48.71%，排名第一；在全球市場佔比7.04%，排名第四。在非洲的市場佔有率達到48.71%，超過蘋果三星和華為排名第一。這是不僅僅是傳音的光榮，更是國產手機的傳奇。
馳騁商場多年，竺兆江深諳管理之道，他深知人才對於一個企業的重要性！想要在激烈的競爭市場中立於不敗之地，就必須要在人才的積累上優先於同行！在人才激勵方面，他表現出非凡的利益共享精神。
他還告誡現在的創業者們：“一定要打開格局，要懂得讓利。要捨得讓利。<財散人聚、財聚人散>這句話是真理，多讓點利益給合作商和團隊，會有更多人願意和你合作，但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，想做股權激勵，但是苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，為你提供招人留人、團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，相信定會幫到你！
點擊上方頭條作者私信“工具包”，即可獲得《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）
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這家公司名叫傳音控股，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。它的老闆竺兆江來自寧波奉化，是一個身家過億的低調富豪。傳音控股如今市值預計超過300億元。按照創始人竺兆江的持股比例計算，他的身家將達到46億元。那麼，這麼一家科創板企業憑什麼可以；叫板蘋果三星華為這樣的巨頭公司呢？
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
從深圳華強北起家到非洲“新大陸”，傳音手機用了十年時間，坐穩了非洲這塊“地盤”。
十年前，傳音的創始人竺兆江在波導工作，那個時候的波導還是一代手機巨頭，央視的廣告不斷，邀請明星代言，風光無限。竺兆江從一個小小的業務員一直到常務副總經理，此後長期負責國際市場的業務開拓，走遍90多個國家和地區，深諳手機國際市場品牌運作。或許那時的竺兆江已經盯上了非洲這塊未開墾的“新大陸”。
2006年，竺兆江辭職在深圳創立了傳音科技，此時的國內市場山寨機橫行，國產手機品牌競爭激烈，而非洲卻是一片藍海，人口手機普及率僅為6%。為躲避國內競爭市場，傳音將目光鎖定非洲市場，一舉攻入。
竺兆江注意到非洲的通信運營商很多且費用很高，很多非洲用戶都有超過一張不同運營商的電話卡，單卡手機切換電話卡很不方便。因此，他決定把在國內不看好的雙卡雙待手機帶入非洲。果不其然，雙卡雙待手機在極高的性價比之下成為非洲移動市場的寵兒，傳音手機開始在非洲走紅。
農村包圍城市的套路，無論在商場還是在戰場都是屢試不爽。竺兆江對傳音的定位很明確，不與三星蘋果拼價格，不與國產智能機拼市場。當蘋果三星還在主打歐美高端旗艦機時，竺兆江讓銷售員把手機帶到鄉下去銷售推向農村市場。
信息顯示，傳音手機業務銷售比重佔公司營收達到 96%以上，旗下的傳音功能手機2018年的平均售價只有65.95元，智能手機的平均售價在454.38元。這樣的價格目前在國內市場上幾乎買不到一部功能完備的手機，更談不上三星蘋果這樣的大牌。
正是擁有這樣的準確定位和努力深耕，傳音手機火遍了非洲大地，億萬非洲用戶為其貢獻了226.5億元年營收，將之推向全球出貨量排名第三的位置。
2018年，傳音在全球手機出貨量達到1.24億臺，在非洲市場佔比48.71%，排名第一；在全球市場佔比7.04%，排名第四。在非洲的市場佔有率達到48.71%，超過蘋果三星和華為排名第一。這是不僅僅是傳音的光榮，更是國產手機的傳奇。
馳騁商場多年，竺兆江深諳管理之道，他深知人才對於一個企業的重要性！想要在激烈的競爭市場中立於不敗之地，就必須要在人才的積累上優先於同行！在人才激勵方面，他表現出非凡的利益共享精神。
他還告誡現在的創業者們：“一定要打開格局，要懂得讓利。要捨得讓利。<財散人聚、財聚人散>這句話是真理，多讓點利益給合作商和團隊，會有更多人願意和你合作，但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，想做股權激勵，但是苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，為你提供招人留人、團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，相信定會幫到你！
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