王宏志：農電基層排頭兵

“供電所作為供電部門最基層單位，始終站在服務老百姓的第一線，要急百姓之所急，憂百姓之所憂，始終把優質服務做在老百姓需要的前面。”國網壽光市供電公司古城供電所所長王宏志經常這樣說。作為古城供電所的“領頭羊”，自2013年到古城供電所任職伊始，王宏志就抱著迅速改善轄區內供用電環境的目標，一面聯繫公司爭取線路設備改造，一面聯繫村委積極協調民事工作。在王宏志的努力下，古城供電所轄區內高低壓線路設備狀況得到了極大的改善，絕緣化程度由原來不足百分之三十，提高到了百分之九十三以上，戶均容量由不足0.9千伏安/戶提高到了2.09千伏安/戶。

同業對標成績是衡量供電所工作成績的一項重要指標，由於基礎薄弱，古城供電所2015年同業對標最初排名僅排到全省第198名。為了儘快提高成績，王宏志多次組織所內職工召開同業對標提升專題分析會，對每一項考核指標進行詳細分析，決定“步步為營、勤修內功”。他將每一項指標升降列入績效考核，落實責任到人，充分激發大家的積極性。同時，積極到其他成績好的兄弟所走訪“取經”的同時，網查資料尋找“治病良方”。通過不懈努力，目前古城供電所的同業對標成績提升到了全省第17名。

2014年以來，隨著大量用電村撤村並點合併成小區，壽光市供電公司將這些小區的上劃及戶表改造列入年度重點工作，而古城供電所轄區作為城鄉接合部，存在著大量撤村並點後的小區，如何將這些小區工作做通，讓他們甘心地上劃改造，成為供電所面臨的一大難題。為此，王宏志帶領18名專職電工奔走在各小區之間，變著法地宣傳小區上劃改造後的好處，同時加強與各村村委的溝通，最終做通了彌香苑、怡和苑兩個小區的工作。隨著這兩個小區上劃改造工作的成功，臨近幾個小區也相繼進行了改造上劃，局面一下子打開了。轄區的五個小區陸續進行“一戶一表”上劃改造，共計2800戶，完成壽光市供電公司總計劃的一半以上。2015年古城供電所又先後對匯豐居社區、躍龍社區、彌景苑老年區3個小區進行了“一戶一表”上劃改造，完成供電所年度計劃的118.5%。