那個被某位不懂球的臺灣網友說成“最不懂球胖子”的人——劉國樑，實現了從乒乓運動員、教練，再到總教練；以及罕見地“休整”了一年多後，12月1日，終於正式成為中國乒協第九屆主席的歷程。
而乒協劉主席甫一上任，就已陸續踢出“頭三腳”，或可以歸納成將要燒亮他的“八把火”！
第一把火：原有18位乒協副主席，現在猛砍至5個。
劉國樑將他任乒協副主席時，共有18位副主席——多是象徵性的職位，來了個一刀猛砍，將原有的18個乒協副主席，猛砍至現在的只剩5位。
第二把火：國乒採取男女混合訓練。
奧運戰略，劉國樑當然會放在首要位置，特別是奧運新設的乒乓首金——混雙，事關重大；且各國只能有一對選手參加，因此，劉國樑認為，封閉訓練無法再分開，男女隊現在要合在一起，不然混雙就沒法練了。
當然，“男女搭配，幹活不累”，這說不定還更有益於訓練中活躍氣氛呢。
第三把火：乒協主席將親力親為過問國乒訓練。
以往，雖然乒協主席也會過問國乒事務，但像劉國樑這樣，當了乒協主席後，還如此密切過地問國乒的訓練與比賽，顯然在過去極為少見。
劉國樑稱，畢竟我是總教練出身，會為備戰東京奧運會做一點實事，把業務上的東西，點出來與大家分享……“東京奧運哪怕虎狼環伺，我們照樣能虎口拔牙”。
第四把火：實行運動員、教練員雙向互選機制。
劉國樑稱，他設想，要打破原有教與學的模式，教練員與運動員可以根據雙方個性特點、意願等，實行優化組合，進行雙向互選，以此激活球隊活力，更好地優化國乒資源。
第五把火：成立運動員委員會，強化運動員話語權。
要讓運動員擁有自己的組織，對外可與國際接軌，對內能獲得應有話語權，更好地維護自身正當利益，獲得自我發展空間。
作為一名從運動員，再到教練員，最後官至現在的乒協主席，劉國樑顯然更懂得運動員的心聲——其從協會主席這個管理者的角度與層次上，能主動提出，要建立運動員自己的組織，給他們更多話語權，顯然非常不易，也極為彌足珍貴。
第六把火：加強中國乒乓的國際話語權
中國雖然是乒乓大國、強國，但極為悖反的一個現象就是，乒乓實力上一家獨大的中國，卻一直成了國際乒乓組織、其它國家打壓的對象。
雖然它們大都是打著普及國際乒乓的名義，但這實質上對中國乒乓極不公平，所以，劉國樑提出要增強中國乒乓在國際上的話語權，也正當其時，更是中國乒乓迷的呼聲！
第七把火：打造乒乓產業大IP
“乒乓大IP”，應該包括兩大方面，一是賽事上，打造世界上最強的乒乓聯賽；二是人事上，即讓中國的乒乓球員、教練，成為更多的體育明星，並在市場上，最大化地實現其價值——這也是最近幾年來，因劉國樑的大力推動，中國乒乓的一大發展趨勢與特點。
特別是乒乓明星的塑造與推廣上，像劉國樑本人，以及乒乓選手張繼科、馬龍、徐昕；丁寧、劉詩雯等，都成了家喻戶曉的體育明星，也讓他們同時實現了名利雙收的價值最大化。
第八把火：聚攏資源，打造最好的乒乓職業聯賽。
劉國樑稱，將會從其它賽事吸收經驗，更要吸引社會人才、社會資本，讓專業的人和團隊，將中國乒乓的優質資源，在市場、社會、全世界，大力進行推廣，闖出一條中國乒乓球職業化、產業化的大發展之路。
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