在公社這所“大莊園”裡，可謂等級分明，最高的是公社黨委書記，之後是副書記、黨委委員、革委會副主任、助理員、一般幹部等。公社的“公有制”，實際上是公社各級幹部的“私有制”。公社的土地財產、人力物力都由公社黨委支配；社員的生產、生活都由公社安排，大小隊幹部都由公社任命。公社的管理不是靠法律，而是靠人治。
在公社這所“大莊園”裡，可謂等級分明，最高的是公社黨委書記，之後是副書記、黨委委員、革委會副主任、助理員、一般幹部等。公社的“公有制”，實際上是公社各級幹部的“私有制”。公社的土地財產、人力物力都由公社黨委支配；社員的生產、生活都由公社安排，大小隊幹部都由公社任命。公社的管理不是靠法律，而是靠人治。
為了保證黨的路線方針政策儘快在農村貫徹執行，保證國家的計劃完整地落實，實行公社幹部分包大隊的辦法，在當時起到了督促、檢查等作用。
當時，對駐隊幹部的要求是“分管一條線，管好一個片，包好一個隊，蹲好一個點，辦好一個場，種好一塊田，勞動一百天，工作同樣幹”。駐隊幹部的三件寶是“雨具黃包破棉襖，春夏秋冬農家住，三同一片口碑好”。
在水屯公社曾實行過“五、十制工作法”。即每個公社幹部每月有十天吃住在農村，幫助生產大隊抓好農村工作，與農民同吃同住同勞動；每月回公社機關五天，其中一天彙報工作，兩天處理本職業務，兩天休息。時間安排得緊緊的。每天夜晚，公社革委會辦公室用電話查崗，看哪個駐隊幹部回家了、離崗了；如果發現不在大隊部裡，就要批評或通報，嚴重的給予紀律處分。
到了春種、三夏、秋收、冬季農田水利建設高潮期間，一切規矩都被打亂，變成了“連軸轉”。“五”不存在了，都加入到了“十”的行列了。駐隊幹部整天在農村，無論遠近都不能回家，夫妻之間甚至好長時間不能見面。
駐隊幹部的工資一般不高，每月四、五十塊錢的佔多數，大部分是“一頭沉”（家屬在農村），雖然他們生活很清苦，但很少有在下邊白吃白喝的情況。大隊部設有小夥的就在小夥裡吃，沒有小夥的就輪流到社員家裡吃派飯。
駐隊幹部吃派飯時，隊長要挑會過日子的，主婦乾淨利落，會做飯的家庭，並且提前一天通知做派飯的人家，讓其打掃一下屋、院，做些簡單的準備。第二天留一個婦女在家，專門做飯。駐隊幹部派到誰家吃飯，誰家就高興，覺得很有面子。因為吃飯的人還要給錢和糧票，每天一市斤糧票四毛錢（分成三頓：即早晨二兩一毛錢，中午和晚上各四兩、一毛五分錢）。那時候，社員們都稀罕糧票，有了它，進城就不用啃幹饃、喝涼水了。
在公社這所“大莊園”裡，可謂等級分明，最高的是公社黨委書記，之後是副書記、黨委委員、革委會副主任、助理員、一般幹部等。公社的“公有制”，實際上是公社各級幹部的“私有制”。公社的土地財產、人力物力都由公社黨委支配；社員的生產、生活都由公社安排，大小隊幹部都由公社任命。公社的管理不是靠法律，而是靠人治。
為了保證黨的路線方針政策儘快在農村貫徹執行，保證國家的計劃完整地落實，實行公社幹部分包大隊的辦法，在當時起到了督促、檢查等作用。
當時，對駐隊幹部的要求是“分管一條線，管好一個片，包好一個隊，蹲好一個點，辦好一個場，種好一塊田，勞動一百天，工作同樣幹”。駐隊幹部的三件寶是“雨具黃包破棉襖，春夏秋冬農家住，三同一片口碑好”。
在水屯公社曾實行過“五、十制工作法”。即每個公社幹部每月有十天吃住在農村，幫助生產大隊抓好農村工作，與農民同吃同住同勞動；每月回公社機關五天，其中一天彙報工作，兩天處理本職業務，兩天休息。時間安排得緊緊的。每天夜晚，公社革委會辦公室用電話查崗，看哪個駐隊幹部回家了、離崗了；如果發現不在大隊部裡，就要批評或通報，嚴重的給予紀律處分。
到了春種、三夏、秋收、冬季農田水利建設高潮期間，一切規矩都被打亂，變成了“連軸轉”。“五”不存在了，都加入到了“十”的行列了。駐隊幹部整天在農村，無論遠近都不能回家，夫妻之間甚至好長時間不能見面。
駐隊幹部的工資一般不高，每月四、五十塊錢的佔多數，大部分是“一頭沉”（家屬在農村），雖然他們生活很清苦，但很少有在下邊白吃白喝的情況。大隊部設有小夥的就在小夥裡吃，沒有小夥的就輪流到社員家裡吃派飯。
駐隊幹部吃派飯時，隊長要挑會過日子的，主婦乾淨利落，會做飯的家庭，並且提前一天通知做派飯的人家，讓其打掃一下屋、院，做些簡單的準備。第二天留一個婦女在家，專門做飯。駐隊幹部派到誰家吃飯，誰家就高興，覺得很有面子。因為吃飯的人還要給錢和糧票，每天一市斤糧票四毛錢（分成三頓：即早晨二兩一毛錢，中午和晚上各四兩、一毛五分錢）。那時候，社員們都稀罕糧票，有了它，進城就不用啃幹饃、喝涼水了。
凡是管飯的人家為駐隊幹部做飯，至少要炒上一盤雞蛋、一盤素菜。第一頓飯做好後，主人就讓孩子到駐隊幹部駐地去請，其實是引路。吃的時候，男主人要陪駐隊幹部吃。
我曾聽到一個駐隊幹部講過一件尷尬事，有一次，駐隊幹部吃飯時，主人的小孩站在旁邊看，兩眼盯著那盤炒雞蛋，只盼多剩下點。沒想到駐隊幹部吃過饃後竟然把炒雞蛋全部倒進了自己的稀飯碗裡，小孩禁不住“哇”的一聲哭了，弄得駐隊幹部很不好意思。
在公社這所“大莊園”裡，可謂等級分明，最高的是公社黨委書記，之後是副書記、黨委委員、革委會副主任、助理員、一般幹部等。公社的“公有制”，實際上是公社各級幹部的“私有制”。公社的土地財產、人力物力都由公社黨委支配；社員的生產、生活都由公社安排，大小隊幹部都由公社任命。公社的管理不是靠法律，而是靠人治。
為了保證黨的路線方針政策儘快在農村貫徹執行，保證國家的計劃完整地落實，實行公社幹部分包大隊的辦法，在當時起到了督促、檢查等作用。
當時，對駐隊幹部的要求是“分管一條線，管好一個片，包好一個隊，蹲好一個點，辦好一個場，種好一塊田，勞動一百天，工作同樣幹”。駐隊幹部的三件寶是“雨具黃包破棉襖，春夏秋冬農家住，三同一片口碑好”。
在水屯公社曾實行過“五、十制工作法”。即每個公社幹部每月有十天吃住在農村，幫助生產大隊抓好農村工作，與農民同吃同住同勞動；每月回公社機關五天，其中一天彙報工作，兩天處理本職業務，兩天休息。時間安排得緊緊的。每天夜晚，公社革委會辦公室用電話查崗，看哪個駐隊幹部回家了、離崗了；如果發現不在大隊部裡，就要批評或通報，嚴重的給予紀律處分。
到了春種、三夏、秋收、冬季農田水利建設高潮期間，一切規矩都被打亂，變成了“連軸轉”。“五”不存在了，都加入到了“十”的行列了。駐隊幹部整天在農村，無論遠近都不能回家，夫妻之間甚至好長時間不能見面。
駐隊幹部的工資一般不高，每月四、五十塊錢的佔多數，大部分是“一頭沉”（家屬在農村），雖然他們生活很清苦，但很少有在下邊白吃白喝的情況。大隊部設有小夥的就在小夥裡吃，沒有小夥的就輪流到社員家裡吃派飯。
駐隊幹部吃派飯時，隊長要挑會過日子的，主婦乾淨利落，會做飯的家庭，並且提前一天通知做派飯的人家，讓其打掃一下屋、院，做些簡單的準備。第二天留一個婦女在家，專門做飯。駐隊幹部派到誰家吃飯，誰家就高興，覺得很有面子。因為吃飯的人還要給錢和糧票，每天一市斤糧票四毛錢（分成三頓：即早晨二兩一毛錢，中午和晚上各四兩、一毛五分錢）。那時候，社員們都稀罕糧票，有了它，進城就不用啃幹饃、喝涼水了。
凡是管飯的人家為駐隊幹部做飯，至少要炒上一盤雞蛋、一盤素菜。第一頓飯做好後，主人就讓孩子到駐隊幹部駐地去請，其實是引路。吃的時候，男主人要陪駐隊幹部吃。
我曾聽到一個駐隊幹部講過一件尷尬事，有一次，駐隊幹部吃飯時，主人的小孩站在旁邊看，兩眼盯著那盤炒雞蛋，只盼多剩下點。沒想到駐隊幹部吃過饃後竟然把炒雞蛋全部倒進了自己的稀飯碗裡，小孩禁不住“哇”的一聲哭了，弄得駐隊幹部很不好意思。
駐隊幹部也有被大、小隊幹部邀請到家裡吃飯的情況。一般飯食也就是煎餅、撈麵條、雞蛋臊子，個別時候也有幾個盤，或雞肉面片、肉絲麵的情況。那時很少喝酒，即使喝也是喝公社種子場吊的混濁不清的高粱酒，當然，也有喝“張寶林”（即張弓、寶丰、林河）的，抽菸抽的是“芒果”、“金菊”、“三門峽”牌子，這在當時也算是侈奢品了。
駐隊幹部除了承擔著自己與職務相對應的工作外，就是配合公社的中心工作。在生產方面，主要是催種催收。過罷春節就開始抓備耕，春天一到就抓春耕春種，夏天來了抓夏收夏種夏管、夏糧徵購、高溫堆肥，秋天來了抓秋收秋種秋管和秋糧徵購，秋天一過則要抓養豬積肥和打井、挖渠、修路等農田水利基本建設。
在公社這所“大莊園”裡，可謂等級分明，最高的是公社黨委書記，之後是副書記、黨委委員、革委會副主任、助理員、一般幹部等。公社的“公有制”，實際上是公社各級幹部的“私有制”。公社的土地財產、人力物力都由公社黨委支配；社員的生產、生活都由公社安排，大小隊幹部都由公社任命。公社的管理不是靠法律，而是靠人治。
為了保證黨的路線方針政策儘快在農村貫徹執行，保證國家的計劃完整地落實，實行公社幹部分包大隊的辦法，在當時起到了督促、檢查等作用。
當時，對駐隊幹部的要求是“分管一條線，管好一個片，包好一個隊，蹲好一個點，辦好一個場，種好一塊田，勞動一百天，工作同樣幹”。駐隊幹部的三件寶是“雨具黃包破棉襖，春夏秋冬農家住，三同一片口碑好”。
在水屯公社曾實行過“五、十制工作法”。即每個公社幹部每月有十天吃住在農村，幫助生產大隊抓好農村工作，與農民同吃同住同勞動；每月回公社機關五天，其中一天彙報工作，兩天處理本職業務，兩天休息。時間安排得緊緊的。每天夜晚，公社革委會辦公室用電話查崗，看哪個駐隊幹部回家了、離崗了；如果發現不在大隊部裡，就要批評或通報，嚴重的給予紀律處分。
到了春種、三夏、秋收、冬季農田水利建設高潮期間，一切規矩都被打亂，變成了“連軸轉”。“五”不存在了，都加入到了“十”的行列了。駐隊幹部整天在農村，無論遠近都不能回家，夫妻之間甚至好長時間不能見面。
駐隊幹部的工資一般不高，每月四、五十塊錢的佔多數，大部分是“一頭沉”（家屬在農村），雖然他們生活很清苦，但很少有在下邊白吃白喝的情況。大隊部設有小夥的就在小夥裡吃，沒有小夥的就輪流到社員家裡吃派飯。
駐隊幹部吃派飯時，隊長要挑會過日子的，主婦乾淨利落，會做飯的家庭，並且提前一天通知做派飯的人家，讓其打掃一下屋、院，做些簡單的準備。第二天留一個婦女在家，專門做飯。駐隊幹部派到誰家吃飯，誰家就高興，覺得很有面子。因為吃飯的人還要給錢和糧票，每天一市斤糧票四毛錢（分成三頓：即早晨二兩一毛錢，中午和晚上各四兩、一毛五分錢）。那時候，社員們都稀罕糧票，有了它，進城就不用啃幹饃、喝涼水了。
凡是管飯的人家為駐隊幹部做飯，至少要炒上一盤雞蛋、一盤素菜。第一頓飯做好後，主人就讓孩子到駐隊幹部駐地去請，其實是引路。吃的時候，男主人要陪駐隊幹部吃。
我曾聽到一個駐隊幹部講過一件尷尬事，有一次，駐隊幹部吃飯時，主人的小孩站在旁邊看，兩眼盯著那盤炒雞蛋，只盼多剩下點。沒想到駐隊幹部吃過饃後竟然把炒雞蛋全部倒進了自己的稀飯碗裡，小孩禁不住“哇”的一聲哭了，弄得駐隊幹部很不好意思。
駐隊幹部也有被大、小隊幹部邀請到家裡吃飯的情況。一般飯食也就是煎餅、撈麵條、雞蛋臊子，個別時候也有幾個盤，或雞肉面片、肉絲麵的情況。那時很少喝酒，即使喝也是喝公社種子場吊的混濁不清的高粱酒，當然，也有喝“張寶林”（即張弓、寶丰、林河）的，抽菸抽的是“芒果”、“金菊”、“三門峽”牌子，這在當時也算是侈奢品了。
駐隊幹部除了承擔著自己與職務相對應的工作外，就是配合公社的中心工作。在生產方面，主要是催種催收。過罷春節就開始抓備耕，春天一到就抓春耕春種，夏天來了抓夏收夏種夏管、夏糧徵購、高溫堆肥，秋天來了抓秋收秋種秋管和秋糧徵購，秋天一過則要抓養豬積肥和打井、挖渠、修路等農田水利基本建設。
對這些中心工作，公社抓落實的方法，除了把大隊幹部們集中到公社開會部署檢查外，最主要的是要靠公社幹部駐在大隊裡督促檢查。那時每年都要搞一場政治運動。不僅把大小隊幹部們集中到公社裡集中開會學習，最主要的還要靠駐隊幹部帶領大家學習文件、組織討論、剖析思想、查找問題、進行背靠背或面對面的檢舉揭發、批評教育，整改落實等。
因而，人們形容駐隊幹部“春天是紅人，夏天是忙人，秋天是富人，冬天是罪人。”也有人形容駐隊幹部的工作是“春天搭班子，夏天挑擔子，秋天挨板子，冬天卸挑子”。
那時候上級佈置的工作有的脫離實際，違背群眾的意願，大隊幹部就千方百計地推脫敷衍，甚至另搞一套。在落實種植計劃上，上級堅持“以糧為綱”，確保糧食計劃種植面積全部落實，而群眾則希望適當多種點棉花、油料等經濟作物，以解決日常生活所需。
有一年，一位公社領導到田莊大隊檢查工作時，發現這個大隊“擅自”擴種了50畝棉花，這個領導很生氣，要求立即整改，毀棉種糧。這個大隊的黨支部書記彭功脾氣很犟，說“棉花已經出芽了，毀掉太可惜！”兩人爭論不休，互不相讓。
書記氣得沒辦法，臨走時給駐隊幹部王志法撂下一句狠話：“限兩天內改正，不然就撤職！”兩天後，公社領導讓王志法去實地一看，一棵棉花都沒動。這下，可難為了王志法。王志法給彭功一談，彭功卻要“撂挑子”（即辭職不幹）。王志法又騎著自行車跑到支書的家，像走親戚一樣，一邊喝茶、一邊談心、交心、溝通、協商，彭功終於同意改種一部分糧食，這一讓步，也算給公社領導一個臺階，駐隊幹部也好交差了。
駐隊幹部如果駐上個好的大隊，與大隊幹部配合得好，各項工作都先進，臉上就有光彩；如果大隊幹部之間經常鬧意見，或者遇上大隊支書“撂挑子”，大隊的事情就沒人管，自己的擔子就重了，就像兼大隊支書一樣，責任很大，工作很累，直至選配好大隊支書為止。
有一年，一位大隊支書早晨起來打開門一看，門口放一花圈，他氣憤不已，覺得自己出力不討好，得罪了人，遭人侮辱，還不如當個社員心靜，於是，躺倒不幹了。駐隊幹部雖然三番五次、苦口婆心地做他的思想工作，就是說不通，氣得駐隊幹部的臉色都變了，把茶碗往桌子上一蹾，站起來就開口罵：“你小子當了這麼多年的幹部連這點委屈都受不了？當幹部的誰不受委屈，有一點委屈就撂挑子，還算什麼黨員，還算個漢子嗎？晚上我不走了，準備飯！”
嗨！這一招還真管用，這位支書立即招呼家人做了幾個小菜，倆人喝了個小暈。從此，這位支書再不提“撂挑子”的事了，第二天照常去大隊安排工作。
在公社這所“大莊園”裡，可謂等級分明，最高的是公社黨委書記，之後是副書記、黨委委員、革委會副主任、助理員、一般幹部等。公社的“公有制”，實際上是公社各級幹部的“私有制”。公社的土地財產、人力物力都由公社黨委支配；社員的生產、生活都由公社安排，大小隊幹部都由公社任命。公社的管理不是靠法律，而是靠人治。
為了保證黨的路線方針政策儘快在農村貫徹執行，保證國家的計劃完整地落實，實行公社幹部分包大隊的辦法，在當時起到了督促、檢查等作用。
當時，對駐隊幹部的要求是“分管一條線，管好一個片，包好一個隊，蹲好一個點，辦好一個場，種好一塊田，勞動一百天，工作同樣幹”。駐隊幹部的三件寶是“雨具黃包破棉襖，春夏秋冬農家住，三同一片口碑好”。
在水屯公社曾實行過“五、十制工作法”。即每個公社幹部每月有十天吃住在農村，幫助生產大隊抓好農村工作，與農民同吃同住同勞動；每月回公社機關五天，其中一天彙報工作，兩天處理本職業務，兩天休息。時間安排得緊緊的。每天夜晚，公社革委會辦公室用電話查崗，看哪個駐隊幹部回家了、離崗了；如果發現不在大隊部裡，就要批評或通報，嚴重的給予紀律處分。
到了春種、三夏、秋收、冬季農田水利建設高潮期間，一切規矩都被打亂，變成了“連軸轉”。“五”不存在了，都加入到了“十”的行列了。駐隊幹部整天在農村，無論遠近都不能回家，夫妻之間甚至好長時間不能見面。
駐隊幹部的工資一般不高，每月四、五十塊錢的佔多數，大部分是“一頭沉”（家屬在農村），雖然他們生活很清苦，但很少有在下邊白吃白喝的情況。大隊部設有小夥的就在小夥裡吃，沒有小夥的就輪流到社員家裡吃派飯。
駐隊幹部吃派飯時，隊長要挑會過日子的，主婦乾淨利落，會做飯的家庭，並且提前一天通知做派飯的人家，讓其打掃一下屋、院，做些簡單的準備。第二天留一個婦女在家，專門做飯。駐隊幹部派到誰家吃飯，誰家就高興，覺得很有面子。因為吃飯的人還要給錢和糧票，每天一市斤糧票四毛錢（分成三頓：即早晨二兩一毛錢，中午和晚上各四兩、一毛五分錢）。那時候，社員們都稀罕糧票，有了它，進城就不用啃幹饃、喝涼水了。
凡是管飯的人家為駐隊幹部做飯，至少要炒上一盤雞蛋、一盤素菜。第一頓飯做好後，主人就讓孩子到駐隊幹部駐地去請，其實是引路。吃的時候，男主人要陪駐隊幹部吃。
我曾聽到一個駐隊幹部講過一件尷尬事，有一次，駐隊幹部吃飯時，主人的小孩站在旁邊看，兩眼盯著那盤炒雞蛋，只盼多剩下點。沒想到駐隊幹部吃過饃後竟然把炒雞蛋全部倒進了自己的稀飯碗裡，小孩禁不住“哇”的一聲哭了，弄得駐隊幹部很不好意思。
駐隊幹部也有被大、小隊幹部邀請到家裡吃飯的情況。一般飯食也就是煎餅、撈麵條、雞蛋臊子，個別時候也有幾個盤，或雞肉面片、肉絲麵的情況。那時很少喝酒，即使喝也是喝公社種子場吊的混濁不清的高粱酒，當然，也有喝“張寶林”（即張弓、寶丰、林河）的，抽菸抽的是“芒果”、“金菊”、“三門峽”牌子，這在當時也算是侈奢品了。
駐隊幹部除了承擔著自己與職務相對應的工作外，就是配合公社的中心工作。在生產方面，主要是催種催收。過罷春節就開始抓備耕，春天一到就抓春耕春種，夏天來了抓夏收夏種夏管、夏糧徵購、高溫堆肥，秋天來了抓秋收秋種秋管和秋糧徵購，秋天一過則要抓養豬積肥和打井、挖渠、修路等農田水利基本建設。
對這些中心工作，公社抓落實的方法，除了把大隊幹部們集中到公社開會部署檢查外，最主要的是要靠公社幹部駐在大隊裡督促檢查。那時每年都要搞一場政治運動。不僅把大小隊幹部們集中到公社裡集中開會學習，最主要的還要靠駐隊幹部帶領大家學習文件、組織討論、剖析思想、查找問題、進行背靠背或面對面的檢舉揭發、批評教育，整改落實等。
因而，人們形容駐隊幹部“春天是紅人，夏天是忙人，秋天是富人，冬天是罪人。”也有人形容駐隊幹部的工作是“春天搭班子，夏天挑擔子，秋天挨板子，冬天卸挑子”。
那時候上級佈置的工作有的脫離實際，違背群眾的意願，大隊幹部就千方百計地推脫敷衍，甚至另搞一套。在落實種植計劃上，上級堅持“以糧為綱”，確保糧食計劃種植面積全部落實，而群眾則希望適當多種點棉花、油料等經濟作物，以解決日常生活所需。
有一年，一位公社領導到田莊大隊檢查工作時，發現這個大隊“擅自”擴種了50畝棉花，這個領導很生氣，要求立即整改，毀棉種糧。這個大隊的黨支部書記彭功脾氣很犟，說“棉花已經出芽了，毀掉太可惜！”兩人爭論不休，互不相讓。
書記氣得沒辦法，臨走時給駐隊幹部王志法撂下一句狠話：“限兩天內改正，不然就撤職！”兩天後，公社領導讓王志法去實地一看，一棵棉花都沒動。這下，可難為了王志法。王志法給彭功一談，彭功卻要“撂挑子”（即辭職不幹）。王志法又騎著自行車跑到支書的家，像走親戚一樣，一邊喝茶、一邊談心、交心、溝通、協商，彭功終於同意改種一部分糧食，這一讓步，也算給公社領導一個臺階，駐隊幹部也好交差了。
駐隊幹部如果駐上個好的大隊，與大隊幹部配合得好，各項工作都先進，臉上就有光彩；如果大隊幹部之間經常鬧意見，或者遇上大隊支書“撂挑子”，大隊的事情就沒人管，自己的擔子就重了，就像兼大隊支書一樣，責任很大，工作很累，直至選配好大隊支書為止。
有一年，一位大隊支書早晨起來打開門一看，門口放一花圈，他氣憤不已，覺得自己出力不討好，得罪了人，遭人侮辱，還不如當個社員心靜，於是，躺倒不幹了。駐隊幹部雖然三番五次、苦口婆心地做他的思想工作，就是說不通，氣得駐隊幹部的臉色都變了，把茶碗往桌子上一蹾，站起來就開口罵：“你小子當了這麼多年的幹部連這點委屈都受不了？當幹部的誰不受委屈，有一點委屈就撂挑子，還算什麼黨員，還算個漢子嗎？晚上我不走了，準備飯！”
嗨！這一招還真管用，這位支書立即招呼家人做了幾個小菜，倆人喝了個小暈。從此，這位支書再不提“撂挑子”的事了，第二天照常去大隊安排工作。
駐隊幹部也有苦衷，如果是剛參加工作的年輕幹部或工作能幹不太強的駐隊幹部，往往不受大隊幹部的歡迎，他們認為年輕幹部沒有工作經驗，沒有什麼能力，工作上幫不了什麼忙，處處被小瞧並受冷落。開會前不給駐隊幹部打招呼，不與之商量工作，開會時不讓其講話，既使講話中間不斷地被打岔或當即否定。到了吃派飯的時候，遲遲沒人去叫，或者被派到生活困難、居住、衛生條件極差的農戶。逢到好事想不到，遇到棘手的問題交給駐隊幹部，等於處處給駐隊幹部設難題，看笑話。這些駐隊幹部如果辦錯一件事、說錯一句話，會遭人譴責，迅速傳播，到處薰臭，使其很沒面子，讓駐隊幹部自己不得不向公社領導提出換隊的要求。
現在想來，公社幹部駐隊是人民公社體制的產物，它伴隨了計劃經濟的運行，也伴隨了階級鬥爭和政治運動，而真正的推動力完全是靠黨的路線方針政策，最後的承擔者就是作為基礎的生產小隊，這種現象中國歷史上以前沒有，以後也不會再有。
不管怎麼說，駐隊幹部長期駐在大隊，深入小隊，生活在群眾之中，有利於鞏固黨的執政地位、加強基層組織建設，瞭解社情民意、密切黨群幹群關係，這是我們黨的傳家寶，也是治國理政的重要方法之一。