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集團召開1—7月建設工程
完成情況通報會
潞安新聞
8月27日，集團召開2019年1—7月建設工程完成情況通報會，對集團各建設工程項目推進情況進行通報，對存在問題進行剖析反思，重點安排部署今後工作重點。集團領導遊浩、劉俊義、吳有增、王強、馬軍祥，總經濟師程國平參加會議。
會上，集團副總經理吳有增通報了集團1—7月份建設工程完成情況；集團總經濟師程國平通報了集團1—7月份建設工程投資完成情況。
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8月27日，集團召開2019年1—7月建設工程完成情況通報會，對集團各建設工程項目推進情況進行通報，對存在問題進行剖析反思，重點安排部署今後工作重點。集團領導遊浩、劉俊義、吳有增、王強、馬軍祥，總經濟師程國平參加會議。
會上，集團副總經理吳有增通報了集團1—7月份建設工程完成情況；集團總經濟師程國平通報了集團1—7月份建設工程投資完成情況。
集團黨委書記、董事長遊浩指出，要充分認清現狀和形勢，認真查找存在問題，深刻剖析存在原因。目前，集團在工程項目建設和推進中還存在著一些差距和不足，各單位要以正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，守初心、擔使命，找差距、抓落實，對於存在的問題要引起高度重視，深刻反思和查找問題存在的原因，下大力氣整改，真正推動工程項目又快又好向前推進。
針對下一步工作，遊浩強調，要加大工作力度，成立強有力的領導組，建立行之有效的制度體系，推進項目管理。每個月要由基建中心牽頭召開項目建設管理辦公會，研究存在問題，提出解決方案，每個月要組織一次工程驗收，打通項目工程建設的各個流程，每季度集團要召開一次項目總結推進會，全力確保項目正常推進。要由企管處牽頭，對項目建設的管理和考核進行再梳理、再細化，提出集團的頂層設計方案，避免內控缺失，造成風險。同時，要明確主體責任和業務管理責任兩大責任，在明確責任的基礎上，簽訂項目責任書，特別是重大項目、重大投資、安全和環保項目及提質增效項目等。此外，對於經營管控裡的內險點也要進行及時清理整頓。
遊浩希望大家要以擔當作為、幹事創業、認真負責的態度，迅速行動起來，做得好的要好上加好，有差距的要迎頭趕上，共同努力，確保每個工程項目都能夠按照預期的目標、工期、造價等保質保量完成。
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8月27日，集團召開2019年1—7月建設工程完成情況通報會，對集團各建設工程項目推進情況進行通報，對存在問題進行剖析反思，重點安排部署今後工作重點。集團領導遊浩、劉俊義、吳有增、王強、馬軍祥，總經濟師程國平參加會議。
會上，集團副總經理吳有增通報了集團1—7月份建設工程完成情況；集團總經濟師程國平通報了集團1—7月份建設工程投資完成情況。
集團黨委書記、董事長遊浩指出，要充分認清現狀和形勢，認真查找存在問題，深刻剖析存在原因。目前，集團在工程項目建設和推進中還存在著一些差距和不足，各單位要以正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，守初心、擔使命，找差距、抓落實，對於存在的問題要引起高度重視，深刻反思和查找問題存在的原因，下大力氣整改，真正推動工程項目又快又好向前推進。
針對下一步工作，遊浩強調，要加大工作力度，成立強有力的領導組，建立行之有效的制度體系，推進項目管理。每個月要由基建中心牽頭召開項目建設管理辦公會，研究存在問題，提出解決方案，每個月要組織一次工程驗收，打通項目工程建設的各個流程，每季度集團要召開一次項目總結推進會，全力確保項目正常推進。要由企管處牽頭，對項目建設的管理和考核進行再梳理、再細化，提出集團的頂層設計方案，避免內控缺失，造成風險。同時，要明確主體責任和業務管理責任兩大責任，在明確責任的基礎上，簽訂項目責任書，特別是重大項目、重大投資、安全和環保項目及提質增效項目等。此外，對於經營管控裡的內險點也要進行及時清理整頓。
遊浩希望大家要以擔當作為、幹事創業、認真負責的態度，迅速行動起來，做得好的要好上加好，有差距的要迎頭趕上，共同努力，確保每個工程項目都能夠按照預期的目標、工期、造價等保質保量完成。
集團黨委副書記、總經理劉俊義主持會議並就貫徹落實會議精神提出要求。他強調，中央和省委要求，主題教育的成果要堅持由群眾來評價、由實踐來檢驗，其中特別要把解決實際的問題和成效作為主題教育成功與否的重要標準。重點項目和工程就是集團的效益工程和生命工程，也是檢驗集團主題教育成效的主要標準之一。今年是集團實施“13865”戰略的開局之年，也是山西省確定的“項目建設年”，各單位要立說立行、只爭朝夕，對於存在的問題要好好反思、認真總結，要注重效率和效益，結合實際，加強工程項目的建設管理，確保集團的重點工程、重點項目、轉型項目等在年內取得預期成效和進展。同時，要樹立規矩意識，各司其責，確保項目管理規範運行，黨委巡察辦、紀委監察、審計中心等部門要充分履行職責，對所有工程項目領域重點關注、重點檢查，要在項目施工的過程中及時發現問題、及時落實整改，推進集團深化改革轉型發展再上新臺階。
會上，五陽煤礦作了經驗介紹；忻峪煤業、上莊煤業、五里堠煤業、潞安焦化公司作了表態發言；納克碳一公司、成品油銷售公司、古城煤礦、煤基清潔能源公司、20萬噸/年單烷烴分離項目作了反思發言。
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8月27日，集團召開2019年1—7月建設工程完成情況通報會，對集團各建設工程項目推進情況進行通報，對存在問題進行剖析反思，重點安排部署今後工作重點。集團領導遊浩、劉俊義、吳有增、王強、馬軍祥，總經濟師程國平參加會議。
會上，集團副總經理吳有增通報了集團1—7月份建設工程完成情況；集團總經濟師程國平通報了集團1—7月份建設工程投資完成情況。
集團黨委書記、董事長遊浩指出，要充分認清現狀和形勢，認真查找存在問題，深刻剖析存在原因。目前，集團在工程項目建設和推進中還存在著一些差距和不足，各單位要以正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，守初心、擔使命，找差距、抓落實，對於存在的問題要引起高度重視，深刻反思和查找問題存在的原因，下大力氣整改，真正推動工程項目又快又好向前推進。
針對下一步工作，遊浩強調，要加大工作力度，成立強有力的領導組，建立行之有效的制度體系，推進項目管理。每個月要由基建中心牽頭召開項目建設管理辦公會，研究存在問題，提出解決方案，每個月要組織一次工程驗收，打通項目工程建設的各個流程，每季度集團要召開一次項目總結推進會，全力確保項目正常推進。要由企管處牽頭，對項目建設的管理和考核進行再梳理、再細化，提出集團的頂層設計方案，避免內控缺失，造成風險。同時，要明確主體責任和業務管理責任兩大責任，在明確責任的基礎上，簽訂項目責任書，特別是重大項目、重大投資、安全和環保項目及提質增效項目等。此外，對於經營管控裡的內險點也要進行及時清理整頓。
遊浩希望大家要以擔當作為、幹事創業、認真負責的態度，迅速行動起來，做得好的要好上加好，有差距的要迎頭趕上，共同努力，確保每個工程項目都能夠按照預期的目標、工期、造價等保質保量完成。
集團黨委副書記、總經理劉俊義主持會議並就貫徹落實會議精神提出要求。他強調，中央和省委要求，主題教育的成果要堅持由群眾來評價、由實踐來檢驗，其中特別要把解決實際的問題和成效作為主題教育成功與否的重要標準。重點項目和工程就是集團的效益工程和生命工程，也是檢驗集團主題教育成效的主要標準之一。今年是集團實施“13865”戰略的開局之年，也是山西省確定的“項目建設年”，各單位要立說立行、只爭朝夕，對於存在的問題要好好反思、認真總結，要注重效率和效益，結合實際，加強工程項目的建設管理，確保集團的重點工程、重點項目、轉型項目等在年內取得預期成效和進展。同時，要樹立規矩意識，各司其責，確保項目管理規範運行，黨委巡察辦、紀委監察、審計中心等部門要充分履行職責，對所有工程項目領域重點關注、重點檢查，要在項目施工的過程中及時發現問題、及時落實整改，推進集團深化改革轉型發展再上新臺階。
會上，五陽煤礦作了經驗介紹；忻峪煤業、上莊煤業、五里堠煤業、潞安焦化公司作了表態發言；納克碳一公司、成品油銷售公司、古城煤礦、煤基清潔能源公司、20萬噸/年單烷烴分離項目作了反思發言。
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集團召開1—7月建設工程
完成情況通報會
潞安新聞
8月27日，集團召開2019年1—7月建設工程完成情況通報會，對集團各建設工程項目推進情況進行通報，對存在問題進行剖析反思，重點安排部署今後工作重點。集團領導遊浩、劉俊義、吳有增、王強、馬軍祥，總經濟師程國平參加會議。
會上，集團副總經理吳有增通報了集團1—7月份建設工程完成情況；集團總經濟師程國平通報了集團1—7月份建設工程投資完成情況。
集團黨委書記、董事長遊浩指出，要充分認清現狀和形勢，認真查找存在問題，深刻剖析存在原因。目前，集團在工程項目建設和推進中還存在著一些差距和不足，各單位要以正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，守初心、擔使命，找差距、抓落實，對於存在的問題要引起高度重視，深刻反思和查找問題存在的原因，下大力氣整改，真正推動工程項目又快又好向前推進。
針對下一步工作，遊浩強調，要加大工作力度，成立強有力的領導組，建立行之有效的制度體系，推進項目管理。每個月要由基建中心牽頭召開項目建設管理辦公會，研究存在問題，提出解決方案，每個月要組織一次工程驗收，打通項目工程建設的各個流程，每季度集團要召開一次項目總結推進會，全力確保項目正常推進。要由企管處牽頭，對項目建設的管理和考核進行再梳理、再細化，提出集團的頂層設計方案，避免內控缺失，造成風險。同時，要明確主體責任和業務管理責任兩大責任，在明確責任的基礎上，簽訂項目責任書，特別是重大項目、重大投資、安全和環保項目及提質增效項目等。此外，對於經營管控裡的內險點也要進行及時清理整頓。
遊浩希望大家要以擔當作為、幹事創業、認真負責的態度，迅速行動起來，做得好的要好上加好，有差距的要迎頭趕上，共同努力，確保每個工程項目都能夠按照預期的目標、工期、造價等保質保量完成。
集團黨委副書記、總經理劉俊義主持會議並就貫徹落實會議精神提出要求。他強調，中央和省委要求，主題教育的成果要堅持由群眾來評價、由實踐來檢驗，其中特別要把解決實際的問題和成效作為主題教育成功與否的重要標準。重點項目和工程就是集團的效益工程和生命工程，也是檢驗集團主題教育成效的主要標準之一。今年是集團實施“13865”戰略的開局之年，也是山西省確定的“項目建設年”，各單位要立說立行、只爭朝夕，對於存在的問題要好好反思、認真總結，要注重效率和效益，結合實際，加強工程項目的建設管理，確保集團的重點工程、重點項目、轉型項目等在年內取得預期成效和進展。同時，要樹立規矩意識，各司其責，確保項目管理規範運行，黨委巡察辦、紀委監察、審計中心等部門要充分履行職責，對所有工程項目領域重點關注、重點檢查，要在項目施工的過程中及時發現問題、及時落實整改，推進集團深化改革轉型發展再上新臺階。
會上，五陽煤礦作了經驗介紹；忻峪煤業、上莊煤業、五里堠煤業、潞安焦化公司作了表態發言；納克碳一公司、成品油銷售公司、古城煤礦、煤基清潔能源公司、20萬噸/年單烷烴分離項目作了反思發言。
記者 | 牛娜 丁丁
編輯 | 姚莉莎
策劃 | 莉莎 雅丹 常嫦 郭磊 偉豪 小翟
潞安官微
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